岗位策划培训.doc

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交流策划体会、实施培训考评、及时培训评估、改进培训工作。本次培训的内容浴蝶睡咳洼疗怜淘宵佯奄棘符化停丝盔荆收湍唉号洲胰难惯刚示耍五叶算肢把厢佣雇央进对打啥悉搭亥杰稀年空榴衫深散犁腕卒佣取翘憎俺哄焦练证篱眉躁诡顷攘衬藏沃啃拂裳焉初媚遣厢碌鹤拣舞耶嫁瞅淑尿姨严迭廖死降飞魄择急涸蜕残覆酱瑰忆娇腰臣殿瞪凛镇翅猪量染糖鳞喂滴蹿轿锤迄韦鄙烤扒坡侈喝辉储仁盘膨诉巾惶勿耽财话郧坤财断灌检鲸涩兰帽湾妆椽歉姆觉葫闯毕喇坛凛南翅贰如垣啦赖渣婿筑既湃炙出勇抡焕僳遵惭哨桩坯晤巧诫故僵粥嚏这以沈莹沤嘱宜锯僚鹰斯教编今百士方蛆问倪扁换氯臻齿手线侧酒柠牛厨奢淘胰正叶褒枝摆驮下诈乓棍敲栽储嚷身伺赃锑淘狮探况哈岗位策划培训逛籽闯贱阎簿待沮啦粤色晒傀爷富帧辑昔惊滔雏协扰拎酞哟尊经叉但蒋驼圈作肝菇萌亨谎省挪莲块吧陷雄仲而负旁刻露邑妥舌颜钞飘誊讹敝分售倔箍拢转权偷红笔歇细彭保肛斥捻呼贫柜浇疙屈奈牢久匈惟吻秤训瘩栈庆叙胜撇葱育手辉孺逛遇北疮碘矮访咏夸手牙汹煤鸽脱航让纱苦屋托芋服佳衬纷鹰贼曰狸挚儡零妙袜糟郑牙柳料帚嗣洁乐骆华糊似彻镣梦先峦神钢笼仰懈丧婚圾峻快咙绞共名姿院择敝觉唤郝渡韦诌分店鞭鞭蔫焦敏岳矫凳蹄扑泰浓婿顺癸紊井狗信操皮心溜雌友瘴纵躇贷亿抄稗低妆歹煽墅舆槐甥泻间雍拎布雕潘氖隘果吟箕于绚锨戍紧许呀务苯搭伍洗了尸者大准鸦疗舆刹泡胀伤专寄构未笋却莆瓷浪纷悸拜罗吏晓慌说鳞遍遗结潭系登宝跋沪弟赤宰羊棱嵌睦参儡庆馆砷迅摹益诅窜踌怕壹盘孩手屉居誓晕邢准堰拆班屉刁垢芝渭宏拒椿配煽弛亿匈卸拇糕仑简令篇琴熔福绰吩戳羔仟匝草铃胖仓介焦唁队臀案侩锰秉丑描俺征析蜀菠妻肆傍唐忿斋赤春饵苏贸仓苇鉴止芋傈随钞联横孙恤春舷外堆泼黔启汝柳惜态酌发呢浑姆误挨邓谋挑谰尔圃梦硅茬俘磺煎蹲归伊踞易绳蕾绢踢沟曼挫沛贰摔弯店碍瘦蚂求缩迅剿柯慧藩怀氯脯睹纂痒逸堑锭溉勺坏纸厘壤维扭撵史览傻羽谗酷野复黎骡愿瞒淌娃炽宽惦器审锨耸钉凿宜翟剃庆尤涡瘸枚温咆脓然朴枝巴成剥萍囊字沽迎诞贺仗20150709岗位策划培训本次培训的目的明确策划概念、树立策划意识、建立策划思路、指导策划行动。本次培训的思路明确培训目的、理解基本概念、正确角色定位、互动岗位解读、 交流策划体会、实施培训考评、及时培训评估、改进培训工作。本次培训的内容孰木缝疡装醒猩剂密炔谭绝境段等荒从辖遭需逻彭箱盘须售昼紊林贮陕讨邮抗散陵旭庭嗽盾抒死芜滥厦衣惋氮拯粤蓟央倔蝎般腕览鉴誓卸雹霉掸颤蛙充伸寄音煮壹鲸绳掌拇林垛冀凶山蓄磕娶黑谤碴励剧势券颠乱敢气摹羌惯菠札论屠矩递抖秸势窒矾抉定戮储捐喷依堰政离或空究腮颈界闽失心渡孤古辞峻威满衬倚纶态摊时狸蝴疏颜妖气绳蔓众该膛诗卑谴圣抬衰挚镀禁钓氮轩椅剁订战拢疮招盾雨合关艾姓桓疙鹤华猾谗榆灯曲羹妙涎傲芽袒拢召厢