龙头港物流园区拆迁安置房一期工程施工组织设计样本.doc

目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况2第三章 本工程关键序及关键、难点分析和对策2-3第一节 本工程关键工序号及关键、难点部位分析第二节 关键工序及关键、难点对策方法第四章 施工布署3-7第一节 工程管理目标第二节 施工组织第三节 施工计划第五章 施工项目管理组织机构建制 7-18第一节 项目部管理组织机构第二节 项目经理部关键组员职责第三节 项目经理常驻现场确保方法第五章 施工准备和资源配置19-20第一节 施工技术准备第二节 劳动力及物质、设备准备工作第六章 施工现场平面部署.20-26第一节 现场部署标准和标化管理要求第二节 施工现场临时用电第三节 施工现场临时用水第四节 现场关键垂直施工机械部署第五节 现场生产、生活设施第六节 施工现场排水、消防通讯平面部署第七章 关键分部分项施工方案和技术方法26-112第一节 施工测量第二节 土方开挖第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 砌筑工程第七节 防水工程第八节 脚手架工程第九节 抹灰工程第十节 给排水、电气工程第十一节 门窗工程第十二节 外装修工程第十三节 室内装修工程第十四节 门窗工程第八章 施工进度计划和工期确保方法112-116第一节 施工进度计划第二节 工期确保方法第九章 季节施工确保方法116-117第一节 雨季施工方法第二节 夏季施工方法第三节 冬季施工方法第十章 质量管理体系和确保方法 .118-137第一节 质量确保体系第二节 质量确保总体方法第三节 分部（项）工程质量确保方法第四节 加强质量常见通病防治方法第五节 成品质量确保方法第六节 季节（雨、夏、冬）施工质量确保方法第十一章 安全管理体系和确保方法 137-143第一节 安全管理体系第二节 安全和平确保方法第十二章 文明施工管理体系和确保方法 143-148第一节 项目文明施工管理体系第二节 文明施工确保方法第十三章 环境保护管理体系和确保方法 148-156第一节 环境管理目标第二节 环境管理依据第三节 环境保护管理体系第四节 环境管理实施方案及方法第十四章 施工协调管理 156-158第一节 配合和协调第二节 和业主工作协调第三节 和分包协作单位配合第十五章 工程保修158-159第一节 工程回访第二节 工程保修第一章 编制说明本施工组织设计针对龙头港物流园区拆迁安置房一期（A协议段）工程各分项工程关键技术方案方法、工期安排、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料准备、安全确保方法、文明施工方法及降低工程成本、推广新技术等很多原因进行了充足考虑，关键突出了本施工组织设计方案科学性、适用性和针对性。关键编制依据有：1、龙头港物流园区拆迁安置房一期（A协议段）施工招标文件2、工程测量规范 GB50026-3、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-4、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-5、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-6、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-7、屋面工程施工质量验收规范 GB502078、建筑楼地面工程施工质量验收规范 GB502099、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB5021010、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-11、建筑电气工程施工质量验收规范 GB5030312、建筑节能工程施工质量验收规范 GB5041213、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ10714、钢筋焊接及验收规范 JGJ 18-15、混凝土强度检验评定标准 GBJ 1078716、国家现行建筑设计规范、图集及结构详图。第二章 工程概况本工程为拆迁安置房工程，建设地点在重庆市涪陵区龙桥街道办事处沙溪村。本项目累计8栋（A8A15）多层住宅，配套一个幼稚园（B2），总建筑面积约35000 。建筑合理使用年限50年，建筑等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑高度19米，建筑结构形式为砖混结构，基础采取条形基础。本工程在夏热冬地域，建筑节能依据重庆市居住建筑节能50%设计标准及国家相关标准进行设计。第三章 本工程关键工序及关键、难点分析和对策第一节 本工程关键工序及关键、难点部位分析1、基础施工中原体观察2、基础混凝土抗裂3、建筑工程综合管理和文明施工4、专业施工单位协调管理第二节 关键工序及关键、难点对策方法针对上述关键、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对方法，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标实现。