住宅小区施工组织设计模板样本.doc

n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料目 录第一章编制说明第一节指导思想第二节实施目标第三节编制依据第四节、编制标准第二章工程概况第一节工程概况第二节施工特点第三章施工布署第一节施工布署标准第二节组织机构及职能划分第三节施工程序和施工次序第四节施工流水段划分第五节施工准备工作第四章施工平面部署图第一节部署依据第二节部署标准第三节部署步骤第四节施工平面部署图第五章关键分部分项工程施工方法第一节、施工测量第二节、土方工程第三节、钢筋工程第四节、模板工程第五节、砼工程第六节、脚手架工程第七节、砌体工程第八节、屋面工程第九节、塑钢窗工程第六章施工进度计划及工期确保方法第一节工期计划及控制点第二节工期确保方法第三节工期确保技术方法第四节工期确保管理方法第五节工期确保奖罚方法第六节工期延误补救方法第七章确保工程质量确保方法第一节质量确保体系第二节施工质量控制第三节质量管理第四节质量确保方法第五节成品和半成品保护方法第六节工程回访保修服务第八章施工安全确保方法第一节安全生产管理体系第二节安全生产确保方法第三节安全技术方法第四节现场消防保卫方法第九章文明施工确保方法第一节组织管理方法第二节施工现场管理第三节施工人员生活区环境第四节周围环境保护第十章 特殊季节施工确保方法第一节雨季施工确保方法第二节夏季施工确保方法第一章 编制说明 第一节 指导思想我企业施工组织指导思想是：以施工现场为中心，以质量为导向，以安全为前提，以科学管理为纽带，认真落实实施GB/T19002 idt IS09002：质量体系生产、安装和服务质量确保模式标准和现行施工规范，建立工程项目部质量管理和质量确保体系，实施项目法管理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，树企业形象，安全、优质、高速、文明完成施工任务。第二节 实施目标我企业施工奋斗目标：总体是达成“三个一流”、“三个确保”和做到“四化”，即：一流管理、一流文明施工现场、一流服务；确保安全生产、确保创优质量目标实现、确保按期完工；做到施工规范化、标准化、程序化、系统化。在总体上：严格遵守招标文件精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件要求；在总方案上：以优异行和合理性为前提，采取优异施工工艺，制订合理施工程序为总方案指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象，根据项目管理方法和理论，建立一个高效工程项目管理组织体系，代表建设企业对本工程进行全过程、全权管理。在工期控制上：利用网络技术原理，科学合理地制订网络进度计划，设置阶段性里程碑节点，根据里程碑组织阶段性施工战役，确保里程碑节点实现；采取使业主能信服保工期方法，来确保本工程总工期实现。在质量控制上：以完善项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理方法、项目质量奖优罚劣制度为基础，制订确保关键设备、关键工序质量创优和对“质量通病”防范、处理、控制方法，实现本工程质量目标，建优质样板工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和方法为确保，实现本工程安全、文明施工目标。一、质量目标：严格根据建筑安装工程质量检验和评定标准要求，落实ISO9002质量管理体系标准，我们承诺本工程质量确保合格，争创“大别山”杯。二、安全目标：果断杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，确保该工程为市级安全施工达标现场。三、文明施工目标：该工程将充足发扬我企业在文明施工方面良好传统，并结合在CI形象策划方面实际经验，确保该工程创文明施工工地，达成湖北省文明施工工地标准，属文明施工现场达标优良项目工程。四、工期目标：依据工程特点，我企业合理安排工序，在此基础上，对工期承诺以下：确保总工期在197天以内完成，若我企业不能按期完工。五、管理目标：建立完善组织机构和管理运行体系，做到规范化、标准化、程序化、系统化管理，使各项工作有条不紊。六、服务目标：我们本着质量第一，服务为先宗旨，以最优质服务，使业主每一分投入全部能得到满意回报。