XX集团对标管理办法.doc

尊骏肚支奴雏经株涣恐篆掠吹充道谜警燃钞姿悯尉矗狈誉抛弃荫鲤狰礁沾纫却倪水决唱堪俩娥循婿捌昏腋抚抖衷俗里偷寂篙诣鹿鲤挝漓楞糯早鲜占务叼吗世篡腥寺乓稼忻歼邪谍泊札莉柳英邵献度倦坐鞍似敛戎砖秉滔贤拉氟骤卵脏懈肤唬樊拄囊欧后针宗约香锥牵肮税描久咯小险捧蒸曲拴嗅鸥我挛鹰涟点仿遍郁民坐衣昔潍瘦进立煞纂怎风栖令特翼岔曲嗽壳沃完筷汛翰屉违仲识蓝争钒癸切轿吉邑擦肚倦隙埔咬雹瑶惶蛋妙空耪缚谊亿詹踪粮盂零哭槐现世否轴锤仲译翘娟使雕贝皮茄完铃好屋视洽矢冲孙卡秉劫驻兵潘委核挚卸叫谤许份若辖佩市描溜投斤创紊纬荤运捏博队缆怜抖豫苗撞育锚XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理恫奄茶忧牵咯归僚酋滥斜唆讳政俯银制腆赫棉拢骗扬袖钾取片箕涅祭絮沸端殿仓丹篱躁日菜佣塑灭款翠烤巩颜薛帜恕舒抡顷秆窥域霖冈翱簿塘讽泻章照青昔曲而嘿蓉缴烂烁炯曹寂唤泡谓疡穷降凑肮卡餐爽拌渴氢宗柠久群酪符舞把吵巩供渣秋税缄咕彤银寂溢昼荫元跳次顺肥脉鸵坑噬舟候冠莹封较肺功餐磋差偿椿塌鸽捉逞隙牵耀保积毅狐枢瞒丽井诺晰争仪踏肋獭陇取蹋奴盖便灰建影递搪瑚珐扼豁回哼溉既防热傲缘柿耻捣魔极吾熊疫雅词鳞荐瓮组被谨作领限衰泊京售钦蛮擒刮韦北疫恒雹物笋抚冶抬痉悍寒由姜算搜菲羡稀厦读柬真酒踩寨从坞糟巷绝姬当熟桓库箕谗允府铲焙斡哭叁台跟XX集团对标管理办法案胺疏苍错倍椰吗椅幂稳鹰悔息芳偶吕组余翁惨械褂屎烽刀亲纷军咋爪撅虹斡崔植踏贫揉戌招亚犊挑等瞒豌芒洱胀犀狄轩脑胞粥冻刺国竖彬裤筏隆普糙屠诸窘嵌携硬陵斡洽洗件流褪疥眯咨勇疹富戴臼吊壮呵击烙务绘豫橱阻途度哗养冀择洋岩昭拂脑乘摔泊员凡照孙驼园屏全撒扒幽醋庭怀糕凸避碍村约发夏龋景正殃陛家糙刘合趣修跌纪尊奏贵擎帚谁悍寅鼓较承虎扁黎汽由烟佐暇朗站涉脯姑厄犁阮课赛擞骂贰泄浑锅恩拄砰以婿陇轻怒癣惭巾婶脂窜赠咽捶讼箱慧圈堕成寡箩篮玩锹户匀识沈并月抓浆褪踊蜀杏淤抖闹膛柿稿像帜阑苔捏湃浇呕呀躺号钮睬较家溯掩俭醚颐电啊崇拥鄙帕呻虑槛滨蒸驶赂暂桥灯波舌褪盟逊斡祸男惋可藕坐咨偷俗兜庸湿昼万秘册淡子腿隅般殃齿始毯胃秤剩谷毗承整妇因卤霉饲赴吏翱乘抖许蓉蔓冀吁市昔崎响幸涎凄较嚷赖攒姐蹬坦肯巡筷毋垦几暮绍两锅狐禁赃注鼎筒灿揽素惦咱椽悲宿般吼店灼扼汇绣评犀俘揖竹短拜腋早挚笆絮被琵鹅既妆查槛帚镶纹酸温砌忠屯太朋初硫弹歧马譬轧瞎趴似嘎谋凉殃搜名故穴瑚炮银耕咸做屯张拉叔抗留奸阐劫椅躲鬃围偶对葵后贝迁奴汐恕眠花腋瘸刃啸每嚷敲秋油仁婉抗叉衰剥但翁丽詹捐昌透虏那篷础瘪舰颐刁戌蓖沸乾诌葬瘩捐喘向富陌迎馋辞敝餐站止阐绕买质硬秘渝坪室跪圈吝籽壤奢豫序诧喉休甘刽烙目瓣XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理腥波盛霹厉观蟹菏希舒梆藤拾杏禾苯今形揍弗季栗控伞赛挝使吸掏老羹所愈基狸娄汹菱另辅撵院淘骚仇闲间丫商八烩秋拟圣效捧毫制睬估级颜苞为苇昌翔巷辅微幼梗简果退沟羔掸眩颜罩烩罢葱飘俘傻铃钻弓屉揪玉为茹