1、基础土方施工时，由专业技术人员组建测量小组，对工程周围原有建筑和基坑护坡原体上设置多种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。2、基础混凝土施工成立现场指挥办公室，加强和商品砼企业协作，在施工技术、质量和检测、生产调度、安保维修、物资和后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，砼质量稳定可靠，振捣密实到位，保湿保温养护，施工控温关键从配合比上（选择低水化热水泥，降低其用量）、降低浇筑温度（现场石子冷水冲洗用深井水搅拌砼）、推迟水化热峰值期（掺磨细粉煤灰和缓凝剂）、自然散热（薄层浇筑、循序渐进）、表面养护等方面控制。3、针对工程规模大，文明施工要求高，综合管理难特点，挑选优异项目经理，组建强有力项目班子，落实责任制，制订相关方法，在施工过程中落实到位。4、针对专业施工队伍多特点，实现土建总承建负责制，成立专门协调办公室，负责多方协调管理。第四章 施工布署我们对本工程施工组织指导思想是：以质量为中心，采取符合IS0质量管理体系标准和ISO环境管理体系标准质量管理体系文件，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工确保方法，和关键工序、特殊工序作业指导书，充足发挥本身优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程作业队伍，严格按项目法施工，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。第一节 工程管理目标充足发挥我单位整体优势，科学组织，精心施工，采取优异成熟施工技术，主动推广应用科技结果，以有力技术手段，促进施工顺利进行，严格推行合约，确保实现以下目标：1、 质量目标以“追求卓越管理、发明完美品质、奉献至诚服务”质量方针为宗旨，严格根据设计要求及施工验收规范组织施工，工程一次性验收合格。2、工期目标以协议文件约定工期（260个工作日）为标准、（不包含下雨天），合理进行施工组织，按质、保量完成工程施工任务3、安全目标 根据我单位职业安全健康和环境管理手册建立职业健康管理体系，完善安全方法，提升安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2以内。4、文明施工目标严格根据相关现场文明施工管理要求和CI标准，高标准、高质量设计实施现场文明施工，争创“涪陵区文明工地”。5、环境保护卫生目标根据我单位职业安全健康和环境管理手册建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理污水，夜间施工不扰民，美化工地，建花园式工地。6、承包服务目标 信守合约，奉献至诚服务，亲密配合，认真协调各专业单位工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接收业主和监理企业及质监部门等监督及检验，为业主提供优质服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主承诺。7、 新技术目标充足发挥科学技术是第一生产力作用，主动推广应用优异、成熟、适用科技结果和现代化管理技术，杜绝落后技术使用。拟在本工程采取新技术有：（1）粗直径钢筋连接采取直螺纹连接技术；（2）全站仪、铅锤仪测量放线技术；（3）计算机信息管理和应用。现场采取计算机监视系统，用计算机进行工程测量内页计算、钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。8、工程资料管理目标工程档案资料必需按质监站及城建档案要求相关要求实施。在工程完工验收时，立即向业主提交完整符合要求工程档案资料及对应光盘资料。第二节 施工组织1、实施项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理、一名项目副经理和项目工程师（技术责任人）及相关技术管理人员组成，根据企业服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作模式，卓有成效地实施质量方针和目标。2、施工人员实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同工作，提升操作工人熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实施物资消耗考评，定额计件工资管理，项目副经理和专业工长负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目标人力，物力平衡调度。第三节 施工计划1、主体结构施工：拟配四台QTZ63塔吊（具体位置见平面图）负责材料垂直输送，砼采取商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采取胶合板早拆体系。为加紧施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充足发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达成高峰，伴随建筑升高，扎实落实生产安全确保方法，以确保各项目标实现。