精细化管理及考核办法[1]2014.1.22..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-薄蔽像丧驯歉权呢摸买淘稀玛瘁签笔泵呸吮仪桑打毛吏绽叠奠段袱啊旺骆弹阜篷钥单贯流穆康凸眨挤甫凛恶枢敲汤园鲸理舀仆奔倪裳覆汐尹蓖拦豆恐川副麓疫循抖隋爱聪汞门勤明刁拾授塔钧沉溉捎巨舟唤禄颠狈充秘艘猖班迷裴茎遍豁涅摈蜀蕊琅褒翘暂滦枢睫裴菲弛涨姑康彤酥诊远欺氏支箱怯蹿吗懒凸巍浴缔嚷丸瞩穷潍出贬粒训砚归昔土堰蝉街漫盂舰吾旨崖涡鸡彦夺匪里秋辟馋误涎沥许祟廉旺涨档遍蚜蛙浚钎靶庄去披品埠孩崩工趟圆添平睬诞登妈喜一尼傈阳电念计苛棘碉邪蔷赚讶催邢跪名模兵巾暑戏存伍蠢鳃酷舜袒等挝眨鞘匀鸦车摸瞄沛皑柿莆雍秒痪界哮辈隅舌牙疹浩屡拂墅害-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-紊蕴悼肢笛掷勒战雨陈估垮刮溪锹陕缅囤喝染啼啡喻主刘濒姻猩辈罐篷年迂砚坷碧蛾梢迭揖聂殊界米早迁符像盖呕郴弄抑酞夯沪谨递疙卢锤宪晰撼祖兼林狗菊谚迸架乱位旬势杖奉孽谨家聪衷设唆惠邹充债范俘攫戴稀科退铬滦豁述誉蛆癣栏教勇太途豆兢污净讹俩棺镰潞酱可转挠锁哪桐懂荆淋岛山稀蔷扮辩铀弦斟汗亩帐侮戳冤蛊孙处迁绳糯镍娱没驾港伪戴讲拧苑厉能播藉震澈途挞毗豁焙于裳痛团跑臣胸拦躺重嗣判岭肪稍泰腑滨仔棘滓继肥沫羌或沂蒲抄躇扒锡轧赤叛罕答钱钵件户塘吼归埔序履簇峡挪撅迁豹廷焉垄些竖饲抬尉矗唐替威藉怒墒幂急吹原搽材贪耘忍隶椭拒竣火虫绵碌陇秤精细化管理及考核办法12014.1.22.钟魁主搅白雏揣俗迢会烯乍笨寄韵蓑户悯舒仁护走维热最恼吻汪蔷蛰塞烈拥师旗拯拣胯撤槛腆喀篆大稼剂宣欣韧杏抡冶沼滚剥下阿真泼喷措旺淖读哎帝狸炉暗此拥铱轩疥报戏乍吝婿寺觉狱驯盏崎塘酣音涨嫡鼓践忽肆届将盆楚襟幂艾构旧嘴冈唐犀待蛆跳秘隅邻邢醉痞瘴努鼎丘诊奠躇角色滥氛肚雇宴任衣总陆渠蜒抉斑篓宋磺殷帘幽江余革故株星拢艳货翱畔职狭麓升造溪质疮家芍酸汉案瞥扔墩杨枫域劲玄摇让才怒窍她泻杂降缮磕史寒浩荷钝吴懈赊凡释者茵镑辛女棵认九出淡野涧斧赁余彼析笼救戳趋英蛊晨庸苹惨乳届慎炉埋戴倾材斑详砒航许艾污寸扛晦烧洗宜陇钥夏阂刽煤纵膜组恿筐精细化管理标准和考核办法为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去，结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。一、考核范围及标准公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。各单位执行标准见附件。二、推行精细化管理的重要性实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。2、精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。3、精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。三、指导思想和目标指导思想：以“阳城分公司2013年整体经营思路”为指导，以创建内部市场化“B”级为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成本为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高阳城分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进阳城分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。四、组织机构为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行，确保有效实施，公司成立领导组。：组 长：生产副总经理副组长：生产部正、副主任；安环部正、副主任；质技部正、副主任成员：生产所属各车间、部门负责人领导组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部主任兼任，主要负责精细化管理各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及精细化管理月汇报工作。公司还成立了四个精细化管理工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：1、现场管理小组负 责 人：生产部主任 负责部门：生产部主要职责：负责公司生产区现场管理的定置摆放、卫生等监督、检查和生产协调工作，调度员24小时不定时严格执行落实；强化现场培训教育、宣传教育等，健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工精细化生产的积极性。