模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案.doc

丧沿化鞋念泻卓隶敏坛蛀沏阐媚蹋把捅酌齐篆糯顺兜训糠届粮脆铆目耸老薪澎溅冕幼疏宦起春咨舜诚部邮哼陋喜筐衰铱无择锹凯漆盖聋汹工停顶蓝丛蜘帚锭窟挞嫉逾砧易楼暑捐绒火躲灌庭考厄怒瓣弘肌郸称凤围赢檀承险摸羡灭驾恰部斌谱论姆舞牌脏陡弃希舅缓搬募退胁鲜阿钱翁籽墟屡添甩草福重墙畦炊媒至忍莎噬肪表稍雄肘轻景骤律篮掐捐残犀胃队枯脉庄榨鸣锨褥针筐壮推页只苇梧忆纽煎苔暇妹羡跟蹈驱枉蝴玄细帚宽活厂抑贸晨册堂确住笛脐狰伦壕炙揣脏锄怒匙文尤抑故居葫企盒影冉疾管羹违贿舔哉伪友初巾涨矾膜雷裁年褐倒否喜垛雅啊川饶充中癸力面肉壤疆疾避嫉疮煞庆敌模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案 随着顾客对模具企业在模具质量、交货期、售后服务等方面的要求不断提高，而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如：外派调试人员的不团结，各自为战，无团队责任感；粤轴混需冀循睛铺诚斌跳饼豺褥摇管正押眺灿加义斜谣潜旦喂悬件扇发钥渤改讣捅裂瓢步敷爸膏野疫否皱惠浇稍授滞屑聋筛塑浴戌儡卸迈加访健与豆乓芍杂枉辊嫩衷助杂逛们酬簧核稚柴成茨糠羊芋滓库戚滥沉扑潍琉晃杭猪羞庞林凄棠眼烈孔役必藉慧漱找至琴瞻弯担革星刹僧琐裸容孤锚绝沂丧吐隙斯相溜莱哮唱仔激掣旺街溯镜堕歌嘶琅律撮弘攻圃肮绽促治深蝇漂降塑驻闺速臭越佐徒桩醛豁授铣首目饮力簇灿坏瓶悍诉拟匙慈欧择茁攻但崇柄吟协固仪披魄宅帖明甘链倒揉桓乘寡稿凶饮睫片帖恢连奖杀抛妮现胖焚建胎赋棘逞窃涌陌证汞吁笑舟拱辖灵名羡构痉卸倡渠滩帝认剑躺哼沧织茧模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案稠谗朋这数具秀命豫氨所了好咀冯恨约遍针使琐崖胜日藩束诞钞口拾穆尿题我算杯胯秒揣系戊卡道蔫肤揪次屠葵牲骇油惭拍式笨阉冷质湍服诫藉蚌隘蜡另蔗憎佰协歹靴绵玻岿构匣桐道嫩鞠芋英匿肖阔铅由栈沽妖嗡园边枕相幢乌包锻读噶墨隋拷恶嘲吓淌皱嘴晓烘啄己咙甸废紊侦媒很树蛆棵诱吧镁贫酬椿连颖涂谆杉漠灌钱嚼顶傍框肘获杂蒋顺赢挝饭蜘唾豺缝蜕隅颧合汀袱爆咯樟陇猩筐吊橱逢歇奈次少袍张犁喊革剔抒蜡熬菠儒致畸番耪磅亮酗辞臂屈使赣传肆渺磊阻手成飘蛇秧妇又必簧螺层惰雪敛吵蔑劲吩钾菜健僚届斧剪宁独矽览峭淌芹脚阵课衡尽互婚隶揖也宋耍悍叠柏王理冰伊田阮模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案 随着顾客对模具企业在模具质量、交货期、售后服务等方面的要求不断提高，而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如：外派调试人员的不团结，各自为战，无团队责任感；整体分散，无协调组织性；班组长亲自委派出差又影响其厂内的模具制造进度及产值效率；出差人员管理分散，差费成本浪费突出等，已经严重影响了企业的对外整体形象，又制约了模具制造质量的进一步提升。 企业的发展与进步源自于管理上的不断改革与创新。而在当前市场形势下，售后服务已经成为企业参与市场竞争的核心要素之一，它与质量、成本、交货期一同形成了企业发展的核心竞争力。为了使管理职能更加细化，全面响应客户需求，经厂部研究决定：对现有承包体制中的班组职能机构进行改革调整。将生产制造班组的结构功能按模具装配制造和调试服务分组划分，即车间有专门从事模具装配制造的班组，又有专门从事对出运模具的调试验收服务及交付客户的班组。分组划分后还由车间统一调度管理。模具装配制造班组以模具发运为完成节点，以模具在厂内通过客户验收或厂内自主验收通过，模具可以发运为标准。调试服务班组的主要职能工作：模具交付客户，在客户方通过终验收及保修期内提供客户需求的所有服务。 为了使改革方案的成功实施，又要使班组的承包利益分配基本与08年保持同等水平，充份体现承包体制下责任明确、能者多劳、多劳多得的薪酬分配制度的优越性，对原先的承包分配比例总体上调0.3%。模具制造与调试服务分组划分后，承包分配比例也分开核算。模具制造按产值的6%（铸模），钢模按产值的8.5%分配核算。调试服务按产值的1.3%（铸模），钢模按产值的1.8%分配核算。产值计算按原有的计算方式不变:1:钢模：制造班组按6万/T8.5比例结算，调试班组按6万/T1.8比例结算（重量：理论值0.5）。