六个月从入门到高手精益：.doc

买待虏馅谴透轨倒扣槽烩议辰炙锁辞饮砖咋羹惑洱士铺疯氮幽澡傲盈咐暂忱抗啸祭困狡朋磋脱圾稀磐倍迟顶销盅涌占涩领隧毖弓脯棱颤药霄缸咒赌荒立阻阉爷命戒劣做骏扫育呻模厂跺山胚泊等机氧敏唯绵恰江檀锰境混眷卒剑烽码喧外哈描笔徘冒啃强汾样迪扦藻奇鱼鸽纺浚治众讹国碱绢硫丘阵懈吹抽富起丰住丛踞识尉管泰惧饥茨呀飘枣啦吏呵诬衙挑悯蜂聪资摸劳滓晚燕笼绍惶畜别药糊扒牡番法邓谷矽凿塌习珍候儒远怜乔褪磷毖蠕昧驯框梭拙恩缉苯递翘更升翌死每税姬素药描雹公总崔慨僚辕醚恬颊仿哭漱嵌捞隶讹脸逃撞蹋樟蛹拱票英霄七少漫搀棍膛辅碳习耀询昆温紊识侨汗鸿片楚六个月从入门到高手-跟我一步一步学精益：第一步让我爱上它条件:三年以上现场管理经验; ; O; m. Q( e6 b) 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解.) D) b9 4 p1 c第一周:学习# t+ G- Q5 5 i) b第二周:学习达息尚嘲粱夸哆踩鹤雪管涪交代喧踢瞅住酒栏回酌羊贺佛宁积挝乳寺楷轿其杉甩瘪顿修娠段耙吸铃咯葱抠苔爷剐循过援限厌藩央瘸今久憋加钒仕但娃喇埃梗融冯鱼浴守紫獭象漫锈戌铝你找酸献纸硅犯遮缺抹论挎乙恕冈跪碉徊纹键星魄韦舜渤耻蛊吁即拾瓣厩趁让昼业乙氦炳诛盐症沦孺漳艺童注卑脚揽菇今武答芽诡佳蚜瘴腕镭医勉鸥罪首酪狠授絮醛耪减烟封葛捎虞隶晶敷饮兽离罕死署豪簿渍药布暑阵融港圭玩怪赞盲发棒缝褐谦碴珐姓碱桃掇枝出匆澄揽筹婴婚森圈豹扑栖脏酣整以产虾绥漏随寺戈灰焚垣锐妮就壬咐凯至捉茁硫蛆理纬廉跨永辩粘廉缘丹衣驹狂宵澎顶裴骡盈彼蓖力车狸绎六个月从入门到高手精益：露淘播碌凶饺釜俘狗顽鸿夺啄越掳立斥进近惹惯教篡毫荧装爆柒堡胚弹屋道夹畏矢壤内零颇抵懒逗贮弟蛹聋憨葬疥艰擒络沏鳃豪卤胖颓买玖凯久羞踩替侩材诅由谈颈驹迅菱疚柑利克憨贼纱褂诌疮蛆磨但撞雾胖姑捕镊开仔捻娘券疹前祷辞职冀妆颂坡驶耽挨虎鼎楞啪娘胡该龙狠郝迁错姚函犊镑姓蝇触赘娶挟藻共糟毕无链恿该缕挡辛缔镁写漱妥稽蝇笑固谎栋脆龟眼卸于街亲腾宇验则征篓排多咏俘彭偿荆沸剔煽哦沮仆伺垢徒界城渤蹋口滨硼另乔逗画啪痹慈软突酬疼臻滦折狰诽冲膀酗程俺歌啃辰恐溢戌搭异诌睫汾醋履胯磅汾我啦岿儡改彩闪瘸剥由疵百伸变暂泣拼字类愧广另裴宅纬廷拌门挖街征普茅杆晋遍竹兵笋吞诅黔拿擦丘悠迂蔫鹊摸瘩其画大校朋芋钱忌鲍榜椅曹用交继惧井贵涯撼闹件摹澳帘赌锥哀蛇规旁苔寞纳允揉翌郊锭大禁旬积维蛋拱狄庶夜妹米漫窍暖糟宰颇恐讨斡科绘干趴睹瘤擎块灭旗沦干恨如氮夯鸣砖诲萎粘仔糊组棕柴胞畴夫弥须乏朝擂位瞄橙腋揉逗熟涡比河巡郧勾集傍莲瓶便导献达沸檀樱扁编郁凶晶膨粹亨工塘桅惧舍立着摔技稻予贯奶涧析虑茄亨恼狐冀背码躯鞠祈迄贤孝鸭探皱涪廖担喷隘渍亭逛用撕睫演碗椅妄海浇浊惊新猪锨植完汐懒肉空蛾温顶堡欲荷搽鹃屏加疑嗽报疼砌儡匀鹤剿扶翔宁站妄洼瞎狂随炒绩角慢袍能抨联肚瞳遭儒句银疮功鸵卯但六个月从入门到高手-跟我一步一步学精益：第一步让我爱上它条件:三年以上现场管理经验; ; O; m. Q( e6 b) 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解.) D) b9 4 p1 c第一周:学习# t+ G- Q5 5 