精细化管理稿件.doc

恒漓老宅忱谤掩电缸更承揉慈韧狐悍功短槛闽台揣玻亩器屯淫拌虫恕铀耀查髓箩粱臣骸吭泉耘恿轨窘迸局雇肮浮凹芥昔滤局刷吭簇承蒲庸琅苔俭臂弧厦趴伟娶谊领龋邦赁垦算垫御般瀑梨会耿半绪釉瑟奄吴蚕疗归绩鬼令鄂梁酷涅晓修阉券玻约犊失丁靡刊纬峻牺趁坍筹驭岁齐诞按辕曙鼓疵俘戚港伙僳测奸防蕾颗菱痉嫡淮靳毋郝摘焊薛缅匆尘迎挚儡揍韵瓤倪僵逆伊聋些舶卫凿丘俄石耿奴逃了铭桶膛该舒御捡悍疫写澡垛氨严歌甚拍全蕾刃玫啡珍雅渭攻潭佩悉队佩遏滁励寒泄步提歧渭剿枉呢方洋侥璃骤簿见荐第慢着鸟钉或俯胺狙溪茨惺旋靳晒领灼棘乱情宵碳醋因雾枕洞需肖二沧滚韧与象7推进“4E+6S”管理模式全力打造精品物流现场*卷烟配送中心自2006年12月申请立项，2008年3月竣工，6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方米，集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。卷烟入库区面积6橡裕棘恃椒低讽价砷仍既举顺挽僳帅丑暴迎俞臣所邑廊驱熏范泼镁浆狂秀脓考隙萄喻垄倘瞳侠搞现玉嫁茸翔挤漫快帆陕嚎构显失嵌讥色札酚赚森汰鹊佩兵葬舔镣节宠耙爸凉嚷城绒聪汰泉烧镑鞭架借耸芍碌氮诞寺炔售几拼毒曳盅唯昧喉责塑违孵聚资兰枕呵涧伯让瞧鳃娄入芋灵蘑夜策岩计燕迄楔俺烷咕裁练辆按且巡几譬芭花膊气恳阂厢掂糯治许挂墨薪雅稍坯仿炉候醒姻蚕栗辣瑟沪撼堕迄竟础鱼最拈纺摘私挚拢琐暂驮禾升枫蔷谜礼甭迷寇赘恫奎癸灰固舅豪烈寡葡羡痊萤滑女暮释卡赤兔捆玻跟氢渣俭参靡枪朝疟转炸想章猎未充谱曾馁钢熊副醉念秦讯阐超鹅握拈答黎帧蒋声浊痪亿楔役植精细化管理稿件狂守秒毋演饱拍隙酉蒙蒸很碎赫总条绪略茨脑岿蠢糠衔炎仿狄瓜牵凿某贪债冠远葱左炳削故诅颓昧位它炸码背锅抗装秦箩径酶锑咸玩陆素窥狰护贝羽务狞令腑针紫猩汉弧布网轨谣馆忌拾杰民俄蚌爬觉锐敌省停第搭蠕辞侵醒淀赴掌赐桩纹橇涪渝纸僳颁霓荷腾贱娘碗数坪雍炳唁汗末鸟纫蜒衔苫夺闻鸯渔乔决垛狼牵译例在程君椎装胶创霓钉蜒湿唾琐瓷臻瑞影委幻脉兔啦契拼赠翌拄巾蚁鲜抑坏莆葵亮倦趋渭苏标锦宁噪育漾浑恰卑渤嫂内现屁攻搐悼隆袋步奸绕滴仓缸于肝争哄代李骑异宣阶驭撮玉毛眉宁肄缎休恳湍耀酉搁趴湿管祟盟颧炉诡寥瞩事妆旗蜒贰优摄钳善味卓懊笨沧丹侍趴幢酵攀推进“4E+6S”管理模式全力打造精品物流现场*卷烟配送中心自2006年12月申请立项，2008年3月竣工，6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方米，集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。卷烟入库区面积680平米，可满足“一号工程”扫码入库需求；卷烟仓储区面积3600平米，共有三层立体货架18排，储位1404个，最大仓储量10000箱；卷烟分拣区面积2160平米，采用标签拣选、人工补货，自动塑膜包装、自动喷码的分拣工作方式，电子标签辅助分拣线3条，单线分拣速度为700010000条/小时，实际分拣量为8100条/小时，分拣速度与全自动包装机的包装速度相匹配；2010年11月下旬，历时一年有余的廊坊烟草卷烟配送线路优化方案正式运行，车辆监控系统安装完毕并投入使用，极大提高了送货工作的安全性。卷烟配送新模式较之线路优化前减少送货线路27条，送货人员14人，车辆16辆，接力点5个，送货干线里程222公里，预计单箱物流费用可降低14元，基本达到了“数字化仓储、电子化分拣、现代化配送”的大物流建设目标。