跨国管理作业.doc

跨国公司管理结课作业 姓名：学号：专业：国际环境因素对企业国际化战略选择的影响中国加入WTO后，全球经济一体化的一个显著特点是国内竞争国际化，国外跨国公司纷纷进入中国抢占市场份额，与国内企业进行着面对面的竞争。而另一方面，随着关税等传统贸易壁垒的逐步降低，一些国内企业凭借着成本价格等优势，开始进入国际市场，在部分行业内甚至出现了国际竞争国内化的新特点，使中国企业的国际化进程更加丰富多彩。根据行业生命周期理论，在行业的不同发展阶段，企业应该采取不同的竞争战略来参与竞争，以便获得更大的发展，而进入国际市场就是一种比较有效的战略选择。所谓国际化战略是指企业将其具有价值的产品、技术和资本转移到国外市场，从而创造新价值的举措。企业的核心竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且降成本的压力较小时，企业采取国际化战略是非常适宜的。然而经营活动国际化的企业面对着的是一个比国内市场竞争更为激烈且远为复杂的国际市场，希望进行国际化的企业在制定战略计划和战略措施的过程中，不仅要认清自身的战略优势和劣势，还必须充分了解国际环境的特点和各种环境因素，才能制定出适合企业特点的国际竞争战略，在国际化经营活动中立于不败之地。国际化经营的企业面临着复杂多变的国际环境，企业在决定将业务向国际市场扩展之前，必须全面而充分地了解国际环境的现状和发展动态，这是国际化经营战略获得成功的前提和基础。因此，需要从国际贸易体制、政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、行业环境等方面，对国际化经营时的环境因素进行分析，明确国际市场存在的机遇和威胁。联想的国际化战略从联想并购 IBM 的全球PC 业务开始显露端倪，本篇将以我们非常熟悉的联想集团为例做分析来说明。1、国际贸易体制 国际化经营的企业的目标是国际市场，因此需要了解国际贸易的格局和体制，主要包括关税和传统的非关税贸易壁垒，新贸易壁垒、汇率等需要关注的内容。 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。随着中国加入WTO，国外对中国企业出口产品的关税壁垒和许可证、配额等传统非关税壁垒的门槛正逐步降低，但是由于中国企业的出口产品价格往往较低，短期内对国际市场的冲击较大，因此经常受到外国的反倾销调查，以此保护其本国产业和国内市场，制约中国进口产品的竞争。从目前中国的对外经贸形式来看，越来越多的国家对更多的中国商品发起反倾销调查，使中国企业在国际贸易中面临的形式越来越严峻。 加入WTO后，虽然中国基本上迈过了传统的关税贸易壁垒这道出口门槛，但是以技术壁垒为核心的形形色色的新贸易壁垒的门槛正在逐步提高，将成为中国对外贸易发展的最大障碍。对于联想集团，目前市场已经成熟，全球PC市场主要集中在美国、欧洲、日本和中国，巴西、印度、俄罗斯、南非、澳大利亚以及东南亚国家具有很大的潜在市场。因此，联想必须要熟悉国际贸易体制，并利用这个平台拓展品牌和市场，联想在国际市场上的对手主要是惠普、戴尔、宏碁，从国际市场上看，每个竞争对手的力量都比联想要强，进入行业需要大量的资金及销售渠道，转换成本相对较高，技术壁垒也是个障碍。汇率对国际贸易带来很大影响。由于国际贸易需要将一国的货币兑换成为另一国的货币，而各国货币价值经常会波动，而销售和交货与收回货款存在时间滞后的问题，汇率的改变有可能使国际贸易所得到的利润化为乌有，甚至形成亏损。因此，企业需要考虑在针对不同国家和地区销售产品时，采用哪种货币结算，还需要考虑人民币汇率上升将导致出口产品成本升高的对策。而7月21日，中国人民银行发布公告：经国务院批准，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，人民币对美元升值2%。这一改革对外贸易的短期影响虽然不大，但将会对中国经济带来深远影响。