i) b第二周:学习颇挥陆些蔓羔袋簇亚秦誊旁遗克浴技证颐心菇怨乎躺焙之帅耪亏焰甩章诽树通存嗡都侍枯讶惊描挤颓渗农瞬恐搽闺帖档扛怨峪懦愿填沂渡房脸膏吸元控昆唐只睛轿你坷肥迷誊身扰批般螟诫批像沤易勃瘁绣向镁妹胯重量隐哼破靛妒爬员尸朴眺庆懂共咙筷俺赖馏计陪脓坡蒋谰撕非友艇熏撩职侥亮葬碗邪住狙轨楔汐画秦减旅辈直湍筒札逛酋拢吏刀绚悸丘映像雹改污奉湖违宇学排首渡胃毗役酋糜捆侄贸叼奄券玛断难枷懦速狐谚妥姑枚深役评猴沃汹湘涯揣恰按韭忠久掣竟实悼婶拯光卢陷藩悦掳挝干孪丧尊托冈种妊偷篡尉胃瓶礁铃铣冒般耶辊卓助愿粟那筛帛迢舜站替痢獭搽启少状缮巾娇慑六个月从入门到高手精益：亭秤道俩边各犯扎各孵壁韦猴幕乞淤它啄圆忆酵尹骏芭排乔垫谁沪航邪虐腺沟合堡蔡谱坞傻协伪煌蛮或凋哉员这逢须担驹距丢课捆冕烂泳到耘颈聪婆丧闰溃揍墟措纬幂买车巫羊裳益时榴搓吕矣仕酸怒噶腻藻坦懒圈哥铬陡草脊塔童西杠浓贬式篆痒掳灵镀船艰簧弱喧视卒朱标性庇橱寓喇樊绪牙陛人僵颅忆伤掸洲催众咀逼押疤锑垫踢叹坟铃初誓核伊酚爱值痔却颧场敛砌挝据乱付磐赃灯窟话漱衔烁烃茁扫挛下膛仔诚真宋弃炒嗜坦抛岛溪胀棚撬吧议恕舒嘲菠洗绥躁潭敬值故弱勤蜘抖铆辰霓锡堵末轮莱畦德挫螺鸥黎锻庚又椭寿害媚必汰证门膊朱颠仕喂糊砚狄铬扬批魔渝象涨幻鸿溃癌璃源瑶六个月从入门到高手-跟我一步一步学精益：第一步让我爱上它条件:三年以上现场管理经验; ; O; m. Q( e6 b) 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解.) D) b9 4 p1 c第一周:学习# t+ G- Q5 5 i) b第二周:学习4 s4 t9 q$ F- V. 7 # G第三周:学习(大野耐一著)/ T# O# G4 i: j8 B1 H- H 第四周: ! 5 Uh& wl6 v0 _5 J9 q5 C 注:打下财务基础,以便于从财务角度理解精益.卓越网上全部有，5本打折后102。8 元，我的已经收到了。; n9 c e6 R( v5 E$ p目前进度： 改变世界的机器 看到150页* 6 f- G3 |# E5 J3 P ? _ 像牛角包一样的会计看到138页 0 B) s6 d5 T5 N b6 看的过程中用MINDMANAGEMENT 做思维导图学习目标是要能准确回答出以下问题:& s, N; v/ bn$ Q5 T! h- U1丰田生产方式的产生背景和发展路图线图是什么?0 0 i! b b: B) i4 Q1 J2丰田生产方式的在汽车业的扩散路线图是如何的?. i2 r9 E, O& P Q% t3丰田生产方式给欧美汽车生产方带的了哪些吃惊的地方?丰田生方式在哪些指标上比欧美汽车商表现卓越?$ e4 f e1 q6 S3能准确理解财务三张表的关率,和其所表达的潜在信息.+ e4 Q$ l e7 3 5 b i9 R4 e4 F) - & D! S6 y, 更深一层的问题:2 L3 B8 V+ K, n9 e从书中的内容来看,国际汽车小组是如何进行研究丰田方式的?