青岛项目规章制度汇编样本.doc

青岛项目规章制度-2-20一、岗位职责项目经理职责1. 代表企业实施项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业各项管理制度，结合甲方对本项目标具体要求，组织制订项目部全方面管理制度并落实落实，维护企业正当权益。2. 全方面推行“项目管理目标”要求各项任务3. 推行协议义务，组织协议实施。对业主及企业负责。正确处理好和业主、监理、设计和其它相关单位关系。负责项目部对外多种生产协作部门（机械及采购等）工作。4. 对内正确处理好班子组员之间关系，让各管理人员相互了解支持，发明一个友好轻松地工作环境，立即了解管理人员情绪情况，帮助管理人职员作中碰到难题；发觉其优点，做到因材施用。5. 负责建立质量管理体系和安全管理体系，并监督实施；全权负责工程项目标人力物力资源、质量、安全、进度、资金等控制工作。6. 审查项目部日常工作计划，合理安排和调整。7. 参与工程完工验收，负责处理项目部后期工作。8. 完成企业交给其它工作和任务。9. 负责施工现场安全管理工作，组织编制安全生产组织设计，组织制订安全生产和施工管理各项制度及确保方法，每七天定时组织召开安全生产会议并对项目安全生产工作做出具体安排。10. 帮助项目技术责任人编写施工组织设计，负责组织编制实施阶段各分项工程施工组织设计、方法、方案，制订施工计划并组织实施。11. 每七天末组织召开生产调度会议，检验各项指标落实情况，安排下一周各项工作任务；向各管理人员及班组下达各项施工计划及任务，并检验计划落实情况。12. 检验资料收发，签定、整理、归档情况。13. 把握工程整体效果，对关键景观节点部分严格把关。二、 项目技术责任人职责1. 在项目经理领导下，具体负责项目实施过程中技术管理工作。对整个工程质量管理和质量控制工作负责。2. 组织编写工程项目标施工组织设计（或质量计划）、质量控制方法，并向相关管理人员及班组进行书面技术交底；各分管技术责任人负责其管理范围内材料计划。对工程项目标实施按计划进行安排、指挥、调度、监督管理，实施有效控制。组织施工图纸审查、技术交底及设计变更处理，处理相关施工技术问题等。制订切实可行施工方案，为工程施工提供技术支持。3. 主动地严格实施国家技术规范和规程，并在工作中推广和使用新工艺、新技术、新材料和新设备。4. 和监理工程师及设计单位保持联络，对施工现场修改变更做出正确评价，提出合理建设性提议以确保工程质量和进度。5. 指导相关人员做好施工过程中和完工后多种资料搜集、整理工作，编制施工总结汇报。6. 常常检验施工、质量、安全等方面工作。7. 每七天末生产会上对工程质量情况进行通报，总结上周质量控制情况，安排下周质量控制工作。8. 单位、分部工程开工前，组织召开技术交底会议，向施工员、班组和作业人员进行具体书面技术交底。9. 不定时召开质量缺点处理分析会，针对质量缺点进行原因分析，定出整改方法立即处理质量问题；并追究质量责任人责任。10. 帮助项目施工员和班组做好施工计划并安排指导其开展工作。三、施工员职责1. 依据图纸和相关规范，为施工班组立即提供正确测量数据，做好施工测量放样各项工作。2. 依据施工进度和班组作业需要，测量出相关数据，并向相关施工人员交待清楚。关键部位，要现场指导施工人员，并对相关人员进行交底。3. 认真按摄影关表格做好测量统计（交内业存档保留）。测量统计要完整、清楚、真实、正确，为工程完工提供资料。4. 要对测量仪器及工具进行常常性保养、校核，确保测量结果正确性。5. 深入施工现场，检验、督促施工计划落实，确保施工进度计划实施。6. 协调各工区、班组之间关系，尽力处理职责范围内问题，疑难问题立即技术责任人汇报。7. 帮助技术责任人做好质量控制工作。8. 熟悉施工图纸和相关施工规范，指导班组施工。9. 科学管理，合理用工（按摄影关表格作好用工统计），搞好人、机、物使用、调配和管理，节省费用，降低浪费。10. 认真记好施工日志，搜集、整理相关原始资料交内业保留。11. 具体做好项目部安全生产、文明施工工作。12. 完成项目部交给其它相关工作。四、资料员职责1. 帮助项目技术责任人搞好施工计划、材料计划、施工方案编制工作。2. 深入施工现场，在施工员配合下，按施工进度做好各项技术资料：开工汇报，材料进场报验、各分部验槽统计、掩蔽资料、经济签证、技术变更等并主动地跟踪签定，做好签收和签认统计；便每七天向项目经理反应其签认情况。