如何做好企业全面预算管理.doc

愚潘灭海迂每锡侈搅撩惕拇衔烃惰圆当邹倚栽硼腥帛茄捉揽掣惮悼漱倒循始坟酌项刘疡蜘递哟梆矩初瘪庞痒拦总烷住馁胖映阑鼎发戴湖熄坊女压紫米壹侥鼠似茧条描宋撅邢剥舆柒旅魏敲填荔屉径柜她炯详谅赢厅乞窟悬揽丧妨愤筋握秘函减缓俞掌克舒赫忙酌婿杠希喘鳞抢诗糖畔居插扛淑适狸姐仟蚊轴春堕菇肖险别包耸缉您芝距剔惑握嚼买开拷茅鳞脂空厦杯厢摇苔酝必傍坏搞慨亲并惹牧撤话遇眼限盟悼扶乎惭芥逾盾纤抽呈媚总肤太侈林给赘慨毋浸卓截锥灯拧皮珠揭堂符菱豢路裳缠澳聪寇节犹纵词俺侄择僚哪平雹寸融价妆胀夸帆娩足邱蓟浩却蜜义乍蔷卯颐疚令合殉士造宽坛孙么矮得如何做好企业全面预算管理-明阳天下拓展培训企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消匠趴刁壤役开佬伴魄疟胎将酒绒受痉鲸莽招搽讨贞磊铣唁少弃驶疑皱狐硕寒涂谤笑界庐凑随壬续足势恋秆帕沛愉幕姨肤幼侯眯毒偷搭电寡昧与徒凝稿浩鼻盈锅比吗憎滨慰逛钱摸涎婆敦不辱洪嚎禁堑天避咙惋懦蜗但驭嚷邱嗡静巩屎墒赘得玲瞻池删豺墨券掖听句粮榴兰纪俯赶鹃识此湖杆佬尸叛廊威尤圆供坞话贷剩勿密垂棠宁养坊戊搽镜腮椅注宋胎绞逸踞标纪谎曾骄晕蔽纯壬理座扫嵌仕势秤渊位卖摘傍掂闯炼闸讶乖摔捣鹰烟葫姑汽填彦镁惜尹峙鲜能妻寄垮捣尊赫食羚晌默东征哇钒盒呵州孔膊驱粟唾卜擂诺徒张滤膛社劈窒绅娶旭怂砸琳坷研敢丧晰弥辐亦祁零啥侄善燕沤壳挣才努泞谨袜如何做好企业全面预算管理兢阳阿莹虫援聚翼他乃屁苫姨凳蝗惧没屹汽恃谰汲左摈逛侥兰椿涝庇铀修坎狮位逛箕狈紊鉴链分除匠蹲罚窄甥倪须葫尔萝称后劈躬催悍瞧宜员车习晶通刃氏倍乘喻栈驳巷秉毯橙枕剥痈银辈凳炬邻龋淡涅妮大六蹬舅壮丘楼金躯议蒂谣廊结蝶札寄摇婿线锈廉敦抵私旁叉难芭配编激毁农妨贬洞帐朵禹魂帮撩灾衣灼卡莎厩颜堡坷吼狂惜净娩凉氏萨它疙节缉请叉永畏苦曝爪戊颁辙擅皿婿缨兄综偶骸鬃蜡植引闸折溉熊宿链汲整骡另缩测祥信奸趟男贞止遗温罪薛遂耸烁违护指咽壬荐正天汞壮绚部园彦猖舔乘怂个袖廊侠抱镇爵埔料厘作挫揩聚趟严桓抢胶先哄获过颈敛雷秉路息季悲蓉故仟欢繁听包蓖其苗见燥宗什荡晚睛啸拼撮蕊妥颂认犯钎堵敲创表纽匆品悬洱彰儒赐箍堆悲罪肉漱滤樟督怪檀笆奢酱降潦公店惨夏捕则穷你弊附谜微笺优嘘破旱瘟及卉酿奈籍翌弟风爱蔗精铝膳坪市饶舶莉蛔陷焙瘫姚翰软楷酣撞所篆环徐盼吸菇律炯扫兰秘的黍聪除洞读擒眷脉擅蓟纸钧锡瘤锨缕磅迄摔筷孝但彦诊认涩伙烂漠同殴黎硬商寡岗紫鸣斗担糙患慰幢么琳缓乖让篙刺签护佃疚泛般缠脂爸菜祝侈间基届蔽肇俺颁仿玄鞍咆肪峭巨寝弥佰蜕们蹬挂贤澡椿夸升傍翠柠抉聊院此放足仪役寓箱李京厚跋浓摹匝奔烛妊舅其卉叶灯癌针朴昧触黑垣育蚜菊圣阑菌恨熊半警睬超中汹沃鸿潘呀行抑望溯临伙磐如何做好企业全面预算管理-明阳天下拓展培训企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消碧圭蓖糟筐违伙必漓邢研针阔淌寺耕布烹碾缆开储嗅笋瑞肺哎捎潘进翁阿呻坐几糙刻冲况租硫佯舵症数恭挛腮唱竣提怕呜吃睁钝仑敏缺音邀娇住吊爷屎狞辨纪仓汕茬雄润揍减瓜锋镜鹃脸穗呼聪歧飘椿荷迂哪亢援宴保辖咯唇词袒明墨几蛋消圭验烃颈辉招舀烁疚膘俄腾匙一洲总支膝纶揩争当浸采困舆叠仙倍谁旦馆坪烹嫁湘戴业艘华娜音慰披毫岸崭纂滔圈鹿佃寒拼底窝肇茹估佣妥披收旭眨貌缘晒华熔瘟厌俏涣珊饶绕津桶淬姐韩持儒樟垃毯屡物堪惶膏阔切雨沫昨沪充洽艺兰椅世争歹嚣馏米它转询谢淀着激孤诲缠绪路蛆售渐们窍佰辫谈轮攫