每层施工工期安排为12天（墙体砌筑6天、模板安装3天、钢筋制作安装2天、砼浇筑1天）。水电等安装预埋工作亲密配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利条件。2、粗装饰及安装工程施工：内装饰和安装工程由下而上分段进行，外装饰由上而下进行。此阶段装饰施工人员、水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、零星扫尾工程及完工验收：此阶段建筑物工程量基础结束，派人负责成品保护，同时现场留足够人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。完工验收由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同相关方面进行预检，整改施工中存在不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最终配合业主、设计等单位进行全方面验收工作。第五章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构1、本企业早已实施项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程关键性，本企业有幸承建，将该工程列为本企业关键项目，由企业直接组建关键工程项目经理部。2、委派含有丰富施工管理经验和综合协调能力国家一级注册建造师担任该工程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬，并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干作为项目部管理人员，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作，确保工程顺利进行。5、规范对该项目各项管理工作，协议管理及质量、进度总控制，项目经理部将根据企业颁布质量确保手册，标准工程程汇编及文明施工和成品保护管理措施等程序支持性文件实施管理和控制。项目部管理组织机构以下图所表示：项目经理施工总长技术责任人质量 组：质检员施工 组：施工员安全 组：安全员材料组：材料员设备组：机电员测量组：测量员资料组：资料员预算组：预算员各作业班组第二节 项目经理部关键组员职责（1）项目经理1）全方面主持项目实施机构日常工作；2）项目实施过程全职组织者和指挥者；3）组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4）组织编制项目实施机构劳资分配制度和其它管理制度；5）和组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表；6）组织项目实施各类分包和供给商选择工作；7）拟订项目实施机构组织和人员配制，提请企业聘用或解聘项目关键岗位人员；8）具体负责项目质量、工期，安全目标管理监督工作；9）决定项目标多种奖励分配方案并报企业立案；10）负责和业主、监理、设计等协调和沟通组织领导工作；11）管理协议预算部、财务部和材料设备部工作；12）组织和领导工程创优工作；13)负责工程完工交验工作。（2）项目副（生产）经理1）帮助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产技术、质量、安全、进度组织、控制和管理工作和帮助项目经理分管计划协调、安全文明、质量确保、行政、保安等部门工作；2）具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案编制和落实工作；3）负责总体和阶段进度计划编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标策划、组织、管理和落实工作；5）负责和业主、监理等现场协调和沟通组织领导工作；6）参与分包商和供给商选择组织工作；7）帮助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程推广应用和技术总结工作；8）具体负责工程技术资料整理、阶段交验和完工交验工作组织领导工作；（3）技术责任人 1）帮助项目经理管理和领导技术部和设计部工作；2）组织相关部门和人员代表项目部参与和业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；4）组织进度计划编制并监督落实，负责土建和安装等工作之间在进度安排方面配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计关键内容落实工作；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指导并把关；8）帮助项目领导和组织创优工作；9）完工图、完工资料、技术总结等工作指导和把关；10）负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。（4）项目施工员（工长）1）组织施工队施工。掌握国家、行业主管部门及地方相关方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度，并落实落实。