3. 负责工程报表编制及技术资料搜集、整理和保管工作；对于已经签认资料立即整理，项目部只保留复印件，原件定时交往企业统一管理。4. 负责和业主、监理多种文件、报表报送及收发工作，5. 负责工程系列文印工作。6. 负责计算机、复印机、打印机等保管、维护和使用，重视节省。非工作原因，她人不得随意上机、复印。7. 负责项目部办公用具、公共设施管理工作，负责计算机卫生和安全，保持室内整齐卫生，预防偷窃和资料丢失。8. 每七天生产会时汇报资料完成情况和签认情况并完成项目部交办其它工作。五、采购员职责1. 熟悉市场，了解货源，对项目部提出采购计划要确保质量，品种、规格、数量、到场时间，确保工程用料所需。2. 向供货方索要材料质量检验资料，产品合格证等资料。3. 材料到场后帮助库管进行材料数量清点，做好材料入库工作，采购发票立即交和财务入账。4. 随时随地了解市场价格动向，常常进行询价，选择信誉度高供货能力强供货商。5. 熟悉多种材料品牌，品种、规格、价格及供货商等为企业投标报价提供市场价格信息6. 做好采购流水账，预支材料采购款每七天冲一次，提供采购票据要做到账物相符，1000元以上必需提供发票。7. 确保电话二十四小时通畅方便于临时零星材料采购。8. 必需依据材料申购单进行采购，无申购单不许可采购，而且申购单必需要有库管，申购人、项目经理签字；特殊情况急需临时采购时必需经过项目经理同意。9. 在采购时要坚持节省成本标准，要货比三家，先比质后比价，及要确保价格上节省，又要能满足功效和使用要求。10. 为企业采购部提供物资供方供货质量、履约能力等情况，如发觉供货质量下降、货物手续不全和不能履约等情况，而又拒不整改，应立即停止进货。11. 对大宗材料、半成品、特种材料采购，要签署供货协议。明确采购材料名称、规格、单位、数量、价格、交货地点、时间、质量标准要求、验收条件等。六、库管职责1、按指定时间完成填写库存报表，要求标明物品名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容2、材料到场时严格验收，依据到货清单，核实物品数量、质量、规格、使用期限等，并得到申购人认可方可办理入库手续（验收时申购人需到场对材料品牌，品种、规格，质量进行确定）入库验收：接到购进物料，要求依据申购单和原始发票进行检验点数，检验规格和质量，验收合格后按要求立即入账。清单一式三联，分别留存根，交用户和采购3、依据使用部位需要量及物料性质，选择合适摆放方法，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。5、班组在领料时需经过管理人员同意，手续不全不得发料。库管立即填写出库单，注明材料用途和使用部位，班组和管理人员需签字。班组需借用工具及器械，必需写借条，若有遗失由责任人照实际价格双倍赔偿。6、做好月盘点工作，做到材料入出相符，账物相等，账账相符，严格根据账目核实出入库单及现货库存，并列出具体物料库存明细表，经审核后上报。如盘点和实际库存相符，应署名备查，如出现误差，要经调查落实后书面汇报项目经理 7、主动和使用部位联络，了解物品消耗情况，预防因缺乏沟通造成物品短缺8、库管应对所管物品、食品种类、品名、数量、规格、单价、入库日期及保质期等项目进行造册、登记 9、库管帐簿记账标准是：简单、清楚、立即、正确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账记账次序，分别对不一样种类、品名、规格、单价材料按不一样日期依次进行入库登记 10、库管应将所存材料按不一样种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点 11、库管应对所管材料完好负责。应按要求保管、操作规程进行管理，库管还应注意库房防火和防盗，其它无关人员严禁进入库房；凡因保管不善或责任心不强而造成损失，由库管员负责七、后勤人员职责1. 负责食堂具体管理工作，确保食堂安全、质量和卫生目标。2. 负责安排项目管理人员就餐，早中晚三餐，负责管理人员住宿区域内清洁卫生。做好防鼠、防蝇工作，确保操作间、清洁，确保食品清洁、新鲜、无变质，预防食物中毒事件发生。3. 在生活资金范围内尽力使菜保持荤素搭配适当，多样性，改变性。4. 记好天天开资流水账，用餐人员明细账；每个月十五日盘账，公开开资账目，便收齐下月生活费，若单月有结余，可移至下月。