费用预算执行管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法一、目的为确保完成公司经营目标，规范经营管理预算的执行、控制、考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行，特制定本预算管理办法。二、费用预算的责任部门服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。三、费用预算考核期限及编制时间要求考核期限：每月1日31日（以自然天数为准）编制时间：各部、各营销管理部每月的22日须上交财务部，财务部每月24日上报总经理审批，延迟一天考核部门负责人100元。四、预算的编制1各营销部门的预算编制：1 根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、营业利润及利润总额2 结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额，并根据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率。2各管理部门（后台）的费用预算编制：综合分析上期及上年同期的费用发生额，结合实际情况，本着节约增效的原则上报费用额度。3财务部门根据各部门上报的费用项目预算，结合历史资料和公司总体预算，经与各费用项目预算制定部门充分沟通后，确定各部门各项目预算数据，汇总出具“*月份管理预算表”。4总经理对月度预算做出全盘综合考虑，“自上而下” 最终确定部门费用预算考核指标。5月度预算确定后，各部门负责人签字确认，具此控制月度各项经营指标。四、预算费用开支的基本原则1所有费用的开支必须在批准下发的预算范围内，并按公司有关费用开支标准开支，未纳入预算的项目原则上不能开支。2所有预算费用的开支必须与相对应的业务预算（销售计划）挂钩，实际业务未发生，相对应的预算费用不得开支。五、费用预算的执行和奖罚制度根据公司各部门的实际情况分别实施奖惩，共划分为二类：第一类，“营销部门”，是指具有明确月度销售计划指标的部门。包括：加盟部、直营管理部、各区域营销管理、网络销售部。奖惩办法：根据预算指标与实际支出的额度确定奖惩，分两个部分即工资、营业费用进行考核，1、 工资：额度考核，对于超支或节约部分按照超支或节约金额的10%对部门负责人进行奖罚(奖罚上下限均为500元)，罚款从工资中扣除；2、 营业费用（不含工资）：额度考核，按预算比率对超支或节约金额的10%对负责人进行奖罚(奖罚上下限为500元)，罚款从工资中扣除；第二类，“后台部门”是指不具有明确月度销售计划指标的部门，包括：总经理、财务部、市场策划部、商管部等。奖惩依据：根据费用指标定额的金额。实际金额低于目标定额反映了费用的节约，按节约金额10%给予奖励，实际金额高于目标定额反映了费用的超支，按超支金额10%给予处罚(奖罚上下限均为500元)，罚金从工资中扣除。六、本办法自公布日实施。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-