消防培训小教室.doc

建立培训“小教室”消除安全“大隐患” 企业生存发展必须建立在财富积累的基础上，而安全是企业经营发展的最重要因素。古人云：“贼偷偷一把，火烧当日穷”就是讲火灾严重的危害性。一把火，很可能将一个单位积累了几十年的财富毁于一旦，不言而喻对于一个企业而言那将是灾难性的。隐患险于明火！而造成火灾隐患最根本、最直接的原因就是人们的消防知识缺乏、消防意识淡薄。所以人们只有掌握了消防知识，具备了良好的消防意识，才会对火灾有高度警惕性时刻把安全放在首位。从而自觉约束自身行为，杜绝事故发生。只有不断的进行消防安全教育才能在潜移默化中使员工从思想中形成良好的消防安全意识。从而真正做到将安全防患于未然。大厦现在招聘短促员工具有人员分散，流动性大的特点。加上应聘的员工自身消防知识基础差，安全意识比较淡薄，给大厦消防教育培训工作带来许多困难。以前新进短促员工的消防安全培训采用由小组主管自行组织培训，再由保卫部进行监督检查的方式，但培训效果不理想，部分员工培训过后仍存在对消防安全知识掌握不熟悉、消防设施不会用的问题。安全工作无小事，为解决、改善这一情况，让新进员工尽快掌握消防知识，熟悉消防设施器材的操作使用方法，泰安店保卫部经过部门研究，进行创新安全培训教育的模式，确立了利用监控中心值班室部分区域建立起“消防培训小教室”的方案。根据新员工培训的特点制定了“六步”培训法。现将采用的六步培训法进行简单介绍。六步培训法是大厦为培养员工尽快掌握消防安全“四个能力”而采用的培训方法，采取理论与实际相结合、活学活用因人施教的方式进行，由保卫部直接负责消防培训内容、培训方式、并负责培训过后进行考核。旨在使员工快速掌握消防知识，提高消防安全意识。 第一步是员工学习消防理论知识，使其了解消防常识、灭火基本原理，及时排查本岗位安全隐患以及大厦消防管理制度为主要内容。第二步是员工学习消防器材的使用方法。让员工认识商场内的消防设施器材，懂得设施、器材性能并学会操作使用。第三步是让员工现场熟悉商场环境。由专门人引领，对整个商场进行熟悉，并重点熟悉岗位火灾危险性及防范措施、建筑消防设施位置、安全出口及疏散通道位置。第四步是员工学习熟悉灭火和应急疏散预案。让新员工熟悉火警处置程序和梯队建设、了解职能分组情况。第五步是综合考试、建立档案。对每一个新员工都进行考试，并建立培训档案。第六步是考试合格上岗，确立无保卫部考核确认合格不允许上岗的培训管理模式。在方案经大厦领导申批同意后，保卫部积极协调相关部门，整理相关材料，将安全培训流程所需资料进行细致审核、完善。并邀请泰安市消防支队专职人员进行现场指导，经过保卫部十余天的不懈努力，消防培训小教室于7月底落成8月初正式投入使用：消防小教室经过近二十天的投入使用，培训效果得到了显著改善。1、短促员工消防培训率大幅度提升自从小教室投入使用后，实施了六步培训法后，各专柜主管主动将新员工送交保卫部进行消防培训，(六步培训法规定由新员工携带短促培训表到保卫部进行安全培训，培训完毕后由保卫主管根据成绩在培训表进行确认，无保卫部消防培训确认签字一律不允许上岗的措施，此方法实施后杜绝了漏训现象，使新员工的岗前消防培训率达到100%前期新进短促员工消防培训交由专柜小组负责进行培训时，经常由于种种原因出现漏训情况，加上小组担任消防培训的指导老师不专业消防知识掌握不全面，导致消防培训未得到应有的重视，从而使短促员工的消防培训成为无源之水、无本之木。2、设置消防设施实物墙，采用灵活施教，加深了培训效果。为让新进员工尽快掌握消防器材使用方法，了解消防器材作用。保卫部在消防培训小教室内设置了消防设施器材的实物墙，并在器材下方辅以操作方法和器材所起到的作用进行说明；制作了消防制度流程和消防安全常识图例，制定了消防培训六步骤的培训方法由经验丰富的保卫主管担任指导老师将消防知识进行讲解培训。包括：如何拨打电话进行报警，营业期间发生火情时如何组织初期火灾扑救；出现紧急情况时各岗位人员怎样进行配合；以及如何组织人员疏散等流程进行了详细讲解说明。让员工与各种安全器材进行零距离接触，知识消化吸收快，实际操作性强，将消防知识和实际应用有机的进行结合，利用很形象的方式对新进员工进行培训讲授，加深了培训效果起到了良好的作用。活学多用，因人施教在培训过程中指导老师每培训完一段落后，及时加以提问掌握了解学员理解情况。对学员理解不正确地方及时进行指正。以实用为目的，将消防安全理论知识、器材使用方法、自身积累的丰富经验以及大厦消防管理制度有机融汇到培训内容中，将实际工作中经常遇到的问题列举典型具有代表性的例子加以说明。使整个培训过程轻松活泼易于学员理解吸收知识，避免了常规消防培训枯燥乏味现象。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责