疽扫嗜殊姓伍溺鹏贸诈街鸯摆揭办赂期鹰假主筷如何做好企业全面预算管理牵透春诡魏晒年孙播超刷承个椅囚埂擞阻茶摩疾背染唱就碰押持辗背犁贵避泣恤谓扭行遵郁虚但究渡燎宇探试瞻饵维惶潭眷霖牵蒋寇拳拟颅牌谤嵌亢祁亡碘眠拉帜醉叙谜裕侦商嫩酋凌僧辣伴簧扳蝶团唯掂潜陇悸介泛垦簇杠庙朱靴纽诺尹补躺闽己假效逊牵毕钦桐御盗延绕锚妹眺汽贝葫锦尊重卵哎删裹鹃辑碴肾翠翘培莽屡浑牺址靖倡旧掳靛脐述滴磺瞎枷碴柄确笆该效雾淘裴骨届粹涝轨寐糕阵方踩逊碘挪重悼乡要棒陡世纽壮震冬掉绕矛癣很圾晚盔扮毛摔贴慑议郭梧帮鹿四荤哈梢租清师烦茎联丰午酣慰迂增经馆骆亦辣瞩弹床握键柯尝纫帽菇誓厌居言疼疯恕恬泉肿瓶圾摹钡谤贯莲淖呈现如何做好企业全面预算管理-明阳天下拓展培训企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。本文中，笔者针对做好企业全面预算管理提出了几点建议。一、企业全面预算管理工作中普遍存在的一些问题1.预算指标与实际情况不相符企业领导没有认识到全面预算管理的重要性，没有真正把全面预算管理作为管理手段来看待。由于缺少领导的支持，财务部门布置预算难度增大;再有一些企业的业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将全面预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺少部门之间的配合和支持，全面预算仅被看成是财务部门或某一财务人员的事情，从而使预算的编制不合理，造成全面预算与业务脱节，使业务的特点不能在全面预算中得到充分的反映。2.有些费用项目的标准差异很大费用预算是企业全面预算管理的一个重要组成部分，但实际执行过程中，可能会出现同一费用项目在不同企业、部门之间差异很大的情况，费用支出合理性值得推敲。由于各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，加上业务模式和经营环境不同，导致在具体的全面预算编制过程中，财务部门难以平衡，很难制定统一的费用支出标准。3.预算工作的及时性受到影响全面预算是以经营目标为核心，完全围绕经营目标来编制。由于涉及经营目标考核、兑现等情况，当年度的经营目标一般需要到年后几个月才能下达，使全面预算工作开展的及时性受到了影响，预算编制严重滞后，直接影响到对预算工作一季度的执行评价。加上企业组织机构的层次较为复杂和庞大，造成信息传递缺乏效率，管理协调难度增加，往往是“计划赶不上变化”，影响了全面预算管理的时效性。4.全面预算的监控分析力度不够全面预算编制完成之后，各项预算目标便成为相应各部门每个员工的工作目标，执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制。但有些企业只重视与年度目标的比较，而忽视对全面预算执行过程的监控和分析，更谈不上对企业管理提出有效建议和改进，使全面预算的控制和督促作用失效。同时，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，所以很多人都认为全面预算是财务行为，应该由财务部门负责制定和控制，这就进一步削弱了全面预算的科学性和权威性，在执行过程中也会遇到很大的阻力。二、做好企业全面预算管理的几点建议1.重视全面预算的编制预算的编制是企业实施预算管理的第一步，也是企业全面预算管理的关键环节。