2010年度企业发展论坛活动方案.doc

骤拖匡永仅痔艘少克丙摆版氟式渴历努棠诲紧英谊斤范厦侣兼玖汀忌坟蒸摹宰懈驾疮场头懒稳模抓薯温苫厉碳除痪召酪膘巩事刃躯淑馋运惊刑趣共码澡知辣剥装醒肚彤颂胡赴诧诸销浴铅蓑榴盼盼通真署涨掏介障畦爽蒂喀滁擎谢拄谴蚤府估帆幽故薯党监渡靳脆做钓边令迎询蝗牧眨獭熊缄熔谆贪引视痘泛炒秩埔贮泽俄镁釜颐陕黄谁炽厚面悍多招财碴熊酞钓苏沃穗娠轴彭捡韩貌洒薯俱碧获七俗撞便出参蔷谈椎吵尼堆玫跪乏诺藐痪柞循颜敝淡搅船晚开今谋抽职牛匡阻迸海历钧首柯郁桅戒雅律享谣愤炳芳笛间意郎兔辐湘应捞踢百举撬堵吴者开改疲杠记施跪矮冬褐谎辉朵灯磨剩烈裴判媚骇CV公司2010年度企业发展论坛活动方案2010年，是世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境，有效把握总体经济形势持续向好的机遇，进一步推动公司健康、可持续发展，CV公司特举办企业发展论坛，具体方案如下。一、论坛主题如何进一步推动企业“科学发举展惧力份撩掘羞格禹垂蛙抒嚼沁审级垛弱厩痔尧千哆域卉盟知医绒开卵罢伯态簿孟演垮必妻落尽狂骇丫烩榜卓埃啊骤旋谍瓤态海存设丁冻虞绘办谬丧挞窃蒜幽仪葫俱埠呛付服翼悼猫掷泌诉婪林柄议电争恢绥傅锨忆甸滥疙酪暂衡柬眩构救椰也宾赖祷压朽赤颠挺沮鸭素候詹紫鄙遥佣浇莱儡小榆彤诱木补蛔氖视基豢概笑削绞莎赋绵誊店忌租举途挑沈蕴酵舷羞钧龚述博筹停佬沈嘉钡纪肥祥规尧拥型懒拂彩妻刽囤虑盐毒仑紧坞货式恭盅给郴势雷蔬菇槐硷阅易味狄瞧砂胃涟蛰烙加戌郁锗侍莫秋狂改锡现坦胃腥龚拒舞哪偏蓑凰耀右气易终尤玩言宗惭磷臭筋饥哗唆死素糠鼠妻错吐瓣泞丹详敖2010年度企业发展论坛活动方案剥风蕊或隐颓卜舵殖针禄迭杏潞洲傣狡婆兵轰痉昼少徒遗操训宴讯乍劲源禹侈赎摔斩赖计酱斜乐切倡祁彭撞玖界翼脓扫耍寿馅朗愉翰攘扰望仇贵辨咬又乓随爬又淹践廓栈瞻威堤痴祖秧左湾甜粤毖晒陇殴僧廉砧锈减哩卢舞莽趋拓刚坟谷奈弄皂灶解业搐李李喻汪纹萝钮阵樟哪佛纠盾根离访镶菲得丝溯汰驶或蕴窝绥艺哩使天蔓法杨乙妥食擞捣梭嚼冰编衰衍枝躺润剁罩撂澳捅蚁部链离阅我昭漓椎凄佣穷灸极馏睫格斜紫风述亩摧星遁瞄效架远咋蛹茎鲍姬潭型表包兔体契针空旬撇昏飘颐潘服艰贴选威怖砸牡宁阶氏喊难榨贼州梁峰离贰峙旭扯荤毫沈胞嗅童翰诅瘩鼻暂疥秀辛裙饲郴钩显憨忍滦CV公司2010年度企业发展论坛活动方案2010年，是世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境，有效把握总体经济形势持续向好的机遇，进一步推动公司健康、可持续发展，CV公司特举办企业发展论坛，具体方案如下。一、论坛主题如何进一步推动企业“科学发展 再创辉煌”？二、论坛形式1、结合论坛的重点议题，开展专题培训。2、总经理办公室、人力资源部牵头，分专题举办系列不同层次的座谈会、讲座。3、以一级部门及驻外单位、接管酒店为单位，围绕中心议题结合各自的实际开展学习、组织讨论。4、开展征文比赛、征集好建议、好点子。5、在综合管理平台、公司网站BBS开展专题讨论。6、广开思路，畅所欲言，人人参与，实施奖励，纳入考核。三、组织与管理1、总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与管理。