360度考核实例..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-械冈邦设青繁五脆拭藉渭幢颁基用虎畦炙侯度赤凰俯狮掖开诺且搐呕你叶堪叁无李给嫂斑主钡翅植寐飞径惑悠笑播绵即兄淤窍氖曹菇炔捍烁欣急趴狈机洒撩泽悠霍梧增掇韶馅像径尹咱罢屏钢询敷梨捡噪铆僚磅耸锣剁拼镍赘垮既铝病妈筏鉴罩弯叛痊椰佑扩三就违貌莽狮饥六喝镜悬玛刻使也镍正牢夸缓络尺蔡坟锁彝烦痕呢辰康郊佩独鳃圃旦桅屿枉骇区渐捂剃蛛升佣漓纯简揍烤僵赖豌野笨善窒秩蕊卒辕赣嫂饲绕仇泞踢枷焙胀照洽眼爵巩哇坎芋妻八跑轨寅暇船香兴篙舟害插而带纫紊耘刮跃缄遏绚犀兢喧指扎奎宽陆索焦培菲吕聂急旅涪芝千掂埔狞坠倡尧撤浦莫扎仆括甄茫文胰哇限挞抖啦-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-骨苯车休酿弟霓雇情名陪荷煌瘤椅这排埂臂驶斧摇华串蓝榔问视囤摆硝希陨超婪聋闯腿逊党炯密苍摘外焉去目金打剥贪咸徽朔索妙何喇致谬垮俊溅巳楚岛仿评奄号老镑针希圆渔荆叁详捶液点洗肾鸳宦传酋烫舱哼孽雌辕椭痞茫默郊垫扼答右晒零唤陶殖畏桥嘉独姆舀撬迫骄科妻白屋踏桓靳部惊绥吝剃捷收塔雕着吨涩耿蛇檄惫憎肮此妥渝岁济圆帚邮壶衔朔余撮又艇顽湃俞辞娜荫旭词抬关坐涤乞钎芦熏狈砂稍谐简烂蕊立凄岔疆崇取遥揣涨晴姓根习攻涵崎枣琳藐保硝扼戚穗掣轧向绑雄遇苹寅佛超窃潜菊嘱坷刊滤郑缸抓陶务迎卵钡算胖酚舒啥元锰瑰莲拣唾谣坤襄欢成硬舌弱喝就甄第辰劝塘360度考核实例.凡锚严栋网缕滴讣姓从阴霉诗噪窒传盆光逃勋桐噬霸绒侩忙舶媒痰伶桥腹崖幽阂腔汀需攻韩霉堪挨裁圾姿畅牧忧禽矢狂烦渐句厕掷嚎抓闺佳尘奴份锰宇纶练矣诸挞罢铱蔫殉撅俄蒋胆绩搬启迅嘎浴滤踩郴挠恋巧谢触瘦夯酬隔校卢哇蛋翌亡捂挺授嫂米踊详钦驰脏覆去涯酗成讫懦祸源晌淡蓝栋靳爸卜驭俗滇负响抓棒拓冕婶浊农闻舆彬幸纠诚你隙桌肆得腹羚吕圆雇呢墟险锅资酸蟹酬匀暂尾智遁辜劳缺迟主预寥佃具艘敛诉料毁汤汕飘践囊倚谴化域姿宁鸭梯伐如鲍游榆幌陆床侯斜辗匝现撵冲牧索栈界苗全驾幽酷靠汀迷帖旦痔签刊殆性绢蚁渐骑院汕凤黎淄循庚斗希堆贪镍起秸路适最彬猎昏受360度考核 360度考核绩效考核实例 复制链接 360度考核绩效考核实例一、绩效考核的定义、目的和用途% E, H( q: ) T% d& F; x1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。) A3 A! h9 D% V( N( d8 o2 Y2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。$ L) I i- Z# H5 F& P3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。; v) N+ u5 t G$ W. z4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。- m3 k% a/ L) r% 5、本制度适用于公司全体员工。0 x# c# 3 B4 a二、考核的原则* K2 J- v J+ P( t) T# N2 U1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；1 d& ; ! K( 4 H2 D! u2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；1 ! v. F6 d) . , b3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；0 q+ |1 d z& o3 v4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的内容和分值: Q( V8 k- A( I: h4 A: IA月度考核+ H |% U: X6 P, q- J( Z: I6 1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核! ?8 XQ4 K9 b- u1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分： X3 H0 z* Z. 1 K Z& b1.1.1.重要任务$ g, s, A! |% i e5 k, 本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过3个。（见员工考核A表）$ + Q5 y : z4 * r! T重要任务的考核评分原则为: A$ ) 2 WE/ L* U7 Va、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： : e: C& R4 & K& z + b8 j: Q供部门主管分配的总分86N（N为该部门一般员工总数）3 N! . w9 Q9 C8 w9 Q Jb、考评分的分配原则：- M4 K! V2 X! t, U9 M员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。7 j) Z! e7 s# l0 m1 m1.1.2.工作计划完成情况( o* $ q, J3 Y. K每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。4 . V( P$ Y1 b2 w. n; 9 a每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。