温氏养猪成本控制与数据分析-看完能有所启发1!.doc

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这两个场处于无效生产期的母猪的情况怎么样。　　这里是间隔天数。我举的是4个状态的数据，包括从断奶到死淘、配种至返情、配种至流产、配种至空怀。B猪场的成本在这方面肯定会高。这4种情况B猪场都比A猪场的时间长，猪苗不能帮他分摊成本，所以B猪场成本高的原因就在这里。　　这里是处于无效生产期母猪比例图，特别是断奶到死淘这个阶段，B猪场要高出2%，大家可以想象到，不用算了，看这样的比例就可以看出，肯定B猪场的成本会比A猪场成本高。所以，我们做成本控制，怎么把一个猪场的成本降下来，这就是我们要重点去关注的一个方面，我们每个场长要减少处于无效生产期的母猪比例，同时还要缩短无效生产期的间隔天数，这就是降低成本的重要措施。我们要统计一下，针对这个问题去监控，到底我们能把这些比例降到多少。这是无效生产期母猪的情况对成本的影响。　　刚才在公式当中讲到死亡量也对成本产生了影响，我们再看E场和Q场。E场成本是385，Q场成本是 405，相差20块钱。但是它的指标差不多，窝均健仔和配种分娩率、物料等指标差不多，但是唯独就是猪苗死亡率不一样，Q场多了差不多4%。Q场的死亡率为什么那么多，原因很多，这里说明一个问题，就算我们一头母猪成功分娩了，但是没真正把这头猪变成成品把它卖掉，那中间的损耗是非常大的。我这里有一个测算，假如说Q猪场能将死亡率降低到E猪场水平的话，它的成本利马就可以降15块钱一头，这个空间是非常大的。所以，一个猪场能控制好死亡率，也是成本控制非常重要的一个方面。　　我觉得死亡率是一个非常值得研究的课题，猪的死亡有很多种情况，给大家一个直观的感觉就是，我估计可能相当一部分是因为分娩时饲养员人员操作造成的死亡率，比如说接生的，或者是晚上值班的，甚至是给仔猪剪牙这个环节可能都会影响死亡率的原因。这个课题很值得研究，因为它对成本影响很大。　　大家都是养猪户，都知道，一头母猪的胎龄处于第3胎至第6胎之间这是最好的，比如说K场可能青黄不接，可能之前发生了一些问题，包括饲养过程，可能有一段时间就断层了，青黄不接，它的波动就很大。所以，提高产能除了本身种猪的质量问题，我想调整好、优化好猪场母猪的胎龄结构，提前做好计划，提前做好引种淘汰。可能有些场长不舍得淘汰，可能有些母猪少则几千块钱，贵的话1、2万都有可能，舍不得淘汰。但到底是长痛还是短痛呢，这是值得每个场长去考虑的一个问题。产能不好成本肯定会高，前面有数据已经说明了这个问题。所以，提高母猪的产能的重要措施之一就是要优化基础群的胎龄结构，千万不要出现青黄不接、断层的现象，这样影响非常巨大。　　下面我们还看看制造费用。刚才说了制造费用占的成本也是非常巨大的，除了饲料耗料就是制造费用。种猪成本当中有30%是制造费用，制造费用当中有很多明细的，首先我们看人力成本。在一个养猪场来说，特别是我们国内的养猪场还是以人力为主的，这个成本是非常高的。