实业公司生产作业计划管理制度样本.doc

唐山建龙实业编 号：SC101004A0公布日期：6月30日旬生产作业计划管理制度生效日期：7月1日编 制 人： 徐涛编制部门：生产处审 核 人： 徐涛批 准 人：张贵磊页 数： 第1 页 共7页第一章 总 则第一条 旬生产作业计划是月生产作业计划具体化，是组织进行日常生产、关键设备检修依据，是完成月度生产经营确保。第二条 旬生产计划编制依据是月度生产作业计划和各个工序最大产能，旬计划必需确保各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。第三条 炼钢品种安排和轧钢坯料供给，生产处要依据当月生产定单做好综合平衡。第四条 各生产厂检修计划确保正确，已安排检修计划除遇特殊情况（停电、停水及突发性故障或事故）外不可随意改动。第二章 旬生产作业计划内容第五条 生产作业计划指：各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、超细粉）一旬总产量、日产量，炼钢厂、轧钢厂日品种生产计划和设备检修计划。第六条 旬关键工作指：各个生产单位和生产处室一旬需要完成关键工作。第三章 旬生产作业计划实施期及编制第七条 旬计划实施周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。下一旬旬计划必需在9日、19日、29日下午16：00编制完成并下发。第八条 各个生产单位和生产处室，必需将部门下一旬生产安排要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬关键工作在8日、18日、28日(周日提前一天)早晨9:00之前，经过电子邮箱，将材料电子版发至生产处生产计划室，下午15:30生产处组织召开企业旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参与单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。参与人员：各单位综合室主任或生产主管。第九条 生产处依据评审会要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产四处长同意。16:00前，生产处经过电子邮箱，下达旬生产作业计划（包含各生产线产量、检修计划、关键工作、炼钢板坯、轧钢宽带排产计划）.相关单位依据旬生产作业计划，做好生产准备工作。第四章 旬生产作业计划实施和控制第十条 相关单位必需严格根据旬计划做好生产准备工作。生产处总调度室负责旬计划组织和实施，并对旬计划实施情况进行过程控制。第十一条 生产处总调度室负责各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢和轧钢、发电、超细粉）日生产数据搜集，炼钢厂完成品种产量搜集，生产处总调度室在天天夜班6：00前打印出产量、品种计划完成日报表，并以电子邮箱形式将生产日报电子版发送到企业领导。在天天企业早调会上，由生产处通报日作业计划完成情况，并进行简单分析，欠产单位对生产异常情况给予说明。第十二条 生产处生产计划室负责各个单位旬关键工作督办，并依据工作节点安排，检验工作完成落实情况，抽查工作完成质量情况。第十三条 每个月1日、11日、21日早晨7:40分之前生产处总调度室完成上一旬计划实施情况分析，内容包含各个生产根本生产计划完成情况，生产计划实施情况分析；生产计划室完成关键工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意问题及方法。第十四条 生产处于每旬第一天调度会上，通报并分析上旬生产计划和关键工作实施情况；安排本旬工作。第五章 旬生产作业计划调整第十五条 旬计划是生产处依据月生产作业计划，结合生产协议交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达；为确保计划严厉性，计划下达以后标准上不得随意改动。第十六条 因为不可抗拒原因影响生产，由各厂综合管理室向生产处提出申请，生产处生产计划室核实、经生产四处长同意后可进行调整。第十七条 各主体厂因为事故和本身生产组织问题影响生产，旬计划不予调整。第六章 旬生产作业计划考评第十八条 非计划检修停机，按生产事故管理制度进行考评。第十九条 旬计划考评关键针对各个部门一把手，分为SABCD五个等级。考评分为两个部分：1、 生产作业计划考评：超额完成计划为S,完成计划为A，低于计划5%为B,低于计划10为C,低于计划15%为D。2、 旬关键工作计划：根据节点完成为A,本旬没有完成为D。第二十条 生产处负责对各个单位一把手工作实绩进行考评。第七章 附 则第二十一条 本制度附件有：附件一：旬生产作业计划编制步骤；附件二：旬关键工作附件三：制度实施情况检验计划及制度培训计划表第二十二条 本制度需落实到企业所属各单位中层以上及和本制度相关专业人员。第二十三条 本制度由生产处负责解释。 第二十四条 和本制度相关制度有月度生产计划管理制度。附件一：旬生产计划管理制度步骤 编码：SC101004L01A0附件二：旬关键工作编码：SC101004B01A0序号工作内容完成标准责任单位责任人实际完成情况未完成原因分析附件三：制度实施情况检验计划及制度培训计划表 编码：SC101004B02A0 制度责任人徐涛制度实施情况检验计划检验时间检 查 内 容制度下发次月1、是否按制度要求实施；2、是否按要求时间进行制度培训；3、制度本身存在哪些问题；4、制度实施中存在哪些问题。第二月和上月实施情况进行对比，是否有所改善。第三月和上月实施情况进行对比，是否有所改善。第六月对实施情况进行检验。第九月对实施情况进行检验。第十二月对实施情况进行检验。培训计划培训时间培 训 人拟培训单位 .7.徐涛各生产厂及设备处、技术处、供给处、销售处中层正副职及计划员