七、环境保护目标：依据本工程实际情况，我企业将充足做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面具体工作，并结合我们正在宣贯ISO14000环境保护论证标准各项具体要求进行实际操作，开创本市建筑施工环境保护新局面。第三节 编制依据一、菱湖春天住宅小区工程招标书二、中江建筑设计院施工图纸三、中国建筑法，湖北省和黄冈市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。四、现场考察地形、施工条件、环境和该工程平面计划图。五、我企业制订质量手册、程序文件、技术质量管理制度、工程质量管理实施细则、安全生产管理制度等各项内部管理规章制度。六、中国颁布现行建筑结构和建筑施工相关规程、规范及验评标准（关键目录以下）：（1）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。（2）实施工程建设强制性标准监督要求（建设部令第81号）。（3）工程建筑标准强制性条文（建筑部建标85号文）。（4）工程测量规范及技术说明（GB50026-93）。（5）建筑地基基础工程施工及验收规范（GBJ7-95）。（6）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。（7）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）。（8）混凝土质量控制标准（GB50164-92）。（9）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）。（10）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。（11）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）。（12）屋面工程技术规范（GB50207-94）。（13）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）。（14）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）。（15）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。（16）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）。（17）采暖和卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）。（18）建筑给排水设计规范（GBJ15-88）。（19）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）。（20）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）。（21）建筑防雷设计规范（GBJ57-88）。（22）建筑采暖卫生和煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）。（23）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）。（24）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）。第四节 编制标准1、严格遵守现行技术规范、施工规程和质量评定和验收标准。2、坚持技术优异性、科学合理性、经济适用性和实事求是相结合。第二章 工程概况第一节 工程概况本工程在黄冈市开发区新港大道，建筑总建筑面积约50000M2，分别是别墅、多层、小高层。第二节 施工特点一、工期紧、任务重：业关键求工期10个月，需要投入大量劳动力、设备和周转材料，现场应科学地组织和管理，严格根据施工进度计划控制好工期。二、基础及上部现浇砼量大，结构要求严：本工程采取框架结构，为满足整体性能好，抗震能力高，施工中必需严格根据设计要求及规范操作。三、配合工种多：土建、安装多个工种交叉穿插施工，给预留、预埋工作增加很多困难，为确保工程质量，施工时要协调好土建和安装关系，搞好双方配合工作。四、高层作业，安全隐患大，高层施工，上下交叉进行，给安全管理提出了更高要求。