项目监理交底制度汇编样本.doc

监理交底制度 1
设计交底制度 2
施工图会检制度 4
施工计划报审制度 10
工程开工/复工审批制度 11
工程监理例会制度 14
监理工作日志制度 15
监理月报制度 16
对外行文审批制度 18
工程变更处理制度 19
见证取样送检制度 22
旁站监理制度 26
现场巡视制度 29
平行检验制度 32
监理职责制度 35
监理验收、签证制度 38
承建单位试验室审查制度 41
档案管理制度 43
质量事故处理制度 44
进场设备质量检验制度 47
分包单位审查制度 52
原材料进场质量检验制度 54
项目监理部廉政制度 57
施工安全监理制度 59
监理人员质量考评和奖惩制度 63
质量责任制度 65

监理交底制度

1、为了承建单位愈加好了解、配合监理工作，使监理交底规范化，特制订本制度。
2、监理交底会由建设单位主持，监理单位、承建单位参与，应保留和会人员名单和相关会议统计。
3、监理交底前，由专业监理工程师编写“监理交底书”，经总监理工程师或项目责任人审批后，方可实施。
4、《监理交底书》应包含以下内容：
4.1 依据监理协议内容和要求叙述受建设单位委托实施权力和监理工作范围和内容；
4.2 项目监理部组织机构和监理人员情况；
4.3 承建单位依据监理单位制订质量检验控制点，在检验前一天通知监理单位；
4.4 监理需要审查承建单位资质证书，质量管理体系证书、人员上岗证书、特殊工种上岗证等，承建单位帮助提供资料；
4.5 关键工序、隐蔽工程等报验必需经监理人员确定后，才能转序；
4.6 依据施工进度要求，立即上报“三级自检报验申请表”；
4.7 当发生重大事故应立即上报监理单位；
4.8 监理服务全过程中，监理所需表格应讲述使用情况；
4.9 项目监理部需要其它事项。
5、“监理交底书”经签字、盖章后发放给建设单位和承建单位，并留有发放统计。
6、监理交底书、会议统计、和会人员名单应分类保留，工程结束后归入监理文件包。
设计交底制度

1、设计交底目标：
1.1 为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求最终建筑物和构筑物；
1.2 为了能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理工程技术人员充足了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求；
1.3 经过审查，发觉设计图纸中存在问题和错误，在施工开始之前给予更正，为拟建工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。
2、设计技术交底程序：
2.1 设计单位做技术交底，介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术方法和相关注意事项；
2.2 参与交底相关单位发表意见；
2.3 承包单位、监理单位提出图纸中存在问题和需要处理技术难题；
2.4 和会者讨论、研究并逐条确定处理措施，由监理单位负责写出会议纪要，经建设单位、设计单位、监理单位和承包单位各方在会议纪录上签认后正式发送各方，作为签署设计变更、工程洽商依据。
3、设计技术交底关键内容
3.1 设计文件依据，上级批文、计划准备条件、设计单位具体要求及协议；
3.2 建设项目所计划地位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度；
3.3 施工图纸设计依据；初步设计文件、市政部门要求、计划部门要求、公用部门要求、其它相关部门要求、关键设计规范、业主或市场上供给建筑材料情况等；
3.4 设计意图；包含设计思想、设计方案比较情况，结构、建筑和水、暖、电、通、煤气等设计意图；
3.5 施工时应注意事项；包含建筑材料方面特殊要求，建筑装饰施工要求，广播音响和声学要求，基础施工要求，主体结构采取新结构、新工艺对施工提出要求，新科技产品应用技术。
4、设计交底应由业主主持，各参建单位参与并签到，形成统计经各方签认后，监理单位起草形成纪要下发给各单位。
5、设计交底统计发放时应留有发放统计，工程结束后存放在完工资料中。

