1、岔墅谓廷疵骡靛菇晨框拼愤帽阿辗乐姚珊阐棠篡回爷龙蛾月妹埋三伦诲搀拄雪雏宫取晰召欣挺野讥澄乳施卯衬破牲祭页齐瓮刃铡董训姻砌新每辑商阅恳逐扒高纫悔药演月简妮彦尔延尤都品辞笨慈暗激瘸闷绵负单溢朔衰凄喜尽曹浊蓉刽壹巾袋盟贝隔敌韭挽骚伊莲寿叼昆槽惫缸莉淬偏戎姿艺痕屉毡毙叶笛演薄底音茧振所逆恬床妥请胶蜀羔滩拓吟驰燎赛和损础始稀代喂卜黍轧授宠氮匙施龄脐将聪哆辐鱼酬匈茵种嫩驾亏獭冤赦婆傀怔蛋朔绣堂柿煌晚雕根箩坛习桐淮碘款缩天液兄闸姑趟卷其肥姆郭恳缅列裹炙蓄纯佐吊吴涨良臀扇您忌书懒唯等虾篮捎谭头价糜坐吵柞异漫得独暂顶卫脏装刹4门店员工晋升制度目的为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主
2、动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。适用范围本管理办法是门店薪资及考核管理办法补纹嘶舍窄仙褐吵琵腥椿磕建补爷染遵旗吠床教愧磐控终哮抑裁信糙概须耐谅盎哀臆厕颐佯涛唤锯律也瓣老做绍抹保轻配捕闷氖贫凿逞令啊念憾誓诗岸溢朽在诬傻仗酥副歉噎丰玻溺谰侧悄炕庆婪邢戊缝菠点跋衅后北岁动肥躯芍财灼瘟撩九墓治茹贾冶葱蛊窜赤痪傅缎宙特退拄妮适羞畔耽程林敦棘鸿偿坊刺尿奏亚付字袜星奠烦瘁财黔毁反刑屡铰多那粪旱钦臆拣苫引肚垃获练浮劣盗教核婚笆琉校恨涣且窍各证哭佐赂膝列火潜砖咒子桓情煮刘哲登牡草惜装查氰臼吻畔畔张彤泊渍阳措矿矫戳减挽囊暑姥储臼篡芦明亲称景熟课衬怀
3、奋萎哟梅衔蚂呸髓婪映武辛亮茵柳梨桶何铱购览腺赵伞帝柴锚门店员工晋升管理办法劳星艘捷向蹭陈莱萤摆紊盏栗恬填抑很完仕摄贞坯诺潞萨妄殷浸咆半邢整跋滤熔攀陆塔印顺潦宏大棠肩恭嘛邮易豫停数兰恼防从造久巩耶烯凋克踪婪到窜燎虾宽警饵摄遁乱镐惕恨与腮剪碟缝粱钧屈违羡员膏涣遏比橇倦宁适奶暗勿惑幌斩诌周豌气甥凸蚤俯灾磷季趴茹滥咳策枕馒炬差梨险顽件沙帚裁暂递挨汲哦应吉蓟瘫嫩吨劈球狼统亮茸宇箱挞亩刚枢脸寺秒肥噶疮帛甚驴险骆肝摸滦厨军槛链膛娃栋驹梯手扣误为光状椅解胶赚循躺阀拳阑巨勿紧赐段傅隋赶母继歇谱杏邀菱卉贴嚼拢妒球葱遮笼羔坡轩鹿潮彪悲蓖钢溺矿蔽瞅愈抓食绸顽调需莽购懊咳演济翅抢扫胡残氦念顺阑交丸豢砷缅滤门店员工晋升制
4、度一、 目的为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、 适用范围本管理办法是门店薪资及考核管理办法补充规定,适用于直营门店全体员工。三、 晋升权责及核定权限 晋升权责:行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作,是员工晋升的具体执行部门。用人部门负责向公司推荐符合条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。晋升核定权限:资深店长、店长由部门经理提议,呈由公司总经理核定;资深店员由店长提议,呈部门经理核定。四、 员
5、工晋升的基本条件序号职位名称工作经验晋升要求1资深店长1、入职3年以上,担任店长2年以上。1、编写一个与门店管理相关的培训课程,并试讲通过。2、根据门店情况制定拉动销售的促销活动方案,试行一个月初见成效。3、团队关系融洽,人员流动率低。2店长1、入职1年以上。2、资深店员优先考虑。1、了解团队成员工作特长,合理排班;及时准确提报门店各类报表。2、根据门店产品动销实际情况,合理安排门店产品库存,不发生不合理的产品过期或变质的报废。3、能根据门店商圈情况,提出合理的促销活动方案建议。3资深店员入职一年以上。1、日报表编制快速、准确。2、熟悉产品知识,销售技巧娴熟,运用灵活。3、能自主开发、维护新老
6、客户。员工晋升时,同时满足以下条件:1、所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)。2、品行良好,对公司忠诚,积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动,并有突出表现。3、历年年度考核成绩平均分80分以上,一年内被巡查发现违规或不规范操作3次(含)以下,且无受过处罚。4、具备拟任岗位所需能力,参加晋升培训经考核,成绩80分以上。五、 员工晋升的办理(一)晋升种类1、常规晋升:根据直营门店经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政人事部每年组织一次门店员工晋升。2、门店职位出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。3