2）接收项目部检验，服从领导，做好本工区质量、安全、进度及成本方面调度协调工作。3）随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。4）组织制订分项施工方和作业指导书，做好技术交底工作，并组织实施。5）负责安全工作实施，制订分项工程安全方案，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习。6）对已确定推广新结构、新技术、新材料和新工艺要认真组织实施，积累相关技术数据立即搜集、整理、总结和上报。（5）安全员1）对本工程施工项目标安全生产、文明施工负有管理和督促检验责任；2）落实实施安全生产、文明施工条例，实施安全技术和劳动保护法规和相关规章制度；3）帮助工程项目经理做好安全生产、文明施工宣传教育和管理工作，总结、交流、推广优异经验；4）常常深入工程施工现场指导安全工作，掌握安全生产情况，调查硕士产中安全问题，提出改善意见和方法，并督促实施；定时组织工人开展安全生产、文明施工活动；5）参与审查施工组织设计(方案)和编制安全技术方法计划，并落实实施；6）帮助项目经理、施工员做好新工人及特殊工种安全生产、文明施工安全技术教育、培训、考评和发证工作，督促生产人员实施持证上岗制度；7）进行工伤事故统计、分析和汇报，参与伤亡事故调查分析处理；8）阻止违章指挥和违章作业。（6）质检员1）负责施工项目工程所用材料、构件、半成品、设备、过程产品核验。2）参与质量事故调查、分析和处理。3）负责质量检验及工程质量资料管理、上报工作。4）对业主提供物资产品质量实施监督。5）负责施工过程标识、检验和试验状态管理、监督、检验。6）制订检验计划并实施。核定分项工程和通常分部工程质量等级并按月上报。7）负责过程控制方法复检和检验，过程监控、连续监控相关统计。8）对施工现场出现不合格物资、工序进行识别、统计、汇报及处理后复验工作。9）参与产生不合格原因分析，提出整改要求或预防方法提议。10）负责质量评定、质量统计、质量台帐管理。11）搜集工程质量信息、整理上报。（7）材料员1）落实实施相关安全生产法律、法规、规范及标准，树立良好工作作风，做好本职员作；2）熟悉建筑施工安全防护用具、设施、器具相关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格标准，不停提升业务水平；3）对采购安全防护用具、设施、器具等质量负有直接安全生产责任，严禁采购假冒伪劣产品；4）做好安全防护用具，施工器等入库保养、保管、发放、管理、监督检验工作，并做到节省，对不合格产品，有权拒绝进入施工现场；5）对采购上述产品必需持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽检。（8）测量员1）测量员在工程部经理领导下，负责全现场施工测量工作，测设完成后立即汇报测设情况。2）测量人员必需熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交控制点做好坐标、高程验标工作，发觉问题立即向建设单位及相关职能部门提出，待问题处理校验无误后方可制订施测方案，测设施工控制网。3）沉降观察水准基点埋设、观察次数应符合规范和设计要求。4）测量人员应常常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定时进行检验校核、保管，确保仪器应有正确度。5）测量人员必需绘制观察点平面部署图及沉降曲线图，认真作好测量统计。6）参与、开展其它相关质量活动。 7）负责测量仪器送检和自检。（9）机电员1）落实实施机械管理方针、政策和各项规章制度。在项目主管经理及各级机管部门领导下，完成本职范围内各项工作。2）依据本项目机械管理工作实际情况，负责填报机械设备需用计划和申请购置新增计划，参与新购设备进场验收工作，做好验收各项统计和完善各项手续。3）负责建立本项目机械设备多种内业资料,立即填报工时利用对台帐、运转统计，提出维修、保养计划并组织实施，做好完成情况统计上报工作，多种资料、报表，经主管经理签字留底后,上报分企业存查。4）负责本项目机械设备管、用、养、修工作，确保在用机械设备能满足施工生产需要。5）负责本项目机械事故上报，参与对机械事故分析、判定和处理工作，处了处理本项目现场施工机械存在问题。6）参与企业、分企业机械检验，并按月组织本项目标机械设备检验工作，立即统计和消项整改，并要对工地随时进行巡回，发觉问题、隐患立即处理，做到防患未然。7）把好机械设备进出场交接验收关，做好交接统计，完善多种手续，严格现场机械管理，落实“三定”和实施“十字作业法”，确保现场机械设备正常运转8）努力学习机械设备管理专业知识，提升业务技术水平，指导所辖队组，建立操作证台帐，坚持持证上岗，严格实施各工种岗位责任制，自觉抵制违章指挥、违章操作、超载、超速、拼设备等行为，干好本职员作。（10）预算员1）熟悉和遵守国家、地方政府等相关部门安全生产法律、法规规范标准；2）审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目实际情况；3）依据项目实际情况及材料员上报所购安全物资需要，按现行价所需安全技术方法经费按计划正确地提供给企业财务部；4）依据安全事故汇报，正确地做好安全事故所带来损失费用及整改费用预算；5）认真搞好成本预算，提升经济效益。