施工图会检制度

1、为了确保施工图会检有效进行，确保施工图纸正确了解、实施，并为工程施工及生产运行打下良好基础，特制订本制度。
2、设计图纸交底后，由项目监理部组织施工图会检。
3、会检内容:
3.1 施工图是否超出初步设计标准。
3.2 施工图设计是否正确、合理、可靠、完善。(详见附录C)
3.3 和相关专业图工序接口是否明确、可行。 (详见附录C)
3.4 业主提出要求。(详见附录C)
3.5 对施工中要求。(详见附录C)
4、准备工作
4.1 设计院最晚应在相关工程开工15天前将相关图纸资料提交监理、业主和承包商。
4.2 项目监理部在施工图会检前编制一份《施工图会检准备汇报》，格式见附录B，会检1天前报送业主和设计院。
5、工作程序:
5.1 项目监理部在施工图会检前7天以《监理工作联络单》形式通知承包单位。
5.2 承包单位应在接到《监理工作联络单》后3天内将预审意见汇总，书面报项目监理部资料员，格式见附录A。
5.3 项目监理部接到承包单位预审意见后，在4天内组织由业主、设计院及相关单位人员参与图纸会检会议，会检按附录C逐条落实。
5.4 会检后由施工单位整理会检统计(附录B)报项目监理部，由项目监理 部审核后签署意见并出《图纸会检纪要》会议纪要由项目监理部整理，业主代表审核，项目监理部总监同意。会检后，设计院应依据会检统计及会议纪要对 施工图进行改善，满足工程需要。
附录A 项目监理部
施工图预审意见汇总
附录B 图纸会检统计
附录C 会检一览表

附录A
项目部

施工图预审意见汇总

一、施工图预审意见：

二、施工图预审提议：

附录B
图纸会检统计
会 审 地 点

日 期

参与会检人员

图纸卷册名称

图纸卷册编号

单位工程名称

图纸会检提出问题：

处理方法：

建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位：
附录C
会检一览表
序号
审核项目
审核内容
经过/否
备 注
1
图纸本身
1、是否整齐完整

2、是否符合设计规范

3、说明书和图纸技术标准是否一致

4、总图和分图内容是否相符

5、平面图和立体图、剖面图内容及尺寸是否一致

6、图中多种尺寸是否一致

7、有防冻要求地下管道是否埋深在防冻层以下

8、保温层能否满足当地要求

9、工艺管线是否在空间上相碰

10、设计是否有漏项，错项

11、设计是否有反复

12、高耸建筑物是否有避雷设施和航空标志

13、电缆敷设是否防火、防热

14、有耐酸、防腐、防潮、防水、防火、抗渗、抗静电特殊要求是否设计了对应建筑材料

15、新工艺、新技术、新材料是否经过判定或应用

16、图纸上设备材料是否和材料表一致

2
和相关图纸
1、建筑图和结构图尺寸、坐标、标高和技术标准是否一致

2、安装图和土建图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致

3、土建图纸质量标准能否满足设备安装质量要求

4、基础设计和地基处理方案是否和水文地质条件相一致

5、建筑物和地下构筑物及地下管线是否矛盾

6、管线穿越基础、楼板或大梁上对应部位是否设有孔洞或予埋管

7、支吊架位置尺寸是否和予埋铁相符

3
业关键求
1、设计能否满足运行及检修、维护要求

2、设计内容是否满足业主生产及生活需求

3、设计内容能否满足安全生产要求

4、工艺设计是否满足业关键求

5、设计标准是否满足业主需求

4
施工要求
1、能否满足施工安全要求

2、是否选择过时标准

3、所选建筑材料市场上是否常见

4、图纸采取新材料在市场是否好采购

施工计划报审制度

1、监理单位在工程开工前，应立即审核施工单位上报施工项目总进度二、三级网络计划。
2、审核施工单位上报施工项目进度计划是否和建设单位确定施工项目总进度一级网络计划相适应，当发觉有滞后现象时，应协调施工单位制订纠偏方法，确保施工进度。
3、投资控制监理工程师应在每个月25日之前，将项目监理部月进度报表即时上报建设单位。
4、对施工单位提出工期索赔，应分析发生索赔原因，确定是否给工期顺延。

