1、制度名人力需求和供给估计措施电子文件编码GLWA013页码2-1企业人力需求和供给估计措施一、企业职员需求和供给估计是对人力需求和供给进行估计。二、职员需求估计是企业编制人力计划关键和前提条件。估计基础是企业发展计划和公 司年度预算。对职员需求估计要持动态见解，考虑到估计期内劳动生产率提升、工作方 法改善及机械化、自动化水平提升等改变原因。三、职员需求估计基础方法有以下两种：1.经验估量法现有情报和资料，依据相关人员经验，结合本企业特点，对企业职员需求加以估计 。2.统计估计法利用数理统计形式，依据企业现在和估计期经济指标及若干相关原因，作数学计算，得出 职员需求量。四、职员供给估计通常包含以
2、下几方面内容：1.分析企业现在职员情况，如企业职员部门分布，技术知识水平、工种、年纪组成等， 了解企业职员现实状况。2.分析现在企业职员流动情况及其原因，估计未来职员流动态势，方便采取对应方法 避免无须要流动，或立即给替补。3.掌握企业职员提拔和内部调动情况，确保工作和职务连续性。4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)改变和出勤率变动对职员供给影响。5.掌握企业职员供给起源和渠道。职员要以起源于企业内部(如富余职员安排， 职员潜力发挥等)为主，也可来自于企业外部。对企业职员供给进行估计，还必需把握影响职员供给关键因签发人责任人署名制度名人力需求和供给估计措施电子文件编码GLWA013页码2
3、-2素，从而了解企业职员供给 基础情况。五、影响职员供给原因能够分为两大类：1.地域性原因。其中具体包含：(1)企业所在地和周围地域人口密度；(2)其它企业对劳动力需求情况；(3)企业当地就业水平、就业观念；(4)企业当地科技文化教育水平；(5)企业所在地对大家吸引力；(6)企业本身对大家吸引力；(7)企业当地临时工人供给情况；(8)企业当地住房、交通、生活条件。2.全国性原因。其中具体包含：(1)全国劳感人口增加趋势；(2)全国对各类人员需求程度；(3)各类学校毕业生规模和结构；(4)教育制度变革而产生影响，如延长学制、改革教学内容等对职员供给影响；(5)国家就业法规、政策影响。签发人责任人署名
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