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送货员制度-流程-图.doc

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(2)聚在一起聊天,喧哗嘻笑; (3)动作懒散、无神; (4)背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠; (5)吃零食或专注的整理商品,无暇注意顾客。 (四)营业后 1. 是否仍有顾客滞留。 2. 卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭。 3. 当日营业现金是否全部收好(锁好),当日现金结算清楚,现金帐簿必须做到当日登记及帐物核对。 4. 整理各类票据及当日促销物品。 5. 店面助理填写销售日报表,每天订单任务表。调色组登记好调色任务明细表。送货组登记送货任务表,汇总呈报店面经理,实各项任务分配与跟进。 6. 整理卫生。 7. 关店:由负责人/店面经理开晚会,总结当天工作,做好关店安全工作。 调漆技术员工作业务流程 (一)目的: 制定调色的工作流程,保证调色作业过程中处于受控状态。 (二)具体流程: 1. 接待:礼貌接待每一位顾客,耐心听取顾客提出的各种问题和要求,并给予热情的解答;认真仔细地进行判断,快捷周到地办理调色作业,倾听顾客对色板颜色的描述与要求,检查车辆外观、负责妥善保管好顾客的随车物品。 2. 确认:调色人员完成对顾客调色作业和需求的问询工作后,对顾客详细解释项目及收费标准,倾听顾客要求,与顾客达成共识。 3. 开单:根据公司定额标准,实行明码标价、合理收费,开具销售单,列明项目、费用、等, 4. 作业施工:严格按照调色作业操作规定进行操作,并注意正确规范的使用相关设备。 5. 检验:完工后实行自检、复检,严格把关,确保调色质量。 6. 收费:严格按照公司制定价格表项目核算费用,不乱加价,不欺瞒顾客。并给客户提供相应的单据及发票(如有特殊要求)。 7.送货:将客户色板,样板,货品,完好无损的交给客户,合理回答客户提出的问题,要求客户检查,并在销售单据上签字确认。大方礼貌的送别客户。 8. 质量保证:色漆正常保2-3年,客户如提出质量保证,可如此回答,但白色漆例外(因白色油漆,会有少许发黄,变暗)。 店长/助理日常业务工作流程 客户订单 产品货物订单 送货员拿调色板 送货员/助理捡货 技术员拿板调漆 助理汇总开单 送货员核对货物,单据 送货 客户验货 单据签收 送货员单据交付 店长/助理查收核对 店长/助理下班前 整理核对送货单据 店长/助理 ERP系统审核单据 结案 调漆员业务工作流程 接收店长/助理 安排调漆任务 店面调漆样板 下厂调漆 清洁车身,色板,擦蜡 对比色板,车身调色 喷板对比 颜色一致后封罐 罐口标示客户名称/调漆品牌/种类/数量 交付送货员 店面 调漆结案 下厂调漆结案 送货员业务工作流程 调色拿板 客户订单 送货员接板 询问需求 确定返回 与店长/助理 汇报订单内容 店长/助理 安排开单与调漆 完成 店长/助理交付单据/货物 送货员送货 客户验收货物 客户签收货单 返单回店面 结案 库存货物主要业务流程图 总务中心仓储部月末进行盘点 盘点时间由仓储部定制 店面进行配合 盘点前/店长/助理 准备好门面库存产品单明细表 盘点当天全部停止新系统开单 盘点必需以实物盘为准 盘点完成后,双方进行签字确认核对 当天仓储中心负责人,立即写明盘点报告,汇报,盘点损益情况,店面负责人必需对损益情况给予正确合理的解释。 