诚信经营拓展市场--科学管理跨越发展(征文用).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-诚信经营拓展市场 科学管理跨越发展福建煤电股分有限公司守合同重信用纪实福建煤电股份有限公司于2003年元月经省人民政府批准，由福建省红炭山矿业有限责任公司改制重组分立的国有控股公司，是福建省最重要的煤炭生产基地之一，也是福建省最大的煤炭生产加工和配售企业。公司（含代管的福建省红炭山矿业公司）现有生产矿井14对，煤炭生产总规模为304万吨/年，占福建省省属煤矿总规模的50%以上；矿区辅助和附属单位有煤炭发运站、供电公司、运输公司、医院、机械厂、物业管理中心等10多个单位；全司现有职工和离退休职工近2万人；商品煤主要有各种规格的块煤、特种优质粉煤、一般优质粉煤和普通粉煤等18个规格品种，主要保障省内重点化工、建材和发电等企业的供应。 2010年，公司完成了营业收入、利润和上缴资金等重要指标，公司总资产由2003年成立时的4.32亿元增长到近13.5亿元，总经营收入达到了56亿元，职工2010年人均收入达到4.85万元。同时，近几年通过公司的改革发展、科学管理和诚信经营，呈现了可持续发展和跨越发展势头，取得了良好的经济效益和社会效益，公司先后获得了“全国五一劳动奖状”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、“全国煤炭工业优秀企业”、“全国模范职工之家”、“AAA级信用等级企业”、“全国重合同、守信用单位”、和福建省“先进基层党组织”单位等一系列较高的荣誉。回顾这几年来公司之所以能健康稳步、和谐有为地发展，很大程度上与公司科学管理、规范运作、诚信经营有着重要关联，公司这几年在“守合同、重信用”方面的主要做法就是“三个坚持”（ 坚持规范合同管理、坚持遵行诚信原则、坚持抓好诚信教育）。一、坚持规范合同管理，为诚信经营提供保障完善的合同管理是股份公司健康运作的一个重要标志，也是企业管理的一项基础性法律管理制度。近年来，公司能按照股份公司规范要求，强化合同管理机制，建立健全合同管理机构，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、相关科室负责人为成员的合同管理领导小组，设立了政策法规室，负责对全司所有合同的审核、签定、履行和管理工作。各基层单位均配备一名合同管理员，建立了一支由26名专兼职人员组成的合同管理员队伍，且所有合同管理员全部经过上级部门培训考试合格，做到持证上岗。为了提高合同管理员的业务素质，公司还聘请省里有名的资深律师和龙岩市工商局合同科的领导给合同管理员授课，并对合同管理工作进行指导。公司还按月给合同管理员发放特殊津贴，给合同管理员予股级待遇，充分调动合同管理员的工作积极性和主动性。能进一步健全合同管理制度，先后出台了合同管理实施细则、合同用章管理制度、合同管理过错责任追究制度等文件，对合同的制定、审核、签订等进行规范管理。由于公司在合同管理工作中能严格按章办事，实现了“外讲诚实信用依法经营，内讲制度完善依法管理”的经营理念。2010年全司共审核各类合同479份，涉及标的额合计15.93亿元,虽然以上合同涉及煤炭销售、矿山生产物资采购等企业生产经营的各个复杂环节，但全部合同履约情况都正常无纠纷，公司连续多年被省、市工商局评为“守合同重信用单位”、“AAA级信用等级企业”。二、坚持遵循诚信原则，以良好信誉拓宽市场随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。企业在经营管理上如果不树立诚信原则，改变旧的管理模式，就必然在激烈的市场竞争中失去立足之地。公司在实际的工作中深刻认识到诚信原则在企业管理中的作用，因此，公司始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，依靠良好的信誉开拓市场，并取得良好的成效。近年来，公司始终坚持把好煤炭质量关，不断提高公司产品知名度和美誉度，使公司在开拓煤炭市场方面具有很强的竞争力。虽然公司地处闽西，可是公司的客户远达浙江、广东，虽然公司在地理位置上和运费方面不如闽北闽中等兄弟单位，但是公司仍然通过诚信经营和过硬的产品质量取得优胜。在企业内部管理上，我公司实行合同统一制度，全司所有合同全部由政策法规室统一管理。同时，进一步明确全司各部门、各单位的职责，增强责任意识，提高各级管理人员的诚实守信意识。公司还从三个方面入手，树立企业品牌形象，确保产品质量稳定，满足客户的需求。首先端正各级管理人员的态度，转变工作作风。要求大家要面向市场，面向用户，竭尽全力满足客户的需求。实行煤炭销售“五统一管理”，根据煤炭产品的特性将煤炭分为粉煤、块煤等十八个品牌，实行“统一品牌名称”、“统一煤炭质量”、“统一煤炭价格”、“统一销售合同”、“统一销售市场”的“五统一”管理措施，并严格规定了各种品牌煤炭产品的具体名称和质量标准，努力做到让每一位客户满意放心。实行煤炭质量与单位领导的年终收入挂钩制度，如果出现客户对产品质量和数量的投诉，就将按规定给予处罚；其次是认真履行好每一份合同，树立企业良好的外部形象。公司政策法规室对签定的每份合同都严格进行把关，对超出公司能力要求和过份苛求的条件，能坦然告之并加以修改，这样就使公司在实际的履约中不会因无法满足客户的条件而违约；第三是建立合同履约的跟踪检查管理制度。要求合同管理部门和合同履行部门要互相配合，将每一份合同的履约情况在合同履行完毕后报给分管领导，让公司领导及时掌握每一份合同的履约情况，以便采取相应措施加以应对。通过一系列的管理措施，使得公司的各部门、各基层单位能清楚地了解公司生命力和竞争力，是通过守合同重信用不断开拓市场，以树立品牌形象、保证质量稳定维护公司信誉，从而达到实现企业不断发展状大的目的。三、坚持抓好诚信教育，促企业健康稳步发展市场经济就是法制经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是企业稳步健康发展的助推剂。目前，社会各个领域信誉失衡现象普遍存在，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、商业欺诈随处可见。针对社会风气中的不良现象，公司特别注重培育职工的诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，并在企业员工中努力推行“外讲信誉、依法经营；内讲制度、依法管理”，不断增强员工的道德素质，树立正确的世界观、人生观、价值观和产品质量观，从而促进企业稳步健康发展。在公司内部积极倡导明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为；在企业用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的大学生，还是选拔中层干部，公司始终把人品作为考察的第一要素，对那些虽然有一定的业务素质和工作能力，但人品差、私心重、心术不正，不符合公司经营理念标准坚决不用；在项目合同管理上，始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，使公司的产品得到了广大客户的充分肯定和一致好评。同时，公司成立以来，坚持“诚信经营、科学管理”的经营理念，创新开展“立足大地、奉献社会”的企业文化建设，全面增强了全司员工的社会责任感，多年来，全司20多个单位均自觉坚持依法纳税，全司职工自觉遵守国家法律法规，在社会上赢得了良好的声誉和形象。此外，公司以开展创建和谐煤电活动为载体，坚持以人为本，诚信为民的宗旨，积极为职工办好事和实事，仅2010年，全司共发放春节慰问金623万元，发放困难帮扶资金31.68万元，发放助学金13.83万元，安排了25名职工子女在矿区就业，并努力推进红梅小区职工安居工程和矿井农民工周转房建设。福建煤电公司政策法规室：龙富平联系手机：[phone]邮箱：lfpwfl地址：龙岩市红炭山福建煤电公司邮编：364000 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-