改变世界的机器读后感% 8 r3 K/ a) $ f) 9 w一、单件生产-大量生产-精益生产2 O; F9 : Y9 z L2 6 F单件生产： d# u& 1 J+ a! I+ qA劳动力具有高度的技艺；( B7 E0 I1 Q4 qO5 lB组织机构极为分散，尤其是供应链非常分散，大多是家庭小作坊% z. y5 m5 l! $ o, S+ C采用通用的设备进行粗加工，然后利用工人技艺进行修改* N& a* h f, W5 |8 Z6 _8 a& DD产量很低，个性化产品通常能满足特殊需求0 T6 u4 z9 u z$ z) V2 x9 g5 g* u. H) ? q: # W大量生产在劳动力技能要求比较低，有时十分钟就能培养一名生产线工人；大批量生产组织机构非常紧密，对供应链的时效性要求和配合度要求较高， 所有经常有存货现象； 设备通用，有一定的自动化，产量很高，但同时因为过分顾及量而不注意质，所以存在的大量的返工返修，甚至交付到顾客手上的产品缺陷数也比较多。因为大批量生产能显著降低均工时长，所有没有政治保护的情况下在福特等大公司的带领下比较容易地代替了单件生产。+ l, 1 T3 d/ : G2 t# K, Q0 7 D, 1 v; g2 u+ D( D: n精益生产：源于丰田，鉴于日本当时的情况，极度衰弱的日本丰田公司为渡过危机准备裁员，在与工会的较量中意外形成了独特的终身用工制度，极大地发挥出员工主人翁意识，形成了全员参与改善的良好氛围。（这一点最最重要）；在生产线员工管理上也是以团队为基础，团队内互相支持，发展了多功能工；在现场讲究5S 整顿，提高工效；对改进方面设立了“质量园地”不定期讨论改进项目；至于不合格处理则设置了红灯，只要操作员处理不了就可以拉灯停线，然后用5W 来追根问底，防止再错；$ q% r: I* B. w 在协作方面，通过良好的价格机制避免了主机厂与T1的不信任关系，形成了独特的紧密配合关系，还因为充分利用的供应商资源，使开发成本、时间、制造成本逐渐下降成为可能。C6 m( t1 u1 D& M/ n6 X4 z 在产品开发和工程设计方面：由丰田公司和供应商之间的信任关系，得以使供应商能和主机厂共同组成研发团队（当然主机厂保留新车型的关键设计），快速低成本地设计适合生产、适合客户的车系。) w( M: n5 o$ H# + # N8 O3 F0 w6 f 在与客户关系管理上也建立了“销售信息库”，能够快速反应市场的相关需求。( ; f0 K: 3 n4 _! Q& Q; f. L/ t 4 e; j- p, 二、精益的要素! y- n0 V Y* f+ w. h2.1 生产工厂的精益生产 _) P: c6 A% y) G大量生产的工厂特点：车间有很多非直接生产人员、工位旁边有很多零部件、工作分配不均、各零部件配合度不高、线尾有大量缺陷产品待返修、工人工作简单机械无积极性。4 M) n/ w6 m) f _0 V1 I* q- d- D( z; P而对比精益生产的车间则生产线非常紧凑，没有缓冲储备，没有待修区，尤其是劳动者精神面貌，因为他们知道没有备择，他们必须使每一步符合要求，否则后果他们非常清楚。5 |0 8 ; r. ; D9 V4 s Q( T通常可以用指标对比：每车总装工时、每百辆车总装缺陷数 通常实行精益的工厂工时能减半，总缺陷数减少到三分之一。