评优评先活动方案.doc

2013年度评优活动方案

为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：
一、 成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长 总经理
组长： 刘迎春
成员： 丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。

二、 评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

三、 评优名额分配及条件
（一） 优秀新人奖（名额不限）
评选条件：
Ø 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
Ø 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。
Ø 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，
吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
（二） 飞跃进步奖（名额不限）
评选条件：
Ø 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
Ø 基本要求：月均出勤率达98%以上。
Ø 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效
率、工作质量等都有明显进步的员工。
Ø 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1名
1、 评选条件：
Ø 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。
Ø 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。
Ø 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，
吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
Ø 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主
动、创造性地完成本职工作，成绩显著。
（四）优秀管理者1名
评选条件：
Ø 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
Ø 基本要求：月均出勤率达98%以上。
Ø 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能
及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。
Ø 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持
续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（五）优秀团队奖1名
评选条件：
Ø 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
Ø 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）
Ø 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； 
Ø 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 
Ø 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 
Ø 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难； 
（六） 年度销售冠军
Ø 基本要求：完成本年度销量基本任务
Ø 行业基础知识扎实，销售能力强。
Ø 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
（七） 忠诚员工
Ø 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。
Ø 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。
Ø 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

四、 时间安排
1、 各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、 评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。

企划部
二O一三年十二月二十五日

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