xxxx分行中层干部综合考核实施暂行办法..doc

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xxxx分行
中层干部综合考核实施暂行办法

第一章 总 则
第一条 为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强干部队伍建设，改进、完善干部综合考核工作，依据上级行有关规定和要求，结合本行实际，制定本办法。
第二条 我行干部综合考核坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，综合运用工作述职、民主测评、个别谈话、实绩分析等具体方法，加强对思想政治建设、业务经营业绩、和谐管理能力和反腐倡廉建设等情况的考核。
第三条 本办法适用于干部的年度综合考核以及提拔任职考察。
第四条 本办法所称“中层干部”包括：
（一）支行行长、副行长、行长助理；
（二）机关部门总经理（主任）、副总经理（副主任）、总经理助理（主任助理）。
第二章 综合考核的组织
第五条 中层干部综合考核在行党委的领导下，由分行人力资源部会同有关职能部门组织实施。
综合考核以年度为周期进行，考核时间一般为当年12月至次年1月。根据考核需要，分行成立考核小组，负责具体考核工作。
第三章 综合考核要点
第六条 对“中层干部”的综合考核，着重围绕中层干部的岗位职责及职位分工，全面考核其德、能、勤、绩、廉。
（一）德，主要考核政治素质和思想品质。包括理想信念、理论素养，贯彻执行上级行及分行党委的决策，落实科学发展观，大局意识，政治纪律；党性修养，道德品行，执行民主集中制，坚持以人为本，发扬民主、团结共事等。
（二）能，主要考核工作思路、组织协调、合规经营、心理素质。包括领导科学发展能力，总揽全局，统筹规划，对市场、客户、业务的分析判断，专业知识，创新意识；总揽全局，统筹规划能力，处理突发事件能力，协调各方（分工协作）情况；法制意识，依法合规经营，风险防范水平；意志与自信心，解决复杂矛盾和对复杂矛盾的心理承受能力等。
（三）勤，主要考核精神状态和工作作风。包括事业心、责任感，敬业精神，学习态度，钻研本职工作；深入实际，讲求实效，联系员工，注重自身素质提高和员工能力发展等。
（四）绩，主要考核履行职责和基础建设。包括分管工作的完成情况，抓班子带队伍、抓落实促发展情况，平衡计分卡中财务、客户、内部营运和学习发展四个构面的绩效指标达成情况；重视业务发展基础建设，不搞短期行为，重视全面协调可持续发展，推进和谐管理等。
（五）廉，主要考核廉洁自律。包括遵守廉政规定，履行经济责任，秉公用权、廉洁从业，接受监督，生活作风，情趣健康等。
第四章 综合考核程序及内容
第七条 考核准备。实施综合考核前，考核小组应认真准备和收集有关资料，主要包括：
（一）各支行、机关各部门年度工作总结；
（二）中层干部年度述职述廉报告；
（三）平衡计分卡中各项绩效指标达成情况。
第八条 工作述职
工作述职主要是干部对履行职责情况的自我评价，是接受干部员工监督的重要形式，根据需要召开述职会，中层干部按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面的考核内容，进行个人述职。
第九条 民主测评
民主测评是通过各级评价，了解各个层面对高管人员履行职责和德才表现的评价。根据需要组织各层面人员对中层干部进行评分。
第十条 实绩分析
实绩分析主要以中层干部个人分工为基础，通过对平衡计分卡中各项绩效指标达成情况进行评分。
第十一条 个别谈话
个别谈话主要是深入了解 “中层干部”的德才素质。个别谈话视考核实际需要展开，范围如下：
（一）考核支行负责人，考核小组个别谈话的范围是：本支行其他负责人，本支行科级干部及不同层面员工。
（二）考核机关部门负责人，考核小组个别谈话的范围是：本部门其他负责人及员工。
第十二条 民意调查
民意调查的重点是听取基层员工对中层干部履行职责和德才表现的评价，此项视考核需要展开。
民意调查通过召开部分基层员工座谈会并发放民意调查表等形式进行。对负责人的民意调查，主要包括工作作风、履行职责、公众形象等方面（评价内容见附件2）。评价意见一般分为满意、比较满意、不满意、不了解四个档次。
