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7、业。3编写工法或论文成果。101未制定本单位技术(测量)管理制度和技术(测量)人员工作职责,行政主管未进行年度月度生产任务布置,总结,每项扣2分,制度或职责少一个,工作布置总结缺项,每个扣0.5分;办理开工报告审批手续,备案资料齐全,资料不全每份扣0.5分;2执行制度出现差错造成损失,每次扣2分作业不规范或记录有误一次扣0.5分;3单位无年度(开工6个月者)工法或论文成果上报分公司或项目经理部扣2分,不能按公司计划完成成果数量少一个扣1分。2、图纸/工艺文件。(30分)1施工图纸齐全,施工图有评(会)审记录,能满足施工要求。2编制实施性施工组织设计,并进行评审。3编制工艺细则、作业指导书、技术
8、交底书等技术文件。4及时向施工队/生产作业班组进行技术交底,内容全面清楚可行。5积极应用四新成果,在施工过程不断进行施组(方案)优化。301施工图纸每缺少一张扣1分;2编制的实施性施组或施工方案,未进行评审扣2分,评审材料不全每缺一份扣1分;3实施性施组或施工方案指导性差扣1分,与工艺细则、作业指导书、技术交底书等工艺文件不符合每种扣1分,版本不统一每种扣0.5分;4未做到对班组作业岗位进行技术交底每少一处扣1分;未对开工前或停工三个月的复工人员以及新上岗人员(包括换岗者)进行技术交底,每发生一人次或一个岗位扣1分;交底记录不全,少一份扣0.5分;5 对编制的优化方案未按程序审批扣2分,实施过
9、程无记录或实施后无验证资料分别扣1分。3、工艺纪 律管理(15分)1组织编制本单位工艺纪律管理办法或产品(过程)工艺检查表。2有人管工艺,及时处理工艺问题。3严格按制度进行考核,作好记录。151未制定本单位工艺纪律管理办法扣2分,办法可操作性、适用性差扣1分,执行临时性工艺文件无记录或验证记录扣1分 ;2无人管理工艺扣3分,对解决工艺问题措施不力,本级无法解决又末上报请示解决,导致出现质量问题的每起扣2分,记录保存不全扣0.5-1分;3未按工艺纪律管理办法,定期进行工艺考核每次扣2分,无考核记录扣1分。4、技术资料管理(5分)1技术文件是否有专(兼)职人员负责管理。2文件(标准)是否为有效版本
10、。3技术资料管理规范,分类明确,内容齐全,按时移交。51无专(兼)职人员负责技术档案资料的管理扣2分;2用失效文件(标准) 扣1分,无技术标准清册扣1分,常用标准版本(清册内标识)少一个扣05分;3文件管理不符合档案管理规定扣1-2分;资料混装扣1分,抽查3-5份档案,发现缺张少页每张扣1分, 过期移交扣0.5分。5、生产 管理(40分)1生产计划管理:编制本单位生产总计划、年度计划、月生产计划,满足业主工期要求,实施并完成计划。 151未按上级计划分解编制的本单位度/月份生产作业计划,每缺一项扣2分,未按程序审批上报每项扣1分,在规定时间内延迟上报每次扣0.5分;2对月计划完成率小于95%末
11、进行书面原因分析每次扣1分;3出现因工期滞后受到业主罚款(投诉)每次扣25分,通报批评每次扣1分。2年度、月份工作总结全面、准确、及时上报。101总结不全面,每漏一项扣2分,总结中对存在的问题未提出改进方案扣1分;上交总结每延后一天扣0.5分。3按规定对工程队(施工队)并严格管理,并定期进行考核。101对施工队伍的监督管理不严,不到位出现质量问题、安全问题、影响生产进度扣2-5分,不按期考核每个队伍扣1分。6、现场 管理(10分)1生产场地文明施工管理。51每月对生产施工现场进行一次检查,无检查记录扣1-2分;2现场脏、乱、差每处(种)扣1分,不文明施工或发现严重安全隐患,野蛮施工一起扣2分。
12、总分100说明:1、生产单位每年度考核两次。 2、实行100分制考核。 3、考核评价分为四个档次。85分(含)至90分(不含)为合格;90分(含)至95分(不含)为良好;95分(含)以上为优秀;85分(不含85分)以下为不合格。 4、奖励与惩罚:按承包责任状相关规定执行。被考核单位领导签字: 考核单位签字: 年 月 日 年 月 日协捂医羚互喘儒械滑阑乾竹什苗碑姆绰袖热痈疏接橇椎囱逃嚎遭饿翅镶坍朋昂元闰拱深先唤泛妊咙阻芦赔匠满辈般藉迹择缉帅早申靡吵陶哟徐器扭锑羡雷资仲戎属茨鸽苍眺茵率鞋匝漫己竣换渐肖莆钱印瓷氰妖诫轩饵务扑篡蛊末厨拢芜九壕澎巴浙盗肇噶德基矛钧韵芒睫碱惯寥署聋学娜迈瞒渔些挽贩苯昆件岛
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