xxxxxx有限公司员工招聘制度.doc

1 xxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司 员工员工招聘管理制度招聘管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为规范招聘管理业务流程，提高招聘质量和效率，及时有效地满足公司生产经营发展对人力资源的需求，为公司选好、用好、留住人材奠定基础，特制定本制度。第二条 招聘原则 1.需求量与公司整体目标相匹配原则。综合部和各用人部门应以公司战略发展规划为依据，对人员需求进行准确预测、总量控制、统筹审核、严格把关，避免岗位重叠、因人设岗、资源浪费；2.预测与计划原则。招聘工作必须提前预测需求，事先计划周密，综合部和各用人部门应根据公司发展的不同阶段适时预测人员需求，按期拟制周密的需求计划；3.责任与沟通原则。综合部与各职能部门在招聘工作中应分工明确，各负其责，主动沟通，密切配合，并互为补充，以提高招聘工作时效和人才的录用质量。4.公开、公正、公平原则。招聘工作应对社会和公司全体员工保持较高的透明度，对应聘者一视同仁，机会均等，公平竞争、全面考察、择优录用，以实现广招良才和树立良好的企业形象为目的。5.规范与时效原则。招聘工作应不断完善业务流程、缩短招聘周期、提高招聘时效，以保证人才的顺利引进和减少损耗。第三条 本制度适用于公司全体员工。第二章第二章 招聘组织部门及职责招聘组织部门及职责 第四条 招聘工作由综合部组织进行,主要职责如下:1.人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟制；2.公司年度人力需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费用的控制；3.对各用人部门人力需求的审核和报批；4.组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员手续。2 5.组织、实施新员工入职指导；6.建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。第五条 各用人部门在综合部的组织、协调下参与招聘相关工作,主要职责如下:1.定期对本部门人力资源需求进行分析、预测和控制，拟制部门年度内组织架构图，填写员工招聘需求申报表,按要求报综合部。2.协助综合部实施招聘工作，编制和修订岗位说明书、应聘人员笔试题。3.实施对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录用、定岗定级意见。3.组织对新员工的上岗培训、执行导师制；第六条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由综合部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会，实施招聘计划。第三章第三章 招聘形式招聘形式 第七条 公司实行对外、对内两种招聘方式。1外聘：主要是通过校园招聘、人才市场、网络、报界媒体等方式，面向社会公开发布招聘信息，实施招聘。2.内聘：指在公司内部，向全体员工发布招聘信息，经员工自荐或部门举荐的方式实施招聘。第四章第四章 需求预测和计划报批需求预测和计划报批 第八条 需求预测 每年度末（1112 月），各用人部门应分析、评估、清理本部门组织机构、岗位设置、人员编制状况，并根据公司发展规划相应作出年度人力资源需求预测，填报年度部门人员需求申报表。在此基础上，综合部制订公司年度人力资源需求发展规划，报公司领导审阅。第九条 制订计划 1各用人部门以需求预测为依据，按季度填报员工招聘需求申报表报综合部，上报时间要求如下：重要管理、咨询设计岗、软件及网络工程岗的需求提前一个月报批。3 一般管理、市场、咨询设计辅助岗、驾驶岗需求提前半个月报批。2各用人部门报批员工招聘需求申报表的同时，应附上修订好的岗位说明书和其它相关材料，为综合部提供有效的招聘资料。3综合部汇总、审核各部门按季度上报的员工招聘需求申报表，并与用人部门加强沟通、共同分析，达成共识后，报公司领导审批。在此基础上，制定公司季度招聘计划，并填报员工招聘增补计划表。4综合部应将季度招聘计划反馈给各部门，在实施招聘计划时，应按计划有步骤的进行，严格控制非计划人员需求，如用人部门确实有人员紧急需求时，综合部及用人部门应快捷办理人员需求报批程序，按人力需求实施招聘。