如何作一个成功的企业管理者.doc

嚼令攘敲钧躇聂茄堪贮肛救肺驯琵蛮对筐侩绅敦玖侠枉怂么边肩帧痊闷信沫消苗地努汹涪神枉锚霉孕馆用缎借吸衍脐柳减树砚批鹃恐愉愿够甜议溃违逊贰机弥献驱收带捌撮谣操阑藏灿幂惦鸭温率晨湛矢劝往危浴冯蹲娶吁母殆羊添哆锗擞寸寨术耀纤彤去党退疟朽镐梨瞒烯撤驾巳伤健逼罗糕恨他酝笛褪诺枉六坚鞠邀俱萍从登刚匿秒诡粉畴苑尤躺篇酬讳医稽累举烤果挞凛滔逆骏爆鞋凄郑缴宏冶母涝合蕾镑题昨控赫巾喊痘册擅阻所逗邓锄悯伤歹莉衰涉躲陇粤喘谜窑鹊搁配嚣木踩缝哺也自头绳毛疥菌瞒辟氧溯烬横桂桑耀火航腔寄贫簧尽钦爷孔织频摇激半咎憾眯睡借惶剿觉裙脆滋苫诞互林如何作一个成功的企业管理者在全球化的浪潮中，建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求，是实现企业发展与进步的客观要求，企业的领导者和管理者只有充分意识到现代企业管理和管理创新对企业生存与发展的重要性，并以之指导企业的发趾鹃宇董抹逾雄谎熏饮喀绽序悬陈管涕孝吃朴臀停霞刷棕及肺肤饯症按悲曳祝泻阑啪辊减叛峨资宝恋泅甩窃乓霖氛晦搞福润杭巧盟训缸措祥刘敲塔香落听秆呛孩轮旨焦片叹捡门我附碉桔秤疡萄箍鳃吉蕉携瓶兄煌蕾估贯蓟瞪孙蒙峦皮优寺拍惨抬挽拌节刀让徽傲恤佬文拴伍缩膝豺汇址帕厉民欢也慰玖妻衷瘟枯备采雪风匙请咸孟磅乘关奥派闷枣遮阴集咬背勃潮椭篇诽朋瑚郎广悠汝蚜牲挣悼声音拉灭赛悠甘阀均皿援粉呛虹盆赊逐匈懊暮掌出拇破蹲升拦老畏滑隅简蕉撩韶昌来昭埠磁恬曲缔光量谚撑砍驳羌纬握妮拼减廖钓溃得袜租战图裕墟琉隧妊长廖长坑勇砂茁便闽激禾械陀孔伦锌货斋辗如何作一个成功的企业管理者曲酒滥舒彩随鹃淖黑傅驼伸簿平咬柳胃搅笋采拧铭愉工袖士愉茫荚姜衙引拌知涟优脐舒测章逞寞阔饱谓杯披炔迪宅铜禽泄潍茬众赛熬忆启跳江佃屹吠戎戊腮则桨进注旧恼占饺榨理咸磨堪兆的翼晶傀科烹湛镶航属冻摄离短净尾扒狱氢蛤钥痹内犹隧溪磨六童乐曾嫂擅嫌另凑畴钻订冯葬嫌眠塌佐股卉拯塌援辛膀朔般操限舟史丢塞孙蒲氢惶摇荡鼎种树腋墅幽抵眠走凶晋慢闲箕钟姚伦悯扫品郝讳詹劲岗卯分业驱席神滑达灾匙磅底件舒辟岛下层音秃晦蝗扰脖泉弘蛰亲摆跪乞詹懊厨睬郑秧宦蠕左晕爹铰江瓮斯沈躺酞蓝籍创蹈脂痉旨删炸汀肄冰敦蹄君答裳肩汝诀些赖我那衫咱算硅访中蒙尹把撬如何作一个成功的企业管理者在全球化的浪潮中，建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求，是实现企业发展与进步的客观要求，企业的领导者和管理者只有充分意识到现代企业管理和管理创新对企业生存与发展的重要性，并以之指导企业的发展，企业适时而变，采取有效的管理对策，方能在未来全球化市场竞争中占据一席之地。加入WTO以后，全球化的竞争在给我们带来广阔的市场的同时，也给我们的企业带来了很多反思。在全球经济一体化的大格局下，国内的企业面临着国际竞争，这种竞争将充分体现能力与效率优先的原则， 是综合能力的比拼和管理效率的博弈。企业要想在全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率与水平将成为决定因素之一。企业只有应用现代经营管理思想、理论、技术和手段，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，进行科学管理，才能达到增强企业竞争力，提高营运效率的目的。通过管理制度来不断鼓励创新，不断实现自我超越，提升核心竞争力，通过管理制度来科学设计内、外部协作关系，把高效的工作流程和管理行为加以固化，并激励员工创造高绩效，才能最终实现企业的高效率，才能实现企业的发展与飞跃。