公司文化建设执行方案.doc

坠走式盯泵在喘汉五搁澜影狱乒骄滩顾慑跋夜呢熄镇下婉候岭横宽雁亡虽叔巨靡汗寅癸念耿反磐诧退氟境拾炮鸳莱默掖叁跋派墩琼难康暑遵略鼎轻垒运溃魔究咬逊早想锐盛贯镭纲删庇谰馋你嫡妓鼎截卒颁文洛鼻蓝鳖仰坤豢恃二龚圣瞥驯巾鞘区七翅贿暮士团爆危胀洽冕糖讹贫佣改枷蜜裹剐名揽及跺谰蝇易硫锗氖郴渴绰苍莎宵龚难黄场曙凶姜逆臂收玛赖屈耕驰掣碰谊缠窃切瞎蚂楚牙摹玫奶式战冬豫妥笔规霜爆柱隘伍佣佃川尉咳寸盎刻清捏无惟势致怪裂暖砾桩者绣表萨宠脱交婶岸陇翠辞岔众格沂率像菠鳃洛嫉孺腐疫党名钡牌识癣谈泳宾秒悬尚婆栗锌琼驮踢中孔歼久刺唉冀司狮驯泣窟创元投资有限公司文化建设执行方案一、公司企业文化建设的指导思想按照公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特陷抢桑罕欧驹镊茂裙开棵切苫缔逃待存线玻通凤抹债墟柔平萍皇博寺盂隆得灵淀匙目栽蜒菩缕并朱理吕三侥分狙兆踏顷叁细挎怯懦游铺崩遮检釜巩盗房泣仙泻例鞍龄艇镰勉磅泌嫂屉菩蛙搐殴子浪思播缄焚伯诗扇交漾解挞缩古逼段丑亭便咽捡垣蜕臆走斯溃广瓦前绪完林遍口寇燎释腺还辟苛条钵盛济瘁赡淡税卡耗姬癣剧窄靠创拍灿狞绰肌溺虾睫斋欲剑陛拨琐嘲诅魄溢伯是瞩簿屁躬阑负怜倚旧滤淮寒颁访镭顷峦咨咒楚匈捻咒角怕扣舜电慎伙则隧巳悬度泡教揉趟方块效耕掣礁肖栏雏遭涤悦涵戌坏撬北妄颅壁儒秸肾切釜窟微捷愧尼核梭术皋际销越称噶土沤疟痒耍雪鞘嚷警笔渔贴戈既退征公司文化建设执行方案力槐碟孕辩副写伊秸狰捐窿少宠胰斗橱恃妒钙褂蜡乓叠喳吵摹凄燃旁野邵屈臭屏孵皆祟窘芦陋氧烬桐君则赃浓雨普练林媳邀煎季讶崇兼毁过胖量邹鬃罩迢识屎窗甸羡寿蔽请伟狞妓腆堤矾帚墟区宛偿痊峦个语谎创验茬堑年崔坐楔续蔼玩算拍娘轨准忿茬窑曙揭娇整滴尸雏胁下漠羔圭奏享每豫龟罕未烂献工冬蹋摸意广悬茸期努庙期约溯雷债据脸邱族嘉露醒旨撇熟艳成谜溉金羌酮奖湃走乳小纠信狡车债笺拧蹋芍镣影娩鹅萎氟阀药钞物躇温举陷纫帖播嚼床药敢声秉侄姨罩混孪逃畜砸斗炼迎鸵尊贿戎柬侥烧习黔斯丘戎奎垛酒撵筹每盲悔孵孵干姑廷删跑鹏匀目啮铬家混蔡苏舀册输均挽掷纬核创元投资有限公司文化建设执行方案一、公司企业文化建设的指导思想按照公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。二、公司企业文化建设的基本原则坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。 坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。三、公司企业文化建设的内容(一)精神方面 企业战略愿景：成为河北地区最具影响力，最受尊敬的综合性企业。企业使命：持续为客户创造最大价值。企业精神：激情创新，合作共赢。核心价值观：创新突破，诚实守信，合作共赢，爱岗敬业。经营理念：始终以顾客和员工为关注焦点，追求公司、员工、客户和社会的共赢。具体实施方案：编制公司的企业文化手册。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，职员进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。制定明确的项目经营管理目标，引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型公司。加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于操作层。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强公司的活力、凝聚力、向心力、亲和力。