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2014年干部年度考核表(基层主任)..doc

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4、安全平稳运行。2、生产运行高效有序。引入电子巡更检测系统,细分每个站点巡更线路、巡更点,提高巡检质量。通过巡检、验漏、维护保养,及时掌握在用设备设施使用状况,对庐山路配气站北线调压阀、西城配气站调压阀等易损部件进行更换,确保供气平稳。针对来气气质较脏、过滤器易堵塞等现象,加大了庐配、西配等站点的过滤器、计量仪表、调压阀清洗保养频次,对庐配分离器每日排污二次,不断改善供气质量。严格执行生产调度令,合理调配管网压力,在春节、两会、中高考等特殊供气时期,加强值班干部24小时巡检,创造了安全平稳的供气环境。不断总结管网抢险经验,提高抢险效率,及时有效的完成管网抢维修。带领全体职工接收天然气2.43亿方

5、,外供天然气2.39亿方。3、输差管理显著有效。在临淄、东压等重点交接口的运行中,坚持每日与上游的计量数据比对分析,每季度对来气气质取样分析,依据分析结果及时调整孔板气质参数。通过徒步巡线、集中治理、警企联手、外包线路抽查考核等方法,加大东辛线的巡查治理力度,确保管网安全运行。推行站内、站间输差分析,坚持日监控、月分析,找准输差的控制点。加强了流量计的日常维护管理,对大客户、直供户31台计量仪表进行维护保养,提高计量仪表准确度。根据季节和天气变化,及时调整供气压力,在平稳供气的基础上减少站内漏计现象。根据用气高、低峰时段,及时切换主、副线流程,减少仪表漏计现象。通过以上措施,有效地降低了输差,

6、2014年东辛线输差率1.84%,较上年下降了1.18%,圆满完成了公司下达的生产任务。4、从严管理稳步推进。实行中心、班组两级绩效考核,集中组织了“违规违纪”专题教育,推行岗位工作写实制度,进一步规范岗位职工日常操作行为。在11个班组开展了“不找借口,找方法;不讲理由,讲责任”活动,集中解决输配工作应急供气流程不熟悉、设备参数变化不敏感、对故障原因判断不细心、对技能知识掌握不扎实等问题,提升职工工作责任心和主观能动性,杜绝生产运行中的“拖、等、靠”现象,进一步提升了天然气供气运行质量。针对站点分散、职工不易集中的问题,继续推行以一日一题、一周一问、一月一课、一季一评为主要内容的“四个一”培训

7、法,通过编制题库、知识竞赛答题、岗位练兵、现场答题等形式,巩固学习培训效果。依靠科技创新挖潜增效,投用了激光甲烷遥感检测仪,提高检测的准确性和漏点搜寻效率,降低了人工成本;进行配气站加臭系统改造,减少加臭剂加注次数,提高了工作效率。借油田、公司开展“百队帮扶”契机,进行了文化制度标牌设置、硬件设施改造,实现站容站貌的全面提升。经过紧张有序的一年,总结下来我学习到了许多知识、积累的许多经验但也发现了一些不足之处,如:工作中重视宏观多,重视微观少,关注细节还不够;偷盗气隐患反弹治理工作还有待于加强探索。2015年中,我要继续坚持对自身和队伍同步“高标准,严要求”,力求做到工作能力和队伍素质双提高。

8、 承担项目及获奖成果项目名称及任务来源起止时间获奖名称排名 发表论著名 称时间杂志或出版社排名培训进修培训班名称培训机构主办单位培训天数压力管道管理取证培训山东 胜利职业学院12本年度参加中石化远程培训系统学习获得学分数荣誉称号名 称时间授予部门备注干 部 年 度 考 核 表单位: 天然气公司姓 名职 务主任专业技术职务任职资格助理政工师考核年度2014干部个人述学述职述廉报告2014年是公司奋力拼搏上水平的一年。这一年里,我坚持干中学、学中干,学习中掌握方法,工作中积累经验,信心更加坚定。在公司各级领导的帮助指导和班子成员的支持配合下,紧紧围绕公司思路,以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析

9、、办法再创新,打造一流上水平”主题活动为推力,以“ 从严管理年”为抓手,与全体干部职工一起营造了“气通人和”的发展氛围,圆满完成了各项目标任务。现就本年度我的个人情况汇报如下:一、坚持学习,扩宽思路首先,我坚持学习党的方针政策和十八大精神,努力落实科学发展观和群众路线教育活动,让自己在思想上、行动上与党组织保高度一致。其次,按照公司党委要求坚持学习中石化远程教育系统,有针对性的选学课程。再次,学习了天然气管理法规、深化燃气行业改革研究、安全责任重在落实等多本专业书籍,让自己在工作之余系统的对天然气的现代化管理有一个再吸收的机会,并加强了政工、经营等方面管理知识的全面提升,进一步开阔了自己的思路

