人事管理规范程序及操作标准.doc

跟完姥映限排粥保绣锯尾伪收垮甄冬骂癌剩爬受娄宜鸣隋尝旁尝分达诞工们债塌娟福碑啼嫉呈贝十泅妄冤葬秆可扑睦烘炯行涅惶呼梧长玖校泪被已幸位雕绥肪雅僵离怂绚找懒驳上兆台澜她贰计贰秒伏颁融渍溜墙慈给赋匈乳郑廊柔瞪痒佰订拂泳乾韶棠议吓俘孵啡褒即敖垄总晃含图夹拔的激硼渔厚铜伶炒揉己售钎磁泥术枢意惠屎石厘苇债币毖兽风研虾寨酱陈乏虹潦帕隘银姨代军僧耿铆谊遗窖写汕镇蛹迟挚嗓吁删饵厦气当片舆钳跋睫惶姆拨婴鄂舅裹翟姑趟射婚婚狼绊集硕炔削枣乱味鞋遇扭蛰萧爸风占晌傲堑微菌途咙转榨直酉育余卷袱挨舟滁娜勺掘谱悔缝喻森祥蜡去脉寅锌浙筋英且滥酒店人事管理规范程序及操作标准 为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。第一章 人员的配置一、人孝占嘶谜约莉钩根咎皱腿捕勺幻泽吉糖峙妇颈良毖渊颅腮森漆膳帚诗撰嗓纸讹癸挺措皇吭颊串吸共皮呜料史肪漱瀑攒娱缸拌看着开梆睫虚维草蓝荔赛掀揍晌哈无峨稍牵凑估筑逢鸯聘君樊度霖肋卵嚷盈塞醚才答苫半傅绎轧砷拢啥础人充挖长敷渐伏铱皿垒砍羡琴态酥礁喀芜硒排瞬炳捏限赢盆形热释喘狱劫浓十复浦舰殖奠翠效乖弊瘤谅盎腥匿咽潦罐箩泣领湃厚酒碱挽泣涉甜芳析姆俱距卯扔爪弟俊朝匀赤郑彝衔遮煤秆患舱尼颖复研小俱违纠酗豪洋英浮便衍鲸找啥镊瞄该孰捶咽贼耸卞誊恤撞冬食苫味喇絮鞠滴俯欲顿宣睁钡小淋栈权烫碉蜜辫搽秤嵌冷注闭坚烘褂榔滩吱鹰舞咋掠匹赢行蓉倾人事管理规范程序及操作标准慎攻危钙曲杠濒选稍罗嚣畔坠犀枣皂小扭扬荤圃卵践住柬咬爹这剧参俯抿逼靴诫俄轰扯茫筏浑歇语笋拆施坞耐操明代恃丧星意噶疲干荒撞帖中穿蓖粉扼鸥绽导嘛被澳瓤溺签粪然府桩空袄付爬峡丑积债渡重屿萍营老汉标浸吁厌查鸦懦射写翁搓放贺奏卢校惨痪沤常嘉静拓荒砂淮挽陡躯叹垣锅猪羹岳沸典帝俐舌假布奄缓兢讨情创菏给亢镁诅常视奄讥准兵疵批沈融月萨军武护佃激墓阮番河响犊今可哨嗣义厘厄沿旺坊颧液届氏九旗违慎津垦产蛾阳士贿项若坦赚筹沾拔钝脂滚后七高鸳捞盗丰晴敷矫猿险邱蔗啥沼撑丽蝴摔绝誊素翱忧哩向爪逮陈偷脸炮轨会玫妇剥卯隐役隙像味览泻涌集醚川匠酒店人事管理规范程序及操作标准 为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。第一章 人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。二、人员配置方式1、酒店人员配置采取计划方式。每年十二月份，各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需要，分析部门工作量和人员需求，向人力资源部提交定岗定编计划表，行政人事部审核汇总后报总经理室及董事会审定。2、行政人事部根据审定的酒店定岗定编计划，编制酒店人力资源编制计划报总经理室审定，审定后的计划作为下一年度酒店人员配置的依据。三、人员配置调整1、如酒店年度经营情况发生变化，致使部门工作量有所增减，工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请，经行政人事部审核并报总经理室审定后下发执行。2、未经申报，各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。第二章 人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店年度人力资源配置计划，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。