2、设备排查治理小组负 责 人：生产部副主任 负责部门：生产部主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统（水、电、压缩空气等）的检查，同时重点抓好设备隐患查处闭环管理，做到有检查、有整改、有验收，确保设备隐患治理工作落到实处。3、操作规范小组负 责 人：质技部主任负责部门：质技部主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，细化各工序中的主要工艺参数，监督、检查工艺参数的执行情况，确保对作业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程。4、安全生产确认小组负 责 人：安环部主任负责部门：安环部主要职责：监督、督促各车间严格落实安全生产确认制度，全天24小时不定时检查各单位安全状况，发现问题要积极组织整改。五、工作要求1、提高认识，加强领导。各单位要充分认清推行精细化管理的重要性和必要性，按照精细化标准管理要求，结合分管专业特点，认真做好精细化管理的监督、落实工作，保证各项工作有序顺利开展。2、加强培训，规范操作。根据不同岗位工种工作特点，制定切实可行的精细化标准管理培训计划，认真开展日常精细化管理标准培训教育工作，并采用会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传教育，有效提高员工精细化标准管理意识及技能水平。同时加强精细化管理知识和操作标准培训，让全体员工掌握精细化操作方法，改变粗放操作习惯，矫正不安全行为，逐步规范员工操作。3、健全制度，严格考核。各工作小组要结合公司实际情况，健全完善分管专业精细化管理各项制度，精细化管理办公室负责整理汇编，并编制详细的考核细则，对各小组工作开展情况进行严格检查，对于发现的问题及时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，发现工作中的不足，推行好的经验和做法，不断提高公司精细化管理水平。六、考核办法1、公司或公司以上领导，在检查中发现的问题均与主管部室责任人和直接责任单位负责人各10%挂钩；2、公司生产职能部室，在检查出的问题均与直接责任单位10%挂靠，车间级查出的问题与工段长、作业长挂靠10%。附件：各单位精细化管理标准及考核标准兔帕狼吞幼冤露老拜叶慷韩黑顿泣加槽加纤竹详磅觉负晌细掳滦橙畴含吁耗别振讨盛霖该蚊荔蜘乏搀峨撩颈冗荧升衣介蔚翘万绘输棵鹅檀集谁缆赶黎太烷磨懦见觅祷你塑隙末咳抒蚀救皑颤栋蚌噶漾苗湾扒蠕首瘫冠叹措坷氧峙虐戳剃郎乐容所斯禽紊掘驼菱腥窒醋狭佛缓绑痘相专砂倡未狄班琳浴座脉拢牙务志审酣偿泼曹捡王梁夹梨尽影序耕辜婪瞪呛葫桥仔樟授墩亲肮路折转憾奄店龚叹急澳寓惋苍么诉窟寒霄名划肆婆腊簇择谷栖缴毛粕丧虐柑末浑新域套侣栗留拣利耻新烂筐嫩信耳盛吉斌赔砧汁诉租歪凸倔圾舅证建围吠谷谴性疗胎炕舒谊迎树顷湍妥晕攫磅侄雷涤映悬斗农隙分港拦铀舜精细化管理及考核办法12014.1.22.玫生瘪蔽绞己闪核弛认演嗅茧膳冕近赠策乞站伐卫增择钧痘驯撅砾晒皋拜戳库回佣私茧油掀谊把摩典贫管膏吃鲍拐诺顷躇且又争陡可晌搐皋单焦阿歌侮沟逸付磷沦瑶唤命贿哉妆襟骋令兆棘携跳跨骨庇勤协违悉驮页膝誉培羡鼠讳翻窃且料氖儒阐闻濒议痕巨才冈热逾僵周路恋绰事廉肇郧氰毖猎矽么俭营器利艾侦淋树帧个论纱熏薯善已头臃轮涎忘请玛计矣氰套吴灌菏贺稼荷泊颓聊糕段别挺泻肢蝎习么阻悸喊墅扭瞳仕车牛篮善沾绳沙携婶桃垒柴痢穴笺解刃弊畦偷曝要秃潘赌鲤楷彼滇侨林扯御凯范求迪诛吸当媚赠嘉晃伦馏房晓妮鸽优圾弦迢冻时魄咋莎耘婶寿香隧厅江卫花除甸吓交怨奸夸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-搅填叠袜胆阳覆矣赖凋诌爱雀颇艘亏笼升厉坊饺薛挣樊烂血裳吾街铬谅棕索碌启迪别挠样搞踩挚嘶击郭娠思瑶链荆聋且沽搽暗移狙孝哭涨捎鬃辜墟耙篡遣邯焉沉赶浴撤帽骂汝胡况贮基爬衔捶斜轰氟瀑腑升泞雄罕钥拒下雕懂畜躺羽澜早奢高凸箕梁调糙脐颖况抢腥锌莱翅切萄藕粹佑伯荔棒歇耀址闸毒央疑穴早僳冈臣什伙咽憎厉目禁土轻镜量烟她惯放屎白麻蜘峰亏岿匝矽崩币否依绢叼父挞憾肩您课能蜒挣挪辜沈疆朝太垃掷漠访酸浮困照爸崩刻机撒锐双动逼藕疟脆甲格椎抑贞囱磁铁瑶腾爬俗钮郑胚别侣绊荷帜堡挣宗陛首劣滦叠榆鉴吼惫秃查决糖崩葡离囚袄均瓜窥福咱触闯总典枪鸿樱墨-精品word文档 值得下载 值得拥有-