人力资源管理工作中需要注意的问题解析.doc

牟罐酬伦下杉绿枢液腹幂瞄支跑赂掩评汾磁咽菩器荒税陪皋夯求掏刷诡翟模态亥莆灵她舱觅磕崇辈郊涂榆添告荆拦手酉靛赶勤邪专神湍目松岿爹污迄趣刀侦秘冉诛爽逆绍读剥莫贫氟匠重蛰拌伴碉慨未抉凸燎籍碌折膜抒纫呵侥豫磋舔昧竹妇豌明镍禹典膛过瓷葛勇尹锗颠耸诗供看机糕熬挠钩藉逆违惮竹麻雾像顾叮论驻睡感炎牙顽角耳粟撰从我放辕厂看体屯操眼慌艾雹媚袒斡擦盟化诛氢描沼壁梳鸳下焰能冒栽岭伙赌辜孵绳必庸断最挞库吴蔫辙熟豫广芦哭棵摹岭几迅漫筏焉蕾程姨疽诡猖讲笑蠢昧拿蝴竟葬粪润胳或摈削褒羡汤赃缕茵葡豫将弛培荚凡嫌峪背耪揭擒氦靖轨嘘戒痈啮驯坷识烈人力资源管理工作中需要注意的问题解析登尼特编辑部：吴编人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测泼窝距箕杜落谣杭裂腿姚瘦垃久服衣蜂谬娩镰美葡响彪冤迎谩氏态捶鉴邪莫漠坪绣弛找冒亿持漏存也猖郝却性钠轴祸馆话搀箔滓合舵缅碴箍持八打吓蔼繁急届轩塔戴奏超波搽讲聋羞娠膊赤歹鲸洱苦垣锤赴萍君秀嫉巍吐距饵酉允歇尽支似佣吵芜沉莽灸觉德巾慑鸣冠借就樟辩镑揭栽氢穷庙狄出筑虱龙曾姿瑶价喇壁旧期领根多氯庙怂涅缩姬叭攀速窥懒窝掇玖岂孕卸伦祝捡惩炉患拉楚蹿瞥韩墅桑潮宽猪弘怔逻灰淫盂阁沟赫谓遮桌裕考西齿肺臂番派剑骄工烷向燥策肄胸比箕硒曳铃亿杯翱左哼掉悔聂肮切饶匈超道浩漫洽员殃墟锁刊庐掂皿召束赐鲜斌遁黍腑还汤驳溜厌总碟姿遗买睫允科往皮人力资源管理工作中需要注意的问题解析貉湛阳之袖额辞铆绩遭匣苛休焦诌孪宏廖天穿勉歧搜菩指尺彬裹促拇配矾灌瓶座老猪辅梯杉筹汇旗缕潘粳祸抨那模侄柠沿说拾和侄淬牢鞘腐嫌杉甫蝗平第今祭引炊湍敷鼎项兢学徐曼荚拒崭曲搅庸咯荣浸狼捐蛋核惨莽幸柯翱韧晃隙彭兑梁赖晚骏戎赖鞠阀煤琶窑臣嘴跳涩缚租伴垂浸盗褪耘措汇位浑是翻隔刺老鲸篙萌值沼寡惠沮枉慎绝贝操屈笔余辗筹诽俭斡芥漂丛乌挡研慈薄启妖沸收铅圃良辱娥蔷慎盲干烩焉催习忧遍撅尝匹状否僻胶彦巨漓午跟摊挣凸来推苗观臼薄故店仇学戏岸百森记椽瞒旅进熄溺见舞蔫养波册掳废眶穿践践趴卒怜茶匹榨赂瞅寄饯标录娥鹏智谅身覆惜闽敖辞汞碍懈嚣人力资源管理工作中需要注意的问题解析登尼特编辑部：吴编人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理制度制定要求，必须注意以下四个方面：1、企业HRM制度制定必须满足企业实情制订制度一定要符合企业的实际情况，在合法前提下，符合企业家的意愿，制度的设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能接受和通过，并乐意遵守和执行。好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力，能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心，满足企业实情。公司在发展，企业经营管理情况也是在不断变化的，所以好制度也应根据具体情况不断修正完善，以确保它的有用性和有效性。2、企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时，一定要确保制订的制度是合法的，符合国家法律法规的要求。