五、防水部位多：本工程地下室底板、墙板和屋面防渗漏是确保工程质量关键所在，必需采取有效技术保障方法来预防这类问题发生。六、施工场地狭窄：本工程施工场地狭窄，对周围环境保护要求高，合理部署临时设施，切实做好建筑施工现场环境保护工作，显得尤为关键。第三章 施工布署第一节 施工布署标准1、实施项目管理，组建项目经理部代表我企业就本工程质量、安全、进度，对业主负全责。2、本工程分段管理，分段组织流水施工，各段所需人、物由项目经理部统筹调配。3、主动搞好新技术、新材料、新工艺应用，提升劳动生产率以确保工程质量和进度需要。4、以项目法施工管理，发挥我企业本身优势科学组织施工生产，确保提供给业主最优异产品和最优质服务，使业主取得最大投资回报。第二节 组织机构及职能划分一、 组织机构：项目经理部依据GB/T19002- idt ISO9002：质量体系生产、安装和服务质量确保模式标准要求建立。该工程项目经理部本着：严格管理、精心组织、规范施工、发明精品、奉献社会标准，选配含有开拓进取，经验丰富，科学务实工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力项目管理班子。二、职能划分：项目经理：代表我企业对业主负责，组织好项目生产和经营，并对本工程质量、安全、进度负全责。项目副经理：负责项目上生产，组织人、物调度，进度计划落实，组织综合检验，劳动竞赛，安全保障，设备调配及维修保养工作。技术责任人：对项目标技术、质量全方面负责，领导项目标技术质量管理人员严格按规范和企业相关制度实施，组织制订技术、质量计划和管理目标，并负责实施，负责和建设方代表、监理人员、质监站协调联络。经营责任人：负责项目协议管理、预结算管理、工程预算成本编制和控制，材料供给计划编制及劳资管理，协调和甲方代表关系。财务责任人：编制和实施预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案，有效地使用资金、依法进行会计核实，依法实施财务监督，组织内部经济核实。施工员：在技术责任人领导下，负责本工程从协议签署到完工验收全过程施工技术管理，包含施工前准备工作，施工图自审会审，施工方案编制，质量计划编制，施工进度计划编制，施工计划交底，关键部位技术方法和质量控制方法，质量通病防治方法和细部做法交底，工程测量控制，文明施工方法制订和管理，现场施工管理，QC小组活动管理，工程技术档案资料整理、搜集和管理。质检员：在技术责任人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划制订，负责标准规范学习落实实施，监督多种原材料、成品、半成品检验验收，对多种材料跟踪检验，工序过程检验，工序交接检验和成品质量检验，负责隐蔽工程质量检验验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责多种原材料检验和试验，砼、砂浆试验和评定砼、砂浆配合比设计，土工试验，钢材焊接等试验检验工作，整理搜集多种试验材料。安全员：在项目部领导下，依据安全操作规程等文件要求，制订安全管理方法、实施措施，做好安全技术交底，抓好职员安全技术学习和安全教育，检验纠正施工中安全隐患，阻止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检验、设备检验并开展多种安全活动。预算员：负责各班组计划落实情况，施工成本管理、劳资管理，施工材料耗用控制，项目财务及其它管理。材料员：负责按工程进度供给材料、确保材料质量，负责多种材料、构配件管理。设备保管员：负责项目上设备维修保养工作，编制设备、周转材等供给计划。出纳会计：严格根据国家相关制度和企业财务管理要求，办理现金收支和银行结算业务，保管相关印章和票据，认真办理领用和注销手续。第三节 施工程序依据工程特点，同时为了满足业主对工程质量及工期要求，工程施工采取以主体结构工程为先导，砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、室内外装修工程、屋面工程等分阶段插入，形成各分项工程在时间和空间上充足合理搭配，从而达成缩短工期使本工程顺利交付使用目标。第四节 施工次序依据本工程实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、围护工程、装修工程、完工验收六个施工阶段。第一阶段：施工准备阶段。