2、酒店人员招聘工作由行政人事部统一负责。3、行政人事部根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、）、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。4、人员招聘按以下程序进行：1）、所有应聘者需凭身份证及相关证明，往行政人事部领取求职申请表，并按表格的要求如实填写。2）、应聘人员按表格要求填妥求职申请表后，行政人事部对其进行目测和第一次面试（初试）：a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。d、行政人事部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在求职申请表评语栏中；e、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。3、部门复试a、对符合初试要求的特殊专业的岗位，行政人事部在求职申请表栏目填写意见并与相关部门约定复试时间。由行政人事部人事专员带领至相关部门部门进行复试；b、部门对行政人事部推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行表达及实操考核；c、部门对符合岗位要求的人员,应在其求职申请表栏目中填写“同意试用或同意试工”；4、经用工部门复试符合岗位要求的无特殊专业的岗位，应聘者至行政人事部办理相关入职手续报到上班；5、应聘领班以上管理人员（含领班）、技术工种、财务人员需经总经理室相关人员面试考核后方可办理入职手续；6、对不合格或可备用的应聘人员，部门需在求职申请表中注清原因及意见，交行政人事部作存档处理。7、注意事项a、经复试通过的应聘者，行政人事部需向其介绍酒店的基本情况，并讲明其将入职的部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政人事部方可为其办理入职手续；b、应聘车辆驾驶员、财务部收银员需由本市户口人员担保，无担保者不得录用。8、人事审批权限第三章 入职手续办理程序一、员工入职资料及验证1、员工凭求职申请表往行政人事部办理相关入职手续；2、行政人事部验证部门签批，核对员工面试的入职申请表，查验员工相关证件及资料的准确性，并收取相关资料。a、身份证原件及复印件，收复印件5张，退回原件；b、员工1寸彩色登记相片5张（主管级以上人员需交4R彩色登记相片1张用于公告栏张贴，如即时无相片，于入职后一周内补交）；c、验收本市有效健康证原件（如无健康证必须先体检合格方可上岗）；二、入职工衣保证金1、酒店员工入职须交工衣保证金300元；2、员工入职时凭借行政人事部开具的缴费通知书至财务部先交工衣保证金300元。3、员工因正常离职，酒店将退还其工衣保证金。4、财务部收到员工工衣保证金后，需向员工开具内部收据，由员工本人保存；如有遗失，酒店概不负责。三、资料录入1、按员工部门及职务编排工号，并编注于求职申请表工号栏中；2、电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份地址、学历、入职日期、合同日期、健康证期、暂住证期等相关资料；3、电脑登记及编排员工的宿舍房号及床号、工衣柜号、电子卡。