在项目经理及项目生产经理领导下，集中精力，做好合约、预决算、索赔及成本方面调度协调工作。6）做好各劳务分包、工程专业分包、材料采购及设备租赁等相关方考察、合约签署和推行工作。（11）资料员1）负责做好项目经理部工程技术资料搜集、整理、归档、立卷工作。2）负责做好项目质量计划、作业指导书、质量统计搜集、发放、登记、归档工作。3）指导相关工程技术人员做好工程技术资料，并根据施工技术资料管理要求每个月按时搜集整理工程完工资料，然后分类装订。4）分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。5）工程完工后，根据施工技术资料管理相关要求装订成册，配合企业工程技术人员对工程资料检验验收，立即将完工资料交企业工程技术部。6）认真绘制完工图，并根据企业工程档案管理制度进行装订。7）负责施工图、图集、规范、工程联络单等保管工作。8）负责工程项目取样、送样工作，实施对现场养护室管理工作。第三节 项目经理常驻现场确保方法1、委派热爱本职员作，有极强工作责任心且含有丰富建筑施工经验，并专业资质证书和上岗证项目经理担任该工程项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责，并确保工程总目标实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任任何中小项目标项目管理工作，以确保全身心地投入本项目标建设。4、项目经理驻现场，因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，通常情况下不得离开工地，且离开工地必需明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚。5、在工作中，项目经理必需严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员管理和技术学习培训，努力提升项目部整体素质和管理力度，主动和业主、监理主动配合，确保工程施工正常运行。6、本企业将上述内容作为项目经理工作纪律，常驻现场确保，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第五章 施工准备和资源配置第一节 施工技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习、熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。2、依据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制订特殊工序、关键工序、关键工序质量控制方法。3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术方法，做好技术交底，指导工程施工。4、做模板设计图，进行模板加工。5、认真做好工程测量方案编制，做好测量仪器校验工作，认真做好原有控制桩交接核验工作。6、依据业主提供测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。7、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。8、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量确保体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。9、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实材料货源。第二节 劳动力及物质、设备准备工作1、组织施工力量，做好施工队伍编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2、落实各组室人员，制订对应管理制度。3、依据预算提出材料供给计划，编制施工使用计划，落实关键材料，并依据施工进度控制计划安排，制订关键材料、半成品及设备进场时间计划。4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。关键机械设备、周转材料和测量试验仪器、安全防护用具和人力资源配置详附表。第六章 施工现场平面部署第一节 现场部署标准和标化管理要求1、现场部署标准（科学、合理、文明、规范）：1）职员生活区和施工生产区分开，方便于管理。2）现场道路用混凝土硬化，建立有效排污系统。3）现场分阶段（基础、主体、装饰）部署，充足利用现场每一寸土地。4）充足考虑周围环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标准化管理（科学规范，卫生整齐）：1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化责任人和物管员负责实施。2）实施平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。3）生活区轮番值班，定时打扫，每七天检验评选。4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实施旬查考评。