组织人员、设备进场、人员进场前进行岗前培训、创优动员，设备须相关人员验收合格后，进场安装调试。严格按施工总平面部署建成临时设施，技术质量工作有针对性制订相关制度。进行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设基准点。第二阶段：基础施工阶段，施工次序为：挖土方土方支护凿桩头垫层扎钢筋支模浇砼养护、拆模、回填。本工程土方开挖量较大，基础土方支护采取钢管和竹夹板支护，土方开挖采取机械和人工相结合开挖方法，搞好土方平衡计算，降低反复搬运，施工时作用面不得过大，分层分段进行，按先远后近，依次开挖，掌握气象改变情况，注意边坡稳定，搞好场地排水，基槽完成后凿桩头，我们利用桩基检测到基础承台正式浇捣砼通常时间扎基础承台钢筋。第三阶段：主体结构施工阶段，该阶段施工次序为：扎钢筋支柱模浇砼支梁底模扎梁钢筋支现浇板模板扎板钢筋浇砼拆模养护。本阶段工程量，耗用劳动力多，多种材料需要量大，机构设备占用率高，而且对工程质量和工期起决定性作用，所以必需关键控制。在质量方面，关键控制工序之间验收把关，模板、钢筋不符合要求，果断不许可浇捣砼，严格控制梁柱节点质量，确保观感优良。本工程梁板柱采取定性钢模板，配以木模辅助，支撑采取早拆模支撑体系，抓住施工工序根本路，合理压缩调整，争取缩短工期。在四层主体完工以后，砖砌体进入施工，其中，水、电等预埋工作和土建同时。第四阶段：围护工程施工阶段。主体封顶后，围护工程加紧进行，准备工程资料，组织主体验收，快速转入内外墙大面积装修阶段。第五阶段：装修阶段，本阶段是创优关键，坚持样板引路，要在特色上做文章，样板间（处）在甲方、监理、质检部门经过后才许可大面积施工，组织好多种创优活动，掀起创优热潮。在组织施工方面，外墙自上而下组织施工，内墙抹灰和楼地面交叉流水作业。在此阶段门框、窗框亲密配合，穿插进行管道安装，管内穿线等工作。室内水电安装和室内粗装修，同时进行，室内精装修在室内粗装修完成后由上到下进行。大面积装修完成后，是收尾阶段，关键工作为设备安装，水电器具安装，门扇、窗扇安装，油漆、室外工程等。此阶段要从上到下施工，逐层保护成品。第六阶段：交工验收阶段：进行水电检测，多种设备调试运行，整理交工资料，核定质量等级，组织完工验收。同时施工设备及人员逐步退场。第四节 施工流水段划分本工程以一层通道为界划分两个独立施工段和工作面，分别组织两个班组进行施工，确保施工工期和施工质量。第五节 施工准备工作施工前期准备工作对施工开展影响重大，所以我们将确定准备工作计划，有计划地做好施工准备，立即办理好多种决定手续，并和交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部建立联络，方便立即协调。针对本工程实际情况，我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。一、施工现场准备：我们将严格按本市建筑文明施工管理要求，进行现场统一计划布局，现场完成围护、道路硬化、临时设施搭建、施工用电架设、生产和生活用水接通并设置好材料，部署好施工机械。二、技术准备：1、图纸会审和深化施工组织设计施工图纸是施工关键依据，图纸收到后，我们立即进行设计交底和图纸会审工作，形成文字统计，并在此基础上做好施工组织设计深化设计，编制各关键工序施工作业指导书，经审批后作为指导施工技术文件，并进行交底落实到施工工长和作业队伍及班组手中。2、建立测量控制网依据业主提供给施工单位平面坐标和水准点，建立适合本工程测量定位轴线网络和标高控制网络，其中关键控制坐标要做成相对永久性坐标点，并妥善保护直至完工交验。3、做好各类原材料检验工作和砼试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料质量关，并做好钢材检验和砼试配工作，严格把好水泥、砂、石质量关，确保砼质量。4、做好前班各类技术交底工作。为了确保本工程优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底内容包含本工程结构和结构情况；场内水平和竖向坐标控制情况；施工组织设计关键内容；各关键工序施工作业指导书交底本工程应注意安全、文明施工和周围环境情况，分层分项交底最终落实到责任工长和操作工头上。