单位薪酬制度管理样本.doc

研究院分配措施第一章总则第一条为适应本院向科技企业转制需要，深化分配制度改革，度行职能部门人员（含院级领导，下同）岗位绩效工资制度，特制订本措施。第二条试行岗位绩效工资制度，意在克服原机关固定职务工资弊端，工作人员根据应聘岗位享受对应工资待遇，更多表现按劳分配标准；岗位绩效工资由相对百分比较小固定工资部分和相对百分比较大、视岗位确定并依据业绩考评浮动弹性工资部分组成，同时表现激励标准。第三条实施本措施基础和前提条件为深化人事制度改革，即按需设岗、定岗定责、竞争上岗并建立严格考评制度。所以，相关人事制度改革要求，应该同时得以落实落实。第四条包含本措施施行和工资改革事项，归口院职能部门改革领导小组管理，日常工作由人事教育部负责。第二章工资组成第五条岗位绩效工资客度，由同范围原事业工资系列相关部分组成，包含原职务技术等级工资、岗位津贴、各类补助、效益奖金等，均纳入岗位绩效工资额度依据本措施进行分配。第六条组成岗位绩效工资固定工资部分（以下简称“基薪”），通常人员根据每人每个月300元基础工资加工龄工资（每十二个月工龄5元）计发；如属国家级教授每个月增加150元，局级教授每个月增加85元，享受政府特殊津贴、院士津贴忖家根据相关要求增加相庆补助。第七条组成岗位绩效工资弹性工资部分，由岗位工资（以下简称“岗薪”）和资金组成。岗薪数额由岗位等级分数（以下简称“岗分”）和岗分分值、岗位考评调整系数之积确定，计算公式以下：A2=AF1K2式中：A2岗薪数（元）；A岗分分值（元/分），依据第八条计算确定；F1岗分（分），依据第三章要求确定；K2岗位考评调整系数，依据第十六条要求确定。资金依据第二十三条要求发入。第八条岗分分值（A）依据院属科研设计系统上年度人均收入初步确定，并视当年效益情况适时调整，计算公式以下：A=SBC/E式中：S调整系数，基数为1，具体由院务委员会研究确定；B院属科研设计系统上年度人均收入（元）；C院级领导和职能部门总人数；E院领导和职能部门各岗位总岗分（分）第三章岗位等级确实定第九条院级领导和职能部门全部岗位，处古而上划分为29个岗位等级，每一岗位等级确定对应岗分。同时，根据不一样层、高层管理岗位系列，各系列再划分A、B、C管理岗位档次或A、B管理岗位档次。将岗位等级、岗分和岗位系列、棣次等对应情况建立对应表：岗位等级分类和分对应表（略）。第十条职能部门拟聘各岗位人员，根据所需知识层次、工作复杂程度、工作责任、指导责任等，比照管理岗位岗分评定标准表，量化岗分，对应确定岗位等级；依据竞争上岗，双向选择标准，确定岗位人选。第十一条现职人员岗位等级根据以下程序确定：（1）高层管理岗位，先由院务委员会和院党委常委会联席会议（以下简称“院党政联席会议”）提出初审方案，再经由院职代会审议经过后确定；（2）中层A类和B类管理岗位，由院党政联席会议研究确定；（3）中层C类管理岗位和一般管理岗位，由院职通俗部门改革领导小组依据部门职责范围和岗位工作等情况，按部门下达总岗分；各部门领导班子在下达总岗分正负10分围内，依据岗位职责、岗位人员实际情况，对照管理岗位岗分评定标准表初评各岗位岗分及对应岗位等级，报院职能部门改革领导小组审核并经院党政联席会议同意后实施。中层和一般管理岗位人员对评定本人岗位等级持有异议时，能够向院职能部门改革领导小组申请复议；以复议结论仍持异议时，能够辞聘，进行岗位流动或进入院再就业服务中心。第十二条管理岗位等级和部门总岗分标准按年度进行调整流器，通常应有10%左右升级名额奖励业绩突出人员。在某岗位负担额外任务责任显著加重等特殊情况下，院长可向院党政联席会议提出提升该岗位推行该职责期间岗位等级动议，获经过后实施。各岗位管理人员已达本档次最高岗位等级仍获准晋级时，在本档次最高岗位等级基础上增加一个倒岗级岗分数。