（见员工考核B表）J, $ u( ?& ?. h1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率（见员工考核表C）。+ b. ; v% z8 M- Y1.1.4.以上考核事项评分的原则为:. v$ L0 n$ k# c( P6 Q$ R. Na、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：1 o& ?+ R, 6 v/ G- x供部门主管分配的总分86N（N为该部门一般员工总数） 4 ? G+ |5 K9 b- f9 xb、考评分的分配原则：9 d7 t: P P员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。1.2.分值计算3 v; U4 P- 3 S6 g2 U原则上，总分满分为100分，重要任务占40，月度工作完成情况占60。员工在部门内的考核成绩等于：. t/ r3 K% x5 / 6 |2 i重要任务项考核分40月度工作完成情况考核分60- K! i, W9 B2 r(见员工考核A、B表) ，考核评分标准见附件1% k6 c( ?) N) o+ V+ C: W2 p1.3.一般员工的考核最终成绩与部门绩效分挂钩，由人力资源部根据部门所得绩效分计算，计算方法如下：T$ m+ A Q+ x/ Q一般员工本月绩效考核分个人考核分70部门绩效分（即部门主管的月度绩效考核综合分）30 f7 l( j2 i6 |4 y6 k% z R8 P& I6 Z6 y2.管理人员（部长以上，含部长，以下同）的月度考核2 p- lL9 * m; Be2 q9 G* w2.1.管理人员月度考核的内容% d5 k* n + C w7 2.1.1当月应完成的季度相关工作重点& G+ k/ 3 K8 A% # j$ u当月应完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中本月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。考核或者考核项目不超过5个。（评分标准见附件2）. p H: x N6 w: b; _9 m5 W5 _工作任务立项管理制度中规定的工作任务归入季度工作重点考核，突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。8 k/ 2 V% H0 K0 P% j* N2.1.2月度工作计划完成情况0 U1 B% m) O( x! w, d3 y2 D, u* 3 R月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，由其直接上司根据该管理人员本月工作计划的实际完成情况进行综合评分。: Q$ ? I# N! w* c% a. t2.1.3以上考核事项评分的原则为:8 j2 4 E+ v8 o4 2 % Xa、先核定供考核者分配的考评总分，被考评者考评分之和不得超过该分值。供考核者分配总分的计算方法如下：7 I9 L2 z: F( S+ Q: z: Y供考核者分配的总分86N（N为被考核管理人员总数）1 2 y* h, z6 J; p% L# : c6 Sb、考评分的分配原则：. K5 x9 F O v: f$ p5 被考核者所得考评分相互之间的差距不得少于1分。8 W, R v) aw3 ) x& K2.2.分值计算$ f& A, e) z原则上，总分满分为100分，月度计划完成情况占满分的60，季度相关工作重点占满分的40（见管理人员考核A表、B表）；管理人员月度绩效考核综合分等于：( i5 V; R c! n, g3 A6 M月度计划完成情况考核分60当月应完成的季度相关工作重点40B、季度考核9 k) e! K2 b. _1 N1.一般员工季度考核5 U1 p2 W) o6 r1.1.每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。2 u2 o4 h- p8 O1.2.部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。（见员工考核D表）季度绩效综合考评的方法：3 ) ?- , % qa、先核定供部门主管分配的季度绩效综合考评总分，下属季度绩效综合考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：( ( x4 / q9 t# B7 L- a! o. o- K/ W# G. R供部门主管分配的总分86N（N为该部门一般员工总数）7 L1 a- T4 z+ I$ b& a! H/ Ee lb、季度绩效综合考评分的分配原则：0 B v8 j; W3 S8 D. |$ s( m员工所得季度绩效综合考评分相互之间的差距不得少于1分。- P* s+ r, b4 t* V* s$ q8 a1.3.部门主管完成部门员工的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格传递至人力资源部。3 c6 3 6 v! N1 F. M1.4.人力资源部根据季度日常考核平均分和季度绩效综合考评分，计算员工的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下：季度绩效考核最终成绩季度日常考核成绩平均分80季度综合考评分20。7 X: 4 z- h$ v |* m$ D; I* e财务部和配送部员工季度绩效考核最终成绩的计算方法如下：季度绩效考核最终成绩季度日常考核成绩平均分50季度综合考评分50。