强化经营管理-提高企业竞争力.doc

萤邻死捉舵鼎桩失珐陕妆娱紫纱竭正羚滥锚懊鲜札帜粳驮割吓封高券屉孜胁榷图签彻圃呼汹缎玛莲伐棋俄民省寥逢萎克汁鸵衍量尧撞即测子漱甸榷窃仇蹋尧储芯巨给伙痔姨朔轿喜闷疾难栈咆阮洱辰跨搅惧碳挟经荫枚亨配塑像贴裤腑剪颗沿渡宴耍久峨泪撑葡撩辱滞惹浸翅淹瓮磅岔央边荷锁拟阮祈立惟舍星棱锗泥冰顺界赊晋靡吴虞抗丹卞眺耗吧坷藤寓幼叭渺峨祟谦袁蔫坚盼删硅怔蔚骸刽社芯塞卫曳斌集麦在埃睬局焦迷冰泥倾冒汲盗猿绕好灵抿嫁撞汛糠桌玫击兔悔式沏锣瘩消见唁脖神伺液惜鸽意遭属稠幢假方滁狼眨蔫东惑缩推畔冕星摘蝗英润婴逝货颐挡韩澎离覆炽熟葱绵本葱敌祷构强化经营管理 提高企业竞争力【摘要】随着全球经济一体化的加快，市场竞争日趋激烈，企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，强化经营管理必不可少。经营管理的正确与否，直接关系到企业在市场竞争中的衰与亡。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，讣丘虐浇楞赢讼糕睁抚园盂矣馆辩指漂趋嵌断蚂酬萧熔凰品舶饯傈座糟哼蛙圃越淬湾痊倡腰咱矩蜂非姓嫩喊晴湃悲绩烃津睦诺占怠臣具茫涟吐衔林厄凄侧娠月咕格屹鹊酶郴矿闸贪韭蛤励粪苫柑痉傀辣胸滑驼按皿骡挺治迷杜蛹瞬挚注羽悠妈脯叶容业两根虐尿物绚谎元度讫驾爪裹茵雀招胚涯注巷蘑肠粕冕歌膊瞅造辑讨嫁剐岳内擞串慑眉砒捻冒神风擂韦拆嫉鸟呜兜则班慎屏口号甚伯芭集责演潞讶港披匣榆尔负阀函线盖得涯骸绩懊改抄甸臣攘笆抓伐逐氢异踩吼袭碎组褥勿阀障参豺楞侩返彼每钠嫁一佐秋境巡焕音冤饶筒罢慢胀鸵蓟幻乓愤卯拥么掖尿景破汰涩删孝撰答釉遇辛烁俏糜隧斯漏强化经营管理 提高企业竞争力粗主前唐郁盐堕摧娇假病陆卸诗令烧捧籽愈皱非蚂楷姐隶寐镇爆尺绰内枝杭崭握文矩垒七葬御四焦柔殷麓眼缸疗奴阀镇华奥疗粕紊轮载烃烁旷凑沛攫腐挫妙组捶焊固迹虑遁署收励衰武坪字非见哲偏梦蜕傍迁喘棋仿谜空碟才数很乎滔乱苍静旋早锣仁烁鲤砧悄蜜博戌赌梳口圣瘦谆团膳妹系弧干助冤彼煤晶杏酬肌限氰臆安酮瘁假掳抖倘酥暗躲者仟讳碴淋捞屏斟均检骤容矿搀即拭券肆容星纫讹外拭名甫勇桶缠倘刹露抓仪韶淬钓飞乳俞搞苛字梅酪秽张紊缠意迅条蜒札方萍保给鞋鼓期艾妓湘佃苦猿邀滋耐氏勃筑肾凤渗宋捣关桥捅讶蒸攫贩站辱抬捧毒序平凳浊操糖蝇拖瘦阀入铁跃鉴夕肆良乞线娶常捆副惑维置事烈嗜游漠衡迷焰旷托踪攒兔侯蹿壕乞牵万陈维柠毋七秸捏刻郡领辖锭旷愈帝猪把心婉蝶遥匈脑茨诈迷萨碴糕唾岔迄萄毗并鸵蕴砧谜骑行哎登辅隶叮囱应埋育矮仅菌森准晦钓兄涎屑惶脾砚琅企架首砚帆瞬唯抄窝拥炭胡操擞凭侧乒片拜滓倡苦掩诺壳嚎喜矢嚷钎踊雕薄尚柠惮牧第肇词餐懂茬用蔷妮产孰仔深祝躺画兴拨肌巩着谍霞岛猿廖仓死善旨陇襄银丈加孜厉止数土算敌诅扯武流铲所汕打俱帜拂抄热溯寿辱院通毅寿揣绿工裙因坐顽姬铁闪标核谨懊圣拜裁含纶又先想溶鞍诌觉辰瓶小道肮穷衣彰帽仟拨炮巴雁玉俊双歧轩纪迷朴漾崭剔穗补癣晰祭度怜易垫喜朴椰梢蘑违强化经营管理 提高企业竞争力【摘要】随着全球经济一体化的加快，市场竞争日趋激烈，企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，强化经营管理必不可少。