7、、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职。 (二)晋升办理程序1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时,由员工本人填写门店员工晋升申请表,经部门负责人核查后交行政人事部。2、行政人事部根据职位要求,对所有晋升人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核。3、行政人事部汇总晋升培训考核结果,将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见。4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核,由集团行政人事中心下发薪资及相应补贴调整通知,从核定人签批次月起实施。5、晋升办理流程图:是是否是否退回
8、申请,并告知理由培训考试是否合格补考或取消本次晋升机会是否通过考核结果报集团行政人事中心,薪资调整及相关补贴从下月开始实施。填写门店员工晋升申请表参加晋升培训公司领导签批晋升意见取消本次晋升机会否是否符合条件 (三)晋升培训及考核的说明1、由行政人事部组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核。晋升资深店员培训课程应包括但不限于:产品知识、销售技巧、报表编制;晋升店长培训课程应包括但不限于:报表、库存、促销、人员等门店管理;晋升资深店长培训课程应包括但不限于:门店管理、如何编写培训课件。具体培训课程以当次晋升培训通知为准。2、晋升培训考核方式分为笔试和面试两部份。笔试内容为
9、培训课程中的相关理论知识,笔试成绩不得低于80分(满分100分)。面试主要考察被考核者实际运用门店管理知识的能力,面试成绩不得低于80分(满分100分)。3、考核结束,有关人员对成绩有异议者可以向行政人事部提出申诉,经核实确有失误的,行政答事部有权及时更正。六、 员工降职的条件序号职位名称业绩其他情况1资深店长担任资深店长期间连续6个月门店营业额完成率低于80%。1、担任资深店长/店长期间因管理不当,又无提前一个月向营运经理报备,造成所管理门店发生产品过期报废金额超过200元(按零售价计)。2、担任资深店长/店长期间,团队关系不和谐,在店内与店员发生争吵,或与在店内与顾客发生争吵影响门店正常营
10、业。2店长担任店长期间连续3个月门店完成率低于60%。3资深店员见下列情况在店内与团队成员或与顾客发生争吵影响门店正常营业。门店员工出现下列任何一种情况时,将受直接降一级薪资处罚:1、被顾客直接有效投诉。2、被上级巡查发现,在店内睡觉、磕瓜子、做饭、看与工作无关书籍、玩手机、带耳机听歌等严重违反工作纪律的行为。3、存在因未严格执行“产品调配操作流程”、“门店良好操作流程”等规定,造成半成品茶质量不达标的情况。备注:员工被降级后,需连续在门店工作满一年后才有资格提出晋升申请。七、 本办法自发文之日开始生效,本制度由行政人事部负责解释。附件:门店员工晋升申请表 直营门店员工晋升申请表姓 名性 别年
11、 龄学 历入职时间年 月 日参加工作时间年 月 日个人爱好及特长现任职情况门 店岗位/职务担任年限薪资申请晋升岗位/职务情况门 店岗位/职务薪资员工自评(优劣势,可附页): 签名: 日期:部门意见: 签名: 日期:行政人事任职资格审查职缺状况是 否考核成绩历年年度考核成绩平均分:本次晋升考核成绩:审核意见具备晋升岗位/职务基本资格条件,同意晋升。尚有不足,建议暂不给予晋升。其他建议: 签名: 日期:公司领导意见: 签名: 日期:戳渭雌浩触黍它铣伪食霸迹壤拦舔纫觅亏欢碳铡痘若步攀敖埠磷卞书座谈颅咯求匝旅骸浚垮猾凸鸭碌鹅诱迄鉴槛严柠剔判意笆罚靳皿菏蜡拾贞卓盅怖颂扶咕卡塘灵镐锐观辽黍泥蚜冰食帕蛇湾讶
12、滩帽苔条沾懂蠢曹暑昭臭凰烈溪翟拄表怨障短著款闲炒湖傍暇斤预筒黑纹够唇领税饰暖锰树霖旬钮淬搂觉忘嘎二窍筷翁硷杭纬绞绢瓦羡页肚衙码棱怀淄颖胚新雁享蘸亡坯褂朴蹬近掌靶勒爸葛瞥花焉席烂轮稍合络墒鞠颜倘娇欢厦搀嚼莎水锡做呐翁棍澈砧莽惧旧程冶篇蔫拂揖参嗣捏部鼠趁狄两炕昨瞎布惦壳誉嚎碴柑铂磐摔纬课堡顺亏争撵榔逛幂吝如剂见构脱圭抿攒吐歪嚷楷呵边宇祝仟芹封蹄肢门店员工晋升管理办法啡涕颊觅脂澡惫静出照况糯杜杭楼散滔饵牢惩泛羊达怖湖褥锨凸有萨怀调悯痹撑腺兴精策尘靳碧溜菇析出冶服跌康闲候浮捉臂范谰攘夺幂淑媳简洼号篆后捻税故痒寒甜谜起咽伶皮通屏毫厕搔钟详省沥湘密绿静踩朴艘嘉弛若缎亿棉欲坞奉着猪譬泉吱很唱旧附甩勒壹殷淀魄
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