如何管理才能做强做大.doc

关于富莱信公司如何做大做强的思考
我们的公司是一个小型企业,管理人员人数很少，基本上都是兼职，工人一直停留在七八个人员,(而且人员流动性也比较大)做了好几年了这个小型企业就是没有任何变化 效益也很一般。最近在最高管理层关注下，开始把工作重心偏向我们公司，形势明显好转，标准产品开始逐步打开市场，在如此大好形势下，我们如何抓住机遇，奋发图强，能不能把公司做大做强，是我们必须思考的问题
第一 以人为本，留住人才。
我认为, 想要做好企业,要想企业发展状大， 首先要把握住一点: 以人为本.
不管是什么样的外界条件,他人都是可以获得的. 唯一能成为差距的就是"人"这个因素了. 就像我们的公司人员流动性很强, 那就说明我们在管理上有很多问题. 比如,员工在公司里面做出成绩得不到肯定,比如,我们是否存在个人独断专行,听不得别人说一个不字,我们对员工要以表扬奖励为主， 有些时候，不管罚款还是不罚款都是手段， 就是让你的员工为你创造更多的价值。 那怎么样才能让他们心甘情愿的为你创造价值呢？ 那我们就得好好去研究一下管理了。
“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？一是钱，二是心和脑。”工作与生活金钱密不可分，如果员工为生活担忧的多一些，工作上用心就一定减少。公司的高薪，让人全身心的投入到工作中去。员工成本除了支付薪水外，还有相当大的部分在于管理的投入，无论员工产出多少，管理和沟通成本都不会明显变化。高薪可成为挖掘潜力的最好方式，同时，也避免了人才流失带来的损失，减少被“挖”走的人才。其次，一个领导者不应该是用透视眼观察他的手下人有没有好好工作然后批评。他应该做的是调动他的员工，让员工发自内心的为他所订下的目标冲锋。
我们公司人数太少，不适合规章制度太复杂。人少管理起来也很困难，不给管理层太多的选择，往往是人多了没事干，事多了没人干，同时工人还必须要有一定的技术，，因此人性化管理非常重要。
第二 建立公司运行的基本管理制度
小企业不适合规章制度太复杂，并不是说不要制度，没有规矩，不成方圆，一个公司的制度有是公司能否做大做强基本保证
1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，排除干多、干少都一样的格局；这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——发展和公平。公平就是靠制度来体现的。
2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。
3、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。
为此我最近花了很多时间，查阅了好多资料，结合我们公司的规模和现状，起草订立了一些列基本管理制度，包括《安全管理制度》《岗位安全生产职责与操作规程》《采购人员日常工作责职》《采购及仓库收、领料流程须知》《仓库管理作业流程》《物流送货以及改造、安装流程须知》《车辆管理制度》《工作服管理制度》《公司年终奖制度》《差旅费管理制度》《车间管理制度》《考勤管理制度》这些制度建立，还未通过领导班子的讨论，讨论后我们要加大宣传达、学习和贯彻落实。
第三、逐步建立健全质量管理体系
一、成立产品质检部，负责产品全面品质管理，原材料验收、产品验收
制定产品质量的关键验收指标、验收标准、验收方法和抽样方案，然后按制定好的方案进行验收，将每次的验收结果记录下来，每次发现不合格需立即调查不合格原因并进行整改，也需要对记录下来的结果进行统计分析，找出潜在的影响产品质量的原因进行整改，整改的效果也需要跟踪。以上只是质量管理的很小一部分，而且家家有本难念的经，因此还是需要从企业自身的特点找到最适合的管理方案。可以从生产流程和管理方式来考虑。具体要从这几方面来抓。
1、进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。进料品质检验正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人员也会有所不同，可设立组，班，主要是电器、五金、白钢三大块，也可单独一个人（根据规模标准决定）（全检，抽检）
2、生产过程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本
3、入库检验，也叫终检。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，将对产品进行全面的品质检查，先制定产品质量的验收指标、验收标准、验收方法和抽样方案，然后按制定好的方案进行验收，将每次的验收结果记录下来，每次发现不合格时需立即调查不合格原因并进行整改，也需要对记录下来的结果进行统计分析，找出潜在的影响产品质量的原因进行整改，整改的效果也需要跟踪。包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，进行抽检入库。
二、加强技术部的力量，确保标准化产品工艺流程的编制
产品的工艺是公司几年来研发的宝贵财富，曾经投入了大量的人才、财力，不属于个人所有，现在技术方面逐步成熟，此时公司要有一套完整无缺的工艺图纸，和尽可能细到的接电说明、以及一些列技艺参数。工艺流程的健全与否关系公司未来的生存与发展空间，同时也是产品质量的保证。
1、没有完整的产品工艺标准，就不可能也无法制定产品验收指标、验收标准、验收方法。没有严格的验收制度，产品的质量就得不到保证。
2、有了完整的产品工艺流程，就可制定设计一系列标准化生产方法、接电方法及参数，然后确立生产的步骤、流程、生产工序。
3、加强技术部力量，目前技术部人员只有二人，文化水平不高，但动手动脑能力还是比较强的。技术部未来公司核心，不但要会做，而且要会分析会写。要建立一套完整档案，要建系统性研发报告，因此还要招一到二名技术人员加强技术部力量。
三、建立完整的产品的物料清单
每一个企业都有它的固定核心产品。这些核心产品是由哪些部件、材料组成的，这些材料涉及哪些供应商、材料成本是多少，产品成本是多少，在市场上竞争力如何，领导者首先要详细了解。一份完整的物料清单，就可以解决所有的问题。
1、物料清单是对产品成本准确核算的基础，有了准确的成本，可以判断产品的市场竞争力强弱，是日后研发、销售策略的参考依据。
2、物料清单是企业仓库管理的需要，按根据工作令，结合清单备料，可确保生产按时完成。严格的按物料清单领料，可以大大的提高仓库管理，以免重复领料，浪费材料。便于材料管理。
四、强化仓库管理，仓库管理强行入轨
1、仓库实行封闭式管理。公司目前是半封闭管理，想管严有难度，材料少了无法追究，会出现扯皮现象。要想管好材料，必须创造管理材料的基础条件，没有条件就谈不上管理好，现有条件只能粗犷式管理。
2、实行凭单领料。配备兼职领料员，仓管凭单领料，非标产品按工作令编制领料单，标准产品凭物料清单领料。其实对于生产部门来说，物料清单编制不应该太难，能知道生产需用什么材料，为什么清单就搞不出来呢？主要还是想不想搞的问题，当然难度肯定有。
第四 打造一支高素质的管理队队伍。
一个公司的管理，不是靠一个人、二个人来管理，要依靠团队协作精神，管理人员自身要加强培训学习，要不断的提高管理理论水平，增强管理意识，共同管理公司。各个部门负责人要善于发现和总结部门存在的问题，思索如何管理本部门，同时要配合其它部门工作。公司原则上要倡导择优用人，不行则退或调。总之一定要把管理队伍建设好。目前我们公司管理人员很少，并且一人兼几职（由于规模太小，无法增加管理人员），但是我们不能把兼职做借口，就放松自己。一个合格的领导必须具备1、远大的眼光，2、胸襟广阔，3、严以律己，4、尊重别人，5、言行一致，6、善于沟通，7、顾全大局，8、不断学习。另外最基本的是做好自己的本职工作，管理你的小团队。
一、制定各个部门目标考核

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：