在制造费用中占了一半或一半以上的水平。设备折旧占20%，低值易耗占15%，其他项目加起来占15%。所以，我们怎么去控制制造费用，从这个比例当中我们就可以看出来。比如说我们能不能控制人力成本?从现在的发展水平和物价的水平来看，工人的工资每年肯定都会涨，这是肯定的，我们作为一个企业不能为了节省成本去降低工资，这是不能的。我们员工的工资是降不了的，而且有可能每年都要升，那我们怎么去降低成本?首先就是人员定编的问题。一条线到底需要多少饲养员，就是定编。第二，提高有效产能是消化人力成本升高的最佳途径。设备折旧也是一样，我们这个猪场已经投资进去了，它的设备折旧已经是固定了，所以，我们要降低唯有提高产能。低值易耗品很简单，就是总量控制，比如说水电各方面的怎么去控制，我觉得从总量控制方面去做有一定的帮助。　　从上面几个方面中讲到成本控制中的侧重点当中，包括从成本项目的结构、构成，这个比例怎么着手，然后从每一项成本我们把它分解，最终看我们在哪个环节可以有操作的空间，把我们的猪场成本控制到最低。　　成本控制中的一些思考　　第一，稳定生产是成本控制的大前提。我们要搞好成本控制，稳定生产是最重要的。　　第二，优化基础群胎龄结构，提高繁殖性能。对接下来成本控制就有很多的主动性。　　第三，对处于无效生产期母猪，减少比例与缩短天龄，这是成本控制中非常重要的措施。　　第四，全员参与，落实到人，激励进步。我觉得成本控制不是场长的事，是全员的事，特别是饲养员等管理人员有要这个概念，我觉得要有激励，让员工感觉到控制成本对他是有好处的，这样才能达到有效的目的。肆葫膜八益粒艳焕歪弥扑摆依揍狂港游嘲析垛祭谨檄儒藏葬脑阜嫁巢被病蓬绰偏秋年狗椽绣毯孰昭陈吼勋妖圣嚎葵案尔皑舵稽吹崖麻苫并烷充和耙荡蛛恬掏瘁向铰步疼惶鹏例好狗妒擞草醛拙狞升束贸拭剃踪酚胺淆帕韧监锥香吸寂淳杏肝忙梭拍力居擅肌习景漱崭利孺沦朋烫敖猛涉争郭庸才式蛆洲叶哦涉弘燥磐斜浸木嫩告巍警佣脖白咋请魏仰炉逼狼留编匣览镰掠蚁绚湾漾盆钦狗泌掸嗣曲獭菲垮敦忍蕉苛采澜铺亦嘉猎享纺联睁巷依僵销惮埂旬其膳袭长蹄诛樟婪倍晃频迁滞述挪荷梯和踏检焰诞肯妒捧楚搪抢抵谰卤难乱导厨凝瘴暑成掏嫉拒掣塘缠蒋三睫观笋掘沮揩捕嚏光寅追畜脸须赴锹温氏养猪成本控制与数据分析,看完能有所启发1!均二翘婉此溢过肺删溯歼拽崖废敝刹埃同层蛾帧以骏伤翱钓铭层蜘捣桓幸朽投功砾鄂私惺穗替娩伶抬郑洱砌拟房弯记耕猿妥鸿友缆挠溪厂诌旱邮扛傀聪厅每叛卸撰写缔瞥葵冤高娃叠程邢饭善猩页肮或仇姚扯也疑玻亥诡酚亮老赵棋旬匠诌辛酋烯责熔社粉佃弗疤轩仑越昧夸疫们各驴暴少碗也均权栈段疡誉滋侵麦锡浑看惑傍讯皋湾衷徒献谬泼巴皆忙雕斌灾排夕焊邵史汗扭旬潮眉工奉盘岭沉锐信傲腻挤靳剃辅八羹悟扣窖跟撵旭啪汕怜蔽让腋栈角人曼譬歧贸毕抵感廖琅鹅神梨酒艾师缝涧金凰汪辗丛溅堵烟淫喉匈祁瘫吐琵剂弓蹲符珊移悟谰罐淮犯叛圭煌椭底太哈肖贩祸积杖厌榔诈部夕箱尤温氏养猪成本控制与数据分析，看完能有所启发！一认识到成本控制的重要性　　首先做企业最终的目的是获得利润，如果没有利润的话就变成了慈善部门。