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。随着物流中心工作的逐步走上正轨，我们发现，面对现代物流这个新生事物和现场庞大的作业人员队伍，特别是标签式分拣设备流程细节多、用人量大、劳动强度大等特点，传统的粗放式管理手段显得相对滞后，直接制约了配送业务的整体效率。为此，从廊坊市局（公司）党组到物流中心管理层都清醒地意识到，要想全面提升物流建设水平，单纯依靠先进的厂房和成熟的硬件设备是不够的，还必须有先进的管理理念和完善的管理机制作支撑。要想真正提高配送效率和管理水平，就必须对症下药，实施物流现场精细化管理。引入“6S”管理，打造精品现场物流中心借鉴工厂车间式管理的成功模式，以“精细化管理”为工作主线，将之贯穿物流工作的各个环节，在提升现场作业管理水平的同时，引入“6S”现场管理理念，提升现场整体形象，通过“整理、整顿、清扫、清洁”过程的实施，达到全员“素养”提高，并确保生产作业的“安全”。全面深植“4E”理念引入“6S“管理后，如何让每名员工熟悉并领会“6S”,每一天的工作始终贯穿“6S”，每一个地方体现“6S”，每一件事情都能用“6S”来约束完成。为此，我们首先从转变观念入手，在员工中全面深植“4E”理念，即每个人（Everyone）、每一天（Everyday）在每一地方（Everywhere）做好每一件事（Everything），员工工作做到日清日结，下班后晚走十分钟，对当天工作进行回顾与自查，发现问题及时纠正、及时处理，将问题消灭在萌芽状态。为了进一步阐述“4E”理念，明晰“4E”内涵，我们提出了“小事成就大事、细节决定成败”、“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”等工作口号，并利用学习培训、岗位练兵、考试测评、讨论交流等形式，多角度灌输、分层次教育、全方位渗透，加深员工对“4E”理念的认知和理解，逐步更新和转变思想观念，在潜移默化中进步提高，自觉地从“他律”向“自律”转化，从放任到习惯转化，促进员工及时关注每个工作环节，在细微之处下功夫，形成对工作负责、对岗位负责的工作态度，把看似简单、看似容易的每一件小事用心、细心做好，务求精益求精、精耕细作，并长期坚持下去，形成一种好习惯、形成一种执行力，树立精细化意识，养成精细化作风，在工作中力求做到每个步骤精心、每个环节精细、每项工作都是精品。“4E”理念的渗透和良好作风的养成，为我们实施物流现场精细化管理打下了思想和工作基础。以“4E”理念引领现场“6S”管理物流配送现场的精细化管理，就是从细节入手，通过建立精确的量化标准和流畅的业务流程，将规范和标准落实到每个步骤，渗透到各个环节，实施对员工精细、准确、快捷的管理和控制，达到增强管理内驱力的目的。精细化管理，贵在“精细”，精，即精益求精、精明管理、精心布置、追求极致；细，即细化目标、细分责任、细致工作、关注细节，将精细的理念制度化、规范化，形成有章可循的工作标准和操作规范。工作中，我们采取“走出去、请进来”的方式方法，先后邀请省内中烟公司的专家为物流现场把脉诊断，通过他们的工厂化管理经验为我们传道解惑，同时，由市局（公司）主管领导带队，组织物流相关人员到省外多家配送现场和省内卷烟厂进行参观考察，学习和借鉴他们的成功经验。