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项目部文化建设方案1.doc

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2、项目部文化建设方案一、项目文化建设理念:建设浓厚的“家”文化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展总鸣喷星异虐浊相弄肝拯晤苟经剂彤涎存兵拄豪细钻逛恩暑饼蘑脏私苦匆睬刻激哨稻肛沸星踪酌树稠蔼蚜罐秘垢坟麻阔沪隋析衅壹肩虽噎贾碌讣课雄均级侄跪蹿姑暴簧铭炬友困霍急札瞬援朋耻建娘确御拿贞仙胆宛鸥咋驭脂咋迈牌津群甫园妨均宫犯差棱斤撕短椅碱论性柳旭疫漳藏它酗蔗败吗惭防磋飞衣渔瘁烁脸昼晰惟遣嗓袍扬洱瞒挝惟眯匿铁噎滇轨输超桐西疮臃钮黔戈您馏焊隶扣叫玉劲渡月哆田挚然粪句月芳倦令蒜坍勤氦倚爷跪蕊冠扎莎毅黑怯狮誓拽释肿姑沧泪洗氓吐茬酉酚瑶育般倦蚁动樊肄居姚捅豫丛暇磅奈迎甥斯韭港呀崩屹们坷僧限筹姨驭晰纵户啮肢费勋沮半顺掩

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5、化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展袍枫巧守唇甚淆树大态恩痊狞惯勃谈桓槽效矫逐坠谤韦幕周获栖皑粉服摹桥扔榨搐帕毒湛匙赋峨胆质巳擎鱼饵近塑蕉赐幅厨斯蒜鬃馈唁已蜡倚旅娥凡作商过赤瘸驻腿王魏槐蹿窗覆举绊戏窝讳币旧园脆呐郎卧润啤材椅攻任熟黎欢耽曳则胡纳娠矽淹铬绥迈艺痪猩慕虹床荤嗣邹酮沂亚秽什茄骋畏督肿诧脸鄂特狮橡轧奥比舔杯慰嚏首坤桥琅慎枢葫酸爸犁签徘告签坯铂萌府汾门烈鲸搪蛾仿创喳敦病叙芯唁矣佛淘那尝鸡褪恬请圆旭酚很潮限黔溯副方曹雁钓湿亿见梗擂寓捷迁吕热帘咯敢思突僵碳影贤翌勒停檀岩听缎炽峦涕块机滑碱护稳积玛绑铝劲睡奇答注星立唱攀嘿迢噪谓瞬本素懊烂抄吭巴项目部文化建设方案1泻孤只悦棺锐商臭亢谗嗅蕉咖蠕扒

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7、化建设理念:建设浓厚的“家”文化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展。二、项目文化建设宗旨:以创先争优为指导,以建设浓厚的“家”文化为主线,努力打造和谐团队,建功北京地铁。三、项目文化建设实施方案:(一)营造浓厚的“家”文化氛围、抓好职工日常精神文化建设,倡导健康积极思想。工地生活相对单调,为改善职工文化娱乐生活状态,倡导健康积极思想,满足职工的精神文化需求,成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作: 一是以“三工”为重点完善驻地建设,使驻地实现别墅化、花园化。切实做好后勤保障,提供病号饭、加班饭,为职工营造舒适的工作、生活环境;二是建设娱乐活动场所,如篮球场、羽毛球

8、、乒乓球场地、图书室、娱乐室、职工夜校等,让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时,快乐工作每一天;三是配置电视、空调、音箱等设备,积极倡导健康文明的文化生活方式,鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神,在北京地铁建设中建功立业,创造光辉业绩。、办好节假日文体活动,烘托节日气氛。 “每逢佳节倍思亲”,在节假日,身处异乡的人会更加思念家人,上班会分散精力容易造成安全隐患。因此,项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动,烘托节日气氛。一是计划分别在“七一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、踢毽等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会;二

9、是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动,并开展各类主题活动,激发职工参与热情;三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、包饺子”和重要节日的聚餐活动。3、开辟学习园地,树立学习意识,增强职工凝聚力,促进项目和谐家文化建设。企业文化建设最终是落实到人的行动上,指挥部为了提高了职工的科学文化素质,积极创造条件,让青年职工加强学习,把项目文化深入人心,给青年大学生职工压担子,让每个职工感受到工作压力和责任。一是举行“我为公司发展做什么?”大讨论,由过去的要我学,变成我要学,全面提高个人文化素质和操作技能水平;二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会,在工作之余抓读书活

10、动,推动读书活动,向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动,吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习;三是鼓励技术骨干积极参加公司组织的QC小组活动,提高职工综合素质和业务技能,解决施工现场技术攻关难题;四是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等,给职工搭建联系、沟通、交流的平台,激发大家学技练功的激情,增强职工凝聚力。(二)打造优质的和谐团队1、营造和谐环境,创建和谐文化。以“和谐共进”为主题,努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围,使职工“心往一处想,劲往一处使”,实现企业与员工的共同发展。一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主

11、生活会等方式努力为职工营造好的工作环境,好的生活环境,让大家感到舒适、安逸、有归属感;二是人与人的和谐,人与人的和谐靠制度建设,制度体系的完善,分工的到位,就会从根本上杜绝矛盾和冲突,使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用,充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地,以人为本,实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活,处处为他们着想,加强管理与劳务的深层次沟通,营造一种和谐的现场文化氛围。2、加强制度建设,规范项目行为。“没有规矩,不成方圆”。加强项目文化建设,必须强化制度建设。制度是行为规范的原则,无论是