然而，专业人士预计，两年内人民币对美元预计将升值8%左右，可能对出口带来实质性的影响。 2、政治法律环境 目标国政府的政策，尤其是针对外国企业和外国产品的政策，对国际经营环境具有决定性的影响。企业从事国际化经营活动既要遵守不同东道国法律的制约，又要遵守世界范围内的共同的行为准则。国家的政治法律环境是否有利于外国商品的进口和投资，各个国家有很大差别。企业要进行国际化经营，需要考虑目标国政治的稳定性、贸易或投资条约和协定，对外国企业和外国商品的态度等等，以便提前做好准备。拿联想分析，美国一向以开放型的贸易国度著称，而且中国政府在“十二五规划”指出要实现转型升级、提高产业核心竞争力，需要从以下几方面着手，具体包括改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、推动能源生产和利用方式变革等，新一代信息技术产业重点发展新一代移动通信、下一代互联网、三网融合、物联网、云计算、集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器和信息服务。这些导向对于PC产业来说，是一个极大的机遇。3、经济环境 企业进行国际经营时还必须研究相关国家的经济状况和经济动向，包括国家的经济发展水平、国内生产总值总量及其分布、国际收支、集团贸易及区域经济等问题，以便明确市场规模及发展前景对企业产品的接受程度。联想的国际化战略是在充分考察市场的基础上进行的，随着人们对计算设备个性化需求的不断增长，IT产业涌现出技术革新的浪潮，朝着智能化、个性化互联网方向发展，预计到2015年全球将有150亿个互连设备接入互联网。因此，联想集团及时走出国门、开拓全球市场是必经的战略选择阶段。4、社会文化和自然环境 通过对气候与地形、自然资源、人口状况、基础设施、教育水平和宗教信仰等方面的调查，来确定对产品的接受程度。 文化和自然环境对企业的市场营销活动是多层次、全方位、渗透性的。联想集团要在海外市场立足，首先做的就是对目标市场所处的社会文化环境进行全面而深入的调查研究，并以此制定出有效的营销决策。5、行业竞争环境 除了国际宏观环境外，进行国际化经营的企业，还需要了解目标市场中是否存在着相同的行业、竞争对手和产品，是否存在替代品的竞争，从而确定竞争战略选择。出口对象国行业的有关信息，对制定战略决策更为重要素进行分析，明确国际市场存在的机遇和威胁。一联想集团进军美国市场为例，国际知名的电脑品牌如惠普、戴尔、宏碁、苹果等PC企业。目前市场有限，企业之间的竞争激烈，竞争格局多变。联想集团先是兼并IBM，后与日本的NEC公司宣布成立名为“联想NEC控股B.V.”的新合资公司，不难看出联想集团在全球市场上的总体竞争力还是不错的，越是激烈的竞争环境，越能激发出企业的发展潜能，也是赢得市场，开拓创新的动力所在。 制定符合企业实际的海外发展战略，研究国外的政策环境和市场环境，积极发展本企业具有比较优势的产业和产品，尽量避免在进入国际市场初期实力尚不雄厚的情况下，盲目扩大规模和多元化，使得企业无法在资本、技术、市场、信息以及生产等资源上实现共享与互补，甚至会引发越来越严重的内部过度竞争。正是由于国际环境的复杂性，企业在进行国际化的战略决策时才需要异常慎重。在通常情况下，一个生产性企业在走向国际化的过程中，一般是采取出口，国外投资以及全方位的跨国生产和销售的方式来逐步演化，在对外部环境进行了比较全面地掌握了国际市场的主要环境因素的作用和影响及今后的发展趋势，还需要重新审视企业的内部环境，以明确企业的优势和劣势，进而使选定的国际化战略能够最大限度地发挥企业的优势，避开或者克服企业的劣势，最终使国际化战略目标得以实现。 经济全球化浪潮席卷世界的同时，中国的国有企业也不能置身于外。中国企业在跨国管理中依然拥有明显的优势，只要能善于利用资源，剖析、衡量国际环境，做好充分准备，相信今后会有更多的中国国有企业进人世界500强企业的行列。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)4