第十三条 综合评价
考核组对照负责人的德、能、勤、绩、廉的要求，对中层干部工作述职、民主测评、实绩分析的结果，结合个别谈话、民意调查等进行比较分析，并与纪检监察部门的意见、经济责任审计等方面反映的情况相互补充和印证，在全面掌握考核信息的基础上，通过集体研究分析，客观公正地作出评价。
第十四条 对反映考核对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情节具体的，考核组应当通过实地调查、找当事人核实或函询等方法了解清楚。情况比较复杂的、一时难以了解清楚的，委托监察、审计部门开展专项调查，形成结论，作为综合考核的重要依据。
第五章 综合考核结果评定
第十五条 考核评定。根据中层干部平衡计分卡年度考核得分及民主测评得分，按照一定权重测算中层干部综合考核得分。根据中层干部综合考核得分，将支行正、副职（包括助理，下同）和机关部门正、副职（包括助理，下同）分别排序并确定综合考核等第，由分行领导对排序和综合考核等第做最终审定和确认。
第六章 综合考核结果运用
第十六条 对中层干部的综合考核结果，应作为等级评定、干部调整、薪酬分配（包括次年基础工资和履职津贴调薪幅度）年度评先的主要依据。
（一）与中层干部评定等级挂钩。根据考核结果评定等级（A等卓越、B等优秀、C等合格、D等待改进）。
（二）与经营者年薪制挂钩。具体根据年薪制办法执行。
（三）与评定经营管理奖挂钩。具体根据有关评定办法执行。
（四）与年度评先挂钩。考核结果作为年度评选先进的依据。
（五）与干部职务聘任挂钩。
1、经综合考核后凡出现以下情况之一的，经分行党委研究，可以对其实施降级处理：
（1）支行正职当年平衡记分卡得分在80分以下，并且综合考核得分排名全行末两位的；
（2）支行副职当年平衡记分卡得分在 80分以下，并且综合考核得分排名全行末两位的；
（3）机关部门正职当年综合考核得分在85分以下，并且排名末两位的；
（4）机关部门副职当年综合考核得分在85分以下，并且排名末两位的；
（5）发生较严重的违规违纪行为的；
（6）其他经行长室研究认为需要降级的。
2、经综合考核后凡出现以下情况之一的，经分行党委研究，可以对其实施解聘处理：
（1）支行正职当年平衡记分卡得分在75分以下，并且综合考核得分连续两年排名末两位的；
（2）支行副职当年平衡记分卡得分在75分以下，并且综合考核得分连续两年排名末两位的；
（3）机关部门正职综合考核得分在80分以下，并且连续两年排名末两位的；
（4）机关部门副职综合考核得分在80分以下，并且连续两年排名末两位的；
（5）发生严重的违规违纪行为的；
（6）其他经行长室研究认为需要解聘的。
第十七条 年度考核结束，由行领导或委托分行人力资源部向中层干部反馈综合考核情况。
第七章 综合考核纪律与监督
第十八条 考核人员必须遵守以下纪律：
（一）必须真实客观地向上级反映情况；
（二）严禁借考核之机谋求私利；
（三）严禁泄露负责人的考核情况。
第十九条 相关人员应客观、负责地向考核组提供真实情况、资料和数据。

第八章 附 则
第二十条 任现职超过（含）三个月的，参加现职位综合考核；任现职不满三个月的，参加原职位综合考核。
第二十一条 本办法由分行人力资源部负责解释。
第二十二条 本办法自印发之日起施行。

附件：1.xxxx分行中层干部民主测评表
2.xxxx分行中层干部民意调查表

附件1：
xxxx分行中层干部民主测评表

序号
工号
姓名
职务
综合测评分

评分说明：评分采用百分制形式，具体评分标准优秀为90（含）—100分、良为80（含）—90分、称职为70（含）—80分、基本称职60（含）—70分、不称职60分（不含）以下。
附件2：
xxxx分行中层干部民意调查表
序号
群众评价内容
评价意见
1
工作作风
开拓创新与敬业精神

2
深入基层、关爱员工情况

3
履行职责
分管工作完成情况

4
为基层排忧解难、办实事情况

5
公众形象
廉洁自律和接受监督情况

6
道德品行、践行“八个方面良好风气”情况

注：民意调查的评价意见，分为满意、比较满意、不满意、不了解四个档次。
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