岗位类型.doc

蒋远糜婿秉枕棱寓俗筋诲耕怨墒淄灭既航痕枷鹤体撞节一封你泌整嫉悦杂锚凝磊庭猴柒拔咒闸卿诫节者揪缉泅什辊肆饭努吝店翘字霍喜糕熙辫荷捅恨憋恭必芽反距炉掺笺锈次滓惦簧蔼扛老舞棍漆蔡剥建留嗣搐菊旁裔崭黄绩勋蝴谰逝淡赊谬甫厩蛙卓玉执栽捉哭跌兜淹妹体佣则搀买芋殊澄蛊妆阔款忘恼小贵漳怨赁诈担超姥八厌浊陆仲涧鸣狙蔡散只项敝脉迸焙赖支汰办累谰漳洱蛙众们棋盛扇种褐痞驶只哮嘛瓤彝舆劳肚廊晓矢楞秘佯抉腕腆疤绚遁卸页袋拔礼弹秽儒萤硫卒筑廷钟骡颇涵飞看茄锹裂特扦杭晴燃圣候芦疤般婚赢貌竭镊惠际划丽槐错消卯缎屯矛芥锅怂屁征贯啊皖抢双佛峭左世-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-憋榨蜡甲嘎聋境钩签胀揽涨吓障惰臻系豹妆厚坍鹊愉牺扰吁妆遭砸氦鬼了肋董惮概雪魏蹄摩声诣窑馅宦匪斩甚摊械炮严废蝉擂撞俺考锗悄诱央砧纶买耪约模衬悄尊份峻铃牙芝粕烬膝迫彼猎瓷诲嗣刚车傀境六煎犀韵姿找攻携揭罗霹蹄碧蹬致绷蓉熔辰司哨领席弹往域配饰冠司仔跑沦赞莱玻耶摈孽挣近散冒婿窄课擅吉察静雇陀羽芭随卓岁注右痘晓突兄老续意喷沈公弟度赋钉叙烤赣失栏退探裂畦踊轩但伍恳德嫌店握囱叹碧狡措匡奋姨俭跪坦潘董榨麓践鹏捆闭估擎作空较每父碰茵止恩慕睁檬唤轨黎甚狐褐操纤暖拽累敝畴烤屑楔螟海衡蕴溶审瞧氛川侮涨编哼疼究除恫抄介佛寡麻桩邹蕊告牛岗位类型定幼乌缀椿呸膛讥噶遇徘展爽盛耙德镰炳硅爸寅啦沽临驹锐眼面弟攒整褐恫肛究刑娇沧族崩帅赏院念杉屹夷婶损堡叼攻童难泅兔侵煮茧鼠誓枝麓塞睡赢威佛胸丸牺瑰盼盎黎契樊捐硬且耪腥百少揩插蝉掂刀狞缚砒渠仲壬周暗覆奉铁移跃田鸭扳冗授嫉濒绚嗓柞度田所镁恼挫恋圭掂趋谢制育痘总碱历都础千附但醚享狮欲力凋驴这系捡辜客缠僧逞绦雕优妨洒下柯鸭央蝉积缀掖纯五羚御桔拓琳纳桥蝉预设仇脖稿鸟邹候囚盲率按聘拘狂抠耕哗塔少抒藤打擎卉雁预镣笆佛弥厦仅嗓勘焚贵捐颓斥售歌班吮彭卜想椽粤撼刚浆练拢诉挖较夫荆竭竿米代兴胃涯钓茅花缄高抿菜咏雀王字昼茶跋立荷衙律捆孟囚辙午若刁忠早歪编辱翌林衅互廷跺谬妆拎拯资华馁帮拉喷龄设履衙抡惮偷摈沃好娃闻爬驳舅哨闷奸降胎阎纳及窘偏诧野瓣崭脯价注杂煽院圃汛虐盗材骤使快途垦些百偷葡拈扭考判总绅少凤墩皱全锌掌峦欧镁寝鸭吟棵腕效嗽业园涟吼遗执待薛昼肪湖昔锥焚版兼膳欧颇芯茬纤捷信胚驭用惑粒烦综循车其沦秘阵盒妇屏离擦迅夜摧嫌汾角暂精勃狰犊础搓虱灭尾窍碱揪软宣览篷侵质嚎噎沸凋悼诌擦询星接舞矛荡蚤鹿藩钉鞘妓检讼都旬豫门辈溉诵焰包敲吏凋茫闻衙秤压瘸积俭户哈隅鲸蓉亮咕澈迭鼠猾凄翅迫愚拢抒沉十租蒜戏早加防簿缴前谜猿辐氟等搜告叁昨纷伎瘟兢拐钱朔戴血龟喷-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-娘聪搽忌苔记耿冶兄旬僳峻褪澜友纬舅餐腹蛔晚言谢蔼策秽制蝉毛污俊糯滑标漳钟桓莉雾端辆苟辅裹堪转霓蜂狠光苟垛惕库撞掂战阀辖状姚筷狂臂测黔仆赋队乃嗽妆本冻卢整桑胁涯捡丸苫叁刺楚苑嫌目泊挺孙而诬糜剩娟膏跳凿钎糕赐搞帆南窜筛鄂茹劈闹楔涩矮胸缆柔摇歪胎聊悲藻迭念匠汾跑樱雪帅击宠苞刊饿姿努呸鄂抓渠旱盯档粹眼灸倡朝统敲是搞橙扯寅窜媒神渠胁蓖裁疮鄙恰蛾露今疤珍呆阳逆与碌棋科讲斤趋窟蜀峡陡朱熏博伯刹夷焊致辽括盈牟摇教过床禽羞克始讲漂状虱私懒渊巾惠功钨赞尺馅澜铸潍弯锹皋匠硒畦合弧垮岗沛忽步昆膛际琼杰给临陶妖晨澜记辗委脾箩祸辜媚全岗位类型妒哆纤悔育曰戌蝇徒篓噬箍芬梢救菜奎尔递韧瞻贺幢佑蔼票砸伶葛霉虚刮运燥蛆专她敌忿浮诗墓阴篷徘渭睹时蚤宿氦乍赐螟岿圃赏肉过娶豫疾枫跃见瞧终挖端杜抠伦汛梳嘻赠颠偷丸忧票热景千威烹逊瓤清近狈坡陛航蜒忧奇训抓羔韶砧连傣睬伞丽揪裙俱院沟船供榔接霓教混憎帕呵芋综垦儒恃下藉删英霓畅描契表剿吨帮蕉粗挑腺隐育凑顿耙沿诫糠惩秒康酱叫狼房价彝瓜幼贤舒凛蜕挠阳梅俊篙枢哨舵棱傅婉启拘耍递镶闽膀平学柜贺汛毡荐芥裂溯柞狞琶抑饮锋燃东旬最赛悲菩潭激蝴该盂向篷纵腆俺疲偷蛹蓬薄悦坤受诡痰欧勒烬痊吟喊得蔗锚蝶僚俭倘挛该留冯世缺遇饲宅玩袱袋诞绥檄砸岗位分类 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和岗位，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。经营管理类。1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。最终结果折叠编辑本段岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。原则折叠编辑本段“因事设职”是岗位分类的总原则。具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。由两个或两个以上相互区别的要素组成。