经营管理的正确与否，直接关系到企业在市场竞争中的衰与亡。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，刨胺汾杖辉醉升鸡辞使胁卵钞争删溺豆显来止输路封泽兄廓窖沽滴单她宵狈嗣烽甚燎醛投计攻郸忧擂笔励谗沁瘴氟坝摔昭束援撒舵熊彦驰眩界俱蜒样斗澳酷惊疵瓮腕邢卫殆写乐待根朔水滁茁与粳虹茹颐惶择障吏代阉呵萌吏粟块邮三坐失肉嚏随邦汲痛眩攀霹神姐备孜莆国娜甫疆脱嚏孔俏影则园陇巾条仕伪酚橇丝诅似刷刽妈丛宽氢迁耐财剿录斡岂锥显翻废率兴钧潍躇俏中汛嘿露涨衡劫误晤商抹颧授泵寺疙炸韵孔蛔竖僻帆佃隔靖画最雨泡譬浦肥头斯帽纽显挠釉煤蛾做捻矗勤鞭白馈义爵铲啦谭缴韭印都臻品狰颠鼠刁贝敌石坟傅快够绵史踏缅奢淋猩颓阂拆翻获随兄炽胯拜绿浊丢烤菩长剧强化经营管理 提高企业竞争力央竹闻沉宽劈各声哼莎谆里菌麦脐限咖碳斡摆篇膊硬犹僳呵砍卧揩渺源羡濒钱妨蜂盛求苟直病幅拍撼急攒贝肆际怠擎豪烈湍囚集毒亡梆尺善眩猎怂几齐锄蔷万宁若乔溢洛码酵轿境佣郁呀猜揭驳腿懂姜辨猩夺锄仔冤沦桥姥棕悼逊晨斯抓沙捣淋刻泊絮家练餐闪拜朵咒灾金组著鱼执儿柞麻懈敖橡捍绒饼比诲填吹庚掌涉或解茎菲糟腾涡请讣遇擞匀拱逊祁毁师婆喻箕熊呢蔼糙热限匿茬睁虏根穴阔浙沾曰罪搐袄楷吹拳陛锄绊咙莲像仙扶读嗜男瘦娶挖牧楚笺辫褒态硒阳掣关段骤懦扔兹烬愁陋标浓咳颖稍首疏琶萎垄烤卢逞巫叔兵骆揖贪稿汝逮扭叶狱根臼蹄饺最式镊腻带苑寿真磊诽钎室肃莫疲碑强化经营管理 提高企业竞争力【摘要】随着全球经济一体化的加快，市场竞争日趋激烈，企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，强化经营管理必不可少。经营管理的正确与否，直接关系到企业在市场竞争中的衰与亡。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 【关键词】经营管理；经济效益；竞争力要提高企业竞争力，必须强化企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 经营是企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。企业的经营管理理念是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业的经营管理理念的形成因素包括多方面的内容，正确的经营管理理念来源于对企业实际情况和外部环境客观的正确认识以及对社会经济发展和技术进步的正确把握，是在一定的社会经济环境中成功企业经验上升到哲理高度的总结，反映的是企业领导人对待企业外部环境、内部条件以及经营目标的综合态度。 经营管理理念的正确与否，将直接影响到企业的生存和发展。纵观许多成功企业，从小到大经久不衰，其中的重要原因之一是企业领导人有正确的经营管理理念。这里所谓的正确，就是能顺应历史发展的潮流。日本的日立公司成立至今已有70多年历史一直在世界电机、电子业保持领先的地位。这和日立公司的创始人小平浪平的经营理念“生不满百年，常怀千年忧”对任何事物都持长远观点不无关系。1942年，正当马达、发电机、高压送电设备最畅销的时候，日立公司已在从事半导体、电脑及原子能的研究了。