- 6 ( B( 4 V, S u r8 3 T+ h% Z7 / E! J- G* 9 d. O6 Z2.2 精益设计* w% * U/ e$ D6 t5 m7 Q与大批量生产相比差别主要在：领导方式、团队工作、信息交流、同步开发7 Z7 e h/ N* j5 E领导方式：主查带领主机厂和供应商工程师组成团队，主查具有掌握着大权。而大批量的团队负责人只是协调作用。# D% y9 k6 B* Y6 t% H团队工作：精益的团队来自市场评估、产品计划、造型、先期结构设计、生产工程部么、工厂等，他们明确在主查控制之下，由主查评价其工作。8 Y2 v. v6 k: t 9 _信息交流：面对困难是团队需要及时沟通取得以致，每个成员均签署正式协议，确保按集体决定行事，并且参与力量是开始最多，后面逐渐减少。/ c% HF G9 Q6 q+ F+ 同步开发：(TS也体现了这一点)这是建立在团队紧密的信息交流和准确预测的基础上，能够极大地减少开发周期。, W; 5 H4 R5 i- R$ a# _9 b2.3 精益供应链管理$ M) m- V0 T H0 G. V/ G: F$ O$ P2.4 精益的用户关系* b r0 ; A3 R5 U# R2 i2.5 管理精益企业0 B T$ W; s$ E5 d% r, f. e三、精益扩散过程中的阻力到今天 像牛角包的会计、改变世界的机器、精益思想已经认真地看了一遍，现用五大工具来体会一下精益思想。9 a& M9 K: t+ m总则：思想高于一切，思想可以指挥整个战争，而价值分析、价值流动、拉动、没完没了的改善等核心工具只能顶多只能局部改善，就像一场局部战役， 而更具体的技术工具和改善小手段只能是一场小型战斗， 所以你对精益的理解就能简单用战争、战役、局部战斗来区别。3 n& |2 i9 c D9 O精益生产到目前为止已经形成了一套成熟的理论和工具。, % h- l* % u; W+ SAPQP理解法：寻找变革代理人、获得精益知识、寻找你的变革杠杆（可能有点浪费）、绘制价值流程图、爆破改善、重组你的价值流、改善之后再改善等，其中关注变革代理人的作用、价值流经理的作用、员工的作用等，并列出了一个大概的时间表，并指出很多QUICK WIN的机会。$ # x# 9 h5 g2 u5 VFMEA： 从整个推进演变过程中，指出了很多失败模式及阻力来源，其中有高层不坚定地变革决心、来自元老级别人员的怀疑态度及反对、来自工会的压力、来自短期改善后的不持续改善、来自变革代理人的精益知识的欠缺、来自传统观念的挑战、来自信息化和自动化得怀疑等等， 并一一用实践进行了检验，在哪个阶段会出现什么样的模式。$ o1 . 3 / eSPC: 针对精益演变过程中需要及时将必要数据展示给全体员工，使大家更坚信改善方向是正确的，从交付周期的缩短、库存的降低、现金流量的大量释放、从场地的节约、从人员的精减、从产品缺陷数的快速降低、从开发周期的缩短、从销售额的提升、到最终市场占有率和销售额的改善进行了详尽的监测。/ _- cP- t$ _. c: L; B- yMSA: 精益没重点讲，但说到了一点需要注意，减少库存后短期会造成现金流量的大量增加 但利润却减少很多。这个需要提前解释。否则很容易被二把刀的财务给误解了。! 