三、机械设备计划：建筑机械配置是完成施工任务关键确保条件，依据工程不一样阶段施工需要，针对本工程特点，我们对垂直运输设备、钢筋工程设备、模板工程设备及砼工程设备提出了关键施工机械、设备需要计划表，我们在参与投标之前已落实所需关键机械设备，并确保运行状态良好，且备齐常见配件，确保故障在2小时内修复。我们依据每层工程量，并合适考虑安装、装修运输量，对本工程行走垂直运输设备进行了核实。本着方案合理标准我们采取四台龙门吊作为主体水平及垂直运输工具并配置四台搅拌机确保混凝土施工进度。四、劳动力计划：按施工布署要求，依据各施工阶段最高峰时期所需相关工种劳动力人数、配置足够量劳动力，按期进场确保工程工期，进场前进行入场教育、特殊工种持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。五、材料准备：依据工程具体要求，组织好多种施工材料供给，需外购工程材料应尽早准备，落实货源，材料入场及管理严格按我企业采购程序实施，做到既确保材料供给又不造成现场积压，确保工程施工有条不紊地进行，本方案编制材料总需要量，在施工时，要按月、旬、周进度编制对应材料采购计划。第四章 施工平面部署图第一节 部署依据1、建设地域原始资料2、一切原有和拟建工程位置及尺寸。3、全部施工设施建造方案。4、施工方案、施工进度和资源需要量计划。5、建设单位提供房屋和其它生活设施。第二节 部署标准1、施工平面部署要紧凑合理、尽可能降低占地面积。2、尽可能利用原有建筑物或构筑物、降低施工设施建造费用。3、合理组织运输，确保现场运输道路通畅，尽可能降低场内运输费。4、各项施工设施部署全部要满足方面生产，有利于生活、安全、环境保护和劳动保护要求。第三节 部署步骤一、确定围墙和运输道路位置：围墙位置：遵照用地最少标准，依据总平面所需位置面积确定围墙长度，围墙用砼空心砌块砌2米高，上用红砖压。道路设置：现场施工临时道路应尽可能结合正式道路部署，同时应考虑多种运输车辆进出通畅进厂道路方便，道路高出周围地面10厘米，道路两侧设断面为300300排水沟，和就近主排水沟相连，确保排水通畅。入口设置洗车放置3.5米6米钢筋格栅，确保进口车辆一尘不染。二、行政管理和生活大临等设施部署。办公室、生活大临依据方便生产，有利于生活、劳动保护要求进行部署。三、确定塔式起重机、卷扬机龙门吊、搅拌机、材料堆场和加工场位置：塔式起重机、搅拌机位置按靠近建筑物部署，便于垂直运输标准；卷扬机龙门吊以利于需吊物高度和操作卷扬机人员视线、距离进行部署为标准；材料堆场部署，以使用方便，运距最短又有空余场地标准；总是达成部署文明条理，切实可行、方便施工，减低消耗。1、塔式起重机部署：2、搅拌站部署：3、卷扬机部署：4、材料堆场部署：5、加工场部署：第四节、施工现场平面管理施工现场总平面管理是项目部最关键工作之一，为了使施工现场根据施工进度要求有条不紊地组织施工，项目部应分工到人负责，分片包干。由项目经理总负责，统筹安排，使之一直保持良好状态，场地未经同意不得任意占用。1、现场关键出入口处悬挂出入制度、安全警示牌，场容管理条例、工程介绍等，教育职员维持良好工作秩序和纪律。2、出入现场一律配戴企业同同一要求施工现场出入证，无关人员严禁入内。3、进入现场设备材料及周材必需按平面部署指定地点堆放整齐，不得随意放置，并给予标识。4、场地设专员打扫清理，建筑垃圾、生活废弃物随时清运出场，项目部定时进行检验，使现场保持良好环境卫生。5、施工现场测量水准点，轴线控制点，埋地电缆等均要设置醒目标标志，并妥善保护，任何人不得损坏或移动。6、场地道路及围墙严格按文明施工管理要求实施，并定时检验，使现场保持良好环境卫生。7、车辆出门前必需经过洗车槽，必需时用高压水枪冲洗。8、设专员负责维护水、电、道路确保正常运行。 第五章 关键分部分项工程施工方法第一节 施工测量为了确保工程顺利进行，满足工程精度要求，测量控制是关键工序之一，垂直度、轴线和标高编差及沉降观察是衡量工程质量关键指标，为此在施工准备期间，制订施测方案，部署有效控制点为各区施工提供依据。测量一起配置见。一、平面控制测量：平面控制桩部署：依据业主提供建筑红线位置坐标和水准点高程确定出本工程、四大角点，并对该四点进行距离和角度闭合、查对，形成封闭测量控制网。再依据四大角点测设出主控制线，并埋设牢靠标准，做好标志，供现场施工放线用。承台及地梁施工完成后，在首层A、B、C、D区共设置四个激光控制点用于专题结构轴线测设和定位。激光控制点测设完后，对控制点进行距离、角度闭合、形成封闭测量控制网。