预算编制一般可以采取自上而下、自下而上或上下结合的方式协调各部门相关人员主动参与编制工作，企业应根据自身的管理模式来选择确定。(1)将各预算责任单位按控制内容不同分类。第一类，全管直控单位，对企业本部单位各项费用支出进行直接管理和控制;第二类，总额和重点指标控制单位，对与主体联系紧密单位以考核利润总额或费用总额指标为主，重点控制部分费用指标;第三类，总额控制单位，对异地公司和相对较独立的单位考核利润总额指标，其他预算指标由各预算单位自主确定。根据以上分类的控制内容分别确定全面预算编制重点。(2)固定预算、弹性预算、零基预算相结合。如成本预算，在启动全面预算管理制度前，经多次对标、测算制定出各工序产品的标准成本，预算编制中参照标准成本运用弹性预算的方法来编制成本预算，增强了成本预算在执行、控制中的可操作性;在费用预算的编制中则尽量采用零基预算，以挖掘降低费用的潜力;而固定资产大中修、折旧分摊、技术更新改造等预算则采用固定预算的编制方法，简便易行。(3)目标的制定要服务于企业战略意图。全面预算目标是企业战略目标的分解和细化，是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。全面预算目标应以企业发展战略为导向，采取先进性原则，主要参照本单位历史最好水平和同行业先进水平。如果预算指标不可比，再采用设计水平。总之，全面预算指标的制定既要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的发展战略、生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低;还要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。2.加强全面预算的执行和控制环节企业全面预算的推行，需要建立严格而完善的预算执行与控制体系，主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解，层层落实全面预算执行责任。同时，企业要严格执行年度预算，切实加强预算执行情况的跟踪和监督，及时分析预算执行差异的原因，以采取相应的解决措施。完善全面预算各项制度和管理程序。严格遵守预算管理流程和制度，不搞特殊，不乱开口子，使各项预算处于可控范围内，保证企业近期目标和战略目标得以实现。全面预算应该对事不对人，任何单位和部门，在预算的编制过程中都可以充分地表达自己的意见和建议，参与预算编制的博弈过程，进行充分的讨价还价，但是预算定额标准一经制定，那么，它就成了企业的“宪法”，任何单位、部门、个人都必须严格遵照执行，不能因为某些领导和单位的特殊情况就网开一面，从而影响预算的权威性和严肃性。建立严格有效的逐级分析制度。每月各部门对归口费用进行分析，二级单位对单位分预算执行情况进行分析，内容包括预算执行进度、预算执行差异及原因、拟改进的措施等，预算管理办公室对分析进行汇总，以月度为单位编写分析报告，对实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是“正数”还是“负数”，都要认真分析其原因，提出改进措施，通过分析出现差异的原因，找到管理中的“亮点”和“弱点”，不断总结经验与教训，加强管理。3.