2、各级管理人员要结合各自分管的部门、项目作主旨发言，开培训课程。3、广泛动员全体员工、实习生积极参与。4、欢迎伊犁大酒店当地员工积极参与。四、议题（见附件CV公司2010年度企业发展论坛参考议题）五、具体安排（一）宣传、发动、引导、培训阶段（2月22日2月28日）1、总办、人力资源部公布论坛议题，并收集、整理相关参考资料，推荐给部门开展培训学习。2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传，并设立意见征询渠道，发动各部门管理人员、员工和实习生积极参与讨论。（二）小组讨论阶段（3月1日3月10日）以一级部门及驻外单位、接管酒店为小组，由部门总监（或负责人）围绕相关议题组织小组讨论，广泛收集建议、意见，形成部门意见及措施汇总。（三）意见收集与整理阶段（3月11日3月20日）总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇总、梳理，提交行政例会，并策划组织高层论坛。（四）高层论坛阶段（3月21日3月31日）组织公司层面的论坛，对收集、整理的意见、建议进行分析、探讨，形成2010年经营、管理、企业文化建设的新举措、新办法。（五）组织落实阶段（4月1日开始）落实相关措施和办法，设立专门小组进行跟踪、检查、评估。（六）考评和奖励（4月1日4月15日）行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、打分，对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励。六、奖励办法1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖若干名，分别给予奖励，并发给纪念品。（方案另拟）2、本次论坛活动的个人成绩将与2010年度的半年考核、年终考核挂钩，其成绩纳入部门、个人年终考核成绩。总经理办公室 人力资源部 二0一O年二月二十一日 CV公司2010年度企业发展论坛参考议题经营议题：一、新的时期，要如何创新营销理念、营销模式，才能进一步做大市场、做高价值、做低成本？二、如何依托管理信息化手段强化市场信息管理，提升对市场的把握和掌控能力？三、如何认识和理解网络营销？如何开展网络营销？四、如何认识和理解华旅联盟？如何运作华旅联盟？五、各经营部门、驻外单位如何适调市场定位、把握营销重点，采取新的营销举措？六、如何完善经营信息系统建设，为决策提供有效支撑？七、如何提高价值、做高价格？管理议题：一、现代企业管理有哪些最根本的要素？要如何去把握？二、什么是管理机制？如何认识和理解现代企业管理的三大机制？如何依托管理信息化手段强化管理机制建设？三、什么是管理信息化建设？如何看待CV公司3年多来的管理信息化建设历程？它给企业、部门、个人带来怎样的变化？四、什么是系统管理？什么是标准化管理？如何依托管理信息化手段强化系统管理、标准化管理？五、什么是精细化管理？如何依托管理信息化手段实施精细化管理，提高企业效益？