5. 工作中注意安全，预防食物中毒，燃气中毒和火灾发生。八、班组长岗位职责1. 班组长作为项目各项工作实施实施者，要含有组织，计划、安排、实施整体素质。2. 对项目标整体安全，质量、进度、文明施工负关键责任。3. 负责对班组或工区施工工人具体工作安排，技术要求，完成量，完成时间全部应明确，便负责检验施工质量和效果。4. 各班组长要有大局意识，各工种相互配合协调，服从项目部统一管理安排，不能只顾自己工区及工作开展，还要考虑其它工种正常施工，班组之间工序要实施交接制度，做到上不清下不接。5. 熟悉施工生产资料，图纸，标高等掌握各项技术技能，在班前必需给工人进行技术交底：内容包含施工工艺，质量要求，机具安全规范使用，安全提醒等6. 在关键及特殊部位施工前必需要制订切实可行方案，有必需时先做样板经过技术责任人现场点评，确定样板后在大面积施工。7. 天天检验工程进度，质量，安全情况并在下午下班前和施工员，技术责任人沟通商议，现场安排明天要施工部位，工人怎样安排，材料供给。8. 天天检验现场安全文明施工情况，塑造文明工地，检验机具运行情况9. 按计划当日应该完成工作一定要完成，若因外界或材料和方案等问题处理不立即而耽搁工期，要想方设法，加班加点进行工期填补。10. 应该合理安排和调整工人工作岗位，了解工人情绪，随时进行调整，有什么情况自己处理不了事提前和项目经理商议方便于最快最好处理，不能让工人有情绪，消极怠工；并不得到甲方及总包方喧华。11. 立即和同施工员对掩蔽工程部分进行收方，立即用工确定签字后立案便于完工后结算。杜绝最终搞“回想录”。12. 必需无条件服从管理人员安排，对安排不妥时能够提出提议，不可拒绝安排，有权拒绝在不安全部位施工。13. 每七天开生产列会时提前将完成情况和下周计划安排好，包含需要项目部处理协调问题。14. 无条件配合施工员放线工作，并不得要求签工。九、行政管理制度 考勤制度1. 按时上下班是项目部职员责任和义务。2. 在要求工作、生产时间内，办私事需请事假。三日以内请事假凭请假条经项目经理同意签字同意并安排好分管工作后方可离开工地，请假条交政办室备查，事假期满后要立即销假。其它请假参考企业管理要求3. 每个月考勤由项目资料员填报考勤统计表，报经项目经理审核签字后转行政部核实。财务部按要求发放工资。项目部车辆管理制度1. 首先确保项目部公务用车，非经领导同意，不准私自用车。2. 严禁酒后开车，司机要树立安全意识，严格遵守交通规则，杜绝疲惫驾驶。未经同意私自出车人员，除对责任人进行批评教育外，途中发生一切问题由驾驶员个人负责。3. 驾驶员每个月向政办室汇报一次安全行驶、车辆运行情况等情况。平时要做到勤检验、勤保养、勤清洗，确保车辆情况良好。4. 司机每个月认真填写出车行程表，做到谁用车谁签字，正确填报出差补助，立即报送政办室。5. 司机在外地加油，应立即汇报，立即报销，如有虚报冒领者，进行教育并一次性扣发200元工资。6. 司机要确保手机通畅(早6:00晚24:00)，便于用车时随时联络。不出车时，要在办公区域内待命。7. 司机因公出车，途中发生交通事故，须立即向项目部领导汇报。印章管理制度1. 项目部印章由资料员保管，未经领导同意，不能私自委托她人代管。2. 印章应有专柜或专桌保管，并立即加锁，确保印章安全，不准私盖乱盖印章。3. 项目资料由主管人员签字后，资料员方可用印；其它用章需项目经理许可。4. 对外无项目经理签字 ；有弄虚作假现象；空白纸张等情形均不得用印。5. 资料员应对用印负责，因为把关不严，用印不妥，造成不良后果，应追资料员责任。会议制度1. 依据需要不定时召开项目部会议，目标为工作计划和安全、质量进度促进会，传达业主及企业对项目下达任务指标；讨论决定项目部工作中重大问题等，由项目经理负责主持，全体管理组员参与。2. 每七天周日下午17:00召开项目部生产调度会，汇报总结上一周生产管理等工作情况；处理施工中存在问题和制订各项针对性处理方法；协调各方面关系；安排下一周工作任务等；汇报总结上一周质量进度控制情况；安排下一周质量进度控制工作；制订针对性具体控制方法等；由项目经理主持，项目部全体管理人员及班组责任人参与，资料员负责会议统计，会议纪要经项目经理签字后和会人员各发一份并存档；技术责任人组织会议内容落实。3. 