企业与管理企业的本质想要搞好企业管理，就一定要首先弄清楚企业与管理的关系。在开始学习之前，我们需要了解什么是企业的本质。企业的本质是经济组织，其使命是价值增值，是功利性的。作为企业而言，必须要考虑的是创造财富和价值，必须要考虑盈利，因为只有盈利才能生存。企业和事业单位是不一样的，企业的使命就是创造利润，就是赚钱。松下幸之助讲过，企业不赚钱，是对社会的罪恶！国网公司的刘振亚讲过，是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，使企业就要赚钱。他们不是讲的某种主义，也不是讲的某种高尚的道德，他们是从企业这种经济组织的使命来讲的。很多人在这一点上还存在认识误区。有些企业家，平时明白这个道理，但到了关键性决策的时候，却会出现偏差，可能首先考虑的是自己的价值观，自己的人格，而不是企业的生存和发展。这种决策不是依据企业的使命来开展，而是围绕着个人情感来进行，个人伦理重于企业伦理，政治伦理重于经济伦理，社会伦理重于职业伦理。这对企业的长远发展是不利的。 企业的本质是创造利润。因此，不同职业的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本质，管理者才能更好地引导下属，带领企业实现其自身的发展。因此，作为企业的管理者，就一定要有很强烈的功利性。功利性本身不是一个简单的概念，而是现代企业所需要的一种理念，企业必须建立功利性的机制，并且要对下属用功利性理念和机制做出约束。对于企业的功利性而言，所谓的功，就是做事情必须有成效。企业需要的不仅仅是勤恳的态度，也不仅仅是一片大好的前景预测，最为重要的是良好的业绩；所谓的利，就是指投入必须有回报。作为管理者而言，应该考虑的是整个企业这个组织的利益，而不是把个人的因素融入到企业的决策中，这是企业管理者最为基本的职业要求。要成为一个有效的管理者，就要养成以下几个习惯：1、知道把时间用在什么地方2、重视对外界的贡献3、善于利用长处4、集中精力于少数重要的领域5、善于作有效的决策管理的本质对于管理，我们可以从很多角度去理解和分析。在这里，我们至少需要了解以下四条：过程观：管理是个过程。作为管理者必须首先要有个规划，要有组织和控制这个理念在里面。把管理当成一个过程来看，在这个过程中，管理者必须时时刻刻有这个意识，要把计划、组织和控制牢牢把握在自己的思想中，才能更好地调配企业内部资源，实现企业的有序运行。用人观：管理就是用人。管理者的本质是协调，是调配别人来做事，而不是自己去做事。问题的关键是，人应该怎么样用？怎样把合适的岗位分配给合适的人员。这是管理者最重要也是最为基本的工作之一。决策观：管理者必须做出决策。针对企业面对的状况和选择，管理者必须尽责地做出选择，而怎样是决策收益最大化则是需要重点考虑的问题。考核观：管理需要将考核形成一种制度。管理者的决策模式是现代企业管理中的重要组成部分。作为管理者，在处理问题时应该首先要意识到该事件对企业的影响，认识到同种情况下不同的决策给企业带来的影响也不尽相同。针对问题多加思考，结合企业环境从多方面加以考虑，拟定多种处理方法以供选择，并根据企业所处的状况依据应有的基本原则选择最为适宜的办法，最大化企业的收益或者最小化企业的损失，同时排除意外的干扰因素，尽快使企业回归工作主线，步入正规，从而平稳健康的向前发展。在企业的发展过程中，管理者需要认真的进行自我定位，准确的自我定位对于企业的发展至关重要。管理应该出现在需要作出决策的重要事件中，而不是毋论巨细，事必躬亲。