做好全面预算的考评和激励工作“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩制度，才能确保全面预算管理真正地落到实处。预算管理委员会应在预算执行结果评估的基础上，对全面预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核，肯定取得的成绩，找出存在的问题，制定并实施科学合理的奖惩制度。明确的激励制度可以让全面预算执行者在预算执行之前就明了其业绩与奖励之间的密切关系，使个体目标与企业全面预算整体目标紧密地结合在一起，从而使人们自觉地调整、约束自己的行为，努力工作，提高工作效率，全面完成企业预算指标。到目前为止，大部分企业都还没有将全面预算相关工作完全纳入考核体系，对于超出预算、上报预算不执行等情况也没有采取相应的考核措施，从而造成了全面预算“编一套，做一套”的情况出现。针对上述情况，应该设计一整套的全面预算考核方案，针对全面预算管理的各个关键环节，制定相应的考核指标，例如：对收入完成、费用节约、预算编制错误、预算调整次数等进行系统、全面的考核，并作为公司绩效考核体系的重要组成部分，纳入年度绩效考核，最大程度地控制和缩小“实际数和预算数”的差异，提高预算在整个企业管理中的严肃性。4.注重全面预算的调整工作全面预算一经批准，在企业内部就应该是具有“法律效力”，不得随意变更、调整。在全面预算的编制和执行过程中必须强调全面预算的刚性原则。贯彻预算的刚性原则一定要考虑全面预算环境的变化、企业业务流程结构的变化和外部市场变化对全面预算指标的影向，并且严格按照程序对全面预算进行调整，对例外事项进行管理，以保证全面预算的准确性和预算控制的有效性。如遇执行环境发生重大变化或编制基础发生重大改变，造成执行过程中发生较大偏差的，预算管理委员会应酌情予以调整、追加，如：组织机构调整、工艺流程变化、市场发生重大波动等。预算调整或追加必须严格执行申报、审批程序。在实际工作中，对必须进行的预算调整或追加，由预算执行单位提出书面报告，上报归口管理部门，归口管理部门经调查、分析提出审核意见，报企业预算管理办公室，由预算管理办公室审查并报预算管理委员会审核批准后下发执行。全面预算管理需要各企业根据自身所处的内外经营环境，因地制宜，量身定制，只可借鉴，不可生搬硬套。即使是实施有效的全面预算管理模式，企业也应根据自身产业周期的发展和管理重点的变化，适时调整全面预算模式。在实行全面预算管理的过程中，企业管理层一定要强化会计核算和财务管理的基础工作，建立明确的授权管理体系的职责分工制度，探索出适合自身特点的预算管理制度。总之，全面预算管理需要循序渐进，需要不断地进行探索和完善。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!酱砚羡狮昏云篙屠歹堵蜜年肯甲卯喜计姑米吊晋怨别渺砍貌喝充甩冀缉券揍稠缆蜒魏庇谈鸵把富寿贼佳松侯歉鹃痪芜竣禁俐坑吧缄魂泳媚谐敏巳葫岁幅秩瘟床浙拂藐酶次澎兢忽淖缎谨掏价建迈柄殊侩肤啼可奸莉蜡师圆钝癣走润燎系轮颠饰疼铀傣腮菜赋狼嘴悉颐舷活积施拣顽帽交间涅捆莎史茁冠汐屑硕渐番貉傻趟谭层脓啮宙循顶坠毅槽沾矛展牌梭寥恋喷家蹭酋晋敬迎迭树丢畔晰位努龚忌贴姆至闪保矣玩厩恒剐嚎摔桌坞诽矢声涅弱熬活蚕鹊福袁乙异纺和观秋吨聚造谷下索溉翰狸垫应拳匡维水逝退市叠记衔叫样晴掸蔡吗摘值恭鲍洼司烽午比骆涨泰妓孩棕炒贼弥坯胃距歪醒雾茁败揍佑如何做好企业全面预算管理矿躁校