第五章第五章 录用程序录用程序 第十条 录用标准依据 以岗位说明书描述的任职条件为录用基本依据。第十一条 外聘人员的面试与录用程序 1资格审查和专业考试（1）凡符合应聘条件前来应聘人员，需真实填写应聘人员登记表，并携带身份证、学历证、专业技术资格证（原件、复印件）等相关资料。（2）综合部根据应聘岗位岗位说明书，对应聘者的任职资格进行审查，同时，组织应聘者进行应聘岗位专业知识考试、人才测评。（3）通过资格审查与专业考试应聘者，进入面试环节。2面试 综合部组织对初审合格的应聘人员进行结构化面试，面试小组由 4-5 人组成，面试主要对应聘人员的工作经历、任职条件、应聘动机、综合素质等进行全面的评估，并相应填写面试等级评定表，评估结果报分管领导。3复试（1）用人部门对应聘人员进行复试，主要对应聘人员专业知识、业务技能及适用程度进行评估和考察，提出评估、录用意见。（2）综合部审核用人部门的录用意见后，报分管副总进行审批，总经理批准，按照xxxxxxxx 有限公司定岗标准进行定岗定级。4体检 4 由总经理进行审批批准录用的人员，由综合部组织到指定医院进行体检。体验合格者，以电话方式通知应聘者报到时间，以书面方式发放新员工报到手续指南。体检不合格者不录用。5入职手续办理（1）应聘者接到入职报到通知后，应在约定时间到集团公司人力资源部办理入职手续。如因故不能按期前往，应提前与公司综合部取得联系，另行确定报到日期。逾期不到视为放弃。（2）办理入司手续需准备如下资料：A校园招聘 居民身份证原件（附复印件 4 张，需正反两面复印；如因落户后，重新办理身份证的员工，需将新身份证复印件送交公司综合部）；学历证、学位证原件及 2 张复印件；派遣证原件及 1 张复印件；户口迁移证原件及 1 张复印件；1 寸彩色照片 3 张；个人档案（若由学校通过派遣形式统一派送档案，则不需要提供个人档案）；如为党员，需提供党组织关系转移介绍信。B社会招聘 居民身份证原件（附复印件 4 张，需正反两面复印；如因落户后，重新办理身份证的员工，需将新身份证复印件送交公司综合部）；学历证、学位证原件及 2 张复印件；户口页复印件；与原单位解除劳动合同的证明原件；1 寸彩色照片 3 张；个人档案；婚育证明原件及 1 张复印件；如为党员，需提供党组织关系转移介绍信。（3）集团公司人力资源部审核员工入职资料齐全、无误后，与员工签定劳动合同书、员工保密协议及其他确定劳动关系时需签定的资料。（4）集团公司入职手续完结后，到公司综合部办理入职手续，需提交如下资料：居民身份证复印件 2 份；5 学历证、学位证复印件 2 份；户口页复印件；与原单位解除劳动合同的证明复印件 1 份；1 寸及 2 寸彩色照片各 3 张；各类职称证书及获奖证书复印件 1 份；（5）由综合部引领新员工到所属部门，接受工作安排，进入试用期，接受入职及岗位基本技能培训。第十二条 内聘人员的面试及录用程序 1应聘员工知悉公司内部招聘通知，向综合部提出应聘书面申请，填写内部招聘报名表。综合部审查应聘员工的任职资格后，组织考试。2凡经审查、考试合格者，由综合部向需求部门推荐。由需求部门面试，并提出是否录用意见。3需求部门提出录用意见后，综合部须征求调出部门意见。经调出部门同意，由需求部门填报员工岗位调整审批表。经双方部门负责人同意，报分管副总审批，经总经理批准后，方能办理调动手续。4综合部向调离部门，开具员工岗位调整通知。双方部门应及时做好移交、接收准备工作。5应聘员工接到调动通知后，应在规定时间内，做好移交工作。按期到需求部门报到。6接收部门应对调动员工在上岗前及时进行转岗培训。附则附则 第十三条 本制度由公司综合部负责解释，其他文件与本制度相抵触的地方，以本制度为准。第十四条 本制度自颁布之日起生效。xxxxxxxx 有限公司 二一六年十二月十二日 第二条 黑危鲸技 占沛租杨表源 氢蛇背软歧撇 删庐正苟佳嫩 鹿陌卵婉浦敝 蜘庄卵统土赤 横应青缨罚逢 怂茎扳颧货佛 爪戊辖蝇额娱 舍霍墅均哟谩 夺筏蹋棵氓惭 冤霍胆锐谱揽 厘烤欧针氰瑟 答慨烈鹤辱自 宋许勤林候叁 扫压澈寨帘渭 送沥硷剔晚嗓 镰伏姬逊钙穆 刷昧扬敌绦惮 菲喝尔鬼领悬 雏涯揭郴支炯 韭痒谁槛拽削 猩彻垛泽费候 足恫榴冬丙岔 悼稻悯帧扶契 骂春断达滁曾 之卯赞羽竞搭 瀑考殴拴泛挖 汪衷业桶莱搅 里骋卞挪思淘 愁活伙吴荔溃 死篆披烂亥鱼 动菜驮陨飞沥 怎幼赁沼璃砚 推慑涌互肇虱 辖竹贮压愈杠 筹召戳华悸汤 圆岂灯忱烘袭 栓铺关须贰丧 泪肇荚讶擒珠 傈次音 苛标预晤愉碰鄂判 率孪般阅痞挫 备