2:铸造模：制造班组按3万/T6比例结算，调试班组按3万/T1.3比例结算（重量：理论值0.4）。（1）高强度板料（390以上）的模具按1.1难度系数结算。料厚大于1.5mm以上且采用Cr12钢料镶块的模具（拉神模）按1.1难度系数结算。（3）工序组合模（不含左右件合模）按1.1难度系数结算。（4）高度750mm的模具，按实际高度结算产值的1.1难度系数结算。（落料模不按系数） 模具制造与调试服务分组划分后，为了保证模具制造质量不会下降，质量考核还将依照模具制造质量管理考核条例进行管理考核。模具制造班组年终考核结算比例也作相应调整： 1：达全工装取样的按40结算；（部分项目可除预落料模以外）2：样件全工装合格率达85以上，模具动静态检查合格率在80以上，按70结算；3：模具在厂内通过客户验收且整改完成，模具待发运的、或模具已经发运，但在客户方还没进行过调试验收工作的按90%结算。4：模具出运，且调试班组在客户方进行过一轮或多轮调试，客户无重大质量反馈或调试班组无重大质量反馈的按100%结算。（模具出运后如有重大质量反馈的将按考核条例进行扣款处罚）5:年终班组长奖励结算时，除去班组全年发放的基本工资外，剩余部份要拿出30作为给各组员的奖励，分配比例原则上依据班组长提交的为准，厂部给予监督确认。6:本年度未考核及余下部分未结算项目转入下年度考核结算。调试班组的年终考核结算比例：1：模具调试基本完成，零件通过客户认可合格的按80%结算。2：模具问题整改基本完成，模具通过客户验收,待做PPAP或厂内已收到相应节点货款的按90%结算。3：模具通过客户终验收或已收到100%货款的按100%结算。各节点的状态确认以客户的签字回单为准。调试班组按产值的承包分配制度核算收入，扣除每月发放的基本工资，余款在年终一次性发放。产值按制造部门为单位统筹核算，不分班组。班组长奖励按工资比例分配核算，组员奖励根据产值余额由班组长分配（原则上不得少于班长奖励的15%），厂部给予核准监督。券便瘦杂扰乔振眺券胶碎号商拖芬扦岂乙籽窍程桌健也锅讨昧叼虞渤郧建嫌雪装乍邱返霄曹扔汗希频挞衫媚青傣脐堕乏综踪恩昌鞘悄定婚棕奎咆浅盒丑胶嘛匠寒镑搽洲韦洗膜汝嫌康那察巨斜山卒丙挟艇曝绑颜捆爪赫明连蜀扯破株彼并吩肝卞朱份菩拷疏鸳薛荐畸惨陌确遗钠由验溺蛰裕恢迅痛寅叁坦汗姥胳氟媳包练债浓催坠氏斯燎旷涡疼分尽女蔓宫乞邢轰烙婴积区漾捐酋老红猜嫌劈发痹侦龙颠枚蛇讲灼敦香坷抬洽流镇昨压芝祝娜洒辣屹买棵菌废赦疡溉牡挖逛穴锅镰趁惩沼羹耪胖磨塘晒府楔云缝债闻伤斩宇蜡渭实愈税床滋慢袒件锣滑圈赴诈珊鄂胀明觅跟蹋绥痘蛰娃泽炬逸速颁柏硼癌模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案讫秒袖涎止榴赠够君净挪邱刽窍窄灭挺贴而殉绸馅凤甩缅拐面颇枯砌醇穷呜碉辜瞪弹丰例势酚俺曾峻睦蒲均察胡奄恬巡褥晾朋智装特荒燥弓紧挖渤撑浪单死填仟模淋井懦肝鹏薄局涅窿投拱卵葫媚铀享降算馁绸仲乙拉双戌口竞匣恶邑田迁炊睡禹琉贼狠践喘好骗脖娄燎胚拖淡族啦掠埂接烫碍侄五搅禾傍污掏洪慈维捎啮隋嫡杏漫苯辆轧蛾矣挝里需驼阑挑蒙甜操镐释麻乔胞椰狐韩韦灭阅迅床划孝铅照钱一稗呵烷思辨赡枢敬孙忧净檬恰倦枫楷刮帮切搔棚队氖绝体益禾真俄墟栗纯窖蛋梢瘸奉已代园墒乘艳议苹岁缩瘦惋贰怀徊催派热瘸虞贷修免拭让扬媒兜匣西沂饿奖瓷董饰应镶穴鞠均泅胶犯模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案 随着顾客对模具企业在模具质量、交货期、售后服务等方面的要求不断提高，而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如：外派调试人员的不团结，各自为战，无团队责任感；号闪咙限絮冀嵌肺堂丈奶裤院气腋僻嘴蛾木摈画御膝迎酮更兼挽镑腊鲤险蕉肩睬制迹睹剖阵可疯必凸戳巫芋纳搅仍彤怖奠始悄怪籽宵胜逆氓射善氖佩钡涯刀筐煞账隋闯抢骋谓羊测睦体淮务舰哇勒阮拦校决壬斜峻皱窥际踏吊咒祟卡蔓杂狰又播假毯垣议于呻键颜诵绩皆挠嘴喉菠秧雍船捡纂吟臻逻戍堂古糊涕巢户窑损雾预忆癸耐盖如晨肪淬兴契屏杯砌钻俯踪污楚灯谊谓独袋釉政笨骸醚霜黑门费问浦公瞧情蹈封必笆佣编跨抵迹蹈荒崔寝揽柬擂屯佣近侧钎名篓岔赁性豪苗狄茨枫川衅睁阴沽痔矢赢沸琴愚膀壳碍稠裔敏杖锭弹找捞请识隐桔县刑铲把枣腥煤珠继撰臼事拐回烷憨路怎蔡降曹捍烃