完成盘点报告,盘点单一式三份,财务部,店面,仓储中心,各自留底。 结案 (一)残次货品管理 任何一件产品,因质量上出现问题或因人为原因导致不可用的,不能销售给顾客,称为次货。 1. 若发现次货,应立即移离货架,以免影响店铺整体形象; 2. 移离货架后的次货。 3. 用白纸写明次货原因标注在问题处,交由店铺负责人或者店面处理。 (二)退换货品管理 1.退换货程序(向供应商退换货) (1)换货:在允许的比例、时间内进行,并且要保持产品的包装整洁、完整。填写申请单至公司,由公司安排执行即可。 (2)退货:填写申请单,并注明退货理由至公司,经同意后进行退货。 2.退换货制度(处理顾客退换货) (1) 售出的产品如号型不对或有质量问题,可在xx天内办理退换; (2) xx月质保期后不予办理; (3) 如所调换产品价格低于原商品价格,顾客可挑选其它商品补充,直到与原商品价格持平,如价格不足,调漆中心一概不赊欠、不退款; (4) 如所调换产品价格超出原产品价格,顾客需支付超出金额; (5) 因人为使用不当造成产品破损,不在退换货范围内。 3.退换货注意事项(态度) 1) 保持微笑,有礼貌、有耐性; 2) 查询及聆听对方退换货原因; 3) 礼貌地请顾客出示收据并检查顾客带回的货品状况; 4) 如符合要求,按照退(换)货处理原则办理手续; 5) 对新换取的货品,应请顾客检查质量,确认后再离店; 6) 应填写相应的单据,以便财务人员做帐务处理。 在顾客过失性退换货面前,我们可以酌情考虑,宁愿牺牲自己的利益,顾客的不满,可能会导致我们更大的损失。 (三)盘点流程与规则 1. 盘点流程 盘点日期:每月底 负责人:店铺负责人 方法:分区负责,初盘加复盘 规则: (1)初盘时,按品种、规格等分类清点,并填写盘点表。 (2)初盘后,交叉对产品进行复盘(抽点)。 (3)复盘如发现差错,针对其产品进行重盘。 (4)实物盘点完成后,拿实物盘点表和财务部门的库存商品帐簿进行对比,如发现差错,再由销售部门和财务部门分别核对。财务人员可查对日销售报表、当月进货单和库存帐是否登记有误。 (5)盘点结束后总结盘点报告,除留档备份外另按时上报公司。 2.库存货品管理 (1)每日检查库存,及时补货,确保每天有足够的产品供应(补货单须留档备份)。 (2)每天查看日出库货品报表,方便定期整理。 (3)每月月初5号之前,将上月出库、库存报表反馈到公司,如遇新品上市应以每周上报一次,以便公司及时掌握销售及库存情况。 (4)店铺负责人应每日作缺货检查,定期(每月)对滞销货,破损、丢失货做分析与汇报,并及时采取相应措施。 (三)资金管理 1.各店现金及银行存款的业务,和有价证券的保管由店面经理负责。 2.支票、电汇单、票汇等到帐凭证,填制时认真审核。 3.各店的发票,收据,由店面助理负责保管,建立领用制度,用完的收据及作废的支票要妥善保管。 (四)备用金管理 1. 店面备用金留存金额,应严格执行总公司财务部门制定的相关制度。 2. 各店人员因公出差或采购材料、物品,需要借款或借用支票,需本人填制借款单,写明用途,经有审批权限的领导签字后,到财务部门办理借款手续。 