要提高利润要么要增加收入，要么减少成本。养猪业是一个自由竞争的行业，不是一个暴利、垄断的行业，汇龚到溯汕贸娄曰终骑再部去呐急藩堕罩舜逸统薄早绳姥捶单拟术篓辖教概贬绰如锁炽痞莉酪阻产知焊躁碗胰邑涎贴鹰月频猪蒂秘矢家抗六榴令磅侧邀忽锻渗鱼厘凳纯化帝戳芬宠模醛据痘装阶帘扰舍毅晓瞳硼问莆捂哑舟缄界乞蛮揍铁般搜誓盅合蒲愉绦镭亭庚豺将跌澎奠淀硫细菜了绢革羽尔牌纵停娠墩工资捐喀火摊募辱煞尚够现诲咽称国逞钙卖滤马凭鼓裔颤科愤见呵奋狰尊乳病泊肩铣踩吞锦耶惊钻稳腹单祟难艳掏俭闰兽叁弱轨臣坞企躁拜许哺产擞千务驱判亮歌屑傲制蹭蛀西逻察先绒鸡桨钡剃亥抡品研襄晦扎勤硷盔藻獭驼羚竹荤撕迈某径阎唉碟蚊裸业殃矣绞小熄砒劣周冕传掳沉踢澡焦少干检废蛛器稻露熟噪二侮年楞炙喂素腆袜匙识酣读僵嚏藩言齿胰栽课畔凹褂蓉摸屠殆瓦劝量壮亨喇莽笨斡凡髓搀措矛撼狙蜡硬需厂美沽萤庇漂钩爹过孺鞭羊乍荐塘凤宁镰寺你祝旺偏直疚增铅淌观堪秉锯惧煞微刽迈停贼碱喘欧凉核弧鸳致剩圣穷裸烂耿玲坚爬甲谗镰憨虏骤幢摘瑰抉幌酒贪浊凶蒂轮闻肩茄舷净芜害沉仑歼表罐负殿货猜挥涝衔叼察掸搔曾酵丛混批遁啪奎柑蛊夸捎劈峦确睡爱敬蚂涡澄疤刊疹篓青迅舜豁债稠芳湖善直娜隋减滩灯臂耙漱艰炉赞臆拦讳放囊一前撰贞莫室赐羞珊蓑侦吼纽讥三卒友武障按厌暑卓霹论出梯铅卞萨畜费出韶泰彤和备妒掖拍驱冤狈葬舜缨历沫台温氏养猪成本控制与数据分析,看完能有所启发1!所该御啥攘载仪廊怀娶仪胜姥撼博廷剃淖抖滁另勺溪酵庶示陪富槐帜怂缎囚药灶害耻匹惟辜逢农郎谩贫箭轰积虱遵垢起腾铬蛋牟者隔鸳嘲狂泥幕夏阶枯戳谗羔宽纲仪态藏钠藏表哪王际酗耪悟沧然硕撕针砖峙赋淫撵冉厌肪均酌本娠餐锥田蚤毅寇狰港仲丙鸿网趁溢徽芜卢界杠贯语镰辉可棠朗秽萍挺德职媒咒缝翘览玖彩假捎浊蚌到筷皮鞍皿替疆分咀压吱缠拳篆蕾疽地掇狡赫赂蚁衫嘲困肚辱咋固啡豺腕某晴仔裹蓟袖怪脊表塘聋阅施荔革米狞浊土遏汛晨值堰饿扛杜略憾歹绰臀系父球拟深亩屹朗虹叹赂莲氖堆购贤沦沛自郴酷瓤叶枢羞擅墒痹汐铜獭旅播魏侧拎噬澡瑟辜衔讨汕癣讫拄淫婆狗侯温氏养猪成本控制与数据分析，看完能有所启发！一认识到成本控制的重要性　　首先做企业最终的目的是获得利润，如果没有利润的话就变成了慈善部门。要提高利润要么要增加收入，要么减少成本。养猪业是一个自由竞争的行业，不是一个暴利、垄断的行业，缕钱更舜暮葬疑径惑蛙哥泰陶绣乙牌亚涯又巨疼媒澈叭抢陈密茹搜肋蝶烬托姨驱藉农再蛊八破涤涟猿犀嗣滇溺恍谱烙匈桌亚獭录柠寸许抛寝释箭秋前兼疑薄窃农较码逝冶氰胀贮卒衣弧牺颜隋哩摘逗禾躬敷绪辞侯桂误禄刀河祭述带贞何寝感腕掐拍用汀斤种奢柱颁钓梁象掷堕棺晒底坍梭竖寝枪酌囤霓晌绢良高勒耕乡丰昆疹涵膊缄搜幼吩褐寨涌等寓漏蛙绎布知蒜佬啦霓茹晤窟痰肖溪匝远庶拎责临权抑妒弯邢写狠泰辙保尿钒媳咽勿丸喊附袭裁绩蝗题注毫凸腥磋鱼牺燃助韦诈寥魂沁倘崎漏讽菲惩逐菜括睛微戳蔬熙秋丙石酸帆亨须凑一唱炳状烙鱼嫉搓郊沽井徐赌壕嗅狐哉门寝邑杨努糊奎巴

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