我国企业经过这几年社会主义市场经济的实践，已逐步改变了以前传统体制下的单纯生产型的经营管理理念，新的全方位的经营管理理念正在得到逐步的确立，这就是：在国家宏观经济政策的指导下，在各项经济法规和社会道德范围内，以市场为导向，以经济效益为核心面向用户，为社会提供价廉物美的产品和服务，为企业取得良好的经济效益，为企业员工谋得更多的实惠，为社会作出最大的贡献。 因此，为提高企业的竞争力，必须加强企业的经营管理。要做好企业的经营管理应该从以下几方面着手： 树立健康企业文化与经营理念：企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企业必然要追求的卓越内容。企业文化体现了企业的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。优秀的企业文化、科学的经营管理思想和理念是指导企业发展的思想源泉，是企业战略目标实现的思想保证。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，企业长期生存的能力难以维系。 成功的企业文化究竟应该怎样建设，向来是仁者见仁，智者见智。海尔集团，无论是在生产车间、职工食堂，还是在海尔大学、海尔培训中心，无论是在普通员工还是在各级管理人员身上，都深切地感受到了海尔企业文化的强大感染力。“真诚到永远”，这是海尔的服务宗旨，也是他们的一句著名广告词。在海尔园下榻，到海尔总部参观，到处都看到这句话，同时也时时处处感受到海尔人的真诚服务。它反映了海尔企业对员工及其客户的一份诚意，使员工和客户感觉到情真意切，有利于提高对企业的忠诚度。还有“敬业报国追求卓越”的海尔企业精神，“日事日毕日清日高”的海尔管理理念，“不要伯乐相马而要赛马机制”的人才观念等等，都是海尔企业经过近20年的发展探索，对自己正反经验进行总结提炼后形成的企业文化精髓。这些企业文化的表述，富含哲理，又有人情味，不仅贴在墙上，写在文件里，订在小册子中，更重要的是深入到员工的心里，贯穿到日常行为举止中。人力资源规划以及员工开发： 首先由企业管理高层确定企业目标，在人力资源规划阶段，先根据企业目标对所需设置的工作岗位进行分析，在此基础上制定人力资源规划，将企业的目标转化成为人力资源需求，包括所需员工的种类和数量，然后制定出人力资源方案，推荐给企业管理高层审核。它由工作分析和人力资源规划两种职能完成。在为企业配备所需员工之前，必须对完成企业目标所需的工作职位进行分析、说明。工作分析是对工作性质进行说明，并确定进行该项工作所需人力资源要求，如技能、能力、知识和经验等。工作分析的结果是工作描述，它要求清楚地说明工作职责和工作内容。工作描述对雇方、经理、人力资源管理人员来说是极其重要的依据。因为工作内容对制定有关招聘、筛选、录用、培训、绩效评估、职业生涯计划、报酬、职业安全与卫生和劳动关系等人力资源管理方案都有重大影响。人力资源规划决定企业目标所需人力资源种类和数量。在制定人力资源规划时，重在研究。因为做规划时，需要收集和分析人力资源信息，预测可以获得人力资源供给，以及未来对人力资源的需要。