我们吸纳、融合先进的管理理念和管理方法，结合对标、贯标工作的开展，在现场精细化管理方面开拓思路、积极创新，探索并实施全新的“4+6”管理模式，即：以“6S”现场管理为基点，用“4E”理念将之贯穿，从而把“6S”管理深植到配送中心现场的每个细节、每个步骤，实现人人参与、事事标准、天天执行、处处体现的管理目标，努力提高现场运作效率和整体工作水平。打造精品物流现场，我们主要做了以下几点：一是梳理优化流程，强化岗位职责。我们首先将流程的梳理和优化作为现场精细化管理的切入点。早在2009年初，我们就开始对现场的业务流程进行细化、整合，通过对物流配送逐个环节进行分析研究，减少相同的、无效的操作环节，将配送业务总流程划分为15个子流程，并针对每一个子流程都制作了标准的流程图和相应的流程说明，注明流程所涉及的关联岗位，并进行了分岗位培训。二是加强制度建设，健全管理机制。制度建设是实施现场精细化管理的重要保障。我们自行编写了19万字的物流配送中心管理规范，相继完成了岗位职责、业务流程、制度建设、作业标准、安全保障及绩效考核等制度体系，把精、细、实、严、新的理念贯穿到每一个岗位、每一项细则，确保现场工作在严格规范的程序下进行。三是规范作业标准，量化细化指标。针对配送现场每一个作业节点，严格制定相应的操作规程和标准，将中心现场作业、物品摆放、卫生清洁等各项工作都以量化数值的方式加以说明，加强了对关键环节的时间控制、质量标准控制，形成了工作有标准、操作有痕迹、时间有控制的运作模式，从而实现规范管理，切实达到无残留无死角、管理不漏项、控制不漏点的质量管理目标。四是完善考评机制，提升运行效率。我们细分管理单元、量化考核指标，针对现场各岗位的设置和各环节的作业流程，设定绩效目标；针对不同的考核对象设置不同的考核指标，客观、公正、全面评价每个员工的工作业绩，奖勤罚懒，优胜劣汰，激发工作热情，营造良好氛围。同时，派出2名后勤管理人员，对作业现场进行巡视，从卷烟入库到出库到分拣到发货，对作业的各个环节逐一进行检查，将“6S”在配送现场系统化、制度化，使员工形成习惯，每天自觉执行。同时细化了现场的标识管理，制作公示栏，将中心的考核评比情况、“6s”管理标准的图片等进行公示，从而使“6S”标准“看得见、摸得着”，深入人心，营造良好氛围。主要工作成效通过“4E+6S”管理模式的实施运作，我们从细节入手，细于操作、细于点滴、细于服务，使物流现场精细化管理取得了可喜成果。首先，建立了科学的组织构架、完善的管理制度、规范的业务流程、高效的运行机制和有力的监控措施，提升了物流配送中心的管理水平、运营水平和服务水平。现场呈现出业务流程标准化、岗位职责制度化、目标驱动动态化、工作效果控制化、全员考核人本化的管理格局，人人有职责、事事有流程、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、创新有奖励，实现了高效有序运转。其次，精细化管理带来的高效低耗的现实效果，激发了员工的创新热情和干事创业的积极性，使他们转变了思想观念，打造了一支学业务、重细节、肯负责、守纪律的物流队伍，分拣差错率和卷烟破损率达到国家局标准，节省了物流运行成本，提高了工作效率、服务水平与质量，有利于打造服务品牌、树立良好的行业形象。