第四章考评和奖罚第十三条院成立职能部门考评小组，负责对高层管理岗位人员、中层A类B类管理岗位人员和各职能部门工作进行考评。职能部门考评小组由主管人事院领导和院长办公室主任、人事教育部部长、党群工作部部长、院职代会职能部门相关代表、院属科研设计单位及其它相关单位代表等人员组成。职能部门考评小组组员在小组评议本人和本部门工作时应回避。职能部门领导班儿女负责对本部门中层C类管理岗位人员、一般管理岗位人员进行考评。第十四条对各管理岗位人员和各职能部门考评一律按月进行，每个月25日前完成。对各管理岗位人员考评须同时符合中国建筑材料科学研究院职能部门及其工作人员考评实施细则相关要求。个人岗位工资按月兑现，部门按季度实施。第十五条职能部门考评围绕两个文明建设全方面进行。关键考评既定职责范围内工作事项实施情况，目标任务实现情况，推进改革和强化管理情况，部门内外围和结协作情况，加强业务建设情况，加强思想政治工作和遵章守纪遵法情况，等等。考评结果以优异、良好、通常、差四级评定，并以下表所列方法对部门和部门责任人实施奖罚：考评结果优异良好通常差考评得分1051009090对部门和部门责任人奖罚较大奖励奖励无奖无奖：年内，两次评为“差”，降低责任人岗位等级；三次评为“差”降低部门总岗分对职能部门考评具体方法，由职能部门考评小组确定。第十六条各管理岗位人员考评亦围绕业务工作和精神文明两面三刀方面进行。关键考评岗位职责推行情况，工作任务完成和革新法情况，领导人员清正谦洁和率先垂范情况，等等。具体根据中国建筑材料科学研究院职能部门及共工作人员考评实施细则实施，并据以评定计算出岗位考评调整系数（K2）。高层A类管理岗位人员即院级正职党政领导考评结果，须报院职代会相就机构审议经过后实施。高层B类C类管理岗位人员即院级副职领导和院高层业务人员考评结果，须依党政关系报院长和院党委书记审定后实施。中层A类B管理岗位人员即部门正职副职领导考评结果，须取院主管领导审定后实施。中层C类和一般管理岗位人员考评结果，须报院职能部六考评小组立案后实施。第十七条各管理岗位人员因病、事假累计满十天以上，不再享受当季奖金。第十八条各管理岗位人职员作发生重大差错使院遭受损失，除低聘解聘外，保留原岗位亦须视情节即时降低其岗位等级及岗位考评调整系数（K2）。受行政等处分并被降低工资，工资发放按摄影庆决定实施。第十九条各管理岗位人员年底考评为不合格时，除低聘解聘外，保留原岗位亦须视情况降低下年度岗位等级。属于第十八条情况，可仍按原决定实施。第二十条以各部门各管理岗位考评结果，应该反馈被考评部门和个人。第五章工资管理和发放第二十一条职能部门年度工资总额由院人事教育部统一管理。依据全院效益。依据全院效益，建立工资增减机制，每十二个月以一定百分比调整职能部门人员工资性收入。具体由院职能部门改革领导小组提出方案，报请院职代会审议经过，并请院党政联席会议同意后实施。第二十二条职能部门各管理岗位人员基薪和岗薪按月发放。除发生第十八条要求情况外，计算见风使舵薪岗位考评调整系数（K2）均以前月考评结果为准。鉴于高层管理岗位人员实施年薪制，其以上按月领基薪和岗薪为预发性质。至年末，院职能部门改革领导小组据其考评结果，实施国家关系协有企业经营者收入通常为职员平均收入（含奖金）1.53.5倍要求标准，制订兑现方案，经院职代会审议经过后，多退少补，给予结清。第二十三条奖金以综合奖和突出贡献奖分别发放。综合奖是对中层和一般管理岗位人员圆满完成既定工作任务奖励，经对部门考评后按季度发放。具体由院长办公室依据考评结果确定各部门综合资金总额，经主管院领导同意后，由部门责任人依据各岗位推行职责和完成任务情况自主分配发放。突出贡献奖是对各管理岗位人员超常工作并作出突出贡献奖励。突出贡献奖励 适时发放，通常应由院长提名：向高层C类（含）以下管理岗位人员颁发须经院党政联席会议经过后实施，向高层A类B类管理岗位人员颁发须经院职代会经过后实施。