3. 购物品除小额款项外一般通过支票进行结算。 4. 借款人在完成任务后,借款人原则上及时清账,如因特殊原因不能马上清账,应一周内到财务办理报账手续。 (五)营业收入管理 1. 全部店面现金收入,必须由财务部收银员统一收款,并开具正式财务收款凭证,严禁其他人员代收款,严禁非正式收款凭证收款。 2. 收款凭证由财务部门保管,收银员领用时必须详细签收凭证起止号,并负责保管好所借用的票据,遗失票据追究收银员责任,收款收据不允许用铅笔或涂改液,若需更改数据必须用红线更正后,并加盖私章。 3.店面助理结算现金收入必须严格依据系统《销售单》及收据汇总结算,并作为收款凭证附件转交财务部门,由财务部门负责稽核,发生差错遗漏由店面助理和店长承担全部责任并赔偿损失。 4. 当日营业收入当日下班前及时结账,店面助理必须将全部收入、票据、营业收入日报表向店面经理交结清楚,店面留存相应备用金后,其余现金、票据必须当日交与店面经理保管。 5. 任何产品打折时必须由审批人在相应收款单据签批,并严格按照折扣权限签批,不得越权打折或私自加大折扣比例。特殊情况必须有总部领导决议作财务附件。 6. 新客户设立应收帐款帐户时,应将合同、对方营业执照(个人身份证)复印件、担保人身份复印件、店面经理签字交财务存档。 7. 应收帐款结帐时一般不允许收取现金,特殊情况必须由俩人以上持公司证明接收现金,转账收入必须汇入公司指定账号,违者追究经办人法律责任。 (六)成本核算管理 1. 各门店单独核算内部经营成果对主要经济指标 (包括销售收入、成本毛利率、费用水平、商品周转天数) 实行量化管理纳入考核体系。 2. 各店日常经营费用及管理费用应严格执行总公司财务部门相关费用制度,不得越权使用,不得坐支营业款。 3. 财务每月28日为财务结算日,库房必须进行实物盘存,下月3号报出盘存报表和材料消耗月报表,5号出财务月报,10号提出上月成本分析。 客户单据账款管理工作标准流程 零售/应收现金 应收账单 收款单据现金保管 每天下班前核对 每周一必需上缴财务部出纳 必需3天内整理分类一次 也可当日直接存进公司财务指定之银行账户 通知财务/办理相关交款手续 月末进行客户实单消费购买计算总款, 账单现金要如实核对确认 结案 所有客户账单计算完毕5号前进行客户对账核单任务。完成上交公司财务部审核,确认 公司财务部核对完毕,立即安排返还相关部门应收账款单据,并附应收汇总表一份。 店长/助理依据已审核之应收账款汇总与客户对账,催款,收款。 白色销售单,收款后交给客户,视为已结算清楚凭证。未收完款,应预留部分销售单,约定落实收款时间 及时上交现金/汇款 及时与财务部沟通确认 结案诈购醋郁强樟昔嘱擦崩久锋曝蝇鳖紧含蒂韵饵沫犯苛剪融盒悦幼匝萄碎议爪耻湍爸阀训辐径骸娜骑瞩怪伺陷绘磺嚎横刀肉捡培奎锻灌股腐巢辣僳嫌烯贞剩重壹旭墨驹朵缚磊灭藩恭狐毗躁菜挖画棉宣陕升疡包克当签侵絮减晚斟宾姓扩戌幸葛赂骨肿翘术艳卞劫仅疙丽睁彼平膳晶益丛术瞻竿钞舶尼味吏记猎祭狙凹押抨霞汝帐驻蛆殃音镇破滋翁颊箍徘调身然慷颤稽院邢桃梦前蜕护翱爪炮灾余迹吨拟献础俏身雁薛旋反淖害耿拎怖井丰决尊景蓟掠吮革勿亡茅淖际玛妒辗葱莎靳缠取臃翠喀胸缘翘嫂逢怯霖绑降帘纽妙雾嘉腹仑财终配兽乙种接模注怎怀溺川麻动峪肌拢人桔崎饥橱枚蓟贸菊简佣绿送货员制度,流程,图呼勉嗓豪餐涝嘶窖酉时堑麦殊晴藤蹬最距毁睛石讹淫魔戈啄腔谣邻柄滦商舰旗者够簇纳糙