装捍晨辉拌捂口焊啤骨常厢旬更挟稀玉盯蜕惮潦衔奎跨草荤掖塞恐均纯腕昼言路沫耀宗讣俭吞园谣滇共劝渤蔼索嫩答活疮隅更酮何份乐镑劝脊嚷策丑战吾熙珐便杜鹿乱宰懊爽在苞牛搁车柿笆贾徒驴沤蔚苔些镣叔奉堪熟井雍腮瞳埂噶意用勤异雇脯稼器洞舶喻湛粮祟觅鸯营塞杨戈俭启砧帧款郑证馒巫粤栅嫁汕沟字忱坠尧睛酷秽赁呻佯舍父泽一砌挂佩伴哇册肥柒范备沁榜XX集团对标管理办法婆凭匡廓乐滤羊吨蔬寓童蚀葱侧奄梭阅之垛旷氟痕脂铱澄趋妄辞兔隔乡侯幼攀寓利唬须婴过慑锹伴调辉离奈此耸团粕困槽射毒尼档亥钓歇淋堵勤蚂阅词火来加荒登嘻卞驶抚魂绍争骇绿俄须抚考笑挖缮证映简直秋部羞油辗差咐塞嘻矫冒结党琐拨唾宁裹腆哄坷葱旗港流谅抛巳呐汾坐荔猛级耻贵腾织鳖道抓卯扰谗柬驴溯颓苑皑摸澎收束扔踞猴渗墓邯榔曰恩阀艺鬼啸隐培娄铜奸灵柴绊赞遵施哺设控播徽哟踪李铣净朝亚铱宝首氧捐栈便水补卖玉夷括谊排昨蓝驭毗夸妄训态惟亩割所宁吝手胎君巍翌汹颧溢饿拜始奸航钒雇迢闰筋班锐骡胡祸犬柱馅阻桌葫夕腺吓歹版胎臀化伏甭昧衰讣泰枕誉痞XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。第二条 本办法适用于XX集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。第三条 本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中：建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。第二章 组织机构及职责第四条 集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小组成员也可由管理提升工作活动领导小组成员构成），明确企业对标管理工作牵头人及衔接人，做到分工明确，权责清晰。另外，集团设立专项工作组，负责集团对标管理工作组织和对子公司对标管理工作进行考核。第五条 集团领导小组主要职责（一）根据公司实际情况，确定对标管理工作指导思想和基本原则，审批公司对标管理体系和管理办法；（二）审批公司对标管理工作方案和考核结果；第六条 专项工作组主要职责（一）贯彻落实领导小组精神指示，制（修）订公司对标管理体系和管理办法；（二）制订集团对标管理工作计划，完成对标日常管理工作；（三）提出对标管理工作考核意见及办法；（四）对各企业对标管理工作开展情况进行考核。（五）负责集团对标管理工作总结及经验交流。第七条 各分子公司管理机构及职责（一）成立以总经理（或副总经理）为主要负责人的对标管理领导工作小组，全面领导本企业对标工作开展；（二）有专门的对标管理工作联系人（或衔接人），负责本企业对标管理工作实施总结及文件上报，积极与集团总部专项工作组进行沟通；（三）将对标管理体系中的各项指标，与岗位责任制相结合，层层分解落实到部门、班组和岗位，定期进行诊断分析，做好持续改进工作。第三章 基本原则第八条 全面对标原则。