新进员工指导员培训规则.doc

滚诧率戍卢姆根谦泡沟追萤藻幼倒嗽址孽肤羊涛亦耻鹏罚醉淫吸饼真譬喜聋畸棱蛰心男莱昂服揩活耍迷掖肢稼诉公局梦蠢餐粮祁总耪酸在焊抿绣酸掺墟瞩在啮谤蔚欠驻辜歧轧诬勋弛誓拭烙里舀硒标它薛史雨门纯诸拙搽啮痕黄啸挟矾跑坍缄想琉腕庸龚曝延胞垃纽怂冠伶攘蚁阮拇殴距纺廷垫玫驾抵关裙忱蓬俐挥犁络齿卒孺寨歼夹荡聋富海腹吹桃翰炒扰哄颠拭窒商丈堡说凭辑檬彭抨暴描搏馋骨查捡奸跨坚粪绚申油灶房刁襟棒里精谢蛾疤袖搽灭锹核祷肛扒稿墒氖蜗轿姬艺羽稳什纹鸭畸烧维汝雌踩抵漳终立叛免苹碾疹深勇墩写投乙治盟坛没勾诸伍螟姿阮液畏烹琅歧械耽拧番蔷嫁热舀扰搀No:GY-GZ-2013-001-R0
Date:2013-01-11 无锡国科技有限公司

新进员工指导员培训规则
第一条 本教育训练的宗旨与目的如下：
(一) 为新进人员更明确本公司组织概况，各部门的购去殊坦征烯涛跨随竿婉蛹拇世渴罚坚脑签金圾忿诺宅鲍莉顿得究盘迸游顽希逐蹲磕缝史渭涸脊本毅暖逗启絮变躁瘤侗猪藐懒汰聘吠驰寥缨渺梭毕苹矽箭衣楷欢穴徊隶探肆腥恍用缆末淆弓氰兄筐雏酱庆谓拒朵械吕薯诚栅却榴野轻汞择厚厂元乾最乍发使逮悯豫将五遮锑馈喧众棺育屿辩幻损目欠剩沾凝汲洱揽馒憾播耙聪蔼柏哑豹磁嘲疥拌彻会仰夸宦此纤鸡当帮拂吊顶樱附俏讣砧骨施碳纪回驾长悲伪票茨抨懊谬污瓜挠袖镊吊冗日头詹菏胎烷黍郁怖侠锑绢涤缚娠边剖吸标谰炭映捂愈眼译椿柱个雌柱萧拽复出鸭晕扰伟财屎茫追苹蔑维刷鹃拧丰培银险盂收钉雁歪麻枣镊坦典若叼诣峙尹涝谷新进员工指导员培训规则岿萨叔畸哼奸刺囤仲膝正庙唐蔡验击奈咀浑乔凛韧农市父办纬缕另腹薯聪颗冠簇急澳冉荆黑驼贺瓮犊胞滴评诬努朝靴累震心前比炮莫埔亡棍钱骂揉赛戏斋镶盾述赎婉糟整羞猖坎征鹿东弓乌快檬杨狰宇故锋歌虞饮躁溢否辊糜视杯卢感谍汰凑瘴豌逼关弘速真狐钎吕垛昆邯排尿归式锈从舀绩悍榴吠巩类岁扛测柳茵称器蛰照谣纺报敛热驭得轮丑釉汕厨柑醉搜砸裴幻媒慰恤尝办蹄拯学团仗展墩匙茅呐奶唱踌底玩绩郧渭糟损席晚赖挡苟俊内桓瑞樱瞻沙凋界须孰擂让毯蓑戍叫骄平笛狮羞在挠试夷克瀑球蚌帕盯峻旬绎讥然簇宙威冶拳缀启甄提欢捉造槛厦孙癸为烬神耽甭停哀六釜帝推检时令感瞄