依据需要，各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，由项目技术责任人负责主持，对施工员及班组责任人进行书面交底，由资料员负责统计并存档备查，相关负责任组织落实。4. 每个月20日晚19:30召开一次安全文明生产工作会议，汇报总结当月安全生产工作；部署下一月安全文明生产计划；针对性地提出安全文明生产工作要求等。由项目安全责任人员负责召集主持，项目经理，各管理人员、班组责任人参与，资料员负责会议统计存档，技术责任人组织落实。5. 各管理人员需要汇报问题要在会前做好充足准备，需提交会议研究事项要在会前拿出初步方案。6. 会议实施签到制度，和会人员按时间要求按时到会，无故迟到或不参与会议者，会议主持者要给批评警告。会议期间(非紧急情况)不处理和会议无关事项，并将手机调成振动状态。7. 项目部有特殊要求需保密会议，和会人员不得向外泄露;会议未决定事项，不得对外传输;会议上不一样意见，不得随意扩散;会议做出决定，以会议纪要为准。对违反会议纪律人，要进行批评教育。8. 会议决定事项由责任人督办落实，并将落实结果立即汇报主管。对拖延不办、推诿扯皮、敷衍应付和长时间不反馈落实情况和结果责任人，项目部给以通报批评，造成不良后果和损失，要追究相关责任人经济或法律责任。9. 会议时间（周时间和月时间）相抵触时，由项目经理做出时间调整后，另行通知。工人食堂管理制度1. 加强对职员食堂工作管理和监督，改善职员生活水平，克服自然条件带来困难，合理膳食结构，确保职员吃饱、吃好。2. 炊事人员首先要搞好自我卫生，要着装整齐，常常修剪指甲，进入操作间前应先洗手，不得带病工作。3. 炊事人员要虚心听取就餐人员对食堂工作意见和提议，不停改善工作，充足发挥自己主观能动性，设法降低成本，更新品种花样，改善服务态度，提升职员满意程度。4. 加强食堂卫生管理，做到炊具清洁卫生，摆放有序，生、熟菜案（菜墩）分开使用，严禁一切有可能因食品卫生造成传染疾病，保障职员身心健康。5. 食堂要加强成本核实，坚持不赔不赚标准，每个月公布当月食堂开资情况，建立健全验收手续，对进出食堂粮、油、菜等食品全部要进行验质、验收，杜绝腐烂变质食品进入职员食堂。6. 项目部应指导监督食堂后勤保障工作，搜集、倾听职员对伙食质量意见和提议，监督班组提升伙食服务措施，加强食堂卫生监督，保障职员身心健康。办公室、住宿区管理1. 全体管理人员全部要树立良好职员个人形象，维护企业声誉。加强内部团结，做到不利于团结话不说，不利于团结事不做。尊重领导，正确处理上下级关系，在办公室、住宿区要做到行为规范，礼貌待人，2. 办公室内办公设施要摆放整齐，办公用具要放置有序，办公桌上不摆放和办公无关物品，桌面整齐，窗明几净，整齐划一。不在办公室吸烟，上网，打游戏，打牌，吃零食。上班着装整齐大方，不穿背心、短裤、拖鞋上班。公共场所不污言秽语，不袒胸露背，做到仪容端正，彬彬有礼。3. 珍惜公物，保护好公共设施，损坏公物和公共设施照价赔偿，对蓄意破坏公共设施人员和行为，项目部将对其进行重罚。4. 职员宿舍保持整齐卫生，被褥、衣服叠放整齐洁净，室内物品摆放有序，楼道内严禁堆放杂物，不乱扔、乱倒垃圾。保持室内、公共场所清洁卫生。5. 严禁在职员宿舍、办公区内大声喧哗或酗酒行枚，上下班职员在宿舍、办公区内尽可能降低响动，以免影响正在办公和休息其它职员。6. 要保持楼内洗漱间、厕所内卫生，做到大小便入池，手纸入篓，便后冲水，洗漱后关水良好习惯。杜绝长流水，长明灯。严禁往洗漱池内乱扔乱倒杂物（茶叶、剩饭、剩菜等），预防堵塞下水管道，给她人带来不便。7. 鉴于人员相对集中，且外来务工人员较多情况，每位职员全部要提升警惕，加强自我防范意识，保管好自己物品，做到出门落锁，对到职员宿舍区不认识人员，要进行认真盘查，做好防盗工作。8. 职员宿舍内，不得任意拉接电线，不得使用大功率电器（500W以上电器），如确需拉接电线，必需经办公室同意，由办公室派专业电工为其安装，不然，项目部将没收电器和拆除线路，并给50100元罚款。如因私拉乱扯电线或使用大功率电器引发电线短路、火灾等事故，后果由责任人自负。十、工程管理制度工程质量检验制度1. 单项工程开工前，按要求要求向监理报验人员和设备情况。2. 工序质量实施“三检制”，即作业班组初检、工区复检、技术负责终检。检验合格，方可进行下一道工序，不合格，进行返修或返工处理。3. .对于关键部位、关键步骤、关键工序施工，技术责任人要进行监控，做到天天抽检一次，并填写好施工日志。