ZD28提案改善制度.doc

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提案改善及举报制度
文件编号：TH/ZD-28-0/A

第一条：为期全体从业人员踊跃提供有利于营运改进之意见，藉以提高经营之效率，接受广大员工的举报，确保监督机制可行性，制定本实施办法。
第二条：改善提案（以下简称提案）其内容应具有下列项目之一者：
（1） 管理方法之改进事项；
（2） 制造技术、操作方法作业程序及机械之改善事项；
（3） 品质之改进事项；
（4） 设备之新设计，或修改事项；
（5） 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
（6） 原物料之节省，废料之利用及其他成本降低之事项；
（7） 工厂安全整理整顿及机器工具保养事项；
（8） 其他有利于本公司之兴革事项。
第三条：提案内容如有下列事情者概不受理：
（1） 无具体之内容或单纯之希望者；
（2） 公知之事实及正在改善者；
（3） 已被采用过及前有之提案；
（4） 经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）；
（5） 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者；
（6） 非建设性之批评；
（7） 对于个人及私生活之攻击；
第四条：提案手续如下：
（1） 应该使用规定之提案表（由本厂印发）；
（2） 提案表应齐记载下列事项：
----案由
----具体内容（最好能将改善前后之数值比较表，图面，素描及详细说明书、动素分析、资料等记载在内。）
----预期之效果及提案人认为有必要之事项；
----所属单位、姓名、提案日期。
（3） 提案先送提案箱，再由改善组登记，编码分发被提案单位初审，认可后，送回改善组试作复审，而复审由提案审查委员会评定之。
第五条：为处理提案之顺利，得成立提案审查委员会（以下简称委员会）。其组织如下：
提案审查委员会下有审查委员（厂长）、提案处理组（改善组）、推行委员（各部门负责人）
第六条：审查委员除厂长为当然委员外，余由厂长指派专人聘任之，其名额视期需要决定，互推一人为主任委员，每次审查提案时由改善组负责说明（如有必要得请提案人及其主管列席说明）
第七条：推行委员会以各课课长担任（每课以一人为限）。
第八条：委员会权责如下：
1、 审查委员
（1） 参加提案审查委员会之人员对自提之案件应回避审查；
（2） 提案之复审，评分及等级之审议事项；
（3） 办法修定之研议事项；
（4） 提案施行后成果之检讨事项；
2、 推行委员
（1） 经采用提案之策划施行及成果之调查报告事项；
（2） 启发倡导部属之提案事项；
（3） 审核提案，评分及奖励之事项。
第九条：委员会得循提案处理下列事项。
1、 提案人之受理、登记、编号、送审事项；
2、 提案推行；
（1） 有关行政上及建议上之提案由改善组协办；
（2） 有关技术性、一般性、开发性之提案由现场推行委员及品管圈之圈长主办；
3、 审查后之提案及施行效果调查、追踪、报告资料之整理保管事项；
4、 有关委员会交办或其他改善事务等之事项。
第十条：提案处理审查程序如下：
1、 处理
（1） 处理组决定提出之案件是否受理；
（2） 受理之提案应予分别整理编号。其不受理者，应通知原提案人；
（3） 促进提案实施。
2、 审查
（1） 将审查委员会复审提案；
（2） 将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈上级核定；
（3） 发榜公告，并以奖金发给提案得奖人。
第十一条：提案由处理组及推行委员裁定为采用、不采用、保留三种，采用之提案经实施后，发给约节省金额的1/10为采用奖金；
第十二条：提案依其性质分为开发提案、一般性提案、技术性提案与问题点提案。
1、 开发性提案
（1） 产品之新开发；
（2） 产品之新设计（本职之新设计不列入提案）

广州飞虎电子有限公司
2004/12/21起实施
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