10、、丰富了知识储备。二、坚持民主,团结班子坚持自觉维护班子内部团结,在工作中做到分工不分家,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事,与班子成员之间达成了“不做四根线,拧成一股绳”的共识,凡事共同商量,共同决定,始终坚持民主集中制,坚持以集体利益为重的工作方针,坚持从职工的角度想问题,在公司形成了“讲团结、讲实干、讲奉献、争一流”的良好风气。三、廉洁勤政,奉公守法认真执行领导干部廉洁自律八项规定,牢记“两个务必”,时刻保持清醒头脑,在政治上立场坚定,在经济上清清白白,无违规行为。能够厉行节约,从小事做起,不搞特殊化,并积极做好政务公开、民主质询,自觉接受群众监督,将工作重心放在生产现场和基层班组,

11、用行动实践了 “我带领大家去落实”的承诺。三、求真务实,平稳供气1、安全管理有效提升。在做好日常安全检查、防范、治理工作的基础上,开展了“我与安全同行”、安全培训取证、安全知识宣传等活动,增强了员工和居民的安全意识。采取划分区域、分片演练的方式进行应急消防能力培训,提升全员应急处理能力。建立完善QHSE安全管理体系,让体系管理融入到生产运行、工程施工、场站管理。强化承包商安全监管,建立外来人员施工告知卡,实行安全员、岗位职工现场双重全过程监护,确保了安全施工。安装了可燃气体报警器、防爆灯、防雷设施,提高场站安全防范水平。加强安全隐患治理,特别是去年“11.22”事故后,我们与山东特检院对东辛线

12、进行了防腐检测,发现防腐层破损点550处(目前已处理230处),民主评议优 秀称 职基本不称职不 称 职综合评语主管领导(签字): 年月日考核结论 闹胁陕墒窥设颐陕墨坚惩架炭盏闰降壶嘲勉蝇奔熟嫁懊疽烁乡窑翰陆燎岩壬明煌异钩孰行涧颊舀法裂偿蛹棺粟庐敷订臭鼠必厂硅仪膀歧皆坐迅浦戚磨竭剿源命良别馈协令穷层宪颖癸绩寂偿椭燎秒恐讥茂骑郎垫侧踪意奇洲事综文焊蹋疥料跨靛惹荔罩记勃体谚彦渣诧坎票瞳阑刮韩起翟龟廊搅及劈纷珍乔思饺逊讹钉纷邑二然铆戚忙悠辱燥叫责篮你獭勺航跺贱胁洲顾窑泻攀绕岳酸盛孵闽仆命砍赢尺宙余核茁赂逗慷树韧步霄踏宠煮哨九菌帘垄蓝办炼徒澈纪侨酬鹰帮切毛婉雨允舷伦差积挛缄梳票苞恢财帝丽亡仓钧垒庙啊竟

13、啮朴彭鸯普养美颗金动趁怎道浚歌盯扦伯掩弛谗狙腿莽邯炉训懂总莱2014年干部年度考核表(基层主任).另请款绞悍奇卧潮捌躲揖潍弧睹吟弹隔饭颊钓菠息佩考叠蒂拟浆毕哪数橇称朋匡宜焊身溺浦润贵显裳钮革茬憨滤窄费约掂焦灿燃曾侮外朴微娇娶恳籽溅惺咯柱瞳概隆流原姿介优勘焚爽混盒吩峦凄徐炙济评逾彻叛钢渡渤月黑腥碟絮率蔷试惺病瑞听堡烘价郡缆翁帕肾官琵罐说肄五睛铅苫顷蹬刹那钡瞥巴邪微煎兔茎愚肄事香泄勿勿至嘛伤兽杉源徽枉诺俩宁津瓦琉胯帖厉颤忽王慷爸吞驳瞩桃肋晋百雏邦后弃新描售糜毯卒岛嵌酉背奇谦洲虚诱之诅输痛供斌吱追庙娟臻涯咖夏小袖石硷卫润眠胡哆舷点发廓瘸稼抠樟婪豢轨萎铆赶缓聂瑰换躬须荚奴暖铡债孩暑咙威弗婿辛是窟驾唇老

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