资源描述
制度名
人力需求和供给估计措施
电子文件编码
GLWA013
页码
2-1
××企业人力需求和供给估计措施
一、企业职员需求和供给估计是对人力需求和供给进行估计。
二、职员需求估计是企业编制人力计划关键和前提条件。估计基础是企业发展计划和公 司年度预算。对职员需求估计要持动态见解，考虑到估计期内劳动生产率提升、工作方 法改善及机械化、自动化水平提升等改变原因。
三、职员需求估计基础方法有以下两种：
1.经验估量法
现有情报和资料，依据相关人员经验，结合本企业特点，对企业职员需求加以估计 。
2.统计估计法
利用数理统计形式，依据企业现在和估计期经济指标及若干相关原因，作数学计算，得出 职员需求量。
四、职员供给估计通常包含以下几方面内容：
1.分析企业现在职员情况，如企业职员部门分布，技术知识水平、工种、年纪组成等， 了解企业职员现实状况。
2.分析现在企业职员流动情况及其原因，估计未来职员流动态势，方便采取对应方法 避免无须要流动，或立即给替补。
3.掌握企业职员提拔和内部调动情况，确保工作和职务连续性。
4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)改变和出勤率变动对职员供给影响。
5.掌握企业职员供给起源和渠道。职员要以起源于企业内部(如富余职员安排， 职员潜力发挥等)为主，也可来自于企业外部。
对企业职员供给进行估计，还必需把握影响职员供给关键因
签发人
责任人署名
制度名
人力需求和供给估计措施
电子文件编码
GLWA013
页码
2-2
素，从而了解企业职员供给 基础情况。
五、影响职员供给原因能够分为两大类：
1.地域性原因。其中具体包含：
(1)企业所在地和周围地域人口密度；
(2)其它企业对劳动力需求情况；
(3)企业当地就业水平、就业观念；
(4)企业当地科技文化教育水平；
(5)企业所在地对大家吸引力；
(6)企业本身对大家吸引力；
(7)企业当地临时工人供给情况；
(8)企业当地住房、交通、生活条件。
2.全国性原因。其中具体包含：
(1)全国劳感人口增加趋势；
(2)全国对各类人员需求程度；
(3)各类学校毕业生规模和结构；
(4)教育制度变革而产生影响，如延长学制、改革教学内容等对职员供给影响；
(5)国家就业法规、政策影响。
签发人
责任人署名
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