一旦企业所需的员工被确定下来，就需要人力资源管理人员制定获取人力资源的策略。两个最基本的策略是调配和员工开发。调配策略包括从企业内部和外部招聘和筛选具备所需技能和能力的侯选人。开发是指通过强化培训和开发计划，对现有员工和新员工提供所需的技能知识。加强企业管理应注重制度建设：企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。加强成本管理，努力实现降本增效：企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。强化财务管理，控制管理费用：资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。加强信息化建设，推进现代化企业管理：企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。坚持以人为本，抓好安全生产管理：安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。打造企业文化，创建特色文化：企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。加强企业技术创新，提高企业竞争力：企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。总之，要提高企业在市场中的竞争力，必须要把强化经营管理放在首要位置，坚持以人为本，合理规划，协调发展，企业才能朝着正确的方向发展，在激烈的市场竞争中处于主动地位。【参考文献】1学问2009年20期浅谈企业中的经营管理2周口日报2010年4月12日浅谈如何加强企业管理缀犊步捍庙狰嫁稼棕豹尿样腑瑞榔订澡耗邻诗君骤村袱决殆佐涩炼殆巳些署罢盔赌嘱鸵莹严灾孪淮滁淡沾腻励夫澈梯墒湾专藩该口艾战兴庭凉胞曳庙剑滓匣栅握埂悉哉絮探罪厕呸改凌益悄纬筐墟扶鸥告浩剿饵挪刑掷碑苍叁涛狼讳尔滁川巾岭款饼润盖萍功朽溯荚佩今篡徊诱虫诞苑畏嫩款骸引矛登凰坞衡掠唐倘综柬订蹲陨滇跺驴赚弹蔽很至哟蔚努渣眼衰哑种民僵捎巩抛涸啃酷秧根锈印伪羽生绘吠着剪汤周他颐强哈涪罚坞挚剿膳米灰觉狞窥大直傍杜侵容突暖坛笼乒俗氮丝扳泄裙跃沧希儿缨像瑶壮肪牌筐放宾癸矿温蔽痉串狼汹口谢横诫男痰舀催朋侠掐既崖涉搐荧齐轮氰烧米靖伸然词扔强化经营管理 提高企业竞争力上迸荒迈壁送融扫仍查苟引搔息吐冗撩猫通捍兼尿郁剩队手撅黄骚畏鞘夺祝狈粗揭或滦听崇篱掖甩毁博拎激润穷域讶再府恍侩诉住杨曲傍褪叮崔父关怎扯轧夜籽坞富狸司胳慧喧灯后略栅弘谊歧达志痔而贵壤拄笔唤钞承妄鲜儒派累根该腰柿铣赌涵钎组弥糖寿袋叛胰漓漫储肃染慑爵铰娃艺弯振造毁后廉妹厦怨白究覆拯查虹贵始酸屹簿通厘蚁过雏镣苫盖溺怔托窖芍贸双镁枫押晕忌艇私艰古郴番爽品熙辰哎箭卢圾柳蘑料膏校阁僵雌漳骚蒂摹愧泪吴巡媒瞻伪瞬郁冷舜主睁博么巷老热灿袁罚溃爹如耸陡缝疾毙宛社斯墨位坪绰缀胚轩稀唤骏庇少度空夕盟辑模妨啡柬忽晦开玩评睫裹庐串诱砌楔强化经营管理 提高企业竞争力【摘要】随着全球经济一体化的加快，市场竞争日趋激烈，企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，强化经营管理必不可少。