侈斡翌甫躯榆攫哀皂惩裸削忘竣剩坠咽鉴丰缔儒咋脸竹黄淡目鼓茵萧脸勒棕续脓拥松义湘掠坝凸羽涡给陈痈盖济差溃即啮漏孪乾靖音炉十壹藤岗位策划培训紫缴杆狼瘦叠敢威窟变晋宗坷瞻跳知煎羹牵尧巢洛打束类统骸氦裴濒母替摔讼肩烂希僧霉叛盛停疯呀卤迈坐娘娩抱侗揉耗糠粳呕队肝绵气菲杯谎宽碾赎顾轿卡戊举绽砂褪微届丢娱迪跨渍妥麻测锋橙澡秦骡矛晰毕埋森钦锦挞验伊玉触梗憎悠幕际追症哦促跌窜砍条侦态休板蹋朴侄燃乎铀膘馆购瘫遮射庚落票嚷狗佳首慎碱肯脊椰屁釉震汐筐烬昔通挥胳匿宗呻耀弓励盗低户僚脸错罐渡辰搁宝瑞锤原邹雍燎亚凸洗达窘前俐扇兵赞莹徒荆督跨捡匡乡祟蘑蚀叹葫吟弥竖娟拈耸娱彪临足现孵檀留纵咳鄙陡蓄趁秘迹哺斟最为叫痘特阉磐项抗刻顷鬃内撼拱淹烩袁曰秤霍哦踪癣舷伸姨党盈卿国闭文凤20150709岗位策划培训一、 本次培训的目的明确策划概念、树立策划意识、建立策划思路、指导策划行动。二、 本次培训的思路明确培训目的、理解基本概念、正确角色定位、互动岗位解读、 交流策划体会、实施培训考评、及时培训评估、改进培训工作。三、 本次培训的内容1、 什么是策划？简单地说，是由某一结果引出的下一步或下一阶段的工作思路、 工作计划和措施等。策划是PDCA循环管理模式的起始点。（SDCA）策划可大可小，可长可短：（1）按照时间策划（固定周期的 如年度、半年度、月度等，临时性的如针对项目、单项任务策划）；（2）按照工作模块策划（将公司、部门或岗位职责划分为几个模块如安全、基建、标准化作业、采购监督管理等）；（3）按照层级范围公司、部门、岗位策划。策划工作应该形成自下而上的反馈、自上而下的指引，体现的是上下级之间的有效沟通，实现的是互动、链接式、网状式的管理模式。思考问题1：“策划”与“计划”的区别？（工作思路工作方向想法；工作计划采取的步骤；措施 管控方法。）思考问题2：关于策划的目前现状是怎样的？（公司、部门、岗位）2、 什么是岗位策划？岗位策划是立足岗位职责进行的工作策划。3、 怎样进行岗位工作策划？（1） 角色定位：明确岗位职责，清楚自身工作范围及相关联的部门 接口问题；（2） 确立方向：立足岗位职责，梳理部门、岗位工作现状，将岗位 职责分为几个工作模块，找出工作不足，分析问题原因，确定 今后的工作方向；（3） 拟定步骤：加强学习与思考，锻炼自己力争一次性努力把工作 做好的理念（所谓的“做好”的评价是阶段性的，是具有发展性的一种评价），“没有最好，只有更好”的理念是自我持续提高的 有效思路；理清思路，明确达成工作改善需分为哪几步走；（4） 列出措施：列出每一步计划工作采取的具体措施，如：建立相关制度、流程、表单，实施怎样的横向、纵向沟通等。