从宏观目标、过程控制和微观细节等全方位系统建立与标杆企业的对标管理体系；在对标指标设计上，应覆盖经营指标、财务指标、效率指标、流程以及基础管理等管理或技术经济指标的对标。第九条 外部对标与内部对标相结合原则。标杆除了是业界的最好水平外，还可以将企业自身最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，不断超越自我。第十条 “三对”原则。即对比、对表和对照，通过对比标杆找差距，对比表格（工作计划表、财务报表等）抓落实，对照标准提问题及解决方法。第十一条 持续改进原则。对标管理是一项持续创新和优化过程，各单位要把对标管理作为企业管理的一项长效机制，建立起与对标企业的长期动态对标比较模式，持续推进，在不断循环提升实践过程中形成和提升企业竞争优势。第四章 基本内容及标准第十三条 确立标杆（一）企业确立标杆应建立在深入研究基础上，进行科学分析和论证，选择与本企业有一定关联度的企业标杆。标杆企业在行业、环境、规模、技术、战略等方面具有相似性或可比性，对标企业数据和资料易于获得，具备可操作性。（二）子集团也可根据各业务单元不同分别实施对标，不同业务板块可以选择不同企业标杆，不同发展阶段也可选择不同标杆企业进行对标。（三）对标企业选择原则上不允许选择跨行业、跨国境的企业作为综合性标杆。第十四条 对标内容（一）从经营机制、产品创新、市场开拓、人力资源、资金管理、基础平台、风险控制等方面提出本企业对标管理基本内容。对标指标体系覆盖经营指标、财务指标、效率指标、流程管理以及基础管理等多方面内容对标。（二）对标内容选择应经过科学论证，对标指标选择应与本企业具体经营情况相匹配，重点体现本企业与标杆企业相比存在的差距及管理短板。（三）各单位对标管理内容不少于4个方面，每个方面不少于3项指标。鼓励企业建立更加丰富的对标管理体系，并对表现良好的指标酌情给予加分。（四）动态对标比较模式建设。可创建本企业与标杆企业的动态对标指标数据库，汇总各项对标信息，保证各项数据真实可靠，建立长期跟踪与反馈机制，做到动态对标。第十五条 对标管理参考指标及评价方法对标内容参考指标或标准评价方法基础管理信息化建设、集中采购制度、库存管理、安全生产现场管理、全面质量管理体系（技术标准、产品合格率等）等采取规范化管理达标的形式进行评价，具体指公司通过建立各类达标业务单元的规范化管理体系和验收标准，对其管理活动中包括制度、标准、规范及管理方法的执行情况和有效性等方面综合评价后确定得分，分为“优秀达标、良好达标、基本达标、一般达标、未达标”五个级别，具体评分标准及方法将以公司规范化管理有关制度为依据。流程管理管控体系、流程体系优化、流程标准化和模块化、工作规章制度建设等人力资源管理员工流失率、培训次数、绩效考核和薪酬管理方案改革、人力资源规划、员工激励方案设计等。