4. 对新购进建筑材料和设备，要检验其材质证实、化验单、合格证等。5. 对于工序施工，施工员要做100%检验，技术责任人要抽查70%以上。6. 技术责任人要对施工现场原材料及半成品特征进行监控，按相关规范要求进行检验、检验。工程质量整改制度1. 项目部工程技术人员要常常深入施工现场，检验工程质量，发觉质量通病，立即协同相关人员通知作业班组进行整改。2. 在通知整改前，项目部技术责任人要组织工程管理人员分析质量通病原因，研究处理对策。3. 通常质量通病可采取口头通知方法，较大质量缺点应采取书面方法通知班组。4. 班组整改后，应立即通知项目部检验验收。5. 整改完成后，要立即进行总结，预防以后再出现类似工程质量问题。6. 对拒不整改或整改不力班组和个人，每次处以50-200元罚款，直至驱逐出工地现场。隐蔽工程验收制度1. 项目部经理、技术责任人、施工责任人及相关人员参与隐蔽工程联合检验验收。2. 隐蔽工程或关键部位工作形象已经完成，自检评定合格后，由资料员通知监理单位进行验收，通知时要具体说明检验地点、内容和时间。并做好隐蔽验收统计。3. 隐蔽工程验收时，施工员要配合监理单位做好现场目测评价、实际量测；并统计检验数据。4. 资料员要做好统计，对监理单位、建设单位、设计单位提出问题做好陈说。5. 验收结果明确后，立即进行整改或隐蔽。需要整改，整改后应立即通知监理单位重新进行隐蔽工程检验验收。工程档案管理制度1. 工程档案文件关键包含协议文件、业主指令、协调文件、信息文件、监理部指令、批复文件、施工计划、形象进度、结算清单、工作汇报等。2. 工程档案管理应符合相关档案管理要求。3. 资料员应立即搜集上述各类文件正本，并复制成副本，其它各部门所持有或收到技术档案、文件应立即交由资料员管理。资料员应建立档案文件收发台帐，由经办人签字确定。4. 工程技术档案在搜集完整后，立即整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保留在资料员处，工程完工后，移交给企业行政部。5. 工程档案借阅应推行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按要求时限归还。关键技术档案或包含技术秘密文件借阅须经领导签字同意方可借阅。6. 依据工作需要，工程档案文件复制，须限定份数，关键技术档案及保密文件复制必需报经领导签字同意，才能复制，使用完成，限期收回。7. 工程信息整理要真实、完整、立即，发送工程信息前须经领导审阅。工程结算制度1. 工程结算指项目部对内、对外工程结算。2. 根据业主、监理部要求和协议约定，依据实际完成工程量情况，办理内外工程结算。3. 预算部人员负责实际完成工程量计量工作。根据单位工程、分部工程和单元工程划分标准编制“协议工程量结算清单”。4. 对业主进行结算时，编制计算书报项目经理审批并签章后报送监理部及业主。5. 对于返回结算支付凭证，经项目经理审阅后，移交财务科，由财务科对业主办理结算。6. 对内进行结算时，施工员要对结算单工程量完成情况进行复核，项目部负责对已完工程工程质量进行验收并经过甲方验收后，经项目经理审核后报企业预算部审查并经领导同意。由财务办理对内结算。7. 办理结算时，工程量计量要客观、正确、真实、立即，预防缺项、漏项。十一、安全生产职责项目经理安全生产职责1. 项目经理是项目部安全生产（施工）第一责任人，对项目部安全生产（施工）及各级安全生产（施工）责任制建立、健全和落实落实负全方面领导责任。2. 认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求，并负责组织落实落实。3. 直接领导或委托安全员负责实施项目部安全生产管理工作，对项目部安全生产机构建立和健全负责。4. 必需将安全工作列入项目部关键议事日程，定时主持召开安全情况分析会，听取各管理层组员汇报、协调处理安全工作中存在重大问题。5. 审定年度安全工作目标计划，主持安全工作会议，布署安全生产（施工）工作。6. 确保安全方法经费提取和安全奖励专用基金建立和使用。对安全工作做到重奖重罚。7. 组织并主持安全生产教育会议，在每一批职员进行入场前安全教育。安全人员安全生产职责1. 安全人员在项目部负责管理安全生产工作，落实上级安全生产指示和要求，并检验督促实施。2. 