资产-管理.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-附件二、第二阶段提交的资料（2013年2月22日前）岗位职责根据各部门的所有岗位设置情况，填写各岗位的岗位职责。共性的由企业管理组搜集后，统一进行设定调整。岗位说明书一、基本资料岗位名称资产管理员岗位代码所属部门办公室版本第1版部门定员岗位定员直接上级办公室主任直接下级编制时间2013年1月有效时间 年二、岗位概述及组织位置办公室主任资产管理员三、岗位职责工作分类工作内容或程序工作独立性工作标准（一）资产管理的规划与执行1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和制度2、按规定程序办理资产处置手续3、协助主管领导合理配置与调配公司资产，提高利用率、避免资源浪费。在对资产使用、管理过程中存在的问题，应及时与主管领导取得联系协助完成按国家法规对资产进行管理（二）资产的管理1、严格按程序操作，及时录入资产管理信息2、对固定资产进行贴标管理3、负责资产的清查、登记、统计报告及资产档案的收集、整体等基础工作规范化程序按正规程序进行资产的管理（三）其他工作1、加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作2、定期清理核实本公司所有资产，定期接受公司领导的检查、核实和登记工作。做到账、卡、物相符指导完成保证资产的安全和有序四、任职资格最低学历大专最佳学历本科所需专业财务、金融、经理、档案管理等相关专业培训经历工作经验一年以上工作经验所需知识档案管理、公共关系、产品知识、相关法律等综合知识技能技巧1、熟悉资产管理相关法律、法规和政府部门政策2、具有一定的人际交往能力、语言表达能力、时间管理能力、理解能力3、保密意识强，品德高尚、道德素质好、富有责任感4、具体一定的执行能力，工作认真细致其它要求五、工作联系公司内部联系部门和岗位公司外部联系六、职业发展升迁换岗或轮岗七、业绩指标业绩参考指标绩效标准比例（%）%九、其它说明范例：人力资源主管岗位职责说明书一、基本资料岗位名称人力资源主管所属部门办公室岗位编号 直属上级办公室主任直属下级人力资源专员版 次V1.0二、岗位概述及组织位置办公室主任人力资源主管人力资源专员三、岗位职责工作分类工作内容工作标准（一）人力资源战略规划与执行1、组织制定人力资源战略规划，全面考虑公司管理人员和核心骨干员工的梯队建设1、规划符合实际，科学合理2、相关制度符合法律法规和公司实际，并及时组织实施3、信息真实、准确、有效，并进行汇总分析2、组织制订公司人力资源规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施3、定期组织收集人力资源相关信息，为公司重大人力资源决策提供信息支持和建议（二）人力资源开发与管理各项工作1、制定公司年度人力资源计划1、人力资源各项工作有序开展2、保持公司内部沟通渠道的畅通、有序3、及时有效的管理安排日常各项工作2、组织实施招聘工作，通过多种渠道为公司寻求合适的人才3、组织公司对员工的考核，并受理员工针对考核结果的申诉4、开展员工职称评定工作（三）部门内部的组织管理1、指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行1、工作分配合理，适时进行指导监督2、与下属保持良好沟通，营造良好工作氛围，建立团结团队负责部门内工作任务分工，合理安排人员（四）其他工作1、人事档案的归档保管1、人事档案保管完好、到位2、定期与相关单位联系，建立良好的公共关系3、及时高效地完成其他工作2、负责人事调动、户口管理等事宜3完成直接上级交办的其他任务4、1办公环境2办公设备五、任职资格最低学历本科最佳学历硕士或以上学历所需专业人力资源管理、企业管理等相关专业培训经历接受人力资源管理、企业管理等相关培训工作经验5 年以上人力资源管理或相关工作经验知识与技能1、 精通人力资源管理知识，熟悉企业管理、劳动法律法规等知识；2、 了解BRT 及交通领域专业知识，具有基本的网络知识；3、 精通PPT、EXCEL和WORD等办公软件；4、 具有较强的人际技能、计划与执行能力、判断与决策能力、领导与激励能力、阅读与撰写能力和沟通协调能力其他要求/ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-