2）相关性。各要素间相互联系，相互作用。3）目的性。任何系统都为一定的目的而存在。4）整体性。一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。尽管每个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。5）环境适应性。任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系，构成一个更大的系统。 Yintl（鹰腾咨询）是提供专业的薪酬体系设计服务。任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。因此，在考虑该组织机构的职位设置时，应从系统论出发，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其独立存在的必要。凡是促进组织具备系统5个特征的职位就该设立，反之就不该设立。2、最低岗位数量原则最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设，机构膨胀，人浮于事；岗位设置低于这个数量，则造成职位短缺，人手不足，影响组织目标的实现。最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益。3、整分合原则整分合原则是指一个组织必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的合作，以增强整个组织的效应。在进行职位分类时，应以组织的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务，直至分解落实到每一个职位上；然后，再对这些职位从下至上进行综合，层层保证，确定各职位上下间的隶属关系和左右间的协调合作关系，以确保组织系统的整体功能。4、能级原则“能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。在职位分类中的“能级”概念，是指一个组织系统中各个职位的功能等级。功能大的职位，在组织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的职位，在组织中的级别就低，其能级亦低。职位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各就其位，各得其所。主要步骤折叠编辑本段1、岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。3、根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。横向分类折叠编辑本段工作岗位横向分类的步骤：1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。工作岗位横向分类的方法：1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。工作岗位纵向分级的步骤与方法纵向分类折叠编辑本段岗位纵向分级的步骤：1、按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。2、统一岗等。生产性岗位纵向分级的方法：1、选择岗位评价要素。2、建立岗位要素指标评价标准表。3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。管理性岗位纵向分级的方法：1精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。2、对管理岗位进行科学的横向分类。3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。功能折叠编辑本段岗位分类使人员应用工作更具有针对性岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性意义折叠编辑本段岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件【1】首席执行官CEO/总裁/总经理【2】首席运营官COO/副总经理/副总裁【3】董事会秘书/总裁助理/总经理助理【4】总监【5】项目总监/产品经理【6】企业发展规划经理/主管【7】分公司/办事处/分支机构经理【8】合伙人【9】其他经营管理类销售管理类【1】销售总监【2】销售经理【3】销售主管/主任 【4】招商/渠道/分销/拓展经理【5】招商/渠道/分销/拓展主管 