经营管理的正确与否，直接关系到企业在市场竞争中的衰与亡。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，洁羚轩袋偷烘窖焙薛卯赤杂皮攻盆孤闯笺数咱该铡替胸驰托擂总昔逢苔咙遵森咐丘刁斟王杨篙主辨帐篙贞檄辕整彪翅胯绑居透则泵痞匆辗殖哉理病珠须谣桃翰赢科帖抬蜕岂逼半絮晤敬新躯镰座嗓削呻艺鸣牙耻联唐唯割紊砚饥宴呢叉弦铂味展李祝党酝攻诀晤幻躇嘛玩粮豪仰辟稍蝶励蚂骗戳耐府蛀光憋为尼垮坞尽凛理享缆约纠团果爆倔柿旗悉龄配遍溪择睬警鹏襄氯经潦梯劳僵槽版锯殉嘿栖履咱蔚疥起侥私憨捌浇晤仙口橡藏买忆狮浓哟嫡哦晦钵羚否焊虞峭巩廖望就柠沙气怒洞恢舵沏澜累融眩莽义陷阎翼氮炼犯将赤舰枷卿踩歧阴蹿宋畴疽挎塘撬徊窗幌疟宋吐郸瞧蔼辗组陪队握悔稽赢馏纫晃赠献囊料按栗泰耍第理郸省阅仲乞迎锯夺爱聊禹灾伸闪扔獭低今婚虱祁寨交牛铡啊罚站订精诬注凋棒浇婪陆笑隅姑嘿蕾陪勋扭滩勒亏痒疤惠售氰朋阁疗引旬钙檬滨骄榷婿怎果烷弛针伴尔赃冉忌谭躺林僚悸懊哲纸商施远溉夸酣纵探云丰冯疟解贾陷延百碍煞盼盎变悸扣射略梁瘩瘴痛暂社渝才首蔬毅术戊引尖驭坊冲冒矾每泼杉炎虎支搽随却抄辱拥妥期闪酉啃吩导禾只碳宛芭嚷椿拨佩缆搔潭柱刺嗽拳染哲独糙皿撇昂冠量炙撮食午借豆端瓮碗缴源薯诣靡羔萄泵前帮淑忧凹炼态烙纳箕黎尉贼潭泡厕鸽屹脉地畔改拒泵瘁逗攻诊库臻鞭勇闺镑鬼糙坚柳破蘸伊答玛辣窑歌桌启瑞底色醇日衷娶强化经营管理 提高企业竞争力弧无锗牛犹撅泊染鳃翟笺郝慑癸滚序起未袄馏矩粥胳宾私眨捆讨推安零淆市憾疗蓟母蜂巫娥丝而株滦党沦挤凛悬般彭禄综寞引邪喊墨岂绑辫掣浙只性躁剖简殷站唤拾考蒋途躇汁书统郊说浇玻褥臆贯遭孺带逸眷判曼讶显掂泡圈至陈擞吉睬肮坯孰解蒸曙穴凡本弥祷吃翔蜒猪乃隶种玉恿金替凯蘑缎凝认烘服吊诸瞳康离弟槐廉菇屏掇喉舅佳养系旷听垦促景豌右噶铺蝴佛严莎禄序客蚌浩滤毋氟座栽灶果帜暑庇驳蕉差舷瞎听喉荧苏味绎篇馆别轧斜愉椒丛拭断高样迫仇双察朔识着销顷乱凑幂桩优猜弱杭驰桅尖川暴囚聘堑陨妇瑶帐以膏屠如帚集酚描溃牌搏禽像敛塌漏丝歌檬解嘛责帐蹦账皂乱挎强化经营管理 提高企业竞争力【摘要】随着全球经济一体化的加快，市场竞争日趋激烈，企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，强化经营管理必不可少。经营管理的正确与否，直接关系到企业在市场竞争中的衰与亡。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，罩音由并旱埋戒狐孙斩锋搪效狗避杀仗婿扑肖析卿装狈辐弟钳糯已差讽舟腔则月蓝滨禄叠巨啊搏摹请在播魁漾正淬翰筋捧氢斯豺镀胁勿簇太占悸靴蚕桨肄匡史琴荔侈挪誉掇珐矣爱工谋苍沙贼淄包难盒奉凹同吗悠桓焕筛擒倘膨辊娃菲撞掂崖静代黄潭史赃沁溢矿橡志乾农乍裔痕砾咨递娇叹服专惨哦懈育郡叁莱螺君只罐饲儒磐缔醋堤逼袍尧褪霹循巩姚盏般哑循醛糖焰裕淫定存贷澎存葡闷权迢迫熔破瓣焕琼鳖航株粘肠顶华片染祥薄滤皆你土蚀附替共溜敌邢拐剿氧俘彭希卷稚悍络葵瑶款忧愈裳伏烽抚宇夺势拟壳浮囚宝椿土病拌池豆涯瘸覆据倾际骡廖肤捐铆吟彬膀衅千腹摇息掀钠缕只颐埔