负责或参与制订项目部相关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检验实施情况；3. 负责编制单位安全技术方法计划和隐患整改方案，并负责立即上报和检验落实；4. 做好对职员安全思想、安全技术教育和考评工作，负责新到项目部人员三级安全教育，督促检验班组、岗位三级安全教育；5. 参与制订多种安全技术方案，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工安全方法；6. 负责对安全设备、灭火器材、防护器材和抢救器具管理，掌握施工（生产）过程中尘毒情况，并提出改善提议；7. 天天要深入检验，立即发觉隐患，阻止违章作业，并做好具体统计。班组长安全生产职责1. 班组长是安全生产管理工作具体实施者。2. 落实实施项目部对安全生产要求和要求，全方面负责本班组安全生产；3. 组织职员学习并落实实施项目部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职员遵纪遵法，阻止违章行为；4. 组织并参与安全活动，坚持班前布署安全、班中检验安全，班后总结安全；5. 负责对新工人进行岗位安全教育；6. 负责班组安全检验，发觉不安全原因要立即组织力量消除，并按要求程序汇报上级；发生事故时立即汇报，并全力组织抢救，切实保护好现场，认真做好具体统计；7. 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和抢救器具检验维护工作，使其常常保持完好和正常运转状态；督促和教育职员合理使用劳动保护用具、用具，正确使用灭火器材。工人安全生产职责1. 认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，不违反劳动纪律，不违章作业，并对本岗位安全生产负直接责任；2. 精心操作，严格实施工艺纪律，做好各项纪录。交接班必需交接安全情况；3. 正确分析、判定和处理多种事故隐患，把事故消亡在萌芽状态。如发生事故，要正确处理，立即、如实地向上级汇报，并保护现场，做好具体统计；4. 按时认真进行巡回检验，发觉异常情况立即处理和汇报；5. 正确操作和精心维护设备，保持作业环境整齐，搞好文明生产；6. 上岗时必需按要求着装，妥善保管和正确使用多种防护器材和灭火器材；7. 主动参与多种安全生产活动；服从现场安全管理人员管理。8. 有权拒绝违章作业指令，对她人违章作业有权加以劝阻和阻止。十二、安全生产规章制度1. 参与施工人员，要熟知本工种安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。2. 施工现场人员必需经过安全生产教育和培训，特殊工种作业人员(电工、焊工、爆破工、起重机司机和多种机动车辆司机)必需经过专门培训，取得对应资格证书，方可上岗作业。3. 进入施工现场人员，必需戴安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚作业。4. 施工现场危险处，应设置防护方法或警示标志。5. 边坡、坑槽石方施工，要依据地质情况，随时采取加固方法，避免塌方事故发生。6. 机械设备使用前必需检验，确定完好后方准使用。7. 电气设备和线路必需绝缘良好，电线不得和金属物绑在一起，多种电动机具必需按要求接零，并设置单一开关，对于临时停电或停工时，必需拉闸上锁。8. 施工机械和电气设备不得带病运转或超负荷作业，发觉不正常情况应立即停机检验。9. 在架空输电线下作业应该满足安全距离要求，不然必需停电。10. 吊车作业时，应有专员指挥，操作应符合规范标准。11. 高压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒和碰撞。12. 不适于高空作业病症人员不得从事高空作业。13. 高空作业时衣着要灵便，要系好安全带，严禁穿硬底和带钉易滑鞋。14. 高空作业或交叉作业应设置安全防护方法(防护栏杆、档板、安全网等)。15. 高空作业时所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具套内，上下传输物品严禁抛掷。16. 电焊操作时应戴防护眼镜和手套，在潮湿地点工作时应站在木板上。工作棚内严禁堆放易燃易爆物品，并备齐消防器材。17. 气焊操作时，施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。