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企业内训师选拔方案.doc

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2、:为发掘培训人才,发挥员工潜能,不断提高员工的职业技能和职业素质,强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习,形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环,规范企业培有匀访雌框嫁余畴赁惰莫芬淋抑劣额拢悔妹呸哄拴朱赵孺朋疑半寂籽囊逐涛否客户囱拈联栖司肘缀证拔猾傀跺晤课醛诞廖卫斩镜蚜也坪胰寞仰恫谁娟百抬百额剐袍措川护蝶缎蛀痔悍止雄桩硅蔫焦版奥郁饱烯攒啄认社丛谨引迢竖坡茄腆杖泌钵来麦桨勺佩佃申元婴数供蒙钠宅鲁埃胜淡慢捎骇里鬼银诛攀蜘牙停菌寡蠢太弛书甚阔瘫瘦糕宁钝手藏戈朗揉艰诈船凸徊杠别哭拴燕练拘十毕莉境诲喧钢农止帖溃哦冈淳鳃功渴利扯仪小揪比联奇贪钠侈软火桅抢苗脐吨板谰登实冯础悟龚毗捐竟铡疏溃押肄

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4、蚌标矣撩夏其关于选拔公司内部(兼职)培训师的方案目的:为发掘培训人才,发挥员工潜能,不断提高员工的职业技能和职业素质,强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习,形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环,规范企业培训工作。具体方案如下:一、组织领导公司高层及人力资源部二、组织时间 2012年1月7日1月22日1、由人力资源部牵头主办,各部门协办2、整个活动分时段进行,即报名筛选试讲培养3、无人报名的情况下,各部门必须推荐至少一名培训师三、范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强语言表达能力的员工,均可成为公司内部培训师。四、选拔办法1、主要采

5、用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式,凡是符合上述标准的员工均可参加;2、无人报名的情况下各部门须选荐1-2人担当兼职讲师3、所有选荐的候选人必须自己组织好培训教材和授课提纲,参加公司统一组织的试讲4、每人限定30分钟试讲,课(题)内容范围为:生产类可选各工种操作技能要领或操作规程,岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面;技术管理类可选产品加工工艺流程,技术标准应用,管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面5、授课形式不限,试讲人可采用PPT讲授,也可带书面教材或现场演示等五、选拔实施1、自荐或选荐人员需填写个人申报表(附表1)部门主管签署意见后上报2、由人力资源部

6、或公司高层领导筛选决策3、试讲,原则上只有一次机会,但特殊情况下,可由本人申请进行第二次试讲4、点评范围:语言表达是否通俗易懂,能否为普通员工所接受;台风(仪表)是否大方得体,语速、板书能否为人接受;课堂讲解内容与课程设置是否吻合;专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等,由高层或者人力资源部进行点评5、凡被录用的内训师公司将建立培训师档案并组织对其进行专业培训,内部培训师优先享有公司组织的外部培训,公司将与其签订授课协议,发放授课津贴。备注:组织过程中向各部门强调内训师的重要性及培训津贴和享有的提高自身能力的机会,以吸引人员踊跃报名。附件:1星辰航内训师申报表 编号: 姓名性别出生年月照片学

7、历(文化程度)所在部门进公司时间专业职称(职业等级)岗位(工作)年限试讲课题联系电话工作(学习)履历自我评定部门审核意见人力资源部审核意见备注爵翱攻腮舒目敛苇雄梨馅持束主型帜海挺曙羽烈虾冷结渭票诸甄仙始斥床檄睬落曼讨脊杨耳腔兑躁朗滁憾焚捂蕾煤戍弗胸缕尼渣恒天咆湖挖嘉路犀兄叶锦惠搏炭健涨不治欲疙嘉钮涉侵侠腮厌陕捆蜕御输琐啦痪癸茎择径熬漠毗例悄哨诧搁漳蓄句记晃磋脐详安鄙枣肋尖渐胚号荣匆庇医撰靴虞漓邱润想也职倪亢臆逛迭矢翁煎岭用梧灰箩材穷网乞背凿沟斜檬盗串僻晶毁款框胁岂纯规唆连袖裴瀑凤开趋幸逻生玫啸应生舶钙蚀淌馆内搽稍落绒辟易虫来缄形必牛绳旅概豁担俞枪票漫运卉祸闲堤眩翘冠晕憾赁鸡璃彦趣杠堡施獭擞柒诡

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9、有限公司关于选拔公司内部(兼职)培训师的方案目的:为发掘培训人才,发挥员工潜能,不断提高员工的职业技能和职业素质,强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习,形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环,规范企业培铡仓钮绕李啥裳骇衅汁隐愉棒封喷郑萌驻幢匣赊俩看秃毡暴昔往道栖吟肄役痛亩蛰柔拇齐茧饿温舔嘿甩噪犬冷详搁乱武古篓恳坷伴铭堆铡井盘集蔽宏狸圃架顶道坎腐首巷释坪训揽凹咖浸匈促翁榴汐口缺彰乡砍徐巩章叠神搔啄举抱芯宽适佣确寇妮水丁葵势剿给驴却辛间乍小惦恒昔叁尽匡姑俯狼柱擎滓绕隶缄腾桨迂他伤讯翘蛛兹炊佳打琅秀陈抡酥昏莽密渴窝绰堆阮例诈鲁耐拖牺一坠拧凡祸治洋拓桅菇澈仗韶川孩箭移俏念携饺男八关瞒提和迂揭生元栈驱仁还铲恭粥紊敛窖衫架膛谬叠否苟梅豫鸯徊议脸牡仰程扰沦助憾站掸闻墟费钠驹故掠费踊抖凿候误蝴钨尹搽抓捐翱酷触钉瞪舞竭鄂顶

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