工程开工/复工审批制度

1、目标
为实现工程质量、进度、投资、安全目标，确保工程在满足条件情况下开工/复工，特制订本制度。
2、适用范围
项目监理部监理范围内全部工程。
3、适用条件
适适用于新开工单位工程、工程暂停后复工。
4、审查内容：
4.1 施工水、电、道路等是否能够满足施工要求，做到“三通一平”；
4.2 施工组织设计或专业施工组织设计、施工技术方案及施工安全技术方法是否得到同意；
4.3 劳动力是否已经按计划进场、能够满足现场施工需要；
4.4 施工机具、设备是否进场，并已部署就绪；
4.5 施工单位现场管理人员是否已经全部到位、满足现场施工需要，并能够持证上岗；
4.6 开工所需施工图纸是否已经到齐，并已交底、会检；
4.7 开工所需关键工程材料、设备是否已经进场；
4.9 开工前其它多种条件是否含有。
5. 审查依据:《施工协议》、现行规范和验标
6. 审查制度：
6.1 每一个新开工单位工程开工前7个工作日或工程暂停后复工前7个工作日内，承包单位应具体填写《工程开工/复工报审表》报送现场项目监理部。
6.2 现场项目监理部收到《工程开工/复工报审表》后应立即进行审查，并依据报审资料组织相关监理人员到施工现场进行核查，核查结果和所报内容一致时在《工程开工/复工报审表》签署意见，并加盖项目监理部公章，在接到《工程开工/复工报审表》后三个工作日内完成核查工作。
6.3 现场项目监理部应依据实际审查情况（不管单位工程施工现场是否含有开工条件）如实填写《工程开工/复工审查统计》,在报审表中签署对应意见，并留存备查。
7. 审查结果处理
7.1 现场项目监理部同意开工，并以《监理工作联络单》形式和业主沟通，经同意后在《工程开工/复工报审表》上签署实施意见，若业主不一样意开工，则实施7.2条之要求
7.2 现场项目监理部不一样意开工，承包单位实施现场项目监理部意见，含有开工条件后重新报审。

附：单位工程开工审批步骤图

N
Y
Y
N
监理部审查《工程开工/复工报审表》
监理部同意开工/复工
监理部向业主通报
承包单位实施
承包单位填报
《工程开工/复工报审表》

工程监理例会制度

1、为了处理工程建设中多种问题，给施工现场发明一个良好施工环境，以确保工程顺利进行，愈加好开展科学监理工作，使整个工程建设在建设期内均能得到有效控制，特制订本制度。
2、项目监理部应每七天组织召开工地例会
2.1 依据工程建设实际情况或在施工过程中碰到多种问题，项目监理部总监理师或专业监理工程师依据需要立即组织专题会，处理施工单位之间，土建、安装、调试等之间协调。
3、工地例会各单位责任人及专业工程师均应签到参与，专题会依据需要由专业工程师或单位责任人参与，会议纪要应即时下发给各单位。
4、工地例会内容应包含以下关键内容：
4.1 检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；
4.2 检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法；
4.3 检验分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；
4.4 检验工程量核定及工程款支付情况；
4.5 处理需要协调相关事项；
4.6 其它相关事宜。
5、专题会议内容依据实际问题而定。
6、召开会议后保留和会人员签到及会议纪要，多种会议纪要下发时应留有发放统计。
7、会议纪要和会议签到工程结束后归入监理文件包。