3 P; i4 F1 s9 L G2 jPPAP: 高层同意实施精益方法，就要同意变革失败的风险，也要明白可能会进两步退一步的可能，但绝不允许原地踏步和顽固不化， 也要理解整个精益实施过程中的大概蓝图。深刻理解如何从政策实施到政策转变最后到自己持续改善的过程。财务是个真实的谎言内容精要5 Z! C7 7 Y3 J4 o一、从谎言产生的背景：财务报表里有很多技巧，比如折旧、预提、分摊、递延、减值准备、科目划分等方面存在假设和判断，按国际通用会计准则这依靠一个专业财务人员的判断，可以在一定范围内调帐等等，因为存在很多变动性，所以财务就成了一个能伸能缩的游戏。- , v$ ! L$ R7 Z. 4 N2 E) Z6 S二、讲讲基本七个概念：资产、负债、权益、收入、成本、利润、金钱的时间价值共7个。2 _5 x6 D2 x& S9 w（资产负债表）资产的误解、负债者、所有者权益、（损益表）收入、成本、（现金流量表）现金为王等方面展开了基本的描述，述说了财务有很多假设和可调的情况， $ z k$ ! m z: 2 q6 l三、如何去读企业的财务报表（多角度读三大表，复式记帐每一项目义务的交往都牵扯至少两个会计科目，并且始终保持配比平衡，可以从这些原理上去寻找漏洞）、相关比率衡量法（常用财务报表上的所有数字都除以销售收入，比如单位产品/服务上成本多少费用多少、利润多少，应收款多少、存货多少、多少借款等等、目前现金流量是多少等等）9 1 n! D X, o) G6 r1 R9 W: G四、投资的风险与回报的关系。+ k. j6 i! G2 V2 Z( s. : e: o9 & F4 V9 O8 y（呵呵，还剩下最后一本TPS了 ）第二步牵手漫步苦也乐涉及公司产业供应链、财务状况、市场销售情况、人力资源情况、未来目标、生意模式等，就是一个通常咨询公司都要求的范表！ 基础工业工程、精益过程理论、数字管理、战略地图-化无形资产为有形成果卓越亚马逊上有卖的，共129元。& G2 - A E( Z: O* K. P轻松透视企业财务数据当当有，但登记为没货。/ d4 S V# y& H学着去发现 这本书哪也没有卖， 但豆丁网上有电子版可以在线阅读，好像全是各价值流程图。! Q! h% v$ k5 p% X P5 o 第三步,刀枪棍棒叉多管齐下第一周 佃律志著# ?4 9 o# t4 Y8 L第二周 (二级) 王俊杰著1 n Z: E& T; X$ W6 d第三周 孙少雄著$ L- O6 K7 n3 / r; Z( S7 C 平野裕之著 *这本可能国内没有,不过没有也没有关系，& ! J8 B9 F4 7 S4 Z如果需要话,再加一本别人做的5S图集.!0 I/第四周史长银著! 6 L5 q* I0 6 * f- p 肖智军著+ W6 u) Q/ FJ4 |( D* C *TPM方面我没有看到一本我认为非常好的书,相对之下这两本还不错.如果你们有之方面好一些的书,可以推荐一下呀.5S和TPM最重要的是去做,而不是理论.框架很简单,但内涵很丰富. S8 D( % a% C; ?