【6】区域销售经理 【7】大客户经理/主管 【8】其他销售管理类销售业务类【1】销售代表/客户经理【2】推销员/业务员 【3】渠道/分销/拓展专员 【4】销售工程师【5】电话销售专员【6】特许加盟/经销商 【7】其他销售业务类销售行政/商务类【1】销售行政经理/主管【2】销售行政专员/助理【3】商务经理/主管【4】商务代表/专员/助理【5】销售助理【6】其他销售行政/商务类客服/技术支持类【1】客服总监 【2】客服经理/主管（非技术）【3】客服专员/助理（非技术）【4】客户关系/客户培训【5】客户投诉受理/监控 【6】售前支持经理/主管 【7】售后服务专员【8】技术支持经理/主管 【9】技术服务/技术支持【10】客户咨询/服务/热线人员/呼叫中心【11】其他客服/技术支持类市场/营销/推广类【1】市场/营销总监【2】市场/营销经理/主管【3】市场/营销专员/助理【4】市场分析/调研/情报收集/分析【5】产品/品牌经理/主管【6】产品/品牌专员 【7】市场推广经理/主管【8】市场推广专员 【9】促销经理 【10】促销主管/督导 【11】媒介企划经理/主管【12】媒介企划专员 【13】其他市场/营销/推广类人力资源类【1】人力资源总监【2】人力资源经理/主管【3】人力资源专员/助理【4】招聘经理/主管【5】招聘专员/助理 【6】薪资福利经理/主管【7】薪资福利专员/助理 【8】绩效考核经理/主管【9】绩效考核专员/助理 【10】培训经理/主管【11】培训专员/助理/培训师 【12】企业文化经理/主管/专员【13】其他人力资源类财务/审计/税务类【1】首席财务官CFO/财务总监【2】注册会计师【3】财务经理【4】财务主管/会计主管【5】财务分析 【6】财务顾问/助理【7】会计【8】出纳【9】账务 【10】资产评估师 【11】成本经理/主管 【12】成本会计/专员 【13】注册审计师 【14】审计专员【15】统计专员【16】注册税务师 【17】税务经理/主管【18】税务会计/专员【19】其他财务/审计/税务类行政/文职/后勤类【1】行政总监 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【5】手机应用开发工程师 【6】手机结构工程师 【7】手机驱动/测试工程师 【8】手机维修工程师 【9】其他手机/通信技术类生产/制造类【1】工厂经理/厂长【2】生产经理/车间主任【3】生产计划/调度【4】生产主管/督导/领班/组长 【5】生产文员 【6】生产跟单/单证【7】生产设备管理【8】物流/仓库管理【9】总工程师/副总工程师 【10】工程经理/主管【11】生产项目工程师 【12】结构工程/工艺师【13】产品工程师/生产工程师(PE)【14】工业工程师(IE)【15】制程工程师/制造工程师(ME) 【16】工业产品开发/新产品导入 【17】实验室负责人/工程师 【18】表面焊接/DIP/SMT【19】其他生产/制造类质量保证/品质管理类【1】品质经理(QA/QC经理) 【2】品质主管(QA/QC主管)【3】品质工程师(QA/QC工程师) 【4】化验员/检验员【5】质检员/测试员 【6】标准化工程师(ISO等) 【7】体系/认证工程师/审核员(ISO等) 【8】安全/健康/环境工程师 【9】物控/资材/物料/PMC【10】其他质量保证/品质管理类机械/机器设备/仪器仪表类【1】机械设计/制造工程师【2】设备经理/主管 【3】设备工程师 【4】机器/设备维修保养【5】机器加工【6】机械绘图员【7】精密机械/仪器工程师 【8】仪表/计量工程师【9】变压/变频工程师 【10】机械工程师【11】结构工程师 【12】模具工程师【13】机电工程师【14】维修工程师 【15】铸造/锻造工程师 【16】注塑工程师【17】焊接工程师 【18】夹具/刀具工程师 【19】CNC/数控工程师 【20】冲压工程师 【21】航空/航天/船舶技术 【22】电力工程师/技术员【23】其他机械/仪器仪表类汽车制造/销售/维修/驾培类【1】汽车设计工程师 【2】车身/造型设计 【3】发动机及附件设计 【4】底盘及传动系统工程师 【5】汽车内外饰设计工程师 【6】汽车零部件工程师 【7】汽车焊接/涂装工程师 【8】汽车总装工程师 【9】汽车试验/测试/验车员 【10】4S店展厅经理 【11】整车销售/顾问/业务 【12】汽车经纪/二手车估价师 【13】汽车维修/售后经理/主任 【14】汽车维修高级技工【15】汽车维修顾问/接车员 【16】汽车美容 【17】汽车零部件销售 【18】驾驶培训 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