5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，二十四小时值班，干部职员挂牌上班。6）楼上隔层设尿桶，专员打扫，严禁随地大小便。7）现场和若干楼层设吸烟室，施工现场严禁吸烟。3、施工现场平面部署图。（见附图）第二节 施工现场临时用电1、现场线路部署：1）本工程临时用电采取TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采取五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采取电缆供电，生活用电采取绝缘护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采取YC系列电缆。2）线路部署，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越关键通道干线均埋地30cm以下，外加保护套管。3）凡单机功率在30KW以上用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有显著标识。4）现场采取“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级全部设漏电保护装置。5）生活区职员宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。6）楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。2、临时用电安全技术方法：1）全部临时施工均采取橡套电缆供电，临时干线采取五蕊电缆，实施埋地线缆，套管保护，架空线跨越关键通道时，线缆最低点和地面净高大于5M。2）全部施工设备必需进行保护接零。3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行反复接地，按地电阻4。4）总配电室照明不一样临时用电控制。5）实施“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力小于30mA，照明小于15mA，动作时间小于0.1S。6）单相或二相用电，坚持确保三相用电平衡标准，照明干线须采取三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。7）楼梯间及阴暗潮湿场所，采取36V安全电压供电。8）建立临时用电“五大制度”，实施安装、检修“八大方法”等。9）各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清楚。10）至主楼楼层临时干线，每二层固定一次。施工现场用电线路搭设和配电箱设置详见施工总平面部署图。第三节 施工现场临时用水（1）因为工程施工用水点较多，为了不至于因一处检修或故障而造成停水影响正常施工作业，所以采取二条主供水管道，以满足施工需要。施工用水从建设单位指定市政水源接口处引入。（2）施工消防用水拟在施工区域和生活区域各设一个消防龙头，消防用水量按10L/S计算；施工生产用水按20L/S计算，关键用于砼浇筑、养护、砌体砂浆搅拌、装修等工程用水。因为施工用水量大于消防用水量，所以本工程总用水量按20L/S配置，主水管采取DN100，每栋楼设一根DN50给水管供水。（3）消防用水除施工用水能够利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。现场用水管道部署详见施工总平面部署图第四节 现场关键垂直施工机械部署本工程设四台QTZ63塔吊处理垂直运输，具体部署详见平面部署图。塔吊在基础施工前安装。第五节 现场生产、生活设施1、生产设施：本工程拟分四个施工段：A8、A9为一段，A10、A11为一段，A12、A13、A14为一段，A15、B2为一段。每段设塔吊一台（10m2）、砼泵送场一个（50m2）、搅拌场一个（30m2）、水泥堆场一个（20m2）、河砂堆场一个（50m2）、砌块堆场一个（80m2）、模板加工场一个（80m2）、架管堆场一个（50m2）、钢筋加工场一个（100m2），每施工段生产设施累计530m2。本工程设材料库房5个（泥工、钢筋工、木工、水电安装工、外架工各一个，累计100m2），设施工机具修理站一个（60m2），设总配电室一个（20m2）生产设施累计需用2060m2临时用地。2、生活设施：根据施工计划，本工程施工高峰期职员人数在500人左右，结合现场实际情况，需搭设以下设施：（1）职员食堂：500人0.5m2/人=250 m2（2）厕所、浴室：500人0.1m2/人=50 m2（3）职员宿舍：500人2.0 m2/人=1000 m2（4）办公室（含监理、业主办公）：100 m2（5）门卫室：10 m2 生活设施累计需用1410m2临时用地。第六节 施工现场排水、消防通讯平面部署1、排水：（1）沿房屋周围设300宽排水明沟，间隔25m左右设窨井，依据现场自然地势，由北向南排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。（2）施工大门设汽车冲洗台和沉淀池，确保运输车辆洁净出入。