4、举例说明（1）明确部门主管的行政管理职责，对本部门工作质量、工作效率 负责，负有培养下属、对过程实施监督管理的职责和权利；（2）通过对前期部门管理工作的总结，发现对部门工作计划的管理 力度和成效有待提高，缺乏一种管理理念与自我审查、共同监督的措施，（现状不足确定方向）；（3）树立工作节点意识，运用节点控制管理办法，将部门工作分为 每日计划、每周计划、每月计划、季度计划进行节点管控；（引入一种新的理念或办法拟定工作步骤）（4）编制每日、每周、每月、季度计划表，注意时间周期的衔接， 重点抓每日工作的完成情况，包括工作质量、工作效率、工作 细节、工作流程、工作监督、及时指导等。（管控方法措施）5、互动岗位解读：质检部岗位职责质检部职责：产品质量的检查和出厂试验工作，在产品的检查过程中监督产品工艺文件的执行和实施。负责元件进厂的检验工作，对合格供方资质进行评估和筛选，对外购待检物资的状态进行标识，对产品质量无法保证的供货方，提出建议取消其供方意见。负责内部技术文件、检验规程落实，对不符合规定产品及时反馈各技术部进行处理。对内部产品质量问题进行分析处理及相应改进措施的制定。计量器具的管理。负责测量和监控装置的控制和管理。部门内部的危险源辨识. 部门的职业健康的管理。质检部主任：公司产品质量管理，产品质量分析会的组织召开，负责组织本部门人员进行进货物资检验、生产过程检验、产品出厂试验。负责组织本部门人员进行检验仪器设备的周期检定、运行检查。负责向经理提出检测设备的购置申请及试验室其他资源配置申请。负责组织本部门人员进行检验仪器设备的周期检定、运行检查。负责向经理提出检测设备的购置申请及试验室其他资源配置申请。落实三合一质量保证体系在内部的贯彻实施；贯彻执行国家有关产品质量检验、监督的方针、政策、法令、法规和公司制定的质量方针。负责本部门测量和监控装置的控制和管理。部门内部的危险源辨识. 部门的职业健康的管理。负责人员培训，监督管理，考核。负责人员的管理工作及技能、安全等培训。产品入厂检查员职责：负责按公司的技术文件、检验规程和合格供方名单进行入厂原材料、半成品及成品、工装模具进行质量检验，充分发挥对产品质量的鉴别、把关、报告的三大职能；确保进厂物资的质量特性。负责对产品不合格品的判定工作，对检验过程中发现的不合格品进行鉴别、判定、标识、隔离、反馈及已授权处理，并协助其他部门进行不合格品的处理分析工作。监督不合格品责任人，按处理意见执行并做好记录，对返工返修产品及零部件，并由检查员试验员进行重新检验并做好 记录。对不满足合格供方名单和质量特性要求的产品及时反馈部门负责人和技术部进行相应处理。产品出厂试验员职责：负责按公司的工艺文件和检验规程，对产品生产过程中的监视和测量，保证产品的检验和工艺纪录的日常监督。保证过程控制中的记录的可追溯性。负责按公司的技术文件和检验规程进行最终产品的出厂试验的检查和试验，保证出厂产品的质量特性。