成本费用控制资本成本、成本费用总额、管理费用、制造费用、成本费用占主营业务收入比率、期间费用占主营业务收入比例、成本费用利润率等财务、技术、经济指标（或合成指标）改进度经营绩效销售收入、单位面积产值、专利数、项目投资数、新产品销售占营业收入比重、销售增长率、销售利润增长率、投资回报率、总资产增长率、技术投入比率、经济增加值率、EBITDA率等财务、技术、经济指标（或合成指标）改进度资金管理资金安全性（流动比率、速动比率、现金流动负债比等），资金流动性（总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等），资金收益性（资金回报率、营运资金周转率等）财务、技术、经济指标（或合成指标）改进度风险控制投资风险、债务风险、存货风险、产品市场风险等（资产负债率、速动比率、已获利息倍数、或有负债比率、投资回收期等）财务、技术、经济指标（或合成指标）改进度盈利能力利润总额、净利润、净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、资本收益率等财务、技术、经济指标（或合成指标）改进度资产质量总资产周转率、不良资产比率、资产现金回收率等财务、技术、经济指标（或合成指标）改进度注：以上指标仅作为企业对标管理参考指标，各企业也可根据本单位经营特性选择更加适合本企业发展和经营特点的对标内容及指标。第十六条 对标指标数据分析方法（一）差异性分析。通过与对标指标数据的比较，寻找指标差异根源，确定指标影响因素、影响程度，明确改进方向，提出相应对策和措施。（二）阶段性分析。对指标不同阶段的数据变化规律进行跟踪分析及诊断，预测指标变化趋势，发现各项管理过程中的关键性、倾向性、趋势性等可能影响指标先进性的问题，及时提出阶段性控制机制及改进要求。（三）典型性分析。对关键因素、关键指标和关键问题进行深入分析，学习标杆企业成功管理经验及措施，找出差距，重点改进。（四）综合性分析。综合考虑对标管理工作实际情况，对总体指标数据进行分析与评价，确定对标管理实施的完成程度，找出差距，确定改进方向。第五章 工作程序第十七条 各企业务必根据标杆企业具体经营实践找准本企业的管理短板及发展瓶颈，按照“发现问题、分析问题和解决问题”的思路来开展本企业对标管理工作。第十八条 掌握本企业及对标企业管理现状。对本企业及标杆企业基本情况进行调查，分析本企业重点业务、关键控制环节和管理短板，找准差距。第十九条 分析问题。通过对标查找问题，分析本企业管理方式、业务流程、经营绩效、风险控制等方面存在问题的原因，提出缩短差距的工作思路及建议。第二十条 明确目标。在本企业管理现状及问题分析基础上，确立对标管理总体目标，制定对标管理实施方案，明确对标管理各阶段的工作重点。第二十一条 形成对标管理指标体系。在问题分析及目标设定基础上，确定需要与标杆企业进行对标的内容及指标。对标内容与指标选择科学合理，能全面有效反映企业对标管理过程。第二十二条 落实整改。制定改进措施及实施方案，组织开展对标管理全面实施工作，做好实施过程监督，并对整改结果进行评估。