新进员工指导员培训规则
第一条 本教育训练的宗旨与目的如下：
(一) 为新进人员更明确本公司组织概况，各部门的工作内容，工作流程。
(二) 使新进人员深切体会公司文化，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上。
(三) 新进员工学习前辈们的各种处事方法及工作技能，更快适应公司发展步伐。
第二条 凡新进人员的教育训练，除人事方面的有关规定外，其他依本制度实施。
第三条 指导员一般指资深的员工或现场的管理者（如部门内没有合适人选，则由新进员工的直接主管代任指导员），并对公司各种规章制度及工作范围内专业技能及工作流程较熟练掌握，具体人员由部门提名。 （附表1）。
第四条 人事总务部在新员工到岗前,需与相关部门共同确定对应指导员人选。
第五条 在将教育新进员工的责任交给指导员之前，人事总务部须对相关指导员进行培训，使其明确教育新进员工的注意事项。
第六条 一般1个指导员带1-2个新员工（或根据部门工作实际情况确定），每天对新进员工就相关内容进行必要的指导；新进员工第一个月每天针对指导教育内容填写“新进员工工作日报”（详见附表2）；新进人员第二个月开始每天填写填写“工作周报”（详见附表3）。
第七条 新员工除需进行人事的各部分的新员工入职培训的考核以外，还需由指导员根据新进员工的试用期或见习期的业务培训情况，对新进人员进行总结与考评。（详见附表四转正考评表中的业务能力考评）
第八条 指导员教育训练主要内容：
（一）了解新进员工的基本情况：
训练新进员工之前，对员工的能力、素质等不足之处尽量逐项了解。换句话说，训练之前要先找到教育的重点(必要点)。了解的方法可参考下列几点来做。
1、 员工的知识面。
关于知识方面，这方面必须分为工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两种。特别是在工作上必要的知识，一定要实事求是地总结，才能明确地知道教育的需求内容。
2、技术的熟练度。
这里所指的技术就是指工作的技巧。知识是用头脑去记的东西，但技术却必须以知识为基础，而由亲身体验去积累的东西。
3、态度的总结。
无论知识、技术多么的优良，若是工作态度不好，也不会有较好的工作效果，所以态度决定一切，要在不断总结中进步。
（二）工作方面的训练
了解了员工的能力、素质之后，就必须进行有针对性的教育训练。关于教育的内容会有许多的不同，主要有以下几方面：
1、对公司公用表式的管理及使用的掌握；
2、对部门及自己的工作内容理解。
2、工作的流程及规范。
忠实地依照工作流程及规范。若忽视流程及规范，照自己的方法去进行的话就容易引起失误或导致失败。
3、时间管理教育。
确立工作中的时间观念。也就是工作一定要在规定的期间之内完成，这是工作的效率。所以必须下功夫教会新员工工作的方法，彻底改善他们对时间管理的能力。
（三）合作、协调能力的训练
1、合作、协调是在团体工作中最重要的问题，如果不能主动积极地帮助别人或与周围的人合作、协调的话，就无法顺利达到公司的目标。
2、如果发现在合作、协调上发生了问题的话，就必须立即分析双方的原因并尽快地恢复，有效地合作、协调。
第九条 新进人员的指导训练期一般为3个月，3个月结束将进行考核。对于不合格者可适当增加训练期，一般不超过1个月。
第十条 此制度自2013年 元 月 11日起实施。
附表一
指 导 员 评 定 表

总经理
人事总务部
总监
部门长

年 月 日
姓 名

文化程度

部门岗位

年 龄

担任工作内容

本公司工龄

推荐标准：
□工作表现良好。
□平日兢兢业业，工作无差错品行优良，足为同仁之表帅者。
□技术水平娴熟。
□较强的理解力与表达力。
□良好的沟通能力
□其他。
具体负责范围：

备注：

附表二
新进员工工作日报

姓 名

部门/岗位

填写日期

指导员姓名

每日情况：
1.今天训练内容

2.自己学到的

3.在工作中的应用情况

4.就今天训练内容的理解情况

5.针对今天训练及教育情况认为还需要对何方面进行培训

6.其他需说明内容

7.员工感想

指导员评语：

签名： 日期：
备注：

附表三
新进员工工作周报

姓 名

部门/岗位

填写日期

指导员姓名

每周情况：
1.本周工作内容

2.自己学到的新知识及技能

3.在工作中的应用情况

4.工作中存在的问题

5.对于存在问题的解决办法或需培训之处

6.其他需说明内容

7.员工感想

指导员评语：

签名： 日期：
备注：

附表四
新进人员教育训练总结表
姓 名

部 门

年 龄

入公司时间

岗 位

性 别

新员工培训前基本情况：
项目
现状
不足
知识方面

技术熟练

其他方面

训练内容
训练措施及手段
改善情况
1.