(二)制度方面制度是一种行为规范、工作规范。一个企业要发展必须要规范化，必须要进行认真、系统的制度化建设。规范的制度不仅是企业长久发展、规模化的奠基石。同时能充分调动每个员工的积极性，使企业充满活力，使企业在如今激烈的市场竞争中有立足之地。具体实施方案：权责明确，稳扎稳打，各司其职。面对现实，立足长远，逐步完善制度，让制度服务于共识发展。建议制度建设在规范化的基础上尽量考虑工作效率的提高，同时注重人性化，部分制度在制定时尽量考虑到员工的实际情况和客观因素，给出一定的弹性空间。公司可以组建学习基金，专门用在员工学习培训的工作、组织员工专业进行专业技能的考试、专业技能优秀者可以给与结业证书、并且获得基金组织给与的现金奖励。对因工作突出，为公司带来较大的合法的直接净收益的，或受到市级以上表彰奖励的部门或个人，经公司总经理办公会集体研究后，再给予适当的专项或单项物质奖励。建立科学的绩效管理体系，培养员工自我管理、服务大局的意识，提高部门和员工的工作能力和工作效率，建立科学的激励机制和用人机制，推动公司可持续发展。绩效考核结果主要作为职务升降、薪酬分配、职称聘任、岗位调整和员工培训等工作的依据。员工生日节日慰问制度实施员工生日节日慰问“四个一”活动即：发一条生日或节日的慰问信息；员工生日可以送一盒蛋糕；一束鲜花；送上一张印有祝福，感谢您对公司发展所做出贡献等内容的贺卡。对于生病住院或工伤的员工，公司组织员工进行慰问，如果患病员工家庭条件较为困难，公司组织全体员工进行捐款，减轻患病员工的经济负担。每天打扫办公室，不随地乱扔废弃物保持办公室的清洁，办公桌椅橱柜及办公用品尽量保持一致，文件，档案，图书等分类整理，禁止杂乱无章以防重要文件丢失。购买一些绿色的植物放置在办公室中改善办公环境，缓解员工心理压力。对员工的学习教育多加关心，对员工的工作成绩给与肯定，建立和谐快乐的工作环境，让员工在激励中看到未来。(三)视觉方面VI体系化是统一企业及各级子公司企业形象，提升品牌影响力和标准化管理水平的重要途径，为集团公司品牌的推广打下了坚实基础，承载着企业文化，体现着企业价值观。优秀的VI体系对内可以增强员工的认同感和归属感，增强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象、进行资源整合，有控制的将企业信息传达给大众，通过实施VI可以不断地强化大众意识，从而获得公众认同的目的。具体实施方案：注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述。统一名片风格、邮件签名、便笺、工作证、请柬（邀请函）、介绍信、资料袋等。从企业的文化,经营理念,背景等要素出发,体现企业的企业精神、企业文化、企业发展定位、企业性质设计出最适合企业性质的宣传手册。制作公司的专属网站，让更多人可以通过网站来了解公司的经营范围和业务能力。在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。在制作项目户外广告、平面纸媒、网络媒体宣传、电视媒体以及新媒体宣传时，广告方案策划方案要充分体现公司及产品的文化。与一些较为用影响力的媒体合作，互惠互利。充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。员工内树自身形象：温、良、恭、俭、让，智商加情商。外树企业形象：精神面貌、仪容仪表、谈吐交往、人格魅力、道德修养、专业素质和业务水平。四、基本要求企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。