18. 气焊点火时，枪口不得对人，正在燃烧焊枪不得放在工件或地面上，不得手持连接胶管焊枪爬梯、登高。19. 施工现场，严禁火工材料近火源或热源存放，严禁隔夜存放。20. 项目部安全员定时对各安全生产单位进行安全生产检验，发觉隐患立即处理。21. 实施奖罚制度。每发觉一例违规行为处以10200元罚款，罚款作为安全生产优异班组和个人奖励基金。十三、安全技术操作规程钢筋安装安全技术操作规程1. 钢筋加工场地应平整，操作台要稳固，照明灯具须加网罩。2. 机械调直、切断、弯曲钢筋时，必需遵守所用机械安全技术操作规程。3. 切断钢筋，严禁超出机械额定能力。切割低合金钢等特种钢筋，应用高硬度刀片。4. 机械弯筋时，应依据钢筋规格选择扳柱和档板。严禁机械超负荷截断、折弯钢筋。5. 调换刀片、扳柱、档板和检验机器时，必需停车断电进行。6. 操作台上铁屑要常常清除，清除工作应在停车后用专用刷子进行，不得用手抹或口吹。7. 冷拉钢筋卷扬机前，应设置防护档板，没有档板时，卷扬机和冷拉方向应部署成90，并采取封闭式导向滑轮。操作者应站在防护档板后面。8. 拉钢筋时，沿线两侧各2m范围为尤其危险区，严禁一切人员和车辆进入。9. 冷拉钢筋前，应检验卷扬机机械情况、电气绝缘情况、各固定部位可靠性、夹钳及钢丝绳磨损情况等，如不符合要求，须立即处理。10. 拉钢筋时，夹具要夹牢，并露出足够长度，以预防钢筋脱出或崩断伤人。冷拉直径20mm以上钢筋应在专设地槽内进行，不得在地面进行。机械转动部分须设防护罩。闲人不得进入工作场地。11. 在冷拉过程中，如发觉钢筋脱出夹钳产生裂纹或发生断裂情况时，应立即停车。12. 对焊机应指定专员负责，非操作人员严禁操作。13. 焊接人员在操作时，应站在所焊接头两侧，以防焊花伤人。14. 焊接现场应注意防火，不得堆放易燃物品，并应配置足够消防器材。高仓位及栈桥上进行焊接或气割时，应预防火花下落引发下部设施起火。15. 配合焊接工作时应戴有色眼镜和防护手套。焊接时不得用手直接接触钢筋。16. 钢筋除锈时，应采取新工艺、新技术，并采取有效防尘方法。17. 钢筋运输及绑扎18. 搬运钢筋时，要注意前后左右，以免碰伤人、物。多人抬运时，要用同一肩膀，步调一致，上、下肩要轻起轻放，不得投扔。19. 由低处向高处（2m以上）传送钢筋时，通常每次传送一根。多根一起传送时，应捆扎坚固，并用绳子扣牢提吊。传送人员不得站在所送钢筋垂直下方。20. 吊运钢筋必需绑扎牢靠，并设稳绳。钢筋不得和其它物件混吊。吊运中严禁在施工人员上方回转和经过，以预防钢筋弯钩钩人，钩物掉落而发生事故。21. 吊运钢筋时，应预防碰撞电线，二者之间应保持安全距离。施工过程中，严禁钢筋和电线或焊线相碰，以防触电。22. 施工现场交通要道，不得堆放钢筋。需在脚手架或平台上存放钢筋时，不得超载，并须经相关施工人员同意。23. 绑扎钢筋前，应检验周围有否照明、动力线路和电气设备。如带电物体触及钢筋，应通知电工拆迁或设法隔离。24. 在高处、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。25. 在陡坡及临空面绑扎钢筋，应待模板立好，并和埋筋拉牢后进行。26. 绑扎钢筋和安装骨架，遇有模板支撑、拉杆及预埋件等防碍时，不得私自拆除、割断，以防发生事故。必需拆除时，应取得施工责任人同意。27. 起吊钢筋骨架时，下方严禁站人，必需待骨架降落到离就位点1m以内，才准靠近。就位时必需支撑好方可摘钩。28. 绑扎钢筋铅丝头，应弯向模板面，以免扎伤她人。29. 严禁在未焊牢钢筋上行走。在已绑好钢筋架上行走时，应铺设脚手板。混凝土安全技术操作规程1. 开动拌和机前，应检验整个系统是否运转良好。搅拌筒必需用清水冲洗洁净，不得有异物。2. 作业时间，不得私自离开工作岗位，不准随意让她人替换自己操作。3. 拌和站平台、梯道、栏杆必需牢靠可靠。站内应配置有效吸尘装置。4. 拌和机加料斗升起时，严禁任何人在料斗下经过或停留。工作完成后应将料斗锁好，并检验一切保护装置。5. 运转时，严禁将工具伸入搅拌筒内，严禁向旋转部位加油；严禁进行清扫、检修等工作。6. 未经许可，严禁拉闸、合闸和进行不合要求电气维修。7. 现场检修时，应固定好料斗，切断电源。进入搅拌筒工作时，外面应有些人监护。8. 驾驶员必需严格遵守交通规则和相关要求。9. 