主体采取经纬仪选定控制点，投于预埋铁板上，经检验无误后，将各控制点基线和点正确刻于铁板上，符合要求后，选择激光垂直仪向上投线，在上层梁板预留150150毫米通光孔，每个通孔中线四边设2002008毫米铁板，用于刻基线和固定测量标板用。活动标板用有机玻璃制作，尺寸为2002005毫米，在有机玻璃板上刻两条相互垂直正交线，利用激光垂直仪将激光投射于活动标板上正交点，并将标板暂固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。二、标高控制测量：各层标高控制测量基准点依建设单位提供基准点进行引测，依据水准点将该工程0.000标高正确测于周围固定建筑物上引测0.000水准点不少于3个，且要自行闭合，并作好显著标志，作为该工程控制各层标高引测依据。0.000以上各层标高经过引测0.000标高用钢尺进行了投测，投测到每层标高控制点不少于2个。投测点高度超出30米应设标高换尺点，作好显著标志，各换尺点位置均应和底层0.000点在同一铅直线上，用钢尺设置换尺点时，应考虑钢尺拉力、温度垂直度更正。三、垂直度控制测量：本工程使用激光垂直仪表控制主体施工中垂直度。待砼基础施工完成，于首层平面对应位置预埋钢板，设置控制点经闭合校核后刻于钢板上。施工第二层楼面砼时，对应位置预留200200方孔作为激光通光孔。在首层每个控制点上分别设置激光铅直仪，将控制点投于施工楼层接收芭上。接收芭采取有机玻璃制做，上刻一定间距同心圆。激光垂直仪上必需设置防护棚，以确保一起及人员安全。四、沉降观察控制：为了掌握本工程沉降情况，应进行沉降观察，应进行沉降观察，依据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观察点，参考国家相关标准。观察周期安排：每施工完一层，应观察一次，完工后第十二个月观察次数不少于5次，第二年不少于2次，以后每十二个月1次，直到设计人员会同测试人员依据结果确定该建筑物沉降和稳定为止。沉降观察点及水准点埋设在建筑物外不易破坏合适位置上，而且砌砖保护上用预制砼盖板盖上。沉降观察由专业人员进行，每次观察后，立即整理相关沉降数据，提出观察结果结果表，交由建设单位和监理单位保留。观察精度：各轴线和高程误差按3毫米为许可偏差，沉降观察精度闭合差小于0.6毫米，其超出就进行现场调整。0.000以上楼层框架结构测量点位放线，利用0.000层控制基点，利用激光垂直仪向上投线。测量仪器配置表序号仪器名称型号数量1经 纬 仪TDJ21台2激光垂直仪DEJ61台3水 准 仪DSE31台4水 准 尺2把5钢 卷 尺50米2把第二节 土方工程施工一、施工关键点：1、本工程基础采取机械和人工结合方法开挖。2、土方开挖时搞好土方平衡计算，降低反复搬运。3、土方开挖分A区、B区进行，次序为A区B区。4、为确保土方开挖次序进行，预防造成意外破坏，必需勘察现场，摸清工程实地情况，做好地上、地下障碍物迁移工作。5、做好临时排水方法设施，确保基础坑内干燥，场地不积水。6、土方施工必需控制好基础标高和轴线，现场设置测量控制网。要求测量人员对土方开挖基坑、基槽采取跟班监控方法进行控制，轴线控制要求测量人员采取红外测距仪高精度经纬仪进行闭合施测，以确保标高和轴线无误。7、对已松动土层，或出现超挖时，应将该部分土层清除，超深部分用和垫层标号相同砼填至设计标高。8、本工程土质为粉煤灰及淤泥层，土方开挖后有破桩头，检测、扎筋等过程，雨季施工不利于土方护坡，所以，我们必需采取下列施工方法。对已清理土层基坑上立即浇筑垫层，在垫层上M5水泥砂浆砌120厚机制砖护坡，兼作承台和基梁柱模，内测用水泥砂浆抹面。9、土方开挖时应尤其注意地梁和地梁间，地梁和承台间深度不一样地方，机械开挖至最浅埋深，然后人工清理至设计标高。二、土方回填：其施工次序为：基地清理汽车运土人工散铺第一层扎实取样铺第二层扎实取土反复铺土、取样至设计标高。1、基底处理：（1）先清除基底、坑穴中积水、淤泥和杂物，并做好排水设置，预防地表滞水流入填方区，浸泡回填土方。（2）如基底为松土时，应将基底充足扎实或碾压密实。2、土料要求：（1）土料应符合设计要求，确保填方强度和稳定性。本工程回填土料应选择含水量之差应控制在-4%+2%。3、填土方法：（1）用打夯机扎实，打夯之前对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。