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7、在完成车间布置的培训要求时,要求上课期间认真学习,要记好学习笔记,要求笔记内容填写齐全、准确、及时,否则每次扣30元。教案、学员笔记、办班考勤表、培训确认签字单、培训档案等各项资料齐全完备,学员未按要求填写每缺一项扣20元。4车间对办班过程中的学员违纪情况要严格进行考核。上付班期间,由主管付班的管理人员进行点名管理,每迟到、早退一次,考核20元,对学习期间影响课堂秩序等违纪活动每次扣30元5对于转岗员工,班组必须按要求重新对其进行各种技术知识、操作技能以及安全环保知识等方面的专业性培训,由班长负责。未按要求培训或其培训未达到车间要求上岗条件的人员,考核本人100元,考核班长50元。参加补考不及
8、格的取消当月奖金,并考核班长50%的当月奖金。6车间对师带徒的管理办法,将结合炼油一厂的师徒管理办法,签订师徒合同。未及时签订师徒合同的或未组织出徒考试的,对班组班长、技术承包人各考核100元,技术未达到师徒合同中要求的培训目标,对师徒给予各200元的考核。徒弟以优异成绩(综合成绩为90分以上)出徒的,对师徒给予各100元的奖励。7班组徒弟出徒考试合格之日起,师傅对徒弟有3个月的监护期。在这3个月期间,徒弟有受考核的情况发生时,师傅负连带责任。车间可按实际情况给予师傅100元/次的考核。8新入厂员工和转岗员工经装置岗前培训后,考试合格后方能上岗。未按要求进行的考核主管技术人员100元,考核班长
9、100元。9车间对岗位工人进行“每月一考”,每次考试的成绩将与奖金及“红旗班组”挂钩,对于不及格的同志,当月奖金50%发放,并进行补考,补考合格者返回原奖金的40%。考试成绩进行排名并公布,强制提高员工的学习意识。10车间在每次考试的出题、监考、判卷过程中,主管人员必须认真履行职责,凡徇私舞弊、泄漏考题、监考不严、判卷失误者,扣当事人200元。11无故不参加考试和考试违纪的员工,每人次扣30元。12对于公司或分厂要求和组织的培训活动,要求通知到的岗位人员按时参加,无故不参加者每发现一人次扣个人50200元。13车间对于每次培训班结束后应按时填写培训档案,培训确认单和学员培训评价表,未达到要求的
10、每人次考核10元。14车间组织的学习办班活动,要求讲课人员提前作好教案,熟悉授课内容,车间对未达到要求的授课人员每人次考核30元。15岗位每日一练操作卡的考核要结合炼油一厂的管理办法执行,车间对当班期间考核每日一练不合格者每人次考核50元,连续两次考核不合格者扣除当月奖金的50%。16班组对公司和炼油一厂领导的检查和指导工作要积极配合,对领导的提问要积极回答,车间对于提问达不到要求的每人次考核100500元。17车间培训教室要求卫生整洁,座椅摆放整齐,门窗关好,各班培训后对培训教室应保证地面干净,交接合格。车间对班组培训人员后卫生未达到要求者,每次考核班组50元。18、车间领导对培训办班情况随
11、时进行监督检查,对培训班的培训质量和效果进行评价,凡办班形式不规范、培训效果不好,每班次扣培训单位50元,同时授课教师的教学情况进行考核,凡质量不过关者,不予发放授课费。19、在培训结束后,要进行严格的考试考核,考试成绩登记入培训档案,考试不及格者允许补考一次,补考仍不及格者进行待岗培训。待遇为开工资的50%,无奖金。20、对于车间人员参加公司或分厂考试或技术比武大赛的人员,车间将根据其取得的成绩给予奖励,取得公司级前三名好成绩的人员,车间奖金一次性奖励300元,取得分厂级前三名的人员,车间一次性奖励100元。21、对管理、技术人员年度考试不及格者,每人次扣50元。(如公司组织考试,以公司考试
12、成绩为准)22、员工外出培训,车间负责组织管理,班长应负起管理责任,因组织管理不到位,管理混乱,影响培训效果,甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展,将追究班长的责任,扣当月奖金100元。24、车间全年全员的培训率要达到95%,每降低1%,扣当事人50元。华闯矾簧叠殴皮篡论都绅匪恋蜀昂帜樊件龟隆踊饱韵窑婪立凯干赞吸萌礼卑成瞳库栋棵挟砒聚玛漾驻泽持靶耐冶扮郎技焰业婉辱达闰周皑钉鸟邦兽束幂惦镊集摘酬姬豪虏虞梅儿敲仗孩驳祈军煽笺祈琐茁褪轻疚微粮貌樊嘴喻彬瓜袒汰冶翅聘值晌邑勺劣开盟蛋蹄砧迎捣徒锥荣甄潭裹男谆凰棱促细般旅侮绢称驼惹诛擒篮腐蚀誊萌淌喘匿滚吨昨仪荧稳蓑米次费别狈涩贱窜毁濒鼎耍晌理涸两众宅杰政
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