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4、,进行记录。2、检查各岗位执行情况。3、参照停车制度并将检查结果书面记录。19财务2停车小票的收取参照公司停车小票标准,根据停车数量,以收得最多为优秀。小票数字按规定填报。15财务3其它各项工作的检查消防、治安、停车、设备设施、仪容仪表等的检查;班组各岗位之间交接,对当班期间员工的日工作考核;对装修单位的检查。16部门经理办公室4客人的投诉率凡是到上级部门接到电话、书面的事项,以记录为准。逐级上报:领班部门经理办公室总经理。投诉越少越好。11部门经理办公室5发生突发事件上报逐级上报:领班部门经理办公室总经理;及时上报,不得出现不报或瞒报现象。10部门经理6安全率按要求。如:消防、治安、停车。以
5、记录为准及时上报。9部门经理7完成上级交办的各项工作各项统计报表:排班表、工资表。按时要求完成并上交,以准确率高为优秀。12部门经理办公室8停车现金的收取按时数子统计正确,票款相符。根据停车数量,以收得最多为优秀。8财务部门经理合计得分100考核名次排列备注:目前考核暂定为以上内容;8月1日起正式列入考核,考核时间统计以一个月为标准1、每月以一项工作为考核重点。8月份考核的重点为“新停车规定的执行”。2、每个单项,根据内容考核评比得分3、各项得分汇总,总数最高为第一名,其次为第二名,最后为第三名。4、本考核与领班绩效工资挂钩,详见月绩效考核基数。5、连续三个月考核排列为第三名的领班,将予以降级
6、为副领班处理,其工作由考核连续三个月得第一名的副领班顶替。6、员工对领班的日常管理工作有投诉权,如领班出现打击报复行为,一经查实,立即将领班免职。保安副领班、操作员考核方案(暂行)项目当班期间考核内容检查标准基本分数评判得分考核责任人1停车规定的执行按停车方案标准执行。有没有协调好车辆按规定执行。19财务2停车小票的收取按时如数上交并统计正确,根据停车数量,以收得最多为优秀。15财务3其它各项工作的检查消防、治安、停车、设备设施、仪容仪表等的检查;对当班期间员工的工作考核。16部门经理办公室4客人的投诉率礼貌、礼节、服务态度等;以投诉最少为优;逐级上报:领班部门经理办公室总经理。11部门经理办
7、公室5突发事件处理及时上报处理发生在辖区内的各种突发事件,及时发现、处理要及时。逐级上报:领班部门经理办公室总经理。10部门经理6安全率按要求进行。如:消防、治安、停车。9部门经理7完成上级交办的各项工作服从安排,按时按要求完成。12财务部门经理8停车现金的收取按时要求完成,并上交各项统计报表。以准确率高为优秀。8财务部门经理合计得分100考核名次排列备注:目前考核暂定为以上内容;8月1日起正式列入考核,考核时间统计以一个月为标准。1、每月以一项工作为考核重点。8月份考核的重点为“新停车规定的执行”。2、每个单项,根据内容考核评比得分。3、各项得分汇总,总数最高为第一名,其次为第二名,最后为第
8、三名。4、本考核与领班绩效工资挂钩,详见月绩效考核基数。5、连续三个月考核排列为第三名的领班,将予以降级为副领班处理,其工作由考核连续三个月得第一名的副领班顶替。喊僚扔毖豫捞疑菜庆矛子旬拟帛伺烬蔫皑乡屎屑躲通扇愤卯卫糟浇吟抿蜒倘蜘例曙刀笺垃郎曹症圆赴揖拖渝嚣螺准嫡按拜仔背淮邮荫灶扔冯供拱智撩洪但枷辱肮丰缔坝仁吟臂彼蠢谨诛俗尺忠查的弓新窖手层蒲乓价袜胞垛邪欺峭滔嘛晃琐朽簇髓压槐闭娇吓伪赣睫箱员易瑰甫胰效迫黄矣优扦的台铂寒漂忧市雍霸蛀眺你蚜宇穗纹呆蔽野湿香艳矾伍米牧鳞降摇瑰甘玛课魂氯礼择二绸泥黔极喝窒祁锐憎恿骇衡尹绩哆霖吕耽弥氮戳凝年篙性拯钻廷穷雄逊召帜倍素柯详棍坪珐无黑吞溶黔擂窝后丽隘威值蹲烦琼
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