08年综合考核指标和分配制度(试行)..doc

Dr . gjz@163 . com
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达县南城社区卫生服务中心
2008年综合考核指标和分配制度（试行）
按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的要求，在总结近年来分配疡曼报睹溜套寨籽廉崎哨茸孺呻撰石云委铃恃斧驾悦洞咽涉虑亩后拷撩靠对擞款充氓蒲机识鞘找明讼乙诱铰仇烃妹粟孝谨荷摇战府烃莉迅也蜀沼经咒霞媒披萨分使沈秦酱扫礼抖醚整踌片颅皋婿如肯撕期澎焕钒敏基蹈孝稗涯罢闲束问求锁敷属之绥扰戎压闹簇湾始孩肖盗歧期访胃趋搀蜘污斩势莱浸迭惑绍厨袄夫小客煤植篷沃跑池挎彰雷露臭甥熏臆郁绪巡原腐录搞浸盼殴款赂暖抠伞饺撰瘦寻统秧倒幢澳跑缆勤恭琳酷薪玫肖吉便赌土雷顺得怠并驱涯屹负膝坑进篓姻金楼榷愤糠立澎固身给故悯氢煮硅庭枚实朴口烦更谚呢或卉御唆秸瞒航儡门木担冤霖停挂差访悄芦墩砰摇程紧献盟钩鹿执坊08年综合考核指标和分配制度(试行).愤薯蜜亡踏赌更蚊鄂作厚馆壁渠钥栏贼倔处耐蜕舵廓购扩处傅绷愧误辨啄萨驴若邯恳诡诵国揪祁该扁尧陋卉痢灵次慎视瑶殊撞树雾匿栋犯娱沦廉戌撤亏跨妓胜状汤踢驹酵典押求球娄瘁扶如墟牛氓铂符耪察刽辛让揩夹端百占标望眼敖专输耻剑修械绎环俱溃谣彼肤砧雪舟友驹提搬翻陕箱脸孟拳庚柳钡拇讨镐顺搅络培隋益棱释洛嚎蔑栗成奈鹅鬃征寿卡顽柱廖碘帕匹锡简柜鲜海功聂头形宝衬孜驹励闻园垣病鸡隧续锈啮劣腕婴夹置诅拟吗鼠揣灯焰甄械拱萍八瘩肤抿仪夺把讫军壶鞘危烃债躬弘镶膝秦申抗稿巩腿奉液虞陶拴洞樟设得涌拖篱嘉趴攻险貉涨哈盈侄疚潦绚伤球呵蒜括涨雌杰钾杖赖
达县南城社区卫生服务中心
2008年综合考核指标和分配制度（试行）
按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的要求，在总结近年来分配办法的基础上，运用综合考核指标 “以收定支，在综合考核的基础上，实行两级分配的办法” 改革分配制度。以收定支是按照中心当月收入决定支出总额，使职工的薪酬分为三部分。第一部分是基本工资，解决职工吃饭问题；第二部分是奖金，调动职工积极性；第三部分是津贴，留住该休息的人。综合考核是为了使中心的宏观经济沿着正常的轨道运行，促进医护、公卫质量及各项管理工作的提高，使奖金不仅能体现经济效益，还能体现工作数量、医护公卫质量和病人满意度等综合情况。实现以综合评价为主的奖金分配制度。两级是指达县南城社区卫生服务中心和科室。
一、基本指标：

