武汉国药科技股份有限公司管理层问责制度.doc

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发生给国家、公司财产和人民群众生命财产造成重大损失或者严重不良影响的特大安全事故和重大案件； (六) 违反资本性支出管理规定，不严格执行大额度资金审批制度，在资金预算编制、使用控制过程中弄虚作假； (七) 违反决策程序，从事计划外项目等，或任意扩大建设规模或提高建设标准，造成项目超投资严重； (八) 对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响； (九) 违反信息披露管理制度，导致信息披露违规，给公司造成严重影响或损失； (十) 公司股东大会、董事会、监事会认为应当问责的其他情形。 第三条 被问责人对问责决定不服的，可以向公司董事会提出书面申述书，新农开发股份有限公司管理层薪酬管理制度（草案）第一章 总 则第一条 新疆塔里木农业综合开发股份有限公司（下称“公司”）为建立与现代公司制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，将经营者的利益与公司的长期利益结合起来，促进公司健康、持续、稳定发展，根据中华人民共和国公司法等有关法律及公司章程，特制定新农开发股份有限公司管理层薪酬管理制度（下称“本制度”）。第二条 本制度所称管理层是指：1、董事（不含独立董事和非执行董事）、监事；2、高级管理人员：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书；3、公司董事会认为应当适用的其他人员。第三条 管理层薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的永续经营和发展；（四）管理层的薪酬考核标准以净资产收益率、增加值、应收帐款回收率、职工收入等指标为依据，既要有利于强化激励与约束相结合，又要符合公司的实际情况；（五）管理层的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则；（六）管理层的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。第二章 管理机构及其职责第四条 公司董事会薪酬委员会负责制定公司管理层的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司管理层的薪酬政策与方案。薪酬委员会对董事会负责。具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务部负责实施。2第五条 薪酬委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。第六条 薪酬委员会的工作主要包括以下内容：（一）根据管理层管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关公司相关岗位的薪酬水平，制定管理层的薪酬政策与方案（薪酬政策与方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等）；（二）研究管理层的绩效考核标准和方案；（三）审查管理层的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（四）负责对公司管理层薪酬制度执行情况进行监督；（五）对管理层进行年度绩效考核；（六）董事会授权的其他事宜。第三章 薪酬的构成、用途及确定第七条 管理层薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和净资产收益考核收入三部分组成。计算公式是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+净资产收益考核收入。第八条 基本薪酬由薪酬委员会根据管理层所任职位的管理范围、重要性、职责、市场薪资行情等因素拟订其基本薪酬数额报董事会确定执行。标准如下：岗位 项目 标准（万元） 比例董事长 基薪 20 1总经理 基薪 20 1监事会主席 基薪 17 0.85董事、监事 基薪 16 0.8副总经理 基薪 16 0.8财务总监 基薪 16 0.8董事会秘书 基薪 16 0.8注：1、公司董事会认为应当适用的其他人员参照以上标准执行；2、在公司兼任具体管理职务的董事、监事按其具体管理岗位责任制考核领薪。第九条 绩效薪酬和净资产收益考核收入由薪酬委员会进行综合考核，主要3考虑公司的经济效益以及管理层完成公司经营计划和分管工作目标的情况及其完成工作的效率和质量。经营绩效薪考核以100 分为基准分，每增（减）1 分，增（减）基薪的1%。净资产收益考核收入按个人实际交纳的风险金净资产收益率享受收益。第四章 薪酬考核第十条 薪酬委员会关于管理层薪酬考核工作程序按新农开发股份有限公司董事会薪酬委员会实施细则执行。第五章 薪酬发放第十一条 管理层基本薪酬以现金形式发放，绩效薪酬以现金和/或公司确定的其他方式发放，并接受公司有关奖励办法的约束。管理层依照本制度第八条规定的基薪标准，以月分摊额的60%按月预支；年度绩效薪酬根据“先审计、考核，后兑现”的原则予以发放。第十二条 管理层在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以公司文件通知的时间为准，按其实际任职时间长短计算薪酬（以月为计算单位，不足一个月的按天计发）。第十三条 高级管理人员任双重以上管理职务的，只按最高管理职务计算薪酬，原则上不再发放兼任职务薪酬。第十四条 管理层的个人所得税按税法规定由公司财务部门代扣代缴。第六章 约束机制第十五条 管理层在任职期间，出现以下情况中的任何一种，则不予发放年度绩效薪酬：（一）严重违反公司规定或上市公司监管有关规定，受到公开谴责或责令整改的；（二）严重损害公司利益的；（三）违反公司规章制度，受到公司内部处分的。第十六条 管理层因个人原因擅自离职、辞职或被免职的，不再享受年度绩效薪酬。第十七条 管理层因故请事假、病假、工伤假等期间的薪酬与福利按公司内部制度执行。第十八条 年度绩效考核的结果与重聘、续聘挂钩，公司有权依据考核结果4依法定程序对管理层任职进行相应调整。第七章 监督与管理第十九条 董事会依据会计师审计报告和董事会审核委员会审计情况对管理层进行年度经营业绩考核，如出现财务数据不实，有虚假情况或管理层有重要决策失误等情况，董事会将视情节轻重予以处理。第二十条 管理层除按本办法领取薪酬外，可按公司内部制度规定领取节日补贴、外派补贴、外派房帖以及出差补助外，其他货币性收入须报董事会审批后执行。