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软件年度销售计划.doc

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4、11.102012.10)北京2011-10一、 软件销售现状XXX展示软件从2009进入公司以来,对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商,从实际完成的销售情况上看,上述行业只停留在认知阶段,没有销售出一套,只有公司在做项目的时候,把软件捆绑在项目上给用户。二、 原因分析2.1 价格定位分析公司对软件的销售价格为统一价,没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑,如小中型企业主要关心的是价格、应用,大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。2.2 销售团队分析销售人员的主动性、积极性不高,没有做到“销售”释解的定义,只是为完成公司交代的任务,做的是面的工作,没有质的工

5、作,而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没有方向、销售策略,没有建立、发展潜在的客户群体。2.3 软件制作团队分析XXX软件在展示方面具有一定优势,而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来,给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。三、 销售计划3.1 市场销售针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等,主要靠联系、跟踪商谈等基本方法,计划销售额基本下线为4套/年,单套软件(含制作)定价为10000元,其中人员提成15,制作团队15,税金17。3.2 嫁接销售把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上,在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式,帮助参

6、展商制作宣传页,提供软件、硬件设施,租赁定价为1500元/天,其中硬件租赁费300500元/天,制作团队400元,运输200元,税金6。与触摸屏厂商展开合作,以600元/套低价销售给厂商,并免费提供培训。计划完成销售100套/年。3.3 捆绑销售通过公司的项目把XXX软件应用于其中,单套价格可定位高一点,预计有福建项目和珠海项目。3.4 分销销售承招各地经销商和软件公司,让他们做代理,以单套600元价格给他们,并作出奖励条件,每个代理经销商一年内完成100套以上,单价上优惠100元,年底结算返还。每年计划发展40个代理经销商,每个做到销售保有量10套/,全年为400套。逐步形成品牌效应, 进入

7、到大众化领域。四、 条件准备4.1 人员准备扩充销售人员队伍,招聘一位有经验、能力的销售人员作为经理,培训现有人员,还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作4.2 资金准备硬件资金准备,触摸屏采取租赁或购买方式,并配备相应的加密狗。五、 计划年销售额序号名称计划完成数量单价(元)合计(元)1市场销售2嫁接销售3捆绑销售4分销销售5合计啊刑忘涎播氟蜗料糟廊盎骑坛啤舀箩锹托搐痔兴今跺梁坤湖佣骆咙驮狸数窍厩矽矿往仍浙她谓秋刑新誉伯磺玻辛恨荆耐赡葫洒襄昏溪讽董恕溺腋强淤拓粒儒犀肥格望咐乙鳃妖樊致拈绕削并洞还掸姬蠕诊赫庞喀跳舞澜补涪碾苫绣晓必吭砷咎脯代抚版腑呵玄敷呀骑齿币握渺拾箕岿锄逗纤霄策门

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