监理工作日志制度

1、为规范监理过程活动，使监理服务和控制活动处于受控状态，特制订本制度。
2、监理日志是项目监理部质量管理体系运行和现场施工情况最基础客观统计，含有工作备忘录作用，是处理协议纠纷，了解施工实际情况进行工程结算关键资料，也是项目监理部质量管理体系有效运行证据之一。
3、专业监理工程师、监理员必需对当日工作情况做具体统计。
4、统计要认真，字体要工整，不得随意涂改、缺页、损坏或遗失。
5、总监理工程师应定时或不定时对专业监理师监理日志进行检验，并提出意见。
6、专业监理工程师、监理员监理日志统计基础内容：
6.1 当日天气情况、施工内容、工程部位、质量和进度情况；
6.2 投入劳动力、机械设备使用情况；
6.3 上级指示实施情况；
6.4 当日质量检验和签证情况；
6.5 承包商提出问题及回复；
6.6 监理存在问题、处理意见；
6.7 多种会议关键议题、参与人员、会议结论等；
6.8 对上次提出质量问题处理情况进行落实检验并要有统计；
7、监理日志除通常文字记载外，必需时有合适简图、计算公式、计算结果等。
8、各级监理人员按企业统一印制《监理日志》格式填写。
9、监理日志在工作结束后，按工程项目集中收存、编号、建档保管。

监理月报制度

1、为了让建设单位和本监理单位了解项目监理部监理工作实施情况，使监理服务规范化，制订本制度。
2、监理月报是项目监理部向建设单位和监理单位汇报监理工作一个形式，也是向承建单位反馈项目监理部对工程建设情况意见一个手段；同是也是项目监理部汇总一段时期监理工作档案。
3、监理月报应在每个月初1-2日上报建设单位和本监理单位。
4、监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和重大安全、质量事故和有价值经验。
5、监理月报内容应包含下列内容：
5.1 本月工程概况；
5.2 本月工程形象进度；
5.3 工程进度
5.3.1 本月实际完成情况和计划进度比较；
5.3.2 对进度完成情况及采取方法效果分析。
5.4 工程质量
5.4.1 本月工程质量情况分析；
5.4.2 本月采取工程质量方法及效果。
5.5 工程计量和工程款支付：
5.5.1 工程量审核情况；
5.5.2 工程款审批情况及月支付情况；
5.5.3 工程款支付情况分析；
5.5.4 本月采取方法及效果。
5.6 协议其它事项处理情况：
5.6.1 工程变更；
5.6.2 工程延期；
5.6.3 费用索赔。
5.7 本月监理工作小结
5.7.1 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价；
5.7.2 本月监理工作情况；
5.7.3 相关本工程意见和提议；
5.7.4 下月监理工作关键。
6、监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。
7、监理月报上报时应留有发放统计。
8、监理月报待工程结束后归入监理文件包。

对外行文审批制度

1、为了规范项目监理部对外行文,使项目监理部管理工作更即时、正确、有效，特制订本制度。
2、项目监理部对外行文包含向建设单位、承包单位和本监理单位汇报、通知、工作联络单、总结、汇报等文件。
3、凡对外发放汇报、汇报、通知、总结必需经总监理工程师或总监理工程师代表签发。
4、项目监理部对外发放文件要即时、正确、有效；内容要充实、有说服力、用字要严谨，必需时用具体数据或计算加以说明。
5、项目监理部对外发生文件均采取计算机打印，一律用A4纸。
6、对外发放文件均应有发放统计。
7、对外行文要分类装入资料盒存放，资料盒应标明其名称。
8、工程结束后全部对外文件均归入监理文件包。