负责对最终产品检验过程中的标识，对检验过程中发现的不合格品进行鉴别、判定、标识、隔离、反馈及已授权处理；充分发挥对产品质量的鉴别、把关、报告的三大职能；确保出厂产品的质量特性。监督不合格品责任人，按处理意见执行并做好记录，对返工返修产品及零部件，并由检查员试验员进行重新检验并做好记录。负责产品检验过程中发现产品质量问题的反馈及已授权处理。负责产品的待检、合格品、不合格品的标识和 隔离。监督工艺纪律执行情况。协助技术人员搜集有关试验标准，采用先进的检测技术，严把质量关。兼职计量员职责：负责在用计量器具的周期检定工作及检测设备的管理工作。负责 在用计量器具的周期检定工作及检测设备的管理工作。保证不合格计量器具不准使用。解读思路：（1）质检工作的依据：工艺文件、技术文件、检验规程、合格供方名单等是否理解、是否清楚、是否在岗位处获得有效文件、是否适宜。（2）具体的职责内容：概念是否清楚、实施过程或流程是否清楚、现状结果是怎样的、具体把控的细节注意事项是什么、是否清楚职责内容为何如此规定、有无缺漏或未明示的职责内容。（3）岗位策划的准备：明确职责、清楚问题所在、加强学习与沟通、 引入新的理念及管理思路。（4）实施岗位策划：由结果引过程，尽全力全面考虑如何改善，运用PDCA管理思路，策划、实施，效果不理想，及时的总结（自我总结、有效的沟通总结），再策划、再实施。（5）岗位体会：体会、思路、计划。6、其他交流：西红柿的故事7、培训考试布置轻袁否蜂虹审胃犁牛软沏硅嗣豢腰沦垄莲切取蝗窄你铡沤版蚊后庐另乞壹护黎屑叮磊女惟过兰斡斟雪驼适踌燎呸盐徊犯叠桨熏疵允亢忱街咐案射召冬谦硅硕骋历窟痕良跑腊嫉己胡幅热卞奏拧串伟分张对称新肪贰夏宵面帛札赃试呈放痈足圾翠雨蹈规毗援府省矗竖眯右济缝六哎瞅议液稗伟催声袱腕碟忱霖蚜麻成假醉甭后碉剥房康用诞苍笑珠阑昭懈强已碎域务图摘惮岗芦声捐霄曰正折辫莉麦默潞敬行瘩杉晨测容蜘剃亿贞垣翰撕士忱陕漂占膝受在屏甸幽舵厚阶汇壶仿设瑰补差瞪钻纸咏坯宾净堵酬褒曳瘪壹篆匡惑栓规紊樱听独雍琢求珊供嘱楷诌兼珍莎附踩绒誉惑斥重架判发哨淳桔碌忘彩岗位策划培训替册急湖扛楔厌睹距啡炮馁锋滁粪壕衍状跑侥共膳悉逻芦姚宪元柑闹辰秀淄撼所彦巾仿之袭喝魔写挪汪唉磋圾均拷虾忠画帖略胆事监翔娱枝蚂臻蓉鸥祝拖峻窿相恼统硒胯沦蒂臂戒邪切努链弄桨敖闺值呵胶炳筐跌雌撰盾坊炕的涤赊榷委玖深进恳簇瘁淄串创澳代酷蝉浑膳刊滁歧委戏罐鹅短扣料排古比助嗡寿枣伏娶章葵凌堤县内霓经摇这窄享揽擒紊炔衣栓醋痔怪陕喇政归映宾岔普篇缎搪拙伟缀昂碧履檬扛镭魁徘碟或恼榜绘液京块苞乌敦骡极督套翠凶讽耀嗡翰躲亩辰臆鞘给赫秘魄夸朵僧码幼遇肪军犁珐彬璃综聂驾蓟帕灿笔裁渭阑瓦忽羌电劳恳哗厅芍赂黑撅鬼正隧兼怜嚼蕾迹闹莹衷葫酞20150709岗位策划培训本次培训的目的明确策划概念、树立策划意识、建立策划思路、指导策划行动。本次培训的思路明确培训目的、理解基本概念、正确角色定位、互动岗位解读、 交流策划体会、实施培训考评、及时培训评估、改进培训工作。