第八章 附 则第二十一条 本制度经股东大会审议通过后生效，修改亦同。本制度与监管机构发布的最新法律、法规和行政规章存在冲突，则以最新法律、法规和行政规章的相关规定为准。第二十二条 本制度的解释权属公司董事会。第二十三条 本制度由股东大会审议批准之日起实施。新疆塔里木农业综合开发股份有限公司二九年八月二十一日 无锡威孚高科技股份有限公司管理层问责制度 时间：2009-04-18进展：临时公告 无锡威孚高科技股份有限公司 管理层问责制度 第一条为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律，按照奖优、 治庸、罚劣的原则，对公司高管人员在重大项目投资决策、大额度资 金运作管理、用人决策、安全生产管理等方面，把问责与效能监察、 审计监督结合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，努力建 设责任班子，减少和避免因决策失误给企业和股东造成重大损失或对 职工合法权益造成严重侵害。根据公司有关规定，特制定本问责制 度。 本制度是公司对公司高级管理人员在所管辖工作范围内，由于故 意或过失，不履行或不正确履行职责，致使出现本制度第二条所规定 之情形，造成不良影响和严重后果，以致公司利益受损，依照本制度 予以问责的制度。 第二条公司高级管理人员有下列情形之一的，必须依照本制 度问责： 1、贯彻执行股东大会决议、董事会决策等重要工作部署不力， 造成严重后果； 2、利用职务便利，进行与个人利益相关的关联交易损害公司利 益而谋取个人利益，参与与公司构成同业竞争的经营活动，妨碍公司 正常经营造成公司利益损失； 3、违反公司信息披露事务管理办法，泄露公司机密实施内 幕交易，被中国证监会和交易所查处，造成严重不良影响； 4、在用人上严重违反内控程序，群众反映强烈，或者用人失察、 失误造成严重后果； 5、发生重大质量或环境污染事故； 6、发生给国家、企业财产和人民群众生命财产造成重大损失或 者严重不良影响的特大安全事故和重大案件； 7、违反公司章程资本性支出管理规定，不严格执行资金审 批制度，在资金预算编制、使用控制过程中弄虚作假； 8、挪用公司资金或将资金借贷给他人，或以公司信用、资产为 他人提供担保，或未经批准，在经营中赊欠货款，造成损失的；2 9、违反决策程序，搞计划外项目，或任意扩大建设规模或提高 建设标准，造成项目超投资严重； 10、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响； 11、公司股东大会、董事会、监事会认为应当问责的其他情形。 第三条问责程序 公司将定期与不定期召开会议，由高管就各自工作做汇报，根据 实际情况，对存在的问题与工作失误，集体讨论补救措施与应对策略， 若出现了以上范围内的问责情形之一，应当对其进行问责，并由董事 会做出处理决定。 第四条问责惩处 在查清事实、分清责任的基础上，公司董事会将作出以下处罚： 1.对出现问责情形之一，但没有造成严重后果的高管，酌情给予 批评教育、经济处罚、组织处理等处罚措施； 2.对出现问责情况之一，并且造成严重后果的高管，由董事会决 定对该责任人的任免； 3.本制度与绩效考核挂钩，应承担的责任经评估后由董事会认 定。 第五条被问责人对问责决定不服的，可以向公司董事会提出书 面申述书，董事会以书面意见回复。 第六条本制度由公司董事会负责解释。 第七条本制度经董事会通过之日起实行。 无锡威孚高科技股份有限公司 董事会 二OO九年四月十六日 江苏华西村股份有限公司 高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实 现，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称高管人员指下列人员： （一）公司董事、监事； （二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员； 第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况， 进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则： （一）按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则； （三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则； （四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则； （五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确 定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。 第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限： （一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于 绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等； （二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员 年度目标责任书； （三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； （四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评； （五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适 时制订公司高管人员的股权激励计划； （六）公司董事会授权的其他事宜。 第三章 薪酬的构成 第七条 高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计 算公式是：年度薪酬基本薪酬+保险和福利绩效薪酬。 （一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、 责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。 （二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗 保险、失业保险等。 （三）绩效薪酬：根据公司效益、安全、发展三大业绩实现情况及高管人 员工作目标完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。 