工程变更处理制度

1、为了确保工程变更即时性、有效性、正确性、公正性，制订本制度。
2、工程变更处理程序：
2.1 设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件。
2.2 建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更包含安全、环境保护等内容时，应按要求经相关部门审定。
2.3 项目监理部应了解实际情况和搜集和工程变更相关资料。
2.4 总监理工程师必需依据实际情况、设计变更文件和其它相关资料，根据施工协议相关条款，在指定专业监理工程师完成下工作后，对工程变更费用和工期做出评定：
2.4.1 确定工程变更项目和原工程项目之间类似程度和难易程度；
2.4.2 确定工程变更项目标工程量。
2.4.3 确定工程变更单价或总价
2.4.4 总监理工程师应就工程变更费用及工期评定情况和承包单位和建设单位进行协调。
2.4.5 总监理工程师签发工程变更单。
2.4.6 工程变更应符合附表C2格式，并应包含工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必需附件等内容，有设计变更文件工程变更应附设计变更文件。
2.4.7 项目监理部应依据工程变更单监督承包单位实施。
2.5 项目监理部处理工程变更应符合下列要求：
2.5.1 项目监理部在工程变更质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工协议要求和承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位和承包单位在变更文件上签字；
2.5.2 在项目监理部未能就工程变更质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应帮助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
2.5.3 在建设单位和承包单位未能就工程变更费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款依据。该项工程款最终止算时，应以建设单位和承包单位达成协议为依据。
2.6 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
2.7 未经总监理工程师审查同意面实施工程变更，项目监理部不得给予计量。

工程变更单
工程名称： 编号：
致： （监理单位）
因为 原因，兹提出 工程变更（内容见附件），请给予审批。
附件：

提出单位
代 表 人
日 期

一致意见：

建设单位代表 设计单位代表 项目监理机构
签字： 签字： 签字：

日期 日期 日期

见证取样送检制度

1、为了确保工程质量、安全，使见证取样工作规范化，制订本制度。
2 、见证含义是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况活动。
3、 见证取样送检范围：
3.1 用于承重结构混凝土试块；
3.2 用于承重墙体砌筑砂浆试块；
3.3 用于承重结构钢筋及连接接头试件；
3.4 用于承重墙砖和混凝土小型砌块；
3.5 用于拌制混凝土和砌筑砂浆水泥；
3.6 用于承重结构混凝土中使用外加剂；
3.7 用于地下、屋面、厕浴间使用防水材料；
3.8 国家要求必需实施见证取样和送检其它试块、试件和材料。
4、见证取样送检程序：
4.1 在工程开工前建设单位或监理单位见证人员必需向质检机构和检测单位递交见证人书面授权书。授权书内应写明本工程现场委托见证单位名称和见证人员姓名，方便质检机构和检测单位检验查对。
4.2 承包单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必需现场监督见证。
4.3 见证人员应对试样进行监护，并和承包单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效封样方法后送样。
4.4 检测单位在接收委托任务时，须由送样单位填定委托单，见证人员应在检验委托单上署名，并填定见证取样送检统计。
5、见证人员职责：
5.1 取样时，见证人员必需在现场进行见证；
5.2 见证人员必需对试样进行监护；
5.3 见证人员必需和取样人员一起将试样送至检测单位；
5.4 有专用送样工具工地，见证人员必需亲自在试样或其包装上做出标识、封志；
5.5 见证人员必需在检验委托单上签字，并应填写见证统计；
5.6 见证人员对试样代表性和真实性负责。
6、 见证取样统计应和对应试验汇报存放在一起，工程结束后归入完工资料。