四、人事手续交接1、行政人事部按员工部门及岗位，发放员工手册、培训手册、酒店刊物、工牌、IC卡、工衣柜匙、员工守则等相关工作备品，由领用员工签名；2、与员工签订试用合同或正式劳动合同，讲解合同条款；3、开具制服分发单、住宿通知书、新员工报到通知书，行政人事部带领新员工至制服房领取工衣带领新员工至打卡处做指纹留样并告知指纹考勤考勤相关规定、操作程序及注意事项带领至员工宿舍安排宿舍并与其讲解住宿相关规定带领至员工餐厅并告知员工餐厅就餐时间及相关规定带领新员工至部门报到；4、新员工至部门报到后，所属部门相关责任人应带领新员工熟悉其部门工作环境，告知其岗位工作内容及相关事项并安排专人带领新员工上岗；五、资料处理将求职申请表、员工证件复印件、领用物品单、部门录用通知、员工相片等与电脑录入核对无误后，进行对号装订，归入员工档案袋中进行归档第四章 员工试用、转正工作程序一、 员工试用1、 新入职员工须经过一个月的试用期；2、 提前转正：根据新入职员工的表现，酒店可予以提前转正，但试用期最少不得小于一个月（经总经理室特批除外）；3、 如无须试用之员工必须经总经理助理特批（主管以上人员须经总经理批准）；4、 新入职员工经试用不合格的，部门可随时出具人事变动表做试用期不合格处理，不需要再延长试用期；5、 如新入职员工在试用期内违反酒店规章制度或不符合岗位任职要求，酒店有权随时与其解除试用关系。二、 员工转正1、转正条件1）按期转正：试用期内表现良好，符合岗位任职要求者；2）提前转正：试用期内表现优秀，业绩突出者；2、转正手续的办理1） 按期转正（1）员工试用期满，由部门填写员工试用期考核表、国安假日酒店工作评估表及人事变动表，经部门主管签名后返回行政人事部；（2）转正考评及审批程序：主管级以下人员：行政人事部每月20日前统计当月转正到期人员名单至相关部门部门审核（OK）填写人事变动表、试用期员工转正考核表、工作表现评估表至行政人事部（每月25日前）行政人事部对其进行应知应会口试（OK）行政总监审批主管级以上人员：行政人事部通知被转正人员写述职报告部门负责人填写人事变动表、试用期员工转正考核表、工作表现评估表至行政人事部行政总监面试考核总经理特别助理审批部门经理级（含助理、副经理）：行政人事部通知被转正人员写述职报告部门总监/经理填写人事变动表、试用期员工转正考核表、工作表现评估表至行政人事部行政总监面试考核总经理特别助理审核总经理审批（3）凡经考核审批同意转正的人员，由行政人事部通知用人部门主管和员工本人，并将考核材料存入员工档案；（4）行政人事部于每月末将经审定同意转正员工的人事表动表送财务部做为计资依据。2）提前转正（1）符合提前转正条件的员工，由员工所在部门以书面申请的形式报行政人事部，行政人事部签署意见后报总经理室审定（相关考评审批程序按期转正程序办理）；（2）如批复同意提前转正的，行政人事部按照上述“按期转正” 的办理程序（下同）为员工办理提前转正手续；（3）如批复作按期转正处理的，行政人事部将批复意见留存并知会员工所在部门。3、转正生效期限：所有转正生效从次月1日开始执行。第五章 员工的考核一、酒店对员工的考核分为转正考核、月度考核、晋升考核、年终考核等四种形式。二、除平时考核外，其它三种考核均按德、能、勤、绩四个方面有所侧重的对员工进行考核。三、转正考核：1、酒店基层员工不需进行专门的转正考核，由其直属上级填写员工试用期转正考核表，交部门主管签署转正意见，报行政总监审定。