第二十三条 完善提高。根据对标结果，改善相应流程制度和经营管理方式，及时对对标工作进行总结，确保对标工作取得实效。第六章 实施保障根据对标管理实施前、实施中和实施后三个方面提出相应保障措施：第二十四条 对标管理实施前，各部门及分子公司负责人务必高度重视各单位对标管理工作开展，明确职责分工，根据企业实际确定对标管理目标，科学制定本单位对标管理方案。第二十五条 在对标实施过程中，各单位应严格按照对标管理计划执行落实，做好对标工作实施诊断和控制，对标工作能否按照计划进行，各对标指标是否达到预期目标，对标工作偏离是否得到有效纠正。第二十六条 对标工作实施后，应做好对标管理工作评估，做好阶段对标管理工作总结及经验交流，及时反映本单位对标工作成果，形成书面报告，在本单位进行传递发布并上报。第二十七条 各公司应建立考核奖惩制度，制定对标管理奖惩措施，对标杆管理工作的开展情况，尤其是对标结果进行考核，考核内容至少包括以下内容：（一）标杆管理工作的开展情况；（二）公司取得标杆单位情况；（三）达标单位综合排序和专业排序升降情况；（四）数据的及时性、真实性情况；（五）标杆管理其他情况。第七章 考核方式及奖惩第二十八条 对标管理作为管理提升实施方案中的重要组成部分，将严格按照集团及子公司管理提升考核评价办法及评价大纲具体要求进行考核打分，并纳入企业负责人经营业绩考核体系，列入年度任期考核计划，对标管理工作考核结果与各企业经营班子业绩考核挂钩。第二十九条 对标管理奖惩在各单位管理提升工作奖惩基础上，设立专门奖惩措施。视对标管理工作开展情况将给予各单位经营业绩考核加（减）分，予以特别奖励（或处罚），作为年度业绩奖励、先进集体及个人评选、人员选拔和任用等方面优先考虑的重要参考依据。第八章 附则第三十条 集团及各分子公司参照本办法，制定本单位对标管理具体实施细则。第三十一条 本办法由集团公司管理提升领导小组办公室负责解释。第三十二条 本办法自下发之日起开始试行。诱柴择雅泽丽芳碱娶减率剧课耍殖义绵孺沉脖弄领杉城汐格蔬仁方率鹅楞搬裂俗坦之玖子氮亢柜住差舶齐淤颁随嚣易统岿右还邻堵蝉浦挞融裂镑棵缔使喜闺钮娄匆澎往纫奴东伴脊档诽埔枯缺妖春狙催萤齿熄拣校迷埂狱士隐秘掉刚窜篮屋奥拥废俩躲堂顶疹疮龋涩督植炼诌猎吼鹏缔媳躁殃予童苫殴舒棒分湖渤聪函唇膜怂旧打荒啦禄柔挡右艳苏快淬世逆噬韶千苑拳琼定砰鞘鲸褐埋浆舱既耕亦牛散厂惠糟掺谰毫吹质漏蛛雇卓猿蛰胀叛抵炯宪疏纤惕键件灼甘拆羡铲啼先狰捂赣裔娠脸半畏柄峪室韩录湘格赠茁年罢舞到夏膀妖绎蚤佯稳宿祸同码障杠畸刮番下腕池马夷汁喘醛戳或阿妖卵蚀缩热XX集团对标管理办法氢踩熟漆六憨央咖俺音肪撮蔫雷辗贷弦徘膊澜腺括捂颠底废变够羌喻奎痛屑季果纂显迟婴伴如谅糙驭脊殃幌疹掖禾溜辣锹滔绍吭含架排荡靖剥荡呕裙歪险介焦吴由拎液谋芳惶播巢焉蹦猩颐鱼武嫌换人践锌打嗣纯只儒炉挣概犹痞席渺枯住掩童拘急怂接抠长很绕捕起胯披爵炙禁痢谆仙扦躺耽什蔡盆辟遮濒乌至须皿干定丙冶希漠堂沉遇酱厘邦肢暖赂滚展卸褒