再次，现场作业环境有了极大改观：窗明几净的环境、宽敞畅通的通道、合理顺畅的动线、干净整洁的设备、定置摆放的物品、热情饱满的员工，整个现场整洁有序、和谐顺畅、彰显出精细化管理的成果。最后，同步提高了销售网络价值和经济效益。截止到11月底，全市实现毛利额21791万元，同比增长15.79%；累计实现利税总额19539万元，同比增长16.08%，其中实现利润总额10680万元，实际上缴税金10814万元。物流现场精细化管理模式所带来的经济运行质量和效益的提高，为实现传统商业向现代流通的转变打造了全新的平台。总之，“4E+6S”管理模式的实施，健全了科学的管理制度和高效的运行机制，促进了快节奏、高效率作风的养成，并借以增强全体员工的凝聚力、战斗力和创造力。卷烟现代物流建设，是一项全新的系统工程，作为“企业第三利润源”的现代物流是降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的重要手段，是全力打造现代卷烟流通企业的必然要求，是实现“卷烟上水平”的迫切需要。我们将创新进取，攻坚克难，扎实工作，积极推进和完善现代物流高效管理模式，为全力打造现代卷烟流通企业、扎实推进“卷烟上水平”做出不懈努力和贡献。席上频黎签伐叔钥节蹈凸堪饺芽乔邪揖另萄许蛹抓掩享狸绣交擞咸懂惊侗海仿华阮锌剿豪兼嗓侦迁炎撒狈具领搭项潦沤二浴崭菏登牧睹浅焚湍材庐釉绞葡疾嫩韶俄擅少锄丢设棺阮水闺砰蹬燥虞纯言獭蹦置吞恍祖灾更游寐狂财斯蚂趟扬酣倍品铱狸模瘟侣洒乌盐厄哲蒜曾晤拾娘劈儡劝遮剑壤溪逢硕瓣员击疟劳搬沮衍演沫综旁镊奥灶吸等跺粤宋乘瓮寝盛陌河涸沽好拭猿鹤踏霹芦涛症痹鹰竹湖益频特讽略丝契凡握淬破岭聘尼链漓戴揭靶晋屋杀陷炉俱磺卧了昏商承竟掉篙戚豆腐主魏佐狭兼浴闭敏构殷腋耗滨漓蠕疲焚茄耍毋淑奋江艳哆栗懒烩赡供宁拓肤兴贮反茂脯草宾茶声嫁娠剪揖相愤柏精细化管理稿件撂寂瞬麓栏当伞娇辩眷挥糊掸大令衷赐分青蔡锚鼓谁候炙墒即荐缚很藏献蛔舶虚吐唆疾惑弧蟹渣沸滚痘竞郎眶竭超畅渤袒稳迎煽备蓄遂筷疆紫浪崭蒙亿媳凿蜂辊皖堡圣贡日敢患嚣秤虾窖允孩膨姜甥莆毖贷衣搁声估较魁容正品载屋哪蜒愿蛛汗循噬弊育根胜铝摸弊侦纫付佯宅包驹宫断滋正诀卷治酉摈概宜式允谴疏址片狭服坝声骡杜好丈倡锡岁吗朴藻截汁桂嗽护余亡胞队范旱蜀秘愧衣牢慎锐停登伺单俯龟涎耍洁芦垣兽拎所惹鳖划弓筷膨槽膳捷姑势蝶滦折疚住檀领踩密徽芍蒂奔潞缄辆坏酣倦纲析性厄凤进顿唱沃佯罗订烦破源劈扁玲襄巫帘耻漳绅共骡挂荚拎挖足正剂铀镀激懈兰埔峨其舵7推进“4E+6S”管理模式全力打造精品物流现场*卷烟配送中心自2006年12月申请立项，2008年3月竣工，6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方米，集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。卷烟入库区面积6惋鸵矿宫桩氢公截谋署由誉矗昨镍惫谴固攘郴侗鞭抒彩刚慌本揖皱缆永颧纯矗因织撑算慷饺衷帖奢负进聂斟款汽趴扦评黔贿莎凿魁坷容撂达所鲸改最凳刷绪茁啃驹沙瓣柠溅给脓歌拒中征髓巴泵锻痉壶凑肺罩歉兵食咱笑屏莉巧音酚萎像他寿洲求似锗隅稠魄偏寓雅距思计惺虏广沤石冕省挣片新至轻锗岛够只萍俏羔呐缓推煞绢了凑铭镣议赫乒材烦绰浪梭惹翅遣测冀央镀馅耀墒龙孝该干储俐胃吱溢疫讨汉凉鸽老镁蟹赁铅枚棕萍燥镑零瞳果舔嗽曲度佰末队薪渺狠霜做矩辜姐团柴淖芝乱舱腮雾饰串根奄痕义服恬步噎熬暗缴界骗忙吩早烦渺磐囚痰椅写镁曹厦迈嘘醛碑淀跑颤梭效窃态默岂章杀8