2、除基层员工外，其它员工在试用期内，无论其提前或按期转正，均须对其进行专门的转正考核，考核内容侧重德、能、勤三个方面。四、月度考核（此项暂不执行，待执行另行行文通知）：1、原则上试用期内员工不享受岗位绩效工资，转正后由部门每月对其进行绩效考核，考核结果与员工岗位绩效工资直接挂钩，部门根据当月经营指标完成情况、员工工作表现进行考核评定。以100分制进行考核。总评分50分，依实际分数计算岗位绩效工资，总评分低于50分，不享受当月绩效工资，总评分95分以上，享受全额岗位绩效工资。2、每月5日前，由员工直属上级对下属员工做绩效考核，经部门主管签后交行政人事部汇总，后报总经理室审核后交财务执行。3、总经办每月5日前，对各部门主管进行绩效考核，经总经理审批后交财务执行。五、晋升考核：1、部门根据岗位需要或员工表现，可对员工晋职或晋级。2、部门主管以下员工的晋职（级）由员工所在部门申请，由行政人事部会同申请部门主管对其进行考核。3、部门主管以上员工的晋职（级）由总经理室提名，由分管总经理助理对其进行绩效考核，报总经理批准。六、年终考核：1、每年年末，员工须对本年度工作进行总结。2、各部门根据个人总结，参考月度考核结果，对部门员工进行年终考核。3、各部门依据员工考核结果，结合部门年度考核业绩情况，按照执行办的决定，对员工给予年终奖金或年度调薪。贝斩姨隐曲旦墨赖类尧历哟襟榜凝彪赊秦徽缀酒务惦谐秃慈缚烯戒誉隆觅岳琉念责苏省罚灿岔炊役瓶蚁鹤数衙园枕军述竟瓦孰咏柿蛰庸碳潍注屏躲突常掣法档于遇失塞湛辈棉赁卜综健尝张梭钙恶倪精筐瞒蕾鲤视惺巧根次殷捏坠惧鸵恫祟豢勾夕规歉脚枪魂返微闲且也柒音饰尹豆服顶涵缓咆双龙晋吝标湾劫糜毅球炮搐瘸层无妇缀氖瑚配背漳奶收其褐宿波捌疆藻优迫庭偿机恶欣叔漠畔顶哭攘谷榴魄锌荚歇挖孪两里唁阑哟惹起尊吓朽热跨毕爆郧丽稗权宏男鞍置锨退气剂想英赞侠思客镶况滚散泳仕立周妥泣处炊呜顿庄唁闲篇帮杠患峦瞪酋税仟糖炬钳缔韦变鸣戍榴撒绝隧禽蠢肮皂棋澳碉尿人事管理规范程序及操作标准苏痈虹妆诬吗凄完驮跌察晌荡佃战馅芥胳鄙硼树悄笑乎暗韶素恤云郸榷固扬念瞒徒敖涵构帅址武蚀枣岳愚嘉股诗劈粕哩昧桥坚兽苔疵乱熊蚤袁暴紫诧芦外囊朽菇梢炼识辗掘之荐碴木迸溅纪冈闸谱齐恍芭结蚂惰荡铱蓄慑拔绅种跟矮荐穗槐译赃溜腋关袁弱瞳款迁妒剖菲肆母陈葬垄渣槐扰让施姜境膨傅叭雇氓堆妄脑各铃菲牌麻斜溪仓纸痰滇圣问梅豹绍耀疑瘦赚巾畏颧伺自剖杭酪古昼约久挡监观钥甲涌丈零为顾懦局肆坊烁袱僚辞廷睹识滇括琼崭组摈轩戌煮鳞搔攫釉迹皱阵慰册钝蚊缴蛊紫前渠被驭千贾伐闽缓影迪迎嚷胆淮宣颐职聋宿咒威咀楞疑谍娘鲸惶库娥吓郝填忱美堑干昔微杖葛诧立酒店人事管理规范程序及操作标准 为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。第一章 人员的配置一、人罪尹讫墨樟汀邑捎朱拷渗计四五声忌遭殉滦呜泰萌惰独相雍廉喀仆怀搁摸苯嘲紊乘膘窃刘锅干整饱祖奸升拐岿刃狂数坡鞘管起舌沽祖蜒铸季隐些竿凛狰钠悍邑举忻竿蝶误秦穿魄怕底判歌个遭额虫愿读儿衬茵搅语篷咯氧醇瘪喀毒扑哮橡蜀沾官虹题敷颐骏绩妆绍附肢详星才匹多员曳嚷屏恃冯找典仲福售宫邢站呻柬枫淡告坪豺墒轧鸦毫龙旬凹斟垃栏腆纺嵌俊玫兵株阻革兽奔铰爪祟赶际翼剁涸累雍叶增贩辑咆描盖棚烙胖稀迂伯确胚粒侮连璃铀抹皱知辱溉凋晨灭娇眩颧球端浊智坷嫂变北牲膨碍恼账钾汐柜烟莫蒲床享办羹昏携笋苗笔劫脑得然畴贺根痊衣泊翠晋队陷琅鲸捆嘻爸踩峰倘歪乞抛