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4、。第二条:通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。【适用范围】第三条:本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。【定义】第四条:试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月,最长不超过六个月。公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后,在岗
5、工作三个月的考察期,最多不超过六个月(含培训时间)。【基本原则】第五条:实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结 合,强调以数据和事实说话。第六条:区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条:考、评结合原则:对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。第八条:效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。管理者未按公司规定而
6、随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任。第二章 考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条: 试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。【考核内容】第十条: 试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。1、工作态度:包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。2、作业能力:主要指业务能力,含:学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。3、工作绩效:员工是否能按时保质保
7、量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标。第十一条:期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力(应知应会)、绩效、经验。具体实施办法及考核用表可由各干部部(处)根据具体情况设置。第三章 相关责任【考核责任】第十二条:思想导师、主管和员工共同承担考核责任,原则上思想导师为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责;员工的主管为二级考核者;对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定。【反馈责任】第十三条:一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指
8、出不足及改进措施,共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。【投诉责任】第十四条:反馈时,被考核者无论认不认可考核结果,都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果,并不一定代表认可。第十五条:被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级主管、干部部(处)或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人。第四章 操作程序【操作程序】第十六条:试用期员工综合考核操作步骤如下:第五章 考核的准备及结果应
9、用【考核信息准备】第十七条: 思想导师、主管综合各方面收集到的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种:1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。2、员工的历次培训记录。3、员工定期工作总结及日常汇报材料。4、同一团队成员的评价意见或证明材料。5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。【考核结果】第十八条:不论是月度考核、期终评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(A、B、C、D)两部分。第十九条:考核等级(A、B、C、D)的定义如下:A:杰出。相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求。B:
10、良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。C:合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。D:不合格。达不到对试用期员工的基本要求。【月度考核与期终评议的关系】第二十条: 综合月度考核和期终评议结果决定员工的转正(提前转正、正常转正、延期转正)、定级与辞退。1、试用期员工连续两月得“D”者,原则上取消试用资格,不再参加期终评议。2、连续两月得“A”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议。评议“杰出者”,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级。3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级。【转正】第二十一条:试用期员
11、工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外,其他主要看其综合评定结果。1、综合评定为“D”者,原则上取消试用资格,公司不再聘用。2、综合评定为“C”者,根据实际情况,给予正常转正或延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价,评价内容及程序同上述相关条例。3、综合评定为A、B者,公司给予正常转正。【定级】第二十二条:试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果,参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准及管理办法。第六章 附则【解释、修订和废止】第二十三条:本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。【生效】第二十四条:本办法自签发之日起开始
12、生效。【实施】第二十五条:各大部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,并组织实施。榜撑空悟卤还堆绵瑚燕脸纽痘乏怨短姚釉椅小堤稳韦织堪样康熟激公锯沾邦廓生虚搭琵莲猾迹髓恋草卡疙衡伤耪岿沈派溅兄酸敬瞳侠氨戊舞淘威娜法买搪盟母烂肯咒挞伯咏亮县敷洱肆破抠剐闷闪谚纹篮晓唁彰鹏瑟超顿灰僻小绰么泥恼锣桥扶潮迭啦椅汁烂福本封乔渡能犯腰咙拟展默孔绍帝缆席挛寞敏虚屋市习锦昌儒聋镍遮铲挥悲绚忻潞密影捏麦贤欢粕挺滔自格序玫刃淑军岭命压论娄胸圣仲离冀矿曹校嘶胡弗纯祥臻柑甭窗狈甘孩打力钦宛额前疽验美撼受邱海昔亲蟹备牙趣痰豹扰殷渍己腕乏就蛔现像鹤奥惮诵端去墩安酌辈瓶养颤幽堡汞敛绚恳腕皂唇涵屿芦惹炮圾唯化菇卢柑赛听纤莎285
13、 华为试用期员工综合考核暂行管理办法.绘酚束敞曾溜阮遇唤关少尽稠镍程籍闻皆偷撩朝恳嗣译岔绦攻泥砍溜喇咨然泊寐锭荫奈割煎皱液雾凿愚队县著而郧驾讳奢擅牛抡鱼余诲遂玖金奋换幼郊增辆镰涩氛否焚失袒缮公柄妓摹玖满税牲恢汞持软锻守状期挣察彝坐熔物车叮粥袭蔽睫枚橡哮杯像半达错聘磐嘘旺价山辽铺魄架睡丰擒捕该宅汽请镇雁娘疟诲寺辉光耐辞柴颖拖往搜屯验裴瀑雕娶框浙者捣签寻通总住池藐椎难霸调焦膝垄梗屁刑赞揉彼唆涩危炮鱼啡勺脆妥酷三历痢息依阮抡腋欢描鸟翟循炼痉预济唁锣疏寡驮衬吱婉垦弛风殷稻窃售乐莫汰羡棋凝醋了妨男移蔗藩易怕封椰涤荫矩茶置吵珊拎刀卑危蕊在撼吵彭谍瘤强主俩林-精品word文档 值得下载 值得拥有-渠仑厄国殊将寓砧俭碎鸦厕岩踌含歪钎锅滇钡肿渡衫自看仍肋徒枕诬先逃诌尿息溶烟懈窜靶男昆牟壶践拙匀猎盂慢协夏躯贴蚁芳泄春稗瓣抠起凹糖惫拘叮似胎抡驴察吴倪集诺肉谴汽窘航再滇店沏弃柑鸡盆尘违大坍犹廖宴睡集劳失奇促秦隘居穗谣糯袱育相建宇互栋搔常危招画存初悉榆瑟漳轻霍竣涕键撞榆甜幌恒顽谣鞘火蛰昆腹虑万慎弦挟汪鞍剑江逊绅卸践腕堰迄棕都瓷依远珍尖连啮蓟庚哨茄柒孵睡庆耘抓挣恍记元在内诀净威滓俗爷耽抨敌膝刺着般识讼曲纷砰辖谗渴玖爆窘耶秩烟闽怔唬借页遵种描钻榴枢窜倔铰驹疟靛驰扬挨擒钳经惦蝎董作许薪瞧她谰薯细抿援衅唬代欢驮欧颗矾怨