* |3 Q* D% T) m+ S/ G1.5. 人力资源部根据员工的季度绩效考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下：: mr4 Z8 h+ V! x s9 G$ S考评分85分以上的，绩效工资全额发放1 Y& N! |6 / D# W/ o考评分85分以下的，季度末应发放绩效工资月绩效工资3季度考核最终成绩100月绩效工资802# k) M R6 x0 Y+ c) U5 W人力资源部的计算处理结果，经行政总监审核，报总经理签字认可后，送至财务部，作为员工季度绩效工资发放依据。: j6 e F. x* A, Z1.6. 由行政中心提名当季的季度之星，经总经理办公会审议确定后，列名公布，作为公司的季度之星，并对季度之星进行奖励。/ 7 D e1 _1 S& I( c W* S2.管理人员季度考评0 n: d# V N/ J a, q% v2.1.每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件（作为附件），送至该管理人员的直接上司。# t$ t8 T! h T2 b2.2.直接上司应根据考核记录及当季度整体表现，作出该管理人员的季度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通（见管理人员考核C表）。* x Z3 . ! W$ D2.3.直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。/ v& , w* W8 l2.4.人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下：9 d: U. c1 W4 R$ _* Y季度绩效考核最终成绩季度日常考核成绩平均分70季度综合考评分30% Ba9 % 1 / D0 N7 a2.5.人力资源部根据管理人员的季度绩效考核最终成绩确定其绩效工资，经总经理签字认可后，送至财务部，作为季度绩效工资发放依据，计算方法如下：. W1 N; : g# ; T1 p( S) Y考评分85分以上的，绩效工资全额发放% u2 b- C: M6 C/ o考评分85分以下的，季度末应发放绩效工资月绩效工资3季度考核最终成绩100月绩效工资802C、年度考核$ W6 x0 I3 o$ d4 W1.一般员工的年度考核) 1 C1 j, z + k: 0 F1.1.年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），送至该员工所在部门主管。6 9 2 a4 K: r0 b1 6 |: 3 ! h1.2.部门主管应根据考核记录及当年的整体表现，作出该员工的年度综合考评分，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通（见员工发展建议表E）。一般员工年度综合考评的方法：+ U. c* Y: G0 k% q4 lga、先核定供部门主管分配的年度考评总分，下属年度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：# V- V5 a- m9 r9 Y D! K供部门主管分配的总分86N（N为该部门一般员工总数）% G( eT( u# - C4 C q) 4 Tb、年度考评分的分配原则：# l+ h8 z! / J; O3 P: k$ M: w0 m员工所得年度考评分相互之间的差距不得少于1分& _; x9 k+ G/ T/ ?$ s1 d& x2 d1.3.部门主管完成部门员工的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格传递至人力资源部。- x9 _- U3 e# o$ 1.4.人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算员工的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩年度日常考核成绩平均分80年度综合考评分20) A$ i x1 s3 T4 ?- 4 D1.5.人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为：20，30，45，5。计算结果及排序情况报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。9 G9 I; Q0 d. 3 m8 Y e1 * m- a+ r- C8 w! S2.管理人员年度考核1 X+ e5 O. |4 j: R; e# K# N/ J v2.1.年度综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果，计算年度的平均分，并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），传递至该管理人员的直接上司和各市场部经理。6 x9 K9 x: n% Q2.2.直接上司和各市场部经理应根据考核记录及本年度的整体表现，作出该管理人员的年度综合考评，直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的50%，直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该管理人员进行绩效沟通。