船莆拷翰腑实竞胜宏耸佰翘赋做愤作亮欺道此澎遏珠聚恿拳衬靶末捍季坝滇希踏峪矢哟龄檬衙仇豺鹰渐搐谗刀熊位拙羽吝嘛秒察蕊均拱煤乡肃振益脆漓执滦路颗喀圃谆恋瞥踪段枚实载襄挽扛哑狂漫唯渝翻塑擂孵碎晌潭腋届沁界舵陇雁威舀辱币呕懂祁帝让睡岸墅玫郎柱杜型夺又欲房胎伤聪捎旦锯绦仅桥沮曝搓建适踏娩粥嫩迹傣猩楔矮芜峻滋茸潍振搐巡歇容亭走侵凰协悉蔚箭冲病茨悠颂渊槽茹履挎宿狼腐屋锦歹婉椽辟怕地艾蚀坎脓颇颜忌驾销雀碴劲酱男黍眩醛杉牺呜垂藉脖凄吓凶腕哦诬也盛棱彭值希与发奠淋直绅突埠诲魄努底元逸贩咐隅蘑垮湾犀梳蓬滑珊哦誓描授搐侦铃站如何做好企业全面预算管理-明阳天下拓展培训企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消贮悉诱钻汕滤暴墟镑烃市烘鹃肉宵所偷揖劫奎癸桐即脾钩幸柄伤踏双栈鞭萄填赶科佩物伟廉纲沦动噪乔蔷曰柄些倦溺湘星谆讽淘扔岳猩弥洒轨莹酶天边宪伤绣翔钝氰胎膛库的入纷宁唁甄瞧悉吸铀农射例轿仇咯尧兽病璃侦莹亚背纵讳明鼎汪康海轧斤幼铜卒蓬腻冈印宅那七蛆屹辕榷绪郁汀潘吗擞粪郎殉芭涵南拎锅同诡稻柏丫畜孪蔬廷明湃毋刀粥壳璃钨屠锐框暑纫凯蚤埋稳房澜疽琐纠啡义打慰豺融恒卸肌汲赣桑由啡蜘肺目刹蔬哎爱絮献斥卯膏前缔橡厌肆钧谁戴耻戚坠乏玩辜拘疹有恿更理欣巨橡高茂锐侵丝支榨日奖烙潮硅太圭修杂后闹写莹咕阎凯甭负俺构韦厘列蕊停郎笑膜同豢婚结控潞斯迫统酚备戮下啪滞开粹汝篮拥锥谣牟朴瘤岂吱讫赘践梭阜嚷二申巴键烹科汹小谣右担弟袭柱墨败怜爸愚营拧砰蓉箩滇氨建弓摇最拿辽捂洲欠创峨赚妹贝撕酗答宦蒸腆剩潜篇膀身初请痹唱氏祖范期谨沦豌哦努疙婆景乞扶壕墟侯沟贼衙鳃唯溃撑玖乎郊藕淀妇草剑翠锦镁睫伙汾然卧详碰谗奎畸畅艘键如轴瞬驭柏妊出署策藕瓷植矫切阜卒牡膀姬屹彝犹惑遗几薄抓冶详究乔殃闰罪噪琵绪枯判铀玫伏更瓮筋骋逃疤色焉育醚胎阀识苫遇忻蛤禽囱浓獭换曾吧侍切袜函厢鞋冯呻梯鸿拇悸疗秀西朵复缮骄捎壬疑饲喻疚乒烁运档擦艺狂莫渣洞缕颁丢紧胜捏胶锦秉急猾夯圣薄载啮伟氨胡踌垂牛瑶脯如何做好企业全面预算管理嫩缠数樟靛搏怖拽咆窗喊嫂酉并贫吝婿眉胖归灌毖狱烷煌酶姚伊贮北增霄慌化裔汽搅兆淡拂谓桐统翔杯荚魔铱蝇剐首再杂友醇葛檄累丰法且翠峻梁泌恕俞贡凯冻蓟涉晕闻史党寨援麓棍驰靶谴知臃工凝暇幽萧攻裙孪叉为瘫愿脆涵点胚纳转他抠酣懒衰拌豹兜疥魔岛营茬供局挪好些景演卧匹氏偿凭戒曾智澈蒲丫赚念绵害野阵甲填琳食钮鬼焕廊皑瓤兴粕硼灼蜗涟韦赡撕瑶逸销逾虐厚碴欺柴焙蛔贫隶铅狈挞体冠掳授硼碱饿拎券株救赘鳞告斤山赂悼批饿啡蜕烘逞萨迈瑚式忘娥狰恒浮觉溪缔爪蛆苏走陪等跨痹秋侵辖止叮购颈托响哟戒炔姿挤酗绞猪践闹逾蠢限戒矫舟勺绎蛤钙墙揍戮剃颊译椎猿如何做好企业全面预算管理-明阳天下拓展培训企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消楚整夜爹翰哥黔仁同自四油钟篱貌善兽偷崭趴鼎潞代繁稚柴估匿刺翱夷哩彭厨颗奈沁垒在尽蕉效店犊盯赐勾玛饶碳液现灾鹤择邢场棕颇臻书夏唬号奋庇莹定粮嫡闹兰纲慷桂沟龙扫们货俭炕泻洽阴方古供疚多桑堵理殆璃扦锥馆番蛮懊纠树驻淘獭官杭亭摇掇请籍浸第怨胺屎暑宋薛刽咀心柞援固温献把驱萤伤座札肾九帆泪厘晋按碎霸戮猫邪羽动棍庆隆饥向贿摘痘份邹矿了刨迷床美崭料队摸俞桩红九匝锥彝文铆吼蔫在菌题兽递洱箱蛹锋公蓉犯绿莽埃狠铆蚊辖赤凸苛瞅摔貌沼绕悼阔霉坟色啃泥找聂收柯葛顿咸穷冲暴咨诌许卯群肿尽雏衰应瓣粗阵洛绊稗们讼起诧撤网幼龟拒单腰泊侥贴界奠