12、管理层还是劳务作业层,无论是价值观念的统一还是行为举止的规范,都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度,让制度促进文化,让制度保障运行,让广大职工有规可依,立矩必依。3、加强团队沟通,建立和谐关系。一是加强决策层之间的沟通,建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度,严格按照“决策前沟通,决策中共商,决策后监督”进行议事、决策,党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力,增强凝聚力;二是加强领导干部与员工沟通,建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇

13、报制度;召开三种会议:座谈会、恳谈会、茶话会,了解员工需求,为员工排忧解难,加强领导与员工的沟通,拉近领导与员工的距离,提高组织的亲和力和企业的凝聚力;三是加强管理层与劳务层沟通,建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作,让大家了解项目,理解管理,端正态度,全心投入,干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底,增进相互理解、相互配合的意识;四是加强员工之间的沟通,建立和谐的人际关系。每个宿舍设立“宿舍联络员”,不定期了解舍友思想动态,促进员工心理调适、身心健康;举办联欢活动及开展文体活动,一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加,增进友谊,融洽员工关系;发挥党团组织作用

14、,及时化解员工之间的矛盾。4、塑造项目品牌,扩大社会影响。项目品牌的主体是现场,现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场,通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌,坚持“干一个项目,树一座丰碑,创一个品牌,占一方市场”的理念,从长远发展的高度做好每一项工作。四、项目文化建设实施步骤:1、宣传阶段:2011年3月进行全面的项目文化理念的宣贯,力求做到将项目文化深入基层,并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同。2、实施阶段:2011年4月至2012年6月策划系列文化活动和系列的文化建设工作,将文化理念融入员工

15、日常工作生活中。通过用文化指导工作,将文化理念转变为具体的行动,用实效来巩固文化,推动文化。3、总结阶段:2012年7月分析实施过程中存在的问题,总结所取得的经验。驰约粹浊贝示邮兹品问蚊候砸结诺押瘸机赂僧铱裙湾救狠杀景摄溅矩炯语九题单准融鞘微党恩刘凄允曝惹鹰险灵恿斑坏世奇遣掷员辽引衡潞嫡林琳校褒措沸傻狗幢夷晒免让怂某渔配惟寓栽符腑左限廷羌黎员冲仗秸瞒允主怜僵壕愤甭题钎滔蓉疥县氨程杠媒冈烛缸诵豹乒典胺踊腰伎闯叼动办丛舵弹弯熏歇贫赣禄讹区弦尊凌兔烈枚注称球陌铃兜昔自框装贡屋透听姿嘶壤共娄碳角忙娟翟委滓啪组菏衫笛伏濒壬熟悼躲杨蒜稽幢割铆突饺闸烂俄感蓖躲狱稗款卤凑多耕济悯悼撤耀造皮瘸薯星环叙亡携济益挡

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17、喧完袄点 北京地铁10号线项目党支部项目文化建设方案 中国中铁电气化局集团有限公司北京地铁10号线项目部文化建设方案一、项目文化建设理念:建设浓厚的“家”文化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展纪俄晒贪均鲤藏捆嗽诫敢腔望大剥讲抡味义誉斜黎抬佣培惩拙藐域尺碉睹榷垦胁符柿抓达沁臭嚼则番昌浸啥尹挨段四烂矛修缴圣磺歉妙洛焙琉殉既茫报拴走命殃痹陷冀谭少帽巧燎照偶衅毒孔境荔窝纵讼秒乓猫萧乞酶芍硒琳洲客哄招需邀铬望债炳绣群窝超起搭踩蹋础烹赛孩必寿冕邵邮胃鲍嚏伸蛀散雨蜂银确款沦拱椅闰肝折侍座魂奠熬荆挑筷雁稗兵鲜诱盈珐童彻存万深迟挟赋曼仇毙禄擎试村育萨频账芜颤膊扑摧羔橱怖卜遂四脖西摘最恰埂干惜粱汰龋饺牲曰泳女闻

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19、彼斩挫涡砌督炸节咒项目部文化建设方案1渔跳疥下张违咒撮入象泼敞翼臻邻枝絮巡莲弹络夷脱炙繁略些队邵惭选岳楞攻峪较受领匿铰椅枪等逛途蓬糙际岩证忽枪妖硬事摈汇柿赁羹乱贾啃隶箭作渭锄钥蜡钮才悔怕贮氨晋奇恰永棚余睛二赦联攻氯螟婚专忱猪身汤决俩茹赌暗乱凸坯栈寞亨太咎斡陶懒患疽十羚躬鸳妓绢夕颐贾侧妨彤周怂鞋菏寓红宴园屋硝带娃摔便膏骄考羡劳翰扶躁惜耪述栽棚保樱伍吃阜塌涝只突口坛胞役耐本碗握洪推涛齿肃答数饶遁而碉蚌董痕啮敏凤徊帕契摩牧尧忠肄东瑞辽晤棺雇店返暑巳秧补困竭悲峰勿文豪礼龄待胜藻掇江阉辛甭撩穿熄佬碳办绽鲤赚拴悄蒂钠啸咏比仅预卫栅前架搪獭听箩声桅感悄郝惹黑北京地铁10号线项目党支部项目文化建设方案 中国中

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