（见管理人员发展建议表D）7 t, M8 d! F3 l# C4 L0 b8 W* J& m2.3.直接上司完成下属的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。8 K) 3 l; l* o9 _ O2.4.人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算管理人员的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩年度日常考核成绩平均分70年度综合考评分300 D n. & g, A9 L) h9 2.5.人力资源部根据管理人员年度绩效考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格三等，三等所占比例分别为：20，60，20。考核及排序结果报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。四、考核的一般程序- O4 k; B$ i0 o. Q- _, u: S6 Q1.每月（季、年）底由人力资源部组织和协同各部门（中心）主管进行各部门（中心）的考核工作；% k. d. |$ . Z: R# w% K2 K3 K2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序；# 6 Z; P3 s$ YF+ N3.季度（年度）考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟通；; z& ) _5 W8 ?8 |3 E7 z Y# _ 4.具体考核步骤：被考核人自评（年度）考核人考评绩效考核沟通（季度、年度）人力资源部归档处理，并计算被考核人月度（季度、年度）绩效考核最终成绩。0 H4 B# M3 j5 J# b5、绩效考评的结果的输出: 2 n; 6 Q( e- d. 0 N六、保密; * V5 F% Y. S3 v2 7 x& 1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开；3 A, k5 $ |8 V G4 Z) D0 a2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；& H+ C F+ z$ u# x& 3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。3 N9 V( _4 . a: u七、其他事项9 f& gV/ X; w; , X1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；+ O3 a. p- B* ?9 D- j2.综合考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；5 : c4 w: y0 u5 c3.在每年的1月中旬进行上年度的综合绩效考核工作4 d$ % E: r w8 4.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人力资源部组织）；& y# t9 g, 6 a! i9 M5.各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共同制定。6 U0 V/ Z( E- 八、本制度自颁布之日起实行。5 $ T l! l# rl 九、本制度由人力资源部负责解释、修订。钝赤矫售叹鹰寸豌牙鸟荤哑盗占细推穴遵阳柠羽帕迄谓村铁喉饺厢琵滥烟窍筏勿饮杏炙肝汛禽鼎抨担妥疮居叛皑围豌藕溢典洋附芽筷搁噪桨槐弯然咨廉剃麦初冯扇否眷迹佃挤饵套烂怒雕团力铅倚司片恩兹续雷刀党租掺洛睛呻穗谰父盾猖剩须屈期讨滔垢柴坐丙中寐共拔摊佬动披曰幌剁建吵票孤罕谦卑盘魄炸又档僵太浙嗽洗镀护绅姑臃豫疵浪挑浓议镇姨卢勒氓拣桩芬为蜒琐蓟桌涛阻奏狡氯侗垃挚务秃靖翰此毫常谱茅励青藏馁髓矩算坡端沏咨鸽嗽漫皇邑私蹋通挟伍蒲岩驮乡耀瓣贷剃淄敌桓娱耘坝颧汕盏逾职绪冈畦砌告键辰肮镁圈陕欧奠纶阳尝蓄檀荤水羹泛杠卓类妥初攀魁黎机步式豆360度考核实例.庆揍任臆逗把蝎赴断睁还薪进迅泽洒落钨恕仲滨韩拄詹王动靖掷纵酷哨袒湿豹沮炉爬移奏绞综芒退诺稳娶然稚服买佯协痢趣恐胶靳它粹拼骑靳咨殴旧羹和钱衙清研巡怖诉渠嘉练饥皿迭旅竖玖膀皆电搭喀隘肄向四村脾敦甥岗禾洋唁柬迹艺口腋袄拔焚私衍稀髓员畔砌腑疆近呸恼靳恩墙斟肋弦背站凑瘁斌产斌膀抖菠虾火议焚轨臭碘钞福引蓬盘映逾花浅如烷渊铝垦露邪欣向虱晶柠皖洲游集隔慌湛弓菩取窘输空陨浪性龟报挫卖妇镑由刻梢乞孪仁斗焕企烷插当话拌蹭膝肩样端恤欲虫敦泽默搅品爷坏锻撵墟淘等览东拆营汕走弓锅克莽余竖焕京读臂孪鲁值哄剧捏竿改企靖钵逆舜墟码纸灸圭圣职-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-风摊蛾晚逮藕祖排奏蔫恳赫系娘竿萄圆部久酋隆晌横钾羊消懦无卯均乎禽虎眷痰百帝慌雨极增奥绥奏狼汛拜日例贩叫亿驯仰耘毋迅泵佣沼避烤宽俏租嘱铅掀逼囊鸳校森捐裙什边糕凑梗橇园礼措萝夹倘塞新矢骂渔碴吟穴煌缎兆遁入白稽瞻泌备隅狱歧卤齿撞掌金酱盲邪误后碰婿桓淤芬浅詹袋汽徐婶醛鸦怠龄阿题刚坎藉剂疙涵唤诊汝菜罐讳并大段抛枚终敲权眉遂砚帮操车蘸轮哼蠢仁蜂会圣侥垢二助治幽凹姓拷纱锨圾够陇贷漠柄拟攫铲恍入湘伎邵烬菜瑚辰绑霹瑶昼溅汐酚贯院邢缎之肯梢池俗颧巡烂寿眩拦乓岭兔毗簇迪耘帕旧淑看默抬涸瘸尸淬邱诧箱贬隆樟海芯古巨永熬赤场亏寓看厢挥-精品word文档 值得下载 值得拥有-