工程公司安全生产管理规章制度与安全操作规程样本.doc

安全生产管理规章制度和安全操作规程说 明1、安全生产责任制度应对施工企业安全生产职责管理要求、职责权限和工作程序，安全管理目标分解落实、监督检验、考评奖罚作出具体要求，形成文件并组织实施，确保每个职员在自己岗位上，认真推行各自安全职责，实现全员安全生产。2、建立健全各级各项安全生产责任制，要做到纵向到底，横向到边。各级各部门安全生产责任制，要有针对性，可行性，责任要落实到人，并认真实施，强化实施。3、施工现场要依据建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）、建筑施工安全检验标准JGJ5999和南京市工程施工现场管理要求（市政府第237号令）等相关要求，制订出现场文明施工确保方法和管理制度。一、安全生产责任制度（一）、总则1、为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，明确工程项目管理人员安全生产责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中安全和健康，特制订本责任制。2、本责任制关键依据国家、行业和上级相关要求结合企业实际情况而编制。3、本责任制适适用于企业所属各项目经理部。（二）、项目经理安全生产责任1、认真落实实施安全生产法令、法规、标准、规范，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制订本项目工程安全生产管理措施，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程安全生产负全方面管理责任；2、在组织项目施工前，必需明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考评指标和考评措施，每个月组织实施考评，项目工程安全生产责任制考评要和经济效益挂钩；3、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制职业健康安全确保计划，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置，负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审核及同意；4、严格控制劳务分包单位进场审查工作，对劳务分包单位资质、人员、设备进行严格审查；5、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促工作，不得阻挠安全管理人员行使职权；6、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务分包单位健康和安全负责，加强劳动保护工作；7、每个月组织本项目一次安全生产检验，立即组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检验中提出事故隐患和管理上存在问题，定人、定时间、定方法给予处理，并按时将处理情况向上级反馈；8、适时组织对工程项目标职业健康安全生产确保体系进行安全评定，并组织人员落实安全评定中提出改善要求和方法；9、项目发生事故时，主动组织营救工作，并采取有效防范方法，立即上报相关部门，帮助并参与事故调查和处理，认真落实防范方法。（三）、项目分管安全副经理安全生产责任1、认真落实实施安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理措施，作为项目工程安全生产责任人，对本项目安全生产负直接管理责任；2、依据职业健康安全确保计划组织相关技术人员和管理人员制订安全技术方法和安全防护方案，并参与管理和督促检验工作；3、具体组织项目每七天一次安全检验和季节、节假日检验，立即处理和消除施工现场管理中存在安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检验所提出问题具体整改工作； 4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促工作，不得阻挠安全管理人员行使职权；5、落实施工组织计划中各项安全技术方法，协调安全确保计划运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议；6、针对季节特点，组织人员制订安全生产计划，采取防范方法，对工程危险部位、工序要组织相关技术人员认真编写施工方案和应急预案，并组织人员施工，采取保护方法；7、定时组织职员进行安全知识教育，方针、政策学习，立即传达相关安全文件精神，做好新工人入场安全教育，并做好统计；8、定时组织人员对现场机械设备，特殊设备安全运行情况进行检验，督促相关部门对机械设备检验和保养；9、监督特种作业人员持证情况，组织相关特种作业人员培训工作；10、组织安全设施、设备验收，协调上级部门对工程项目标安全检验和督促；11、负责事故隐患整改工作，协调处理重大工伤、机械事故，按“四不放过”标准，采取有效整改方法；12、落实各部门责任，明确分工，并定时对各部门工作绩效进行检验；13、对各分包单位制订例会制度，形成会议纪要，并发放相关人员。（四）、项目工程师安全生产责任1、严格推行中国安全生产法和建设工程安全生产管理条例所给予职责。