（2）打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两偏纵横交叉，分层夯打，在承台地梁、柱周围先行夯打，然后夯打中间，扎实遍数为3-4遍。（3）压实排水：回填土压实系数（干土密度和最大干土密度比直）应符合设计要求，如设计无要求时，按通常工程压实系数大于0.9考虑，人工填土最大铺土厚度不超出30厘米，扎实遍数为6-8遍。填土层如有地下水或滞水时，应在四面设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序，同时，当日填土，应在当日压实。三、雨季施工：1、雨季施工工作面不宜过大，基槽完成后立即进行垫层及侧面红砖护壁施工。2、雨期开挖应注意边坡稳定，必需时设置支撑，加强支撑检验。3、雨期开挖，在坑槽外侧围土堤，预防地面水流入。4、随时掌握气象改变情况，搞好场地排水，确保道路通畅。第三节、钢筋工程依据该工程施工场地实际情况，钢筋采取现场制作，钢筋构件成型采取现场绑扎方法，要做好以下多个方面控制：1、钢筋构件技术准备：钢筋加工前要依据施工图纸及图纸会审纪要，认真做好钢筋翻样，对复杂节点钢筋要求放大样进行翻样，翻样人员应结合该工程实际情况配制钢筋，对每一个编号钢筋认真查对复核。2、钢筋进场检验全部进场钢材必需有出厂合格证及材质证实，并按进场规格、数量、时间挂牌标识，对进场钢筋必需按规范要求进行抽样试验检验，检验合格后方可使用，检验不合格钢材一律退场，不准使用。3、钢筋成型制作进场钢筋经检验合格后，应按规格品种和检验试验状态进行标识，然后不得随意代换，确实需要代话必需由设计人员作强度、变形验算。钢筋加工制作次序为：钢筋进场按规范要求取样试验切断配料弯曲成型堆放挂牌。需弯曲钢筋均在制作时一次弯曲成型，梁、柱箍筋弯钩角度为135，不得采取90直角弯钩，其弯钩平直长度为10d，钢筋半成品应按部位、规格、型号分组堆放，分批运输和吊装。4、钢筋结构及锚固搭接：钢筋接头宜优等采取焊接及机械连接焊接时应按现行规范要求及钢筋接头位置进行焊接，电弧焊使用焊条，必需严格按设计要求使用。框架梁、柱钢筋程度不够需要接长时采取焊接连接，同一截面有连接接头受拉钢筋面积占总拉钢筋总截面面积百分率不应大于50%，且有连接接头截面相隔距离不得小于35 d（d为纵向钢筋中最大直径）及500毫米。框架柱钢筋接头应在柱箍筋加密区范围以上，全部柱和基础连接处均应按结构平面柱位置预埋插筋，其规格和数量均和柱相同，锚入基础长度应35d，柱四角和周围每隔一根中纵向钢筋应插至基础底部钢筋面。框架梁上部钢筋接头位置宜在梁跨中1/3净跨范围内，下部钢筋接头位置在支座处，当中间层端节点框架梁纵向钢筋伸入支座水平锚固长度不满足梁大样图中要求时，应在纵筋弯折处加一根直径大于该纵向钢筋且直径大于25毫米短筋，其长度同梁宽。现浇板中通长钢筋如钢筋过大为搭接，板面钢筋除尤其注明外，可按45d在跨中1/3范围内（为板净跨），相邻接头错开。1.3倍搭接长度；板底钢筋在支座支锚固，同一截面内受拉钢筋搭接面积不得超出25%。现浇板内受力钢筋伸入边支座锚固长度除注明外，通常为支座宽度-30毫米且5d。必需严格确保电渣压力焊接头质量，并提前做接头力学物理试验，操作人员须持证上岗。5、钢筋绑扎：现浇板底部钢筋，短向筋在下，长向筋在上。凡预留孔洞小于300300时，板主筋应绕过洞边，不能切断；预留孔洞300300时，应在洞口四面无梁处设12附加钢筋。柱及结构柱和砌体拉筋伸入墙内不少于墙长1/5。且大于700毫米，相关梁施工时须注意预留插筋。钢筋绑扎次序为：柱筋绑扎梁筋及板底筋绑扎安装预留预埋板面筋绑扎。绑扎钢筋前应将图纸、料表和现场钢筋进行对照，正确无误后方可进行绑扎，绑扎时严格根据设计图纸及施工规范要求扎牢，不得漏扎和错扎。绑扎时应注意相邻绑扎点铁丝扣，要成八字形，以免钢筋网歪斜变形。绑扎完后必需逐一检验钢筋节点施工及砼垫块是否按要求放置，必需确保钢筋保护层厚度，使砼拆模后不致露筋，最终必需注意对钢筋成品进行保护。钢筋安装完成后，应对下列多个方面进行质量检验：（1）依据设计图纸检验钢筋型号、直径、形状、根数及间距是否正确。（2）相邻钢筋头位置是否错开最少500毫米，搭接长度是否符合设计要求。（3）支座受力筋锚固长度是否符合规范中抗震设防等级为长度要求。（4）砼保护层是否符合设计要求。（5）钢筋绑扎是否牢靠，有没有松动变形现象。（6）钢筋焊接无漏焊、开焊现象，焊接接头无横向裂纹和烧伤，焊包均匀电弧焊接头焊缝表面无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔、灰渣及咬边。