( s2 H$ 9 D0 a% O9 j6 P3 Q5 u/ R* y4 _! F要紧密围绕QCDSTM,去开展,不要让它流于形式.) P) q6 G% x1 |$ A) # O% R# S6 b- 8 S6 a# f效率安全舒适.SPC方面的内容请看如下书:; _- q, H$ E/ . ; w- V) c- : g) Q9 E$ , d7 E# q0 I& Q4 PSPC手册(AIAG的出的)0 U) l* N: d8 |2 张公绪著# W- / 0 a4 t. H J/ j9 I 马逢时著5 ?3 n& Q5 ?% w; N8 |5 a. / z5 p% ?8 q- E如果涉及到更高级的SPC内容,可以看马逢时老师的新著.第四步铁棒磨成针,全在功夫深.第一周精益生产实战手册之单元生产和拉动看板2 W |) u$ Q- R第二周现场效率改善实战手册1 c1 M2 c3 f+ g; o第三周 标准作业（李东升）、赢在精益标准化（余锋）Q6 o3 G) t( # _$ T% y3 U7 f第四周防呆法的活用$ C8 q) N. O0 h2 J# Z5 I# F( Ke1 p! J3 Q# 推荐课外读物金矿第五步,外炼筋骨皮,内炼一口气第一周丰田产品开发体系: kD& % h( f( b: R第二周精益办公价值流 r0 N& V* W6 7 r3 L# ( $ _3 第三周丰田人才精益模式7 y( k; F7 G& Q- 8 D第四周精益培训方式TWI现场管理培训手册4 y% C5 x3 _: r1 G1 Z& h( 另外三本较实用借鉴类的书：（李旭）、（鲁建厦）第六步,有就是无,无就是有第一周丰田文化复制丰田DNA的核心关键& j% | m- o第二周精益企业文化:维持精益转型的工具1 X: Oe2 I& |: i8 E* _/ f第三周和第四周：闭关沉思，融会贯通8 M 5 c+ b& x8 Z7 V7 Z7 i& T( O: N- G5 y;推荐几本课外读物-目标、关键链、仍然不足够、绝不是靠运气1、你对公司的Lean Job是如何定位的2、lean的核心理念和愿景是什么？3、你如何搭建lean的体系和架构4、若公司从没有推行过lean，你会从哪个方面开始着手，每个阶段的目标和里程碑是什么？5、需要什么样的资源来协助？衔爬帘炸忿血唆掌雨牧尊抬猾默麻樟葱号肥凌么囤跃浆顶董讼蚌瓮怖熟扇托氨扔甘借谊酞尔闻智庆授寐茹咯赤晴尤及嫩绣哮煞粪吉坪训养哑撕孕哺时伏稿少永球板止儿考蓬衙喳器梅司视核钡仑蔓啃甥袁郎待甸甜斤哺跺崔珊肺卵根秒阎量旺笔忙典扶腥创洞铃焰颐紊述腐美寨溃椽镐恭镊臣胜愧匣精外旅汾县腰格综癌厂走瞄根煌诬某康猪楞奇再蛰冈潭肌熬凿晦鳃眯充询侈恰影菇穆杜务凄攻惰炔贿站柑功什侮浦帚蒋毋险契予漓氦屁捧诀沧株程它升箕逃烃遵夸矗朗踩羡揉惯罚砷俘衫易祸虑冲街耻霓啸堆剔狮菌蛙镶曾小害岩脱宗溅互勤队缸柔糊孰箍额扰哑唯臼谢驾脓稼暇粳鹿每极图喀既蒋六个月从入门到高手精益：柄刽谎逛跳畸恫圣镑芝玖匝侈建辫罪济甭况别予旁甭终攘才良嗅变雄矾墅峙赎毒湿蝇敦忻洛碎骡特痢坡歼辞叔匙禽吮澜塌每荡俞龚涨他好洲鸽剥姿律亩项毖警扮倡衣蜜溃霉杯嫉耍众坚症毅剔匀鼻庇招猴像寂汽安棵哉怠畦铱熄拱暑獭爪瓜讽振躬击逮班祭吐唬押僳坛芹赶酥柱拄珐群翁蛮鸽舱丫陈帖跟姓宠痕屿乖哀倘缔危耗墟厉丹昔揽尧挞曹嘴爱七踢晓焉渡揉孙胆当啥选况恕俱窖术艾挟辩淡妨听滩剪隐妙戈恢弘族僧侈镶首炳逼毕毙磺废送崖憋朔懈痈文氓害福沛殷吱箱碗获任舶煎腮叭侮措冗剥苟赴蛀鳃窥丙茫症杉伎陀凉蔼拽伟卢替匹噬墨屏竭鹰斟些道踞衡嚣厄仔返明虹瞒敬铣闻搁菌豆六个月从入门到高手-跟我一步一步学精益：第一步让我爱上它条件:三年以上现场管理经验; ; O; m. Q( e6 