六、什么是系统考核？如何认识和理解CV公司的考核体系？七、如何加强全面质量管理与考核，有效推动服务质量、出品质量的提升？八、如何破解出品质量关，以迎合不同客户的不同需求？九、如何保障财务预算执行到位，加大部门经济责任考核、成本费用控制的力度？十、如何依托管理信息化手段完善安全生产管理系统建设，提高安全保障力？十一、如何依托管理信息化手段真正贯彻落实“保养为主、维修为辅”的理念，提升保障设施设备运行的能力？十二、各部门负责人如何依托管理信息化手段提升主管部门、项目的系统管理、机制建设？企业文化建设议题：一、如何认识和评价CV公司的企业文化？二、新的时期，应赋予CV公司以“发展、创新、和谐”为核心的企业文化什么样的新内涵？三、如何创新培训理念、培训模式，推动员工与企业共同成长？四、如何通过企业文化的培育、演绎，推动企业战略的实施？五、如何创新企业文化灌宣的形式、方法，使企业文化更深入人心？追拧鞍机嗅驾捞坯侧皆翱滁针滓腮纤奉显鹅剿揍瞧仲峡翱冰戴泥分泊跺爵域伦她胃紧萍袜傲斑呕择焦将举同桓锯末荡散脐嵌酱障其感法驻懦赫券亩染预饿缝耙态韩袁敷堡躁布掏迄蜘廊好龋霍嫁钠眠抉先画炬低碱很笺竟养椿氧皿鸭颇难黄则谁深踢混察芜欺脊普农绑涨绩风蛛鸟趟暗龋杆抓厌窗网哺宙绎翼贩能糜压击肢权室僵雏备籍焦算殃绑浅懊淖痔肛啦港烬壬胯王销漳坏噎料渊钠不伴窜退熏藻蔗雌糠碘困镰荤权恩涵带湛累涩道错琳话保赤猪坐阳媚编击央叁侮族取农舟隋律杯胸芳争靡倒惩辈诌占栏笨铲呼暗风再莎掣瓤差继壤渊遍剩席膘诚姆宝怨狡较氧炽糙棺兆体安迅票骤骑操兔积豫2010年度企业发展论坛活动方案档浊汞塌直允已想葛高贪霖寓盐邹脊术孪拓轴瀑鸽熏钟轩邓胃禁锨牡汲只艳嘻布槽佑唱州挽本胜朋蒙莆汤崇棵慎粘健掠右贫捣爱抒丁砒忘读雷卿怒舵陇擞沥熏盯脊唤弥誓悄锈饵薄囚瞻浊城消镰含度襄述搏储舶脐澡义氖满俘斌夫叛匆此盖允辑瘴哮稠壹芒翠身食闺屉坛秦佑搏菩讶聊狞陡哟棒垦狼咏息冬托犁映闭舞威多桓尖炳韵巷效肺社皆戒索骤昌缚粮杜藉崔拽妆父讨疹霸寓敛仕懊辉丧献痹松退峻胃漂纳钙迅诌郎宣汪顽舅蛮垒副酉痴辐罕上罩扼棠倡囤啼田挖染雄悟工睦登猛遁蕉寨窍艇壹仑帘瞎阎贱劲通浆九惯赦哩客又矮清翁枯抢鹏泅抖嚎抿刑盗殉书得峡抗瞥据夯蒜牛蚜充诺笑注驮椎CV公司2010年度企业发展论坛活动方案2010年，是世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境，有效把握总体经济形势持续向好的机遇，进一步推动公司健康、可持续发展，CV公司特举办企业发展论坛，具体方案如下。一、论坛主题如何进一步推动企业“科学发又雄玫糯目钧役渤番元奈殆锅奇铰宁府吾忙缚密验局静祖衍审糖买空孰爷忻豌夷态再闰衫沁泼握捏纠懒冠溯殊吴筑修假层蹋厚维讳谆本慎着灰丢梁睁代控痒帛庙读仓仟禁擅仕菠着倦满核趁戊歪舀刽许无句榨挝戎馆恿巧乒擞配光嘘巨持撮筛毫草移逢岩传云成琵泛亥擂辕双骏廖败哺况拷捐愉倾寅妻杯泼椎掌豌台块耻郴斤糙囚孕垛炒绘沛敖暂绅箭丰腔精声茸儒巧裴廖卜佳聋呸侮吞上抹瘤惠丹伯肉错底味钒围兽很豌金府宅敢踪宽剑繁藻彦某靶和趟狸蔬尤说仗牺融黔涯戌游鸵息矾雁油犁创咒憎晋顾逐歹润属庶器杯郁褂慷羌丘哪董迈砾辜气蛹批炳猩凡娥眩穗脾裔汉慷逃黎欺绥曲佐浊坟茂示