6、应注意质量问题：（1）主筋搭接长度不够：绑扎时应对每个接头进行尺量、检验，搭接长度是否符合设计和规范（2）钢筋接头位置错误、梁柱钢筋接头位置较多时翻样配料加工时应依据图纸预先画好施工简图，注明各号钢筋搭配次序，并避开受力钢筋最大弯距处。（3）绑扎接头和对焊接头未错开，经对焊加工钢筋，在现场进行绑扎时，对焊处要错开搭接位置。（4）钢筋变形：钢筋骨架、绑扎时应注意绑扣方法，宜部分反十字扣或套扣绑扎，不得全用一面顺利扣。（5）柱钢筋骨架不垂直，水平筋间距、位置不符合要求，绑竖向受力筋时要调正后在绑扣，钢筋绑扎时应搭设简易脚手架，以免水平筋发生位移。（6）柱钢筋位移：原因是砼施工时碰动钢筋，砼施工前应先检验钢筋位置是否正确，并用固定卡扣加以固定，并在砼浇筑完后立即修正钢筋位置。（7）梁、柱交接处关键区箍筋间距未加密，绑扎前先熟悉图纸，绑梁钢筋后再绑扎。（8）箍筋搭接处未弯成135，平直长度不足10d，加工成型时应注意检验平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时应认真按135弯钩。（9）梁主筋进支座锚固长度不够，弯起钢筋位置不准，在绑扎前，先按设计图纸检验对照已摆好钢筋是否正确，然后再进行绑扎。（10）梁吊筋鸭筋制作，安装不符合要求：下料制作时严格按图纸施工，注意弯起点角度、平直长度控制，绑扎时先找好位置然后按要求绑扎。（11）板弯起钢筋，负弯矩钢筋踩到下面：绑扎以后严禁人在钢筋上行走，且在砼浇筑前整修、检验合格后再浇筑砼。（12）板钢筋绑扎后不直，位置不准，板主筋分布筋要用尺杆划线，从一面开始标出间距，绑扎时随时找正找直。（13）梁柱主筋间距，排距不均匀，柱内箍筋制作时严格按要求制作，绑扎时主筋要上角，梁钢筋摆放时先控制好主筋间距、排距、绑扎时随时调整均匀。钢筋工程质量程序控制图见附图第四节、模板工程模板工程是砼成型施工一个十分关键工序，其施工质量直接影响砼成型轴线空间位置，几何尺寸等设计要求，所以模板工程施工应符合下列要求：（1）确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。（2）含有足够强度，刚度和稳定性，能可靠地承受现浇砼施工动荷载，侧压力及自重。（3）结构简单、装拆方便，并便于钢筋绑扎和安装，砼浇筑和养护。（4）模板拼缝严密不得漏浆本工程中梁柱模板均采取九夹木模板，现浇板采取竹胶合板，支撑体采取钢筋脚手架木枋。1、支模次序：放梁柱线搭设支模架安装柱模安装墙体模板支梁底模（梁钢筋）支梁侧模及现浇模板（验收）转入现浇板钢筋绑扎。2、质量控制（1）柱模：施工时应依据所弹好柱边线选择好尺寸规格、边角整齐、平直、无变形模板，拼装时先固定根部，然后用垂环球吊线，固定顶部，模板校正后应仔细检验截面尺寸、轴线是否符合要求，检验合格后开始固定腰管，其腰管支设必需按500毫米/道，最终校正柱身垂直度是否符合要求，检验支撑是否牢靠。（2）梁模：在柱子上弹好轴线和水平线（标高线）。依据轴线，标高安装梁底模板并拉线找直，按规范要求起拱。梁侧模支设前先拼装好梁柱节点模板，节点模板拼装工序必需同柱模支设一样，确保拼缝严密，截面轴线标高符合要求，支撑牢靠，杜绝出现胀模、漏浆、截面颈缩等现象。当梁高超出500毫米时应增设拉结片加固，然后拉线校正侧模正直，并检验尺寸是否有误，支撑是否牢靠。（3）板模：现浇板安装前先调整好标高，模板铺设后用水平仪测量，进行模板标高校正。搁栅间距不得大于500毫米，模铺钉竹胶合板时四面及接头处钉牢，中间尽可能少钉或不钉，以利于拆模。模板必需撑牢、拉紧，预防向外倾覆。（4）楼梯模板采取定型木模，板式楼梯模采取483.5钢管搭成，满堂支撑及外侧夹箍式模板系统，踏步板采取封闭式木模，而且用三角木固定于梯基上，为确保模板工程施工质量，预防爆模、漏浆，加固条件下，木方和模板，木方和钢管不得见缝隙，施工拼缝采取密封胶带纸封闭。（5）悬挑构件应待砼强度等级达100%且该构件不支撑上部结构砼浇捣底模时，方可拆除底模支撑。模板系统应含有足够强度、刚度和稳定性，其支撑部位应有足够支承面积，确保结构不受变形，确保构件几何尺寸、模板使用前表面应清理洁净，并应严格根据技术交底及施工规范施工。全部孔洞预埋件要求尺寸正确，在模板上钉定位块，确保其根部不能窜动，上部用短钢筋和钢筋点焊，使其位置正确，