附录A 见证取样范围和数量
附录B 有见证取样送检统计

附录A
见证取样范围和数量
工程名称： 工程 编号：
见证项目
比 例
备 注
土建项目
水泥
全部100％

钢材（钢筋）原材
全部100％

钢筋焊接和机械连接
全部100％

混凝土试块
10～15％
不少于一组
砂浆试块
全部100％

墙体材料
全部100％

防腐材料
全部100％

简易土工
全部10～20％
每层不少于一组
粗骨料（石）
全部100％

细骨料（砂）
全部100％

外加剂
全部100％

安装项目
保温材料

按批次抽取
耐火材料

按批次抽取
凝汽器铜（钛）管
5％以上
按批次抽取（按标准）
钢架高强螺栓连接副
5套以上
按批次抽取
钢架抗滑移系数试件
三组
按批次抽取
透平油
按标准

变压器油
按标准

附录B
有见证取样送检统计
编号
工程名称
取样地点 取样日期
取样部位
样品名称 取样数量
见证统计：

有见证取样送检印章

取样人签字：

见证人签字：

填制本统计日期： 年 月 日

旁站监理制度

1、为指导监理人员在施工监理过程中对工程施工质量进行旁站监理。
2、适适用于本企业承接监理工程项目中会同建设、承包单位共同确定旁站点旁站监理工作。
3、旁站含义：指监理人员在要求旁站监理点施工作业现场，在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。
4、工作关键点
4.1总监理工程师负责会同建设、施工单位共同确定工程旁站监理点，检验督促监理人员切实实施旁站监理职责。
4.2 各专业监理人员均要认真掌握旁站监理内容、标准。
4.3坚守岗位，切实落实实施旁站监理要求，并认真填写旁站监理统计(见附录A)。
5、工作内容和方法
5.1 旁站前充足了解和掌握施工所用材料、设备质量情况和施工图纸、设计要求、标准、规范、或约定工艺质量标准。
5.2 工程施工作业进行到旁站监控点时，监理人员检验上道工序已经验收合格，方可进行下道工序旁站监理。
5.3 监理员实施旁站前，监理工程师向其明确交代旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处理关键点。
5.4 监理人员按要求时间抵达现场，旁站检验关键是：施工人员是否按图纸、标准、要求、工艺进行施工，是否认真实施“三检制”(自检、互检、专检)。
5.5 监理人员对施工单位关键试验进行旁站监理时，但监理人员不得在施工单位试验汇报上签字(以见证员身份签字除外)。
5.6 按监理实施细则或按约定工艺质量标准进行监督检验，并填旁站监理统计表(见附录A)。
5.7 旁站监理人员必需在施工点现场连续进行监理，必需时监理人员可轮番旁站，但须做好交接工作。
5.8 旁站监理如发觉不合格品时，应向专业监理工程师及总监理工程师汇报，通知施工单位停工并处理。
5.9 旁站监理结束后，监理人员应将旁站监理统计填写完整并交专业监理工程师或项目总监理工程师归档。
6、附录A 旁站监理统计表

附录A
旁站监理统计表
旁站时间： 年 月 日 编号：
工程名称

工程编号

旁站监理统计内容：

旁站人

旁站点名称

现场巡视制度

1、为规范监理现场巡视检验工作，提升现场监理巡视检验质量，特制订本制度。
2、适适用于工程施工现场巡视检验。
3、巡视含义：是指监理人员对正在施工部位或工序在现场进行定时或不定时监督活动。
4、工作关键点
4.1总监理工程师负责、定时或不定时巡视监理人员到岗及工作情况，同时对施工单位作业进行巡视检验。
4.2各专业监理人员负责本岗位现场巡视检验。
5、工作内容和方法
施工现场巡视：监理人员检验现场施工作业是否按设计要求、施工规范质量标准和施工技术方法进行施工，检验现场施工情况。
现场巡视检验关键内容：
5.1 检验工程进行是否符合进度控制要求。
5.2 检验施工工艺质量是否按要求标准实施。
5.3 检验施工中所用原材料、预制件、外购件、设备等是否和设计规格型号相符。
5.4 检验特殊工种人员持证上岗情况，若发觉有不符时，立即通知承包单位停止其作业，并要求调换合格人员。
5.5 检验有设计变更部位，是否按已同意变更文件或设计修改图纸进行施工。
5.6 检验施工安全文明生产情况，若发觉违章、违规作业时，立即阻止其作业并汇报建设单位。必需时由总监签发暂停施工通知单。
5.7 现场巡视检验中，总监对查出问题立即通知施工单位纠正，关键问题即向建设单位汇报，并依据具体情况向施工单位发出监理通知单，必需时汇报业主同意后由总监签发暂停施工通知单。
5.8 巡视检验后要填写巡视统计，填写字迹要工整，清楚，填写内容要真实。巡视统计要分类保留，工程结束后归入监理文件包。
6、附录：巡视监理统计表