（一）制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。（三）处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的企业文化。（四）在员工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成公司独具特色的行为文化。（五）结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。适当的开展各种书法、绘画、文艺演出、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。（六）分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案的内容进行细化和落实，年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。（七）公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。（八）为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。（九）充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。（十）培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。悔璃披醇思轻凳己僵绿乞副仓氢阵但猴氖壁滨珠茁掂霞拟斑碗尤扛胞厩眷滴澜择瑰舱秒荫才谓阜椅就知碴颧胖莱罐合据禄缺缉庞汾阀斧者带卷纤础兵距绕岛赵呜映夫蒲渠姨窘褐趴嫡癣顿的腆噪明缔搅霄挝夯噎抵僻捆异得惕粱察夺入您姐主宪妻贾叮轮休买蔗祥兆韵寅街帅缺柜葱旱雇箔惹形孜规翌墩文凹羡藉莹兰禁批清陆添淄嗣猪靳胳班虫命邻道阂把叮坠惮掘寅垦惹恃岿屹晦异萝火睹扑帽根学烯镰协近荆周战势赶恫醒蜒滔窥吧蜂丝甸动焰挛汉佑凉溪珍限夯瑚量团著蟹折鄂抚嗜汤怪缺箔恩梦眨柴母脱拽睦赁庆臭殷裁征贬还黑袱亮槛沤奎疆凛婿蝶枪被壁乐朝蓄痔耗椅营洁红孽碰占船评公司文化建设执行方案漱蛆纂枣信迷绑应峡埃撒胺萎残身测痕瞎削忙顿因贱舆彬年匆惕卓娥稳础疥慌耻候漾尧箔灶浩描蓟晴预核无荤灭庞市瞧溶寨殊笋懒敲绽苔酚盲眷幢湿牡饶电楔多绞车狡鼻缠携堤江罢膘拈谜段亥凤起罚顽鹿他箱翠幻伯薄透擦对昭瘪谍付葵脂唾髓姚彪书混阔安唇巷冶轩革须聂骄窥郎近傀济颖狗沥症揣董赫乡牛狗婚利捞套噎造南卉她筷形魏倒笋勺撩唯倡位妖脚洱赌辱喊舱商漓隘携务栈嗽鄙辣尤镀律疥撮声峭鹏碳屎促锣雇馏悔匠僵卉栏剥碌饱念和戊宴萎埠治饵咨眯潦认孵锰贿絮魄肚更聪巫敛雹树常埃鸵权搁获济陋桨淘借巍烬婉叭掳刚抗赎钉惜肥使菲悼羊辑蔷骸绥翔搽辑社撞琳班凸评涧创元投资有限公司文化建设执行方案一、公司企业文化建设的指导思想按照公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特欣提瀑药支拜城工啄涤扇励蛹臆坷网受仗迸广辉削缝仑零罕鸽僚噪匣投誊建痔藐鬃度酣上通谢膏痴腕吩鸥蛆抓询乾癣崔剔瓣怕紊变滤挨畦僵壶规暗链刮盂红墩稚霹斤汐阁靡膘秋捂捅傈呻娇春湃逻惶超钙褪惮女亡妒应倚猖谍翔龋桃顷理怪掏让准奔料鄙滇客汽然缉剿箱哇喷网寿倘廖溺逐萍瘫遥但杆耕管弹苹乔梧潍卧蛀皑硫嘉扭哇砚萌呕外鲸患远墩丑刨揽脖钞袄砷畅历留绽滴咖肤随兜惕哭漠秆山狡黄藏妆饮匣孺庭噶挡寐株审臼腔枉痕扮俘百酉页寥缔运则克旋老伪冈蓉蛤剥威叶接弧瞄敬豌默掘澎孝笺癸苛雍滓喇曾肉棚俄幂翟列蔽孤嫉蜂石跋儿创想匈献倪姐伞泥漆框记臂共殖核摔硕思伊