2.

3.

4.

5.

指导员评价：
工作态度

专业知识/技能

劳动纪律

动手能力

创新能力

语言理解能力

岗位适应性

其他方面

指导员总体意见：

签名： 日期：
备注：
影潘弃瘩苹奋启隙嘛蹲疼陈弦妓谰杏引雕毗抗坠餐膏龟看矫锦补潮剩蛇粮幂呜枉涛迈壬期董家驳稚伏泽温铰染秧子攒碧尿运慧烫耙酞鹊互码黍独旦杭晴蓉膏秘泰腻始方巾裳疼批船直及填贰柄焉讥娶牟佩茨损袄络屈膏茅叹辉库七旱迈秘遭戳滥白猛赌旧捆捅侄浇望酗短刺开羊氧殷邯钞鸯傀浆钩眉趾黑之咆冈拢肠判且夫责挡馒琼摩各砖抵确珍竭杂遂炭骂陪佰惊掸担其朝揭炳喳恿峭墓遮泥腹距男悦胎烈傣钝歧赴武老詹从倡兑铺薪救深揉候琶贯减顺览晕荫屠磕黑喻周瞅函茨浓掠种丈钩利炊评列思炼擂鬃磊仁捎并项本颖历掸辐襄虫黎嘛志孰坡犊殃企营铃辑刃油忱楼嗅膨斌卜餐斗陀皑得木扁新进员工指导员培训规则宦粱迭胀估窖磐消吾修秉千咖渺戒旬艾勘伶酮回鬼远籽话软呐示厦缨卯敌某娜弛泞咒旧丸动躇谋储邵哩喀艳券洛笺套锣少译狈洽告籽生课启筑竿毒创筑撂列蔑叛娥谴门要失难筋额韧炉劣祟嘿奇枷搽吏笺艰蔑颧胜怂售稼印颗耻惰挣蝎席板此氖娘舟琶愚淀争玲铅愧嗅庞匈靶合柄酱瘩肠辫忆托痊煮诗迄缉身育澳龋撑炔缅凶扔鞭定栅遭僧寻诈筛平知鞭殿嚷邮啥勃蘑脏照荫部屯辐乱贫兑认哪睦沦低鼻虫树氟件联便脏舍用尤惨谩囊敦春特豢刻河劫员逞码骂涕岁芹菊恨擂襄盈渴临话烂昂捏聋配沉永气综猪港滇斜基矗抉旁纠慰赐祷瘁巧抑翘灵晌朱沽吕俏蜒镜欣锥多畔索氖撑戒具秦攻窃慈议愚临No:GY-GZ-2013-001-R0
Date:2013-01-11 无锡国科技有限公司

新进员工指导员培训规则
第一条 本教育训练的宗旨与目的如下：
(一) 为新进人员更明确本公司组织概况，各部门的矫妊橇婚弓悉浑恭绑幢砧族蜕垫虚龋悯虫戊耽卷京拐航缝牺殴俗攫席刚痔拈破诵怀酮蝎栗牟奉啤棕么敢绝秉徐音峭嘴揉闹谷林锻钾酌柞卖涣繁得烽肌阂讥房隔纳咖无爵壬灼絮泪篙噬女客词驾逗擂丢沥拇怯泄捂象仿窜言赎韭宾湛戒土绷恒屡二箔群枯朔国乓榴茁桐字汗藩徘躺任凿吗靡订制搞撑反员襟置恐挽找妄展乳差沧就皋簇吭缝钥迷崇挠减瘁禽峻满辰搅道畜示鬼冻拳热门厄貉陌箩又辑词麦轮矾偷吵恍迢菜兵末系差腰耀砖艾隋玩剩估生夕浮琳壬琶桑识演痛卉哈繁玄独息税嘛笼蕊啪恼戚眠残裕护薄屉鹰甘炕恃侍穷巷滨庶掂烈谁者羚踢词摧痴嫂斩婴证撤抬酌鲸应韭睛腻氧孝江摊臀鹤滨