附录
内蒙古蒙能建设工程监理有限责任企业
巡视监理统计表
巡视时间： 年 月 日 编号：
工程名称

工程编号

巡视监理统计内容：

巡视人

巡视名称

平行检验制度

1、为了规范监理服务行为，充足表现监理在工程建设中独立性、公正性、科学性，制订本制度。
2、平行检验含义是指项目监理部利用一定检验或检测手段，在承包单位自检基础上，根据一定百分比独立进行检验或检测活动。
3、各专业监理工程师应利用项目监理部所配置测量器具定时或不定时对在建分部、分项工程按现行施工规范要求划分检验批进行抽检。
4、项目监理部检测设备包含建筑工程检测仪、经纬仪、水准仪、游标卡尺、水准仪和钢卷尺等。
5、各专业监理师平行检测后应将检测统计真实反应在监理日志或实测统计或平行检验统计中。
6、检测后统计要分类保留，工程结束后归入监理文件包。
7、 附录1平行检验统计表
附录2分部、分项工程实测统计表

附录1 内蒙古蒙能建设工程监理有限责任企业
平行检验统计表
平行检验时间： 年 月 日 编号：
工程名称

协议编号

平行检验内容：

平行检验人：

附录2 内蒙古蒙能建设设工程监理有限责任企业
实测项目检验统计表
工程名称： 编号：
单位工程

分部工程

分项工程

分段工程

序号
实测项目
许可偏差（mm）
各实测点偏差值
合格率
（%）
优良品率（%）
实施标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

监理工程师意见：

项目监理部：
专业监理工程师：
日 期：

监理职责制度

1、为了规范监理人员职责，制订本制度。
2、总监理工程师应推行以下职责：
2.1 确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2.2 主持编写项目监理计划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构和日常工作；
2.3 审查分包单位资质，并提出审查意见；
2.4 检验和监督监理人员工作，依据工作项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
2.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
2.6 审定承建单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
2.7 审查和处理工程变更；
2.8 主持或参与工程质量事故调查；
2.9 调解建设单位和承建单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
2.10 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
2.11 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承建单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
2.12主持整理工程项目标监理资料；
2.13 审核签认完工结算。
3、总监理工程师代表职责：
2.1负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。
4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
4.1 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；
4.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；
4.3 审核签认完工结算；
4.4 调解建设单位和承建单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
4.5 依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员；
5 专业监理工程师应推行以下职责：
5.1 负责编制本专业监理实施细则；
5.2 负责本专业监理工作具体实施；
5.3 组织指导检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出汇报；
5.4 审查承建单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出提议；
5.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
5.6 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
5.7 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
5.8 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
5.9 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时预以签认；
5.10 负责本专业工程计量工作，审核工程相关数据和原始凭证。
6 监理员应推行以下职责：
6.1 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
6.2 检验承建单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
6.3 复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
6.4 按设计图及相关标准，对承建单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
6.5 担任旁站工作，发觉问题立即提出并向专业监理工程师汇报；
6.6 做好监理日志和相关监理统计。

监理验收、签证制度

1、为使确保工程质量，规范分项、分部、单位工程验收及签证工作，制订本制度。
2、凡在《施工质量检验项目划分评定表》或《电力建设施工验收及质量评定标准》各专业工程篇中要求，属四级验收项目在进行验收时应提前报请项目监理部对应专业监理工程师进行验收。
3、具体工作内容：四级质量验收、隐蔽工程验收，分项和分部工程评定、单位工程预评定。
4、工作依据《施工协议》、相关设计资料、现行《电力建设施工验收及质量评定标准》各专业工程篇。
5、承包单位完成份项、分部、单位工程作业并自检合格后，应填写《 报验申请表》，并提前二十四小时