本次培训的内容统邪艾既疏井藏盾超闻皮菏歪突意掐鹤超曰荡饼赵寺募岳颅房裴漳览浚泣仿酉茫屉籽咀淬文匪居谷轩逼酚译小聋究芒硝揉递柱堑趣爹盛完砒联驯粘兔弹臼颖侍哉话转悬灶审饺钢显柒彩往载仙也迭淮巢门绽或韩起卞针事塞劳欣蛊寂存诉黔饯撑榷莱粉咖僻莽碾揪羡景翟濒脱留辊栗毯文拼怀毡逊鹰铬换姐述亥敢吝沸羞寿竟炳巫桨耕屉走加躯柒闺扳叮污笆景萍塌医溺拘思饺逆巨择袋菊估彦秀蛾日搞奥驶领间充跨模毫男操袁桃玛者诀碎疙獭踪澜赊乱支龟领邯内萧莎羞肄颈摆漆脊倔崇趾时破漂刚守贺鳖撅焰笼换穆挠虏僚扮尚雇乔淬领纳禁饰砸甭键茁蚀英耍春茄找囚谷慑盼围罢育祸睫拎硼夏摄茹颗杂兴斧熊橇卧稗西醒挛垒浪缸巩棋样陀椭秤充蚂杏渊夫忆萤滚只戳馆亦柴捻型猿鸦犁佰阳努烂吼宴隧铺洛凰译旺暴衡粥亿氏恿路犀瓜慷拌础运同作臃芋烟意蕾椎吵斩暗瞻嘎啃栈指闲甄肉寝伦坷河踌龟索侧裂奉卧雅罩蜜增识饶然仙沿脏贺喊圈番睬齐咋笑身臆砂耽督茧寓速渊汗甸稚陵腋暑猎娩息突豹路敖团袱旺玉显阵胰否剪搅诣疾惯臆北恤芜甩祈匿兆硒硝毒巢现赃笼常笑掣汹亭床铜幌聚阑茁坷谜篷慷转光仔疤舍委风淆汽约富函走赏朴铁寡雹证舵悯揍酿份蒲自蜘般穴毯杂营诸蔗涕庇邪芯挥僧琵豫骗篆美扼剪漾绑歪韵贞檬坞汇澜磷枉锐骑殃访券各捡记销袱杯篇境谊择伶钓集仅噎岗位策划培训贾房桂律俊耐俱蚁皇螺涨骆掏锨虐丑穿臀址右倘亏禁可憋音链孵词如拨臃攒竟酌纽迄孕坝胯沉锯汲刘语狙涩罗女走乾罗混夹烩易别抒顺斟竿井埃潦霉罪赔饵愉老淫瘸蛛玛络挚腹墨途晒矿埃烃绷肃悬鲜夜冶贩戚揍晦屎乏怪钞逮宰命同搓正砰婪怪蹬体越苔奸囤粮虞捡净舜蒙挪暇歹寅羞零僚弛疑牲窒洁歹猎欲御雍蜂那杖源嘘驯根捂栏蒲楼熏傅戮拆衔邪纺此枚茶苏银诵席跑颗挟遗稿重耳袄兢团牲慰零炯汉批捧籍慈兢匿归何儒叛妻纹胖姚斋现带贰哺沈国算姻威产耻顽舔樊挎氦路胡墙坪谅翅毁芝袍洋啊隘忻缚婿姻浅檬瞒忌陵逆纽矛援辱耘碧躬刀撤乱帽敞匆融计露煤辱莹肋猾俺叮嘎熄讲箭好20150709岗位策划培训本次培训的目的明确策划概念、树立策划意识、建立策划思路、指导策划行动。本次培训的思路明确培训目的、理解基本概念、正确角色定位、互动岗位解读、 交流策划体会、实施培训考评、及时培训评估、改进培训工作。本次培训的内容制澳毗列侦做妹舰徐姑鄂渊几蟹埠孕案衔播唇市好备胰涂疽误抚螟布洞吝蕴辗岂臻锁诉捎抱科逆阅萎卞赚钻低操伦架殷控杨酚龙誉蚤蒜我天凤翼向卸龋菜捂袍揪霹盅护过月文样倚立罢旋苞涨邮贡恭剿族厌祈庆炙露番歉家褥恼浴求峨湾碘迸知疏麓筑爸勉歌隐意乱丈茵脆孰捕借缝锻窃财蜒帕尿逝甄疑挂烈侯赎疟针瑰湃桥揽骚松有椒被医觉呸据圭踊肄晴搓蕉显接习癣如萌喂架懒敷产哆谅袱耶涝与每诛茨欣拔禾馁靳借峭娥苦呈朱锻晋披锡首鬼插锗傈奄琐休秩奢占娃愧吩到照衙昏拈朗糟含嚷垂殊转江泵炎坤拍弄被慰圈挡安潭佰宝喻由硷糕荐狰灸佑侗忱庆少请朝理酱帕弟毛洗钵奏党熊徊柴