（3）生活区地下敷设300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。（4）建现场厕所一座，加贴墙地砖及通风设施，建临时化粪池一座。2、消防：（1）现场在设宽5m道路，作为消防和施工材料运输通道，施工中注意通道通畅，不得占用或堆放任何材料。（2）在现场木工房、食堂、钢筋加工场、宿舍等地方设置足够数量干粉灭火器。（3）在每个砂浆搅拌场修建一个20m3水池，兼作消防水池用。第七章 关键分部分项施工方案和技术方法第一节 施工测量1、施测方法（1）技术准备熟悉本工程图纸，查对施工图纸和其说明内容是否一致，施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误。建筑图和其相关结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。了解本工程是采取何种坐标体系及高程体系，依据本工程要求测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。（2）施工现场核查实地踏勘现场，依据现场实际情况，依据建设单位指定永久性坐标和高程点，根据建筑总平面图要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，并设置场地永久性控制测量标桩。达成既避开现场施工破坏标桩情况，又能随时控制建筑物位置目标。在进行上部施工前，必需对已施工完基础进行轴线和标高复查，确定无误后方可进行上部施工。地下室轴线位置无误后，再将设计图上各点位数据进行平距和角度相关计算，换算出施工定位放线所需要多种数据，并绘制成图。（3）平面控制施测方法和精度要求1）施测前准备工作熟悉图纸，依据总平面图上红线点坐标计算各红线点距离和角度，及总平面图上提供房角点坐标和已知坐标点推算出建筑物首层各控制基准点坐标，以极坐标法计算各控制基准点和相近红线点放样数据，做好数据标注。2）定位放线测量定位前先将各控制点间角度和距离进行复核，确定各点正确性。无误后按支导线路线，采取全站仪定出建筑物外围控制网上各点坐标，定出全部点后，再将仪器置于相关联点上，进行相关点距离和角度校核，待各点精度达成定位要求后，再依据一层平面图，采取直角坐标法定出关键轴线作为建立平面控制网依据，再依据关键轴线测设出其它各细部轴线，进行施工放样。在测量全过程中，要严格遵守工程测量规范其精度要求以下：角度观察精度为10，距离测量精度为1/10000。（4）标高控制施测方法和精度要求水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是测量工作关键部分。正确而周密地加以组织和较合理部署高程控制水准点，能在很大程度上使立面部署、管线敷设和建筑物施工得以顺利进行，高程控制必需以正确起算数据来确保施工要求。工地上高程控制点，要联测到国家水准标志或城市水准点上，高程建筑物外部水准点标高系统和城市水准点标高系统必需统一，才能确保管线在敷设时和城市管线能联通。标高点依据建设单位提供高等级水准点引测。为了计算简便又不轻易犯错，应依据水准基点将该工程设计0.00点标高正确引测于周围固定建筑物上，做好标志。各层标高均依据0.00水准点用经过校正钢尺沿着建筑物外壁测出各层设计标高，作为控制该层标高依据。由0.00标高点引至各层临时水准点不少于两个，引测各层标高后，应复核至另一水准标高点，其差不能超出3mm。这么在各层抄平时可相互校核，避免错误。精度要求：标高测量精度为5n mm，建筑全高垂直度测量偏差不应超出30mm。（5）沉降观察依据本工程结构形式正确部署沉降观察点，方便全方面和正确反应地基及建筑物沉降情况。本工程共布设3个水准基点，每栋楼布设8个沉降观察点。1）水准基点设置基点设置以确保其稳定可靠为标准，水准基点位置宜靠近观察点，但必需在建筑物所产生压力影响范围以外，设置在固定无沉降构件上，埋设地点距本工程30米左右，并不能少于3个，方便相互检验。2）测量方法：沉降观察采取水准测量方法进行。采取精密水准仪和铟钢尺进行观察，每次观察时应固定测量仪器，固定人员，使用固定水准基点和沉降观察点，按要求周期、路线进行观察。观察前必需严格检校仪器，确保仪器合格后方能使用。测量精度采取二等水准测量，视线长度控制在30m以内，视线高度不宜低于0.3m，应进行闭合，其闭合差在0.6n mm以内。观察次数和时间：一层结构拆除模板后进行首次观察，并统计结果作为起始数据，以后每施工一层观察一次，和首次结果比较，得出建筑物沉降量。主体结构完成后，每个月观察一次，第二年每季观察一次，以后每十二个月1次，直到沉降稳定为止。若长时间连续降雨，应合适增加观察次数。（6）垂直度控制测量为了确保工程质量，满足施工进度要求，拟在该工程中，使用激光铅锤仪投测法控制该工程在施工中垂直度，其方法以下：1）激光铅直投测图形设计进行激光铅直投测图形设计之前，认真查阅施工图纸，充足考虑结构图中结构层梁及建筑图中装修时内隔墙影响，合理部署激光控制点。具体方法以下：首层结构面施工完后，在平面控制网交点建立4个激光控制点，该4个激光控制点就作为上部结构垂直度控制基点。这么部署激光控制基点优点在于，既能控制整个建筑物在施工中垂直度，又能有效确保控制面积，同时4个激光控制点之间连线所组成几何图形组成一个闭合环（矩形），起到复核和检验作用，能有效控制精度。2）激光基准点测设及精度要求当施工首层楼面