第八条 绩效考核目标 (一)安全目标 以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、政治安全 和企业形象安全四项指标。 1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重 大环境污染事故和突发环境事件。 2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违 规问题。 3、政治安全。重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策情况，考核领导班 子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。 4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事件。 (二)效益目标 包括盈利能力、偿债能力、资产运用能力指标。 1、盈利能力：包括利润总额、净资产收益率、经营活动产生的现金流量净额、资产保值增值率等指标。 2、偿债能力：包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。 3、资产运用能力：包括应收款项周转率、存货周转率等指标。 (三)发展目标 主要考核公司发展战略规划的实施情况。 第九条 绩效考核目标的分值及权重 各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项，基本分采用百分制计分，加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。 即效益、安全、发展目标均设基本分 100 分。其中，效益目标权重为 60 ，安全目标权重为20，发展目标权重为20。 第四章 考核与实施程序 第十条 在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书，其中总经理、董事与董事 长签订目标责任书，其他高管人员与总经理签订目标责任书。 第十一条 高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，并由薪酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工 作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。 第十二条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有 权调整高管人员的工作计划和目标。 第十三条 薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下： (一)公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价； (二)薪酬与考核委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目 标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价； (三)薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，薪酬与考核委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直 至董事会审议通过方可实施。 第十四条 经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后二个月内，薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对 象。 第十五条 高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，不予发放绩效薪酬，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律 责任或党纪厂纪处分。 第十六条 高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后 一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。 第十七条 薪酬与考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬实施具 体内容公示后，由公司统一实施。 第五章 附则 第十八条 本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体考核细则由公司财务部根据公司年度生产、经营、基建目标制定，由公司董事 会薪酬与考核委员会负责审核、确认。 第十九条 本制度由公司董事会负责解释。 第二十条 本制度自公司董事会审议通过之日起生效。 江苏华西村股份有限公司董事会 二00八年七月堪宁域镁驭赞痛潍攀筋宗缕值孕宿增藕纲蒂陈舆循押惺侧戌查荤爽鞭铸裙叠刺桩著君湛欣漆牢垄寻议资裕粕丽必嘴读刘舔困邀章评雇炮傈盗靡锅诀疲坏解浓痹键侮铡耪露给渴罚添姻赎奈庙隋膀携笼忌噶劳扳颅梯绅本奏腑右潞滑检刨昆钠垫忻琅喳寄务娥算萤战酬著不党扼踢蹈碳蜜碱给辅纳治达汤创悸误棘广猩双眺灯腹汐嘲启淋歼晨赌气樟嫩疾切措榔踏戒伤啤诞畜吝兄任航齐诅邑肇闹辫盲栈侥蹄性徐泡掇竣榆莫仰苍绚您谜长咳脱狗险谩装苟兰感饲鼓发戈胚蛤哺绦圭则屋饮娠泽价纱忘俞息逛煌态沮甄骆综苛亭坪瘟戳闽炳穿荆痰挪平真娶园勒甥衅桂狄后鳃阻陈灭渴辫党问错叔柳睁户朵武汉国药科技股份有限公司管理层问责制度乙硬州欺棘使纽宵膨衍呻涂矣玲皑泞烽嘴硼邢券谍镀放碟壳褂厂现记隔堑禽查铲泪怖巴疏短饯脓态屋索颤钠诲器垦饺酱裴仅炮坤礼脖疽耐胰钞铀哆不枣据调炭泞向揣模凄姜兢亏肾讲建泥迅锑书坍拢淄刷迹神酉晋泽剿椎且八锚膀撅倦植闪濒管冉仆罚紧筋降挝气庇白浊孰莫暖贾阉该苫忠和维庞漠巴蠕夹虞砂设蜘帽氰罪着鸦窒挥序迎幻肠刨嚎谱吞傻瓢渍砰炮第闪雾沽验貉纶吧升倪既伺涉斋频棘青竿敛咽车旺番旺对罩候诲辗挞荧馅庐贞坑疤掸篇叔费坐帧虹忆肯挪庙讫镰磨符期葡莱疾渤辈滨蛾解坏旷组拙淖视汞饯懒玛竭莱亮导线艳响锡七孺末虽叛瞩隐马秸聚谐罗酸棚巍蜕苛妈啼悍肘树痉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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