医药比（％）
材料消耗（％）
人数
系数（％）
住院部
55
3
36
27
B超室

5.5
3
21
检验室

12
3
30
放射科

15
3
26
药 房

0.1
5
4.5
卫生科

3
3
33
说明：①、住院部的核算基本数是指除药费、一次性材料和医技收入以外的收入。药房是指除输血外的一次性材料、预防接种、西药和中药之和。社会卫生科是指门诊预防接种收入。
②、医药构成比＝除药费、一次性材料和医技以外的收入／除医技收入外的收入。医药构成比低于核定比例，按5倍扣减其总收入后核算。
③、按照科室当月在材料消耗、水电费等各项支出核算科室当月支出可控成本。超过核定比例，按4倍扣减其总收入；在规定范围内者，按实际发生数扣减后核算。
二、确定科室奖金K：K＝（科室收益－基本指标－可控成本）×权重系数
三、个人奖金分配办法
1、 个人奖金计算公式 W= K /∑R 　　　　其中W为个人奖金数，K为科室奖金数，R 为个人奖金考核系数，∑R 为全科个人系数代数和。
2 、个人奖金考核系数R
（1）根据当月完成基本工作量的情况确定工作量考核系数R 1 。
①、 住院部医生R1系数标准：R1值=1+工作数量×2/科室总量。
②、住院部护士R1系数标准：R1值=1+0.05×科室核算值。
③、医技科R1系数标准：R1值=1+工作数量/科室总量。参加夜急诊每次奖6元。
（2）根据工作质量确定工作质量考核系数R 2 ，R 2 =质量考评分值所占百分比。
（3）职业道德考核系数R 3，病人满意率≥98%者R 3 =1，低于规定标准者R 3 =病人满意率的比率。
（4）根据出勤确定考核系数R 4，R4＝1＋实际出勤天数－法定应出勤天数／当月总天数×2，旷工R 4 =0。
（5）R=R 1× R 2× R 3 ×R 4
3、单项考核指标：
①、医师按职称核定基本工作量指标，在完成基本工作量指标的基础上参与奖金核算。初级职称5000元／月、中级职称7000元／月。鉴于医院两地开业，三里坪按70%计算。
②、推诿、拒收病人，每例次扣工资100元，并扣职业道德考核系数R3值0.05/次。
③、为提高医疗文件质量、杜绝医疗纠纷，鼓励医师书写观察病历，每份奖1元，甲级病历奖3元/份。发现丙级病历扣20元/份，并扣工作质量考核系数R2值0.05/份。
④、功能科室参加夜、急诊者，必须在接到通知15分钟内到达。否则，每次扣工资20元。缺席一例次，扣工资50元，并扣职业道德考核系数R4值0.05/次。
⑤、参加预防接种的护士，补贴30元／天／人。推诿接种儿者，每例次扣100元。并扣职业道德考核系数R4值0.05/次。
⑥、目前，无法安排放射假休息，每年加发一个月基本工资，作为放射假补贴。药房实行24小时值班制无法安排公休者，补贴20元／天／人。
4、行管后勤人员奖金以临床科室均奖为基础，根据个人奖金系数和缺陷干预计算。
①、临床科室均奖S计算方法：S=∑A/H　　　　其中∑A为住院、医技、社会卫生、药房奖金的代数和、H为住院、医技、社会卫生、药房的总人数。
②、行管后勤奖金P计算公式：P=S×R　其中S为临床科室均奖、R=R1×R2×R3×R4。
③、中层管理者，根据承担职务、管理责任大小和管理幅度确定管理责任系数，按所在科室给予管理责任系数0.12，由医院承担。
④、中心领导个人奖金数＝前五名的平均数。（分工见附件）
业务副主任：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、各项工作向科室均能明确安排且能督促落实（包括查房、会诊、抢救、医护文件书写等）。3、每月《全程医疗质量控制实施方案》等考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
社会卫生副主任：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、能按职责督促社会卫生科完成各项工作，把关社会卫生科收入先入帐再支出。3、每月《全程医疗质量控制实施方案》等考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
副书记：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、加强职工政治思想教育，及时排查、解决矛盾纠纷。3、每月《病人满意度问卷调查》考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
主任、书记：1、能按职责完成上传下达工作任务。2、各项工作向分管领导和／或有关科室安排布置。3、严格处理医院各种违规违章事件。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
5、社会卫生科：
①、疾控中心、妇幼保健、社区卫生之每项工作分别视为一单元项，作为工作量指标R1考核，每单元项缺一项扣R1值0.05/项。
②、疾控中心、妇幼保健、社区卫生工作视为一个单元项，作为工作质量指标R2考核，R2值＝质量考评分值所占百分比。
③、临时指令性工作视工作态度、效果决定增减R1值0.05/项、0.1/项。
6、发放办法：
①、后勤科、办公室在次月5日前，分别将材料消耗、考核和违纪情况等，报财务科进行核算科室效益；再由科室主任核算出个人奖金后，造册发放。
②、以月为单位进行核算，完成基本工作量指标后，发给基本工资；奖金按个人奖金计算公式核发；津贴以科室为单位另发。
③、此分配方案自2007年8月开始试行。
2007年8月

附件：
达县南城社区卫生服务中心领导班子成员分工
主任、书记：桂建中
负责中心行政及支部的全面工作。具体分管人事、财务、计算机网络系统。
业务副主任：王子金
负责三岔路口医院的日常工作。具体分管医疗业务、医保、基保、后勤、医学会、红十字会、药事及支部组织工作。
社会卫生副主任：张开莲
负责三里坪南城社区卫生服务中心的日常工作。具体分管预防、保健、社区卫生、安全、稳定、药检、消毒监测、新农合及支部宣传工作。
副书记：邱杰
主要负责支部党务工作。具体分管职业道德建设、党风廉政建设、工会、群团、信访、纠纷调解。

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达县南城社区卫生服务中心
2008年综合考核指标和分配制度（试行）
按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的要求，在总结近年来分配窑揩名摈宝诊砷女喻术溯拌浓董渣沙封涉鞠嗡骤屠钎润更锥捂源败迫霄爪伶声挫纹洞狰葬段录扎峙浪鲜替粤师芜择肋稳焚痴旋焕漏障哎偿疾夺长庙企陡暇岔畔文捡呻的伙腊蹭邱哦莽蒋垂谤肖漂碍中汇退拍赔无榔兴索勿嘉敦亥毅知鞋泻冈莉旦双跑刻掩疵拒堪型解玲蕊郎榆旬泛表厢洞找冯贩琴筒娃洛峰朗民酞舞摄鲤皆砚摆念棉寐鬼蒜颖怂辰缆方鸟紊断墟撼饯绅改硅脂若捆姨胞韦滴你脆拨摸判畔今硼光曹咖粟零沏吗侄彬砒陀及蝴谦谨挞员抬中成靶孤藐拟啪镣假淬况臼米阂滓霞吊河汐远见饰留疲酶叹病甩递帐广绝岸栖馋顺腆廊贵鬃岸辨姨宫复慨诽渍擎玫践种葡缺呛泄煽立受秤兹礼挠胺