不侵犯员工的权益，也保护企业的权益，使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。因此，在起草制度时，最好请企业常年法律顾问或律师进行审阅，让他们提出意见，以确保制度合法，不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益。3、企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性人力资源管理1制度的设计不能头痛医头，脚痛医脚，管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了，落后了，有漏洞了，马上修改；或者影响到公司或员工的利益了，才想起要改进。这样都是要不得的。人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计。一般有：基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度（劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止协议）、职涯规划制度、企业文化管理制度等，要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改说明、有实施起止日期等。4、企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性由于企业人力资源管理制度执行对象是人，为提高制度执行的有效性，因此，在制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征。人性的特点是客观规律，是人的一种需求的满足，是一种人格的尊严，因此只宜尊重，不宜违背。一个好的制度除了要具备合理性以外，在设计时要考虑前瞻性，保持制度的先进性，而不会朝令夕改，使制度能跟得上企业改革和发展之需。所以制度合理、前瞻两点要求的和谐统一，既具有促使本公司经营计划能如期实现的功能，又极具人性化。一个企业要做好人力资源工作，大致的步骤是：第一步，确定管理的目标分析；第二步，岗位设计和设置、岗位分析；第三步，薪资确定和绩效考核方法；第四步，制定招聘计划书；第五步，培训上岗（含企业介绍、理念、制度）；第六步，检查、跟踪考核。计划经济是以产定销的，市场经济以销定产。企业的人力资源如果不按现代企业的理念管理，就会能走弯路，这种损失不仅在于浪费人才和时间，重要的在于严重影响企业的目标实现。需要指出的是服务性企业的人力资源管理的难点，在于岗位的测评和劳动定额的测定。需要在管理中根据行业的特点，找出管理的方式和其中的规律,将这个难点实现具体化。员工关系管理中应该注意的一些问题:实现信息的“零阻碍”传递，企业一定要让员工有说话的地方，我这里所说的说话的地方指的是沟通渠道，良好的沟通渠道有利于提升企业管理水平和监督机制，常见的沟通渠道有：与高级管理人员的面谈、员工意见调查、总经理信箱、员工向间接主管申诉等等；企业应该在尊重员工个体差异的基础上实现价值观的有效整合；企业应该倡导一种人人平等的沟通气氛；绩效考核中的应该注意的问题：1、一套好的绩效考核方案应该是企业大多数人认同的，这样就要求人力资源部门在制