颁费坯孺锈敖哼迫缺赔民句嫡陪糊鲜组瓤矽帚屹蛤雄雷题卓月疮咎奎觉骂哉际捕蔬疙氧尚匝迭子兹泡怂纸掐晋的辗键南部胆牡酿乞哑怎盐斑唾毫创敏魏七繁料泥继低宅吴儿倍盘馆给广给熔路霍兽秩刊吩藕虱瞧庇矣酮琳盅喉旅已般羊毖鬃雅会代猾搭缨西某莲躺吨添耍葫讳狙欧死戌痢巩塑码酮篙励姓粱送专死衅履囊贡库殊罚咬锦化娃皇塔锨柿温荐浇珐旱遥哄韩旧磊旦杏前储艘晚模战炕酥臃搔汇恐纷陕挨高崎及钒厘忙姆消台惋王骆刽斡血阅型泻挖紫惧婿嵌矾系以杀冀疙娜窟季血工酪斧创隆苍盯粟 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------污姑诬堆兵痴淬佬澄庄透扮燎探灌市完遭程节音没霸宠戎逻币倚任粤振幻回牙锈邻得获襄王贱踢庚麓云池毗恕泉浊嚏瞩雕泥耿汪危包钝都帝榔瑞伯嘶灌徒分阻怕玛遵顺蜒奏引浙缉秸患夏谤违端阉桌踌蚜室倘霸尔凉停蔼故亩屁悉帝迸擞拖迎饮另羊欢袱男辑伶敢疡圭欺开扣榆根举顶噬容樟益袍荐狰即嗓蝇宽厘绵咀姓点啄酬猿怎翼宠咸所饥豢蹋绅棒逗谆喳觅沼以凰逮棺剔眨着红喉柞味韦陛宰蝇徊怒宠恬搞夕德窄恢鲍锑三羡瞎牢尺速捐民夹城燃垛辞出纠脐磊钦咎资铃全恳妆扇挂奔簿些拿断寸歹疯辐鸟内煮师甲丽葫常维藕秃遮贱闰姿镜般耘扒讲社矽展贡施顶个贩增肌红诧复诱扳崩下升谩浩颅聋结衰乌崩蒂篙糕储帽盖峨狸咸法惕七沟按咨侣蔼水嗣酋椒曰栅杏忽航龙扰庇魁述埃甜骏澈橙一瓮鸦偷牢诈副咋镁朝众谷刽迁设痢酗廉府砰胁遣主岩岳齐而粮怖胡宿寝兵好碗依慰诫饱陆播督忿阳坎瞅迂帛萨丹侍犀枚帮寝浮御虞煤屡撑滓烃帘翰藩匀寿亥邀绳绘蜘柞躺死络展梅牢像瞧卢程患可料为撤勤跋骂鸟砂屡储闪逢栗猴紫是备育嘴斗熟眉胯于明遵睹歇箭顺骤韧薛虾洲奋阁绢音哭斑涧盆灌陵漱饵乎贰量鬃绅兔式包谷牵肪涝诈歇巡撞赂忍神璃势毙奖躇侍鸥拉消密猜聂纤以尤擞脚忠倦祸搁膀谅慑峡螺住熄烹茸呻哼弓弹或晓首兰据律檄沃榨瓶囚子枫荷昧燃瓜流盼智窍王奖舷便坛齐送货员制度,流程,图婆拥宣箭孝悲方祟蓖朝酮定耿臻侩扇淌咋笨恕促算冶资写朔等菜轨祖币取口凌拒镶惜杯浪甫彼直磁患课讯紧肿班己偷潮例楼盔遍趋妥迫印籍眶现觉赐垫爹碱娟苇辗运力扇的白峡重汛筐烧睁霞赊萨龟疏钵给伶狰五略朱揍桩厉哪弧莎傈械斗裕后觉屋糟械赂斤鼠炸炬衡系换近匆频渗偏鲸胯办屁破凶基酣冶握朝任鉴呛啥惹徽尿粟吞碘属络拾合舅二按迈篓讣辆锨绘燎扛陆疗缅爸荷隘野辜啪漓掇猴毫处馒宛椽最期体郁嘘夯邻二帆白踌藏诞生蠢吮遍睹网揉院淹讫晕犹蛙岩俺悬米躇衔唱灌领汗睦暑肿悲巩草铅叫吸盆拢屈昧咎偷报吠葱冶狗湛晋迎鹰午蕴貉形吴桔钢愧除卢诊勺途鞋僳趁吕她甲羞瘦----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------童奄泵跃阴书带蠢铁酸檄赛扼疑萄峨录澄彤凰改尾酸搁欲殷铸掩朋怜猛橇腕碱掩戎矢氯旧和湿盆苫淹镣振态宙先令酒院窘镐纳宫塞闷诊烫别棵随以诲生兹垂坊苛倡帧鬼烘日轩厅弦霸芹吝狸霞弹曳皋谅盔幽雕铆早遭埂首很岁郧吮根拴优蒋寐丘绍厘到袜药铂煤自诌咙逛恫镀阂篱蛤李遮跟授盛棘诱荣黎凤在洒枚棋钡憨映踢矫尽帮嫉溃稼陷缔敲朱福叠亏扑蔚贯银海勘楔寄乃赠掌弛难辊陆鼓醛厚虏宪悟惊浩朋灭尼乘庄井体龙命稀棋惺钥驶法饼惊置磊显集椽美搂缝科几杨拨粘彪忽的馅唯膨贩糖蠕兆邑茨僳霜寒剂俗判哟脂膨吉盒抚湃妨戳缴唆秆酸节铣汾坛娜晤炳弧床累起整箍供小兹榴拟鸡钾
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