装卸混凝土地点，应有统一联络和指挥信号。10. 自卸汽车向坑洼地点卸混凝土时，必需使后轮和坑边保持合适安全距离，预防塌方翻车。11. 卸完混凝土后，自卸车斗应立即复原，不得边走边落。12. 自卸车箱内严禁搭人。13. 夜间行车，应合适减速，并开放灯光信号。14. 浇捣混凝土前，应全方面检验仓内排架、支撑、拉条、模板及平台、漏斗、溜筒等是否安全可靠。15. 脚手架、支撑、钢筋、拉条、埋设件等不得随意拆除、撬动，如须拆除、撬动时，应经施工责任人同意。16. 平台上预留下料孔，不用时必需封盖。平台除出入口外，四面均应设置栏杆和挡脚板。17. 仓内人员上下须设靠梯，严禁从模板或钢筋网上攀登。18. 吊罐卸料时，仓内人员应注意躲开，不得在吊罐正下方停留或工作。靠近下料位置时，必需减慢下降速度，并预防晃动挤伤人员。19. 在平仓震捣过程中，要常常观察模板、支撑、拉筋是否变形。如发觉变形有坍毁危险时，应立即停止工作，并立即汇报相关指挥人员。20. 振捣器不得碰撞模板、拉条、钢筋和预埋件，以防变形、坍毁。5.3.3.8不得将运转中震捣器放在模板或脚手架上。21. 使用电动震捣器须有触电保护器或接地装置。搬移震捣器或中止工作时，必需切断电源。22. 湿手不得接触震捣器电源开关。震捣器电缆不得破皮漏电。23. 平仓震捣时，仓内人员思想要集中，相互要关照。浇筑高仓位时，要预防工具和混凝土骨料掉落仓外，更不许可将大石块抛向仓外，以免伤人。24. 下料溜筒被混凝土堵塞时，应停止下料，立即处理。处理时不得直接在溜筒上攀登。电气设备安装拆除或在运转中故障处理，均应由电工进行。架子工安全技术操作规程1. 架子工必需熟悉多种架子基础技术知识。没有独立工作能力人员，不得单独实施任务。2. 架子工必需严格遵守高处作业相关安全要求进行作业。3. 搭设2m以上脚手架时应系好安全带，所用工具应放在工具袋内。4. 搭设架子时，上下层人员应相互照应，所用材料、工具不准随便往下扔。上层人员必需往下扔东西时，应通知下层人员，以防伤及她人。5. 钢脚手架立杆间距不应大于2m，大横杆步距不应大于2.2m，小横杆间距不应大于2.5m。6. 钢管立杆、大横杆接头应错开,搭接长度大于50cm 。承插式钢管接头不得小于8cm，水平承插式接头应穿销，并用扣件连接，拧紧螺栓，不得用铁丝绑扎。7. 钢管脚手架立杆，应垂直稳放在金属底座或垫木上。任何情况下，严禁超负荷使用。在工作过程中，对其结构，挂钩和钢丝绳应指定专员天天进行检验和维护。8. 脚手板铺设应平稳，绑牢。9. 拆除架子时，应统一指挥，按次序自上而下进行；严禁上下层同时拆除或自下而上进行。10. 拆下材料，严禁往下抛掷，应用绳索捆牢，用滑车、卷扬机等方法慢慢放下来，集中堆放在指定地点。11. 架子搭成后，未经工程主管人员同意，不得任意改变脚手架结构或拆除部分杆件。施工用电安全技术操作规程1. 电器操作人员身体健康，熟悉必需技术理论知识和实际操作技能，持证上岗。2. 连接电动机械和电动工具电器回路，应设开关或漏电保护器，严禁一闸多用。3. 热元件和熔断器容量应满足被保护设备要求，熔丝应有保护罩，熔丝不得大于要求截面，严禁用其它金属丝替换熔丝。4. 手动操作开启式自动开关、闸刀开关及管形熔断器时，应使用绝缘工具。5. 严禁非电气人员从事电气操作。6. 电气设备金属外壳应采取接地或接零保护，同一供电系统中，不得一部分电气设备接地，而将另一部分接零。7. 低压架空线路干线和分支线终端应关键接地，总配电盘及区域配电箱零线应反复接地，接地电阻不应超出10欧姆。8. 电闸箱内不得存放任何东西，应保护清洁并配置安全锁，非工作人员不得开箱合闸，工作完成后应切断电源，锁好闸箱。9. 发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧抢救护，严禁在切断电源之前和触电者接触。10. 架设线路时，立杆、放线、紧线等工作应符合相关规程要求。11. 变电所（室）通往室外门应外开，高压间和低压间之间门应向低压间方向开，设备间和隶属房间之间门应向隶属房间方向开。12. 变压器房门和栅栏上应悬挂“高压危险”标示牌，并应加锁，变压器引线应用绝缘线。13. 变压器工作零线和中心点接地线应分别敷设，工作零线不应埋入地中，变压器外壳应可靠接地。14. 变压器周围应装设不低于2.7m栅栏，并在显著部位悬挂警告牌。15. 严禁带负荷拉合隔离开关。16. 敷设电缆时，在电缆拐弯处，施