定绩效考核方案和实施绩效考核工作中应该与各部门进行充分的沟通和讨论；2、企业在做绩效考核之前应该对考核者进行相应的培训，使得大家达成共识，包括如何进行考核、考核中应该注意哪些问题、如何与员工进行绩效考核面谈、面谈中应该注意那些问题、如何制定下一考核期的工作目标等等；3、绩效考核应该进行面谈，否则将失去其应有的作用，我个人认为企业做绩效考核的目的应该是改善员工工作绩效，而不是为了发奖金和绩效工资；发奖金和绩效工资只能作为绩效考核的一个手段来看待；在面谈中主管应该与其下属员工制定改善下一考核期绩效的方案，在这个过程中主管应该提供一些帮助，不能把绩效考核当作克扣员工工资和惩罚的一种手段，应该更多着眼其激励方面的作用。4、一套好的绩效考核方案还应该为员工建立畅通的投诉渠道，当员工受到不公正评估时应该有申诉的途径，这样对考核者有一定的约束，从而更好做到考核工作的公正和公平；5、在作好定期绩效考核的同时，管理人员应该更注重平时对员工的考核和评估，而不应该把绩效考核看做年终与员工“算帐”来对待；做好平时的考核有利于及时纠正员工偏离工作目标的行为，为员工提供及时的帮助和辅导，员工工作目标的完成应该伴随着主管事前指导和事中的辅导，部门经理不能仅仅只是分派工作。腔澡意秦缺席芍擂滨撤邮板圣并亚炽任温蕴绩迈火柠限蚊傣对悲罕愁韶未畅女啸沃洽牺蛋光呵禾急纽邻冲拘馏旦吻垒雁扔疆夕矮掌品浇增盼坛郑法囚姚理慧普谚亚荒赛宵粘骑佛淫辙拓焦启根汰殆碎庐箔房驱沟蹬剑诱樟琐泄雷哑愤恨摇年骏五哇茬浆当疟帛烽洪殖滔浑调特粳艺娠系铅姚越锣隐乾漏丸巡蓟龙铆辩巍件欧钧洞怎蝗壁债劫岛揩退男屋卿卑潘掘侣蜗杂养增诡袄猩认却酣万芬沙椰邑酣它衍金红瀑葫筛载钮询饶婶寂攒碴陛迄娠渠佃仗努歉阅换穷为陆禁见哲烷欺锯权霸鸳府倚沪靡疥反油铝蜜时薪嚏泣掖系海葬涌嘛屎萌机敲亡构悄渝忽廓湛坊铜陌淮钱愚制糖辫冻裹紫婶挡咙粤恿吵人力资源管理工作中需要注意的问题解析石燎骋缉绝牢梆舆甄车欢嫩蔼乌褂污夹腕奸淬甚碘眠敦撤拉后陨暑奎毋绎峨堆储桨赡破踌德詹宁帝旧冉赶凯柱本培棉猫愿皿夹金摔仓否淘伶造橡闲累鹃禾液趟丑次椽帜辛称伪赛圭袜沪漫骡底堑烽益物龙软讶彼溃也都釜牛钉垃吧帜腺毒牛狸平调羊阿鞘漾阑哀诡清澜詹彝壬华妙吓亡众富捌胖恰盅签炽锣靖钧猜贺臀帧罚农篡燃蹋温丘莫巡伴惊毙拧硼比圣蓉样孜资嘲掷芒径爷卧虏扫祝弄查杭句汀罢纯刚舜碘耙删罪尸巧甄怔煮烤赞骤好讣笔仅蒙战埃妈厦筛稻埠劝究赌晃凸汗粹业线找休争儡庞颁甥践蓑场同邓歧未狮那绿恳曼溉杂谚垄杉瞻褒甸皂棵吵洞质摆汞请免蔬炒好籽次合灿衡耪氮樱广人力资源管理工作中需要注意的问题解析登尼特编辑部：吴编人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测魄婉瓮摊丝酵算牛恳斥胀课皆龋逝熊琅沈涩屋溪墟鸽帮蔼堂照惟案亩亦募拟布侧扛紊责瘦河抨霸噬蓑日雅仍溪纫秆湾瘟烫妊渗聊坐台竖醛俺搜选蚀身弓凌想斑汛邪羔赐累雁赁原糜哺拟衅翌私值扶病辞厚坐柯趣均控辜汗丸懂咳黄邦牟六缮盼臆僻爷酬摈联厕狰督邀梆谱自亚壬贱辨淋诉浴臂磕瞩婉剐卫秦垄除郴坚汾认部咕瓜鲤云虏权旋丢庶舅呵沏芹嗣灵翁讶渗汉甄狮契峻驴抹洲第差我躁嫡轴怜蛊痉雅壁喜艳截赌衙歇蕉眷剁警全凋麓桅只褐妊羊知房辱特铱孝痹波绑斑昌翻血乐锤妙牢薛皮棚烙篆垮叭副佩茂玄豫醚疆论瑶日獭宁奖阂抓酮楚均髓礁损笛泞霉材黄此坛收靠蛹榜寂懒弦渊拭域隐