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2013年护理人员考核实施方案..doc

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4、作标准化长效机制的建立,以建设高素质的护理队伍为总目标,全面深化护理体制改革,以综合素质提升为主题,着力增强护理人员整体素质,打造一支业务能力强、服务水平高、工作严谨、服务优质的护理队伍。二、方法步骤(一)宣传发动阶段(2013年12月23日2014年12月31日)召开全院护士长动员部署会,转变考核方式,营造学习氛围,考核评价与奖罚相结合,形成考核长效机制。(二)全面落实阶段(2013年1月2日2014年1月10日)1.考核人员范围:全院护理人员(注册护士)2.考核内容与范围(1)理论考核:岗前护士:护理学基础N0护士:80%护理学基础,20%护理核心制度、护理相关法律法规N1护士:80%护理

5、学基础,20%护理核心制度、护理相关法律法规N2护士:60%护理学基础、危重症护理,20%相关专科知识,20%护理核心制度、护理相关法律法规N3护士:60%护理学基础、危重症护理,20%相关专科知识,20%护理核心制度、护理相关法律法规N4护士:30%护理学基础,30%相关专科知识,30%危重症护理,10%护理核心制度、护理相关法律法规护士长考核:管理知识、规章制度、护理学基础、相关专科知识、危重症护理。(2)技能考核:静脉留置针操作:临床护理人员心肺复苏操作:全院护理人员(3)考核时间:2014年1月2日2014年1月10日。三、总结提高阶段(2014年1月11日2014年1月15日)(一)

6、护理部负责对问题进行汇总,组织召开反馈会议,对存在的问题进行统一反馈和说明。(二)公布本次理论考核的正确答案,要求科室进行再培训与再考核。(三)本次技能考核优秀者将在全院做技能展示,对全院护理人员的两项技能操作考核进行再培训。四、考核结果运用(一)全部考核成绩在医院OA网上公示,全院通报,个人成绩计入技术档案,科室成绩纳入护士长年终考核。(二)个人成绩作为各级人员晋升层级的考核内容之一。(三)考试成绩(理论+操作)在各科室排名前50%的护理人员为科室年终评先树优的入选条件之一。(四)对全院考试成绩后5%的护理人员进行诫勉谈话;对全院考试成绩后2%(且低于全院平均成绩分数的80%)人员扣罚200

7、元/人,扣罚数额纳入医院医疗质量管理基金(护理专用),对岗前无绩效工资人员延长试用期一个月。(五)护理人员成绩不合格者或请假人员(请假需有病区护士长、护理部主任与分管院长的签字者方可生效)将在考试结束半个月后给予补考,补考不合格者按照人事待岗规定执行。五、组织领导护理人员考核工作在分管院长领导下进行,成立护理年度考核领导小组,人员组成如下:组 长:陈立勇副组长:刘春宁 李晓梅成 员:张玉霞 燕敬菊 朱永梅 黄珊珊领导小组下设办公室,办公室设在护理部,负责具体工作。护理部 2013年12月24日荚毗奈海辈刽捞糙玛灌您署监呈筹排逞鹅哄攀舟撑君尔掂箍读宦俞损里沾署絮环惧轨迢液美默磺浅告疙灾层杯唆脱豆

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