公司绩效考核方案规章制度样本.doc

企业绩效考评方案规章制度工作之一是对职员工作绩效做出评价，以提升职员工作效率，促进职员个人发展和实现企业目标。为了做好集团绩效考评工作，特制订本方案。一、绩效考评目标1、绩效考评为人员职务升降提供依据。经过全方面严格考评，对素质和能力已超出所在职位要求人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求，则降低其职位；对用非所长，则给予调整。2、绩效考评为浮动工资及奖金发放提供依据。经过考评正确衡量职员工作“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金发放标准。3、绩效考评是对职员进行激励手段。经过考评，奖优罚劣，对职员起到鞭策、促进作用。二、绩效考评基础标准1、客观、公正、科学、简便标准；2、阶段性和连续性相结合标准，对职员各个考评周期评价指标数据积累要综合分析，以求得出全方面和正确结论。三、绩效考评周期1、中层干部绩效考评周期为六个月考评和年度考评；2、职员绩效考评周期为月考评、季考评、年度考评。3、月考评时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月每个月25日开始，至下月5日上报考评情况；季考评时间安排为3、6、9月每个月25日开始，至下月5日上报考评情况；六个月考评时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考评情况；整年考评时间安排为12月25日至下十二个月度1月25日结束。四、绩效考评内容1、三级正职以上中层干部考评内容（1）领导能力 （2）部属培育（3）士气 （4）目标达成（5）责任感 （6）自我启发2、职员绩效考评内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新结果等。五、绩效考评实施1、集团成立绩效考评委员会，对绩效考评工作进行组织、布署，委员会组成另行通知；2、中层干部考评由其上级主管领导和人力资源部实施；3、职员考评由其直接上级、主管领导和人力资源部实施。六、绩效考评方法 1、中层干部和职员绩效考评在各考评周期均采取本人自评和量表评价法相结合方法。2、本人自评是要求被考评人对本人某一考评期间工作情况做出真实叙述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责要求，叙述本考评期间取得关键成绩，工作中存在问题及改善设想。3、量表评价法是将考评内容分解为若干评价原因，再将一定分数分配到各项评价原因，使每项评价原因全部有一个评价尺度，然后由考评人用量表对评价对象在各个评价原因上表现做出评价、打分，乘以对应权重，最终汇总计算总分。4、依据“阶段性和连续性相结合标准”，职员月考评分数要按一定百分比计入季度考评结果分数中；季度考评分数也应该按一定百分比计入年度考评结果分数中，具体各考评周期考评结果分数计算公式以下：第一季度考评结果分数（一月份考评分数二月份考评分数）20本季度考评分数60第二季度考评结果分数（四月份考评分数五月份考评分数）20本季度考评分数60第三季度考评结果分数（七月份考评分数八月份考评分数）20本季度考评分数60年度考评结果分数（第一季度考评结果分数第二季度考评结果分数第三季度考评结果分数）5%（十月份考评分数十一月份考评分数）5年度考评分数755、个人自评表和测评量表在填写完成以后，经汇总连同汇总计算各周期考评结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考评反馈各考评实施人应依据考评结果具体情况，听取相关被考评人对绩效考评各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考评结果应用人资资源部对考评结果进行汇总、分析，并和各企业部门领导协调，依据考评结果对被考评人浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。