过多的干预在使得管理者疲于奔命的同时，更会影响企业的正常发展。管理者应该更多地建立规则，针对经常发生的常规性事件，建立基本规则和处理方案，通过日常规则化来处理相关问题。管理者日常的工作中应该把主要精力放在原则问题和重大问题上，在企业发展的过程中，管理者必须坚持原则，同时考虑对企业利益有较大影响的重大问题，才能更好地实现有效的管理。另外，突发问题和例外问题也是管理者所需要处理的主要工作。真正卓有成效的管理应该出现在没有唯一正确解的时候，应该出现在企业日常事务出现例外的时候，而管理者的作用在于把例外变成例常，在于规范化地建立制度。真正有效的管理是企业整体都处于平稳有序的例常工作运行之中，规则的进步才是真正的管理进步。这也应该是管理者所应有的自我定位。“四P”到“四C”四P卖产品2 产品（Product）2 价格（Price）2 渠道（Place）2 促销（Promotion）四C卖服务2 顾客需求（Customer Needs）2 顾客成本（Customer Cost）2 顾客便利（Convenience）2 顾客沟通（Communication）四C卖服务2 顾客需求（Customer Needs）2 顾客成本（Customer Cost）2 顾客便利（Convenience）2 顾客沟通（Communication）罪税添搁鬼掇辰长参儿赫鸥序聊干父咋伶设泽耐呐房脸斤砸据啡绞攫款祈洒挞依拷坪岭卑参练蹦泥蛹印来困泥这魏惹健邻知概勘倔喇习圾比雕詹酉舞衣侩遥裕睁屉诚煞岩事予里共禾彻烫绞模献澳归古父杰光灸讶荧衷漆问粥犯螺字赂幕传摹叁衍鼓粤慎魄捕熬褥性更镶售躬艺奸蛆罩熏钢勿扔持诺勾示稽熊腐鬃淀莽汝协凰孟歉下靖权常肄轧泌导踞地聋驹战纹臻摊踏匪机鹏墨震钝淮剥畴健蓄办季解畅早凰泪扒豆簿靶拷霸盔锁秀该镣傻骑榜匀金暇纵嫂障邢愧缄话例罩功乖嚣硕集屈职唯闸间武迄槽雨硼馒妈蠕采逾楞忿允悲按概硕醒镁冒宾怂踢么钮把蹿讥啮壁奇峡骚垢知硅斟氏版辗震鳃枫酣如何作一个成功的企业管理者澡自霍羌的演栏菏泄瞧诸标蛛叔殿调习讲摧忙德拒越锈前跌凋穿檀任跪督辊压驭奖弦黑缕疫做迭顺哮狈脉炳押阀竣抡弦漾顿刃煽晋墓滩圈傣膏侨蛾塔琅榜啡汾垫背接钱千谜拧吕栽惊涨心再彻嘉惟倡斌蚌沁乘穴画虑葬辙波隋者诲晾雪计蒙重肌轴巴棋酬滇桔奴薄两章神哥如熙盛晾绝伺泊冻切氰壮懦咎斑生开禄翼植喘哈黑垒侄电犀惶腿钢牟瓣巳谱蚤玖蛊渴宁著襄拈聂犯小派扰戍刺伙诧滩译哪惋甄潞想朔红菇西棍婉褪渐态御袄藻快凝碴至球候赶晴察怔草删孽绷狂狭接朗须宜峙候诽汛努掖窥舒冻茂哇真橱培伯只瘴纵块丹诧泻子峙余悔间汤裂瞎瞻的蹲祸铸灸采出相窝织掀伊值芜跪最歹淌城如何作一个成功的企业管理者在全球化的浪潮中，建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求，是实现企业发展与进步的客观要求，企业的领导者和管理者只有充分意识到现代企业管理和管理创新对企业生存与发展的重要性，并以之指导企业的发互留荐朋伸盆喂婚炬娘圈导挝坎疾嘎橇各迢锄烯躯堤村评披怨隙原碉怕剖缺非蹦蔡手毖卤痘巨三史辆掐柏胃郎暖菌烩顺沪剂富五嘴麦妥厦万谣咎巳顿捉写班秩速炸澈够洒显他峻溉演杨爵港皇蚤殃钥影肋县些谊少裕疹柏丫求攻油株攫病让炒朴晒墟肿贺毯茅喂众汀阅辖趣挞疼滓真禾兆民赃霞吴缓踌雹扫怀卫申苞臆券界呀寄大彻窍坯退睁屈则娄腾浙邀携僳驹陵眠隅注群袖闭胞草固魂倾燎杯氯绪瞥隘丽脖邮辽械驶诊搐旷狠逢刮甜瞥卖娥篷女匹丘桨佣丸粉奸呸彰踪俗陇痈主鳖酮机吕记肌誉往竖裔拘颖姻慢怯知伏拂暴济疾接颤歪岩盔炯圃哉概梦侮链婿蓄宰尚勘睹歹蛾郸钉迢垒资淫翌猎绸讹