规划设计管理程序.docx

规划设计（规划与工程咨询、日照分析、广告）项目管理办法（讨论稿）一、 前期管理1、 接收任务阶段：与委托方交流洽谈，明确任务类型、单位基本情况、设计条件、设计内容深度、委托方潜在需求、项目投资意向、设计收费标准、工作开展所需条件等。针对没有委托主体单位的、上级下达指令性任务以及不需签订合同的小微型项目，在领会意图后填写任务内容确认书。针对建设单位（含领导朋友介绍、自身承揽）委托的项目可在双方交流的基础上草拟合同，对大型或重要项目应先拟定项目准备书，与委托方做合同前的进一步交流。附件：（1）任务内容确认书标准格式 （2）项目准备书标准格式（3）生产经营管理规定（4）与顾客有关的过程控制程序2、 合同制定阶段：在项目准备书的基础上草拟合同，明确设计内容深度、设计工期、收费标准和实际可能收费额度及考虑甲方的特殊要求等事项，将合同进行内部评审，之后与委托方进一步确认，达成一致后交由经营部门提出正式合同报院领导签发。附件：（6）规划设计合同标准格式 （7）规划与工程咨询项目合同标准格式（8）日照分析项目合同标准格式（9）生产经营管理规定3、 任务下达阶段：任务内容确认书和正式合同确定后，由院领导指定项目负责人，项目负责人可自由选择合作伙伴，并填写任务下达通知书报院领导批准。重要项目由院领导指定项目负责人并组建工作团队。不附有任务下达通知书的设计成果，单位一律不认可，各种签章均不予办理。附件：（10）任务下达通知书标准格式二、 设计过程管理1、 项目负责人按照任务下达通知书的要求做出项目实施进度计划，并组织分配具体的任务安排，将计划与安排报主管院领导。项目负责人是项目设计全过程管理的组织者和协调者，对项目的成果交付和质量全面负责。附件：（11）项目实施进度计划标准格式2、 现场踏勘、现状情况调研与资料分析整理阶段：调研前的准备：提出现状资料收集调研提纲，对提纲进行内部评审，是否能够满足规划各专业需要，是否能够体现项目的特色问题。调研中的注意：与委托方尽快确定调研时间安排，按照提纲内容明确哪些应该由委托方提前准备，需要去到哪些部门要做好提前联系，如需要可先开好介绍信，尽可能在计划的时间内高效完成调研任务，确需补充的内容也要尽可能不占用计划外时间。资料的借入与借出应填写资料借阅登记表2份，借入与借出方各留一份。需要保密的资料应按规定做好保密工作。特殊部门地段的调研应履行相关手续，不可冒然行事。调研后的整理：调研回来后应在计划的时间内完成对相关数据、图形、文字说明等内容进行分析整理，按照需要的内容提纲编写成册，形成基础资料汇编，同时将本次工作所用到的法规、规范、文件、案例、最新设计发展理念进行收集做好准备，作为方案设计的依据。附件：（12）各类型项目资料收集提纲标准格式与内容 （13）相关法规、规范、条例、技术文件清单（14）借阅资料登记表标准格式3、 方案制作与修改阶段：技术路线的选择：按照现行法规、规范、文件、最新设计发展理念，对国内外相关案例进行研究，确定合理可行的技术路线。重要项目应不少于2个方案，一般项目可12个方案，方案阶段一般分为宏观战略和微观实施两个层面，根据项目类型情况进行不同范围不同层次的论证，先宏观后微观按照技术路线稳步推进，不走回头路。宏观层面的方案：应明确区位、设计范围、性质定位、规模、结构、功能、发展方向、主要基础设施的现状与规划发展设想、与周边关系、现状主要问题分析、当前发展水平地位与发展条件分析等主要内容，方案成果包括写意性的图纸和简要说明书，针对宏观层面的方案要在院内进行相应级别的论证评审。微观层面的方案：宏观方案评审确定后开始进行微观方案制作，微观层面的方案应明确总体用地布局、道路断面与交通组织、用地分类与面积、各类用地与建筑指标控制结构比例、各专业基础设施的初步方案、与上位规划政策的对接落实、对相关规划成果的反思与整改方案。微观层面的方案要在院内进行相应级别的论证评审后，与委托方进行汇报交流，并征求相关职能部门机构的意见。每次论证、交流汇报和征求意见均要做好记录并整理出具体意见条款，并请委托方或意见方进行书面确认，作为修改的依据。方案阶段的文本与图纸均应标注方案与征求意见稿的字样或盖专用章。4、 设计软件的使用与图形格式的标准化：同一个项目的所有设计人员应使用相同的设计软件，图层管理、线型、色彩数据、图形比例、字体型号大小、电子文件的输出格式应统一。PSD格式文件图层分类力求简洁合理，并与JPEG格式文件同时保存，便于修改。CAD格式文件输出时不应有教育版标志等其他意外情况出现。附件：（15）征求意见表标准格式 （16）相关法规、规范、条例、技术文件清单 （17）汇报PPT制作要求 （18）记录控制程序 （19）规划设计控制程序 （20）出图过程控制程序 （21）内部审核控制程序 （22）规划设计工作过程控制管理制度 （23）规划专业校审规定（24）工程管线规划校审规定 （25）技术审查会管理办法 （26）专业间互提文件管理办法 （27）产品的监视和测量控制程序 （28）不合格产品控制程序三、成果阶段管理成果的交付：成果阶段指项目经各种评审程序通过不再需要修改的报批成果。报批成果必须履行完善的会签制度，必须有院长、主管审定人、总工程师的共同签字才能加盖院里各类公章，然后才能交付委托方或报批。电子格式成果（包括阶段成果）一般不提供给委托方，确需提供电子成果的须经院领导批准。成果的存档：最终成果应实物保存和电子文档同时保存，档案室应实物保存和电子文档同时保存，项目负责人和主管院领导分别保存电子文档。附件：（29）标识和可追溯控制程序 （30）图签、工程编号、图章管理的规定 （31）设计成果审批程序 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)