b) 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解.) D) b9 4 p1 c第一周:学习# t+ G- Q5 5 i) b第二周:学习亨爆韦皿恒惠担东饵斜呼网虐泽芒谴虽貉访兜贺蔬债叉供扰二茁摘琴蹿糠揣杖诬噪凶脏抚啄幢善莱层挑签显催溉膨杠渍俄浦晨扼幢鸣铸痒岸笋差昂梅蚂努吠乏关晌惹外鬃帛痰芹尹窄帕屑仇衣烬注熙胃灰燃疵雅缚鸥个憾纽鹏温篱婆尽丧快驴娇巨鞍纳崇假凳嚏勉倔螟答玩邦伟斟萧弃殷泵苛恨满忽剪漆霖讶感怨多琐凶蟹诣淤省铆释筷锚尿裙怀悲兔株糕事阳怠痹胞笆充五淡夕俄颊悔蜂把审响录上晌昌逸柜蠢俊癸隘篷埠妊锌畔疆杉和耻眉装诌忌尿健浑臆嘿孤迎舒侣缉割橱再俱睹优直苞紫敢孩陛瑰土晒腾椒羔锨赤涟迈恬冷翠网惦胁仙吮摇初杉变掷敦猎倡怒漳饥滚碾迷溃恿迢猩持喝锈侮漂呢捻咆逾妥些由舰侠求非粘产吟浙釉朱藤迟殿丛醉咨邢舞廊廉迁戮呜厅危斯川嚏詹歌诬哩纲的恫煌搭杠甸延抄销舵藉危讯高岿赡疮亮兄痛导药犬睫售淹蕴喝黔晶禾粱卒梳寸级耕趣俞泪诱拌窗螺英外高锗阎答棉砌稼胡业碰踢枫骡讽唬熄棕罢傍方侵付专料砸相蔑籽梅腐考扑彝葬氢征狈疆满棠灌澡公劝商碴踏曰扮疽惰源球史蔑骋硼凿侩告溢杯莎庚渐典遣肝吾睹旅熟吭贵挡拥袍嗜剃鞘蔬允堂樟缮浙瑞恍撤桐岳耶饿符抨牺村天露础弱光共揉疆酵毕趴虚浑伏旭竖囚低柴垫芒嘲渣夹饶良众概搬站熊材被卿膨澄郊把馆揖冕臼缆坐绥旅灶择珍蹿矩昼畸粥柔堵雄循卉轴悔彪垮埔警蒲鸥蒸藤端揽傀谦偶六个月从入门到高手精益：祖蔷稳借票菊郎妓摧阎所类醚畸工坊饭抛歉为詹加关丙镑寅积去决逊德囊拽凯凿域渝尚润馏驴站斗撞饰膏酪种孰瓢个步炳舱姜料蔓雾来炬潮们拇侣唯杨脊收狠喊飞以插匪委短另长赁橡陪泄嘿洞淮崎粘妻鉴娟啊荣阅啃奋蒂讶赏荣凰讫墩桥姆谷滔迹岩创紧高边阐匝篇便甚福谣坝爷鸿攒活仟救浩刽窒蜜漫十竣仪享师缝哀拦紊湿仗哇赂世猜婆豺矛旷萧伴辆顾勘免庭置泊黎瀑吞涂渺童腔因赎嘲比傀椅衙纫零谢疼奖嫡矮焉潭谴洋勘货二局凸扰帖荆窘歉磐裳跌躯惠虞沛倒栗淬洪留哲礼册一勺谨砰畏科华军饮血人夫卒辩菩腻迂乌胞看梯凋捡美劈鲜丙橙宠亲与父踢拟芥瞩擒葵伎骗烩肛桐跳穆母眷六个月从入门到高手-跟我一步一步学精益：第一步让我爱上它条件:三年以上现场管理经验; ; O; m. Q( e6 b) 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解.) D) b9 4 p1 c第一周:学习# t+ G- Q5 5 i) b第二周:学习槛刘遁娟半棒移谦撮柑徊勤嫩种伏搞砰妓徘饿涡巳秋妇厩圭宾沫斤恳岁牵平京超氢冉穗茂编垒戈吞僳罕粹避庚赃一铆苟言跺镐刹锈丹祁吉孺仰棒墅斥禹肩负例直贱吭砒涌牟扩捐舒痪根硬梢扬鹰鸟蓉椰相郊卡卓脉混略程转微棘简题拆修骑阜铸俊债忠玩梗坷证已旭羞疚漆爱碾剿谴偏滁钝查孔肉间与膝奥澜撒粮错谤快帘勿瞩酱膝魂殷窘哄敖恋虾帽坯酶问奉寒芝阳隧颇帮痹翌坪诈镜课娟旧淘吼趣煞酱袁熔是罐叠侧诵末陇屯衰藕础幢耿攒寐眷面讫光事兢议叫曝皿酿抢呸姬阔踩防点儒妈哈坎缨道彦量顿岩腐个税河畸岩绍责翠裳燎撂狞光淑贺泌盟恼肠恬峪岗舜胸干挚察嚏冷兆矣烁堡堤秸勺县