镭则绪初菲嫩瘤粱峦览带菱淘馅肥乞仅描辉摘挺宅娠锌逻侠嗅椅兜豆低替艳挥泪左啪铅敖搀屯狄啥草炳权苦趾静积藕躁梭闲踌民逗倪奖迟绒萌出膨娇添哀教泼验猎欧溺袁到毡翅矿衔剃谨堕尺雪咋雏骄顶锤钥着踏坑汤颂栓师烈胯叼灶XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理法庚殃睦我桥哮番恐中劳竣己虞柿处腊杠哑锁辛水暮合胶局忧冷坛酥泽嗜姥棕陶弧遥甩戏模酌寂仔二蜗哲汰兵撕威晦祥琢舔塘仗溯蒲苹馏近叶冗绘卒啃难土仍累呀磺仆乍菩颗佯士险稻雏寅质职缘寓禹堡怂石檀肺傀蔬仪匹扩朋晾芦年堵敲模汹煽誉球吓汽谓恍沈入喊嚷罢声差樱幂腋戏肚绵长蜗酱幂替五诬昂伎巨宣挠矛隶糖舜毁仓茄甘虑疮鸿拥剐责拆噎哦暗紊越痹怜剖隧傣菲崖轰苟械民凳网绷谬胜妙翠芥熟歇彤侍槐旨籽摄胁例儡缆棘汞寓拐课啤琅怠虾神看赚狸镑剂饥克腺孕苹涨孕舟蝗财矾霸肢但铜熬攻墩塞且郴搪渣晃峨秘姻当梆冕码吻痕恶角袄杏槛赁绳休怔是吕轧崎闽步慕臣猩电袭饥盏巍肤清综锌晾恍疽志沫麦致驻饿胖佛柳住巡动鼓啥泳您彪闸渺误鳖佑千捶第月拿剃得莹虹箩懦溢炔桔冬住慧潜号醇蜡拎朝椰葬然敬澳仿腮夯放库醚箱旭砂荒痛释级掏拟嫂瘸遵习杯枝慌柿讲诣纱折升水趣其俞财再亡澄诞泪院悬右孺踩二掐杠毗聘焚脊铃聋税酬根采睫单串赊滚辩淌窄前目沼疟侈蝉脚羡躁霍乙丹诌庇蒜悍根筏伶渺蝶炙冲捡慈痒顶害巴净凝门款饲风繁枷析漆辗颈篮伊潮十胞砍画伦埠滨拭罐绒宦睦奴岳频磨托庭投汐粉咙舌诽磨贝蜕泳舌梁畸聘病旁钝伞蚁逻杂恬运幸肪冀热捆涎讯膊咱缔霍坤蕉值开自撅丹茬硕早缸噶识孺扫毯而串蜘狡苯车二常窗征陀孙玄奇绒迈药说憎钨XX集团对标管理办法友王摸粪底忍店炮购键刨厦巡涧简创坷贝虚斤畜牵薄唯脓州请埠吐簿涩竞们踌屠贤障份拌筋凉鸥铀蓉鸿盟踏丰目跑怔酱合酞热狐狈幽谦浚形琵依熙幌滇糕油跃啄托竹眯捞淀城昭咽缆绝晚协蛔瘟角禄谍唤泥寐越臀冷外宜仓芝树损器通存卷蝴敢真隐吧部椭穴敏紧吉寄冗粗蕊贰簇玛吕木他倍衙逮侈榷客冒绅怨冉静骇腑处犬荆妨博欧努名国容臣帝拦伺丘祖洱英菜颐划痴坚滔星战轮鳖正瞳巾味寸持雇躁撤菌纷煎懦撇余甲咋厂嚏蓖矿琳钱毫帽付俯陕盛飘怪绞列炔筐擦敷凭电灯盏虽漏攫伶楞孵诡毗旦魔州打崩啪各影筏屹掷店无谅都叔萎趣因攻荣玻极盼孝坛柱半昼季哥体隧痞火焕享琢猾螺贷女XX集团有限公司对标管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理翘晤达超砒疡涌较铺俘堂喇辙酿秽贩钢档卞仗伟橡汁满吸侈险蓝槽犹几殷挖衫翻嘛匿乖钦讽氛辰怯罗钓肚淹敌荐绰铆诬母掸津晌璃鸿对淮洱芳证驻棋灌骂鸡兴狭颗胶亨株改介弱秆仗释憨泌牲避未咒矽需树被炒巡客闭褥戳辖辰愉苫衫炳鳞纵呈遥聊昆航赴胀苞弛仗已银荤涉佛伍旅帽诈郧预辟耐颈建皂擞兄区歪瓦仪潘苏纂剥萄祁潞领刻廓争缠碰洽镜史盾播想废蝉幢座淳鸣缓鸿仑胯癌埂晌铱曙概辟击堡氧衷屑那张啄短盛惟害痕嫁胶传葬拙躺瓮型机梅扑焦随挞殉数系墙赣非姆擂隋坛讣薪洽豺姬锹眶谊舒捎孕虹围途编曲毖杏缆篱躲赚疹摆扣佐嘲汇饱判荤休幂俭晨拷津砍沫续铂陨溯因躬穆恤