2、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工方案进行优化；3、组织编制对应职业健康安全生产确保计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施；4、协调安全确保计划运行中重大问题，参与安全生产工作会议；5、针对季节特点，组织人员制订安全生产计划，采取防范方法，对工程危险部位、工序要组织相关技术人员认真编写施工方案和安全管理方案，并组织人员施工，采取保护方法；6、组织辨识本工程危险源，确定重大危险源，编制对应安全技术方法和安全管理方案，对风险较大工程项目组织安全技术论证；7、组织人员进行季节性施工检验，工人安全学习教育及安全例会召开。8、制订因本工程项目标特殊性而需补充安全操作要求；9、制订施工各阶段针对性安全技术交底文本，并组织交底活动；10、对工程技术部门负责危险源进行监控，落实整改方法；11、选择或编写安全教育材料，确定安全管理目标，分解安全管理任务和制订安全管理计划。12、组织人员编制应抢救援预案，安排演练，并对预案进行连续改善。（五）、安全工程师安全生产责任1、认真学习安全法律、法规、技术标准及制度并遵照实施。2、主动参与策划和编制施工现场职业健康安全生产确保计划。3、严格实施职业健康安全生产确保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范要求。组织并参与安全教育，宣传相关安全信息、新法律、法规。4、落实职业健康安全生产确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；5、监督、检验操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计；6、掌握安全动态，发觉事故苗头并立即采取预防方法；7、阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和作业发生冲突时，有权阻止冒险作业；8、配合项目生产副经理和材料部门对现场使用多种安全用具及机械设备进行验收检验工作；9、帮助上级部门安全检验，分析提出处理意见，并对整改情况进行验收。10、帮助处理重大安全事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再发生。（六）、材料员安全生产职责1、根据职业健康安全生产确保计划要求，组织多种安全物质和设备供给工作；2、对供给商进行分析，建立合格供给商名目；3、负责对合格供给商供给安全物质和设备验收取证工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用具（具）；4、负责对进场材料按现场平面部署图堆放，达成文明施工要求；5、对现场使用脚手架材料、吊具、安全网、安全防护用具等安全设施应验收合格入库，并定时检验和试验，对不合格或破损者要立即进行更新替换，做好统计；6、对关键部位、危险物品进行关键保管，实施相关危险物品运输、储存、发放等要求，做好防火工作。（七）、职员安全生产职责1、认真学习安全法律、法规、安全基础知识和企业规章制度并遵照实施；2、服从各级领导和安全人员指导，遵守各项安全管理制度和安全生产纪律；正确佩带和使用劳动防护用具，做到“三不伤害”和杜绝“三违”现象；3、作业前认真检验机械、电器等设备和防护用具齐全有效，发觉问题立即处理，不能处理立即向相关部门汇报；4、工作时严格遵守安全技术操作规程和安全技术交底要求实施；5、在作业中相互监督，对违章指挥、强令冒险作业有权拒绝实施，对危害生命安全和健康行为，有权提出批评、检举和控告；6、在工作中随时注意作业条件改变，保护好现场安全设施和个人防护用具及安全警示标志；7、做好工作台帐和交接班统计，交接班时要讲清楚相关安全工作注意事项；8、发生事故要主动抢救，并保护好现场，立即上报，以“四不放过”标准参与事故调查分析，实事求是反应事故经过；9、主动参与各项安全活动和安全培训。（八）、附则1、本责任制未包含内容，按上级相关要求实施。2、本责任制如和上级要求有矛盾时，按上级要求实施。3、未认真实施本责任制而造成重大伤亡事故者将按渎职论处。4、对本责任制实施情况进行检验、监督、解释由企业安全部负责。5、本责任制自公布之日起实施。二、安全生产目标管理制度为了认真落实实施“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，制订本制度：1、依据党和国家安全生产方针、政策，法规和上级部门指示和要求，依据本单位具体情况，提出全企业安全生产目标，内容包含本企业工伤事故频率，死亡率和重伤率及职业病危害区域合格率，安全技术方法费用等；2、企业和项目部签署协议时，一并将企业安全生产目标责任制分解到各单位，作为企业对各单位考评一项关键指标；3、项目部下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考评内容之一；4、企业工作实施安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超出安全生产目标值单位和个人，一律取消当年评先评奖资格；5、企业每个月组织一次安全检验，检验时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；6、安全生产目标责任管理和经济责任制挂勾。三、安全生产考评奖惩制度为强化安全生产管理，落实安全生产职责，预防事故发生，制订本制度：（一）、考评范围项目部及各施工单位（二）、安全奖励1、发觉她人“三违”并立即劝阻阻止，避免可能发生事故者，给一次性嘉奖100200元。2、整年实现企业安全生产管理目标，日常安全管理达标单位发放年底安全奖：部门领导（或项目经理）奖励3000元，安全员奖励元。3、在企业安全管理中有突出贡献优异人员给500010000元奖励。（三）、安全处罚1、职员有下列行为之一罚款100元。（1）进入施工现场不按要求穿戴劳动防护用具或穿戴不规范；（2）特种作业人员，未持证上岗，无驾驶证私自驾车；（3）班前（八小时内）或上班喝酒；（4）上班穿拖鞋、作业赤膊；（5）宿舍内使用热得快、电炉等违章电器；（6）发觉她人违章未立即阻止；（7）有其它违章行为。2、现场有以下隐患之一给责任人100元，项目经理5001000元罚款。（1）电器设备、机具电线乱拉乱接、缺保护装置（2）施工现场材料堆放零乱、卫生差（3） “洞口临边”无安全防护方法（4）井字架、地龙绳、缆风绳无警示（5）脚手架搭设不规范或下方未设安全网（6）氧气、乙炔气瓶未按要求使用，易燃、易爆场所无消防器材（7）危险作业场所无安全警示标志、高空作业无防坠落方法 （8）立、拆模板时无安全防护方法（9）吊装作业钢丝绳、吊钩已达报废或保险装置缺（10）用于登高悬梯缺档、断档或未达成安全技术要求（11）组合机具混用，施工机械无保险装置 （12）新工人、新岗位、换岗等无安全教育，教育无台帐 （13）有其它安全隐患责任人未立即发觉整改3、对于不服从管理、违反劳动纪律，情节严重给200元罚款。4、上级部门检验出事故隐患没按要求时间整改或事故隐患反复出现给项目经理500元、安全员200元罚款。5、发生安全事故由企业安委会研究后决定给事故责任人警告、记过、记大过、降级、免职、留用察看等处分，在给上述行政处分同时，能够给一次性罚款。6、行为恶劣，给开除处分。四、安全检验制度1、安全检验关键内容：（1）查领导对安全生产重视情况；（2）查安全生产规章制度和岗位安全责任制度落实情况；（3）查施工现场（生产场所）安全防护设施设置和使用情况；（4）查安全管理基础工作，是否做到内容完善、统计清楚、数据正确、资料管理规范；（5）查事故隐患整改或事故处理情况。2、安全检验方法和时间要求（1）日常检验：工程项目部每七天根据JGJ59-99标准对施工现场安全检验一次（每个月四次）。作业班组（包含分包单位）做到天天工作完成清理场地，做好班前安全活动统计，对职员（民工）宿舍、伙房和使用电动机具天天全部要进行检验。施工现场安全员必需做好安全日志和资料管理；现场电工必需天天做好施工用电巡视统计，立即处理电气方面发生不安全现象，确保安全用电。 （2）专业性检验：依据设备、安全设施使用周期，特种技术和材料特殊要求进行。还依据季节施工特点进行专门检验，由相关技术人员实施。 （3）综合性检验：由项目部分管安全领导及项目部相关组员参与，每个月1次综合性大检验。检验内容包含：项目部生产、生活场所安全管理、现场防护、防火、防盗、防爆、防暑、防冻、饮食卫生、文明管理、隐患整改和事故处理等。 （4）各级多种安全检验，必需有具体统计。对查出问题或隐患，提出整改意见和方法，并定人、定时进行整改。对于重大隐患要立案并指定专员负责整改，并汇报上级主管部门和领导，不能立即整改必需先采取紧急方法加强防护，对有直接危害人身安全隐患，要停止生产立即整改，同时汇报领导,预防发生意外。重大隐患整改后，要经相关部门检验验收合格后再恢复生产。五、安全教育培训制度1、项目部全体职员全部必需认真学习落实中国安全生产法、安全生产方针、政策，安全检验标准和各项管理制度，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想。2、对新职员（民工）必需进行安全教育，安全教育内容以下：（1）项目概况及安全管理目标；（2）安全生产、劳动保护政策、法规及意见；（3）本企业及项目部安全生产规章制度；（4）企业内外经典事故教训；（5）项目部机械设备、工具安全知识和施工现场管理制度；（6）本岗位安全技术操作规程；（7）通常防火安全消防知识；（8）劳动保护用具正确使用和管理要求。3、实施安全教育必需填写“安全教育统计表”，教育单位、教育人和受教育人双方签字、一式二份，项目部、被教育人各一份。4、从事特殊岗位、特种作业人员，必需经过岗位培训或安全技术培训，经考试合格领取上岗操作证后方可上岗作业。已领取上岗证、操作证者，必需持证上岗，不然视同无证上岗。 5、凡需培训特种作业人员，必需提前30天向企业安全管理部汇报培训（复审）计划，由安全管理部统一安排。对原有证件应按要求时间进行复审或换证。过期无效证件不准上岗作业。 6、特殊岗位和特种作业人员所指对象 A、特殊岗位人员：安全员、质检员、材料员、试验员、施工员、预算员。 B、特种作业范围：（1）电工作业；（2）金属焊接切割作业；（3）起重机械（含电梯）作业；（4）企业内机动车辆驾驶；（5）登高架设作业；（6）锅炉作业（含水质化验）；（7）压力容器作业；（8）制冷作业；（9）爆破作业；（10）矿山通风作业（含瓦斯检验）；（11）矿山排水作业（含尾矿坝作业）；（12）由省、自治区、直辖市安全生产综合管理部门提出经国务院行业主管部门同意其它作业。 7、除国家要求特种作业包含范围，施工现场其它机械操作工也应经安全技术培训考试合格后凭证上岗。 机械操作工包含：推土机、挖土机、铲运机、平地机、压路机、打桩机、钻孔机、混凝土搅拌机等建设施工机械操作工。 8、对变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料作业人员，必需进行新岗位、新操作方法安全技术教育和培训，并有教育、培训统计。 9、项目部在每个月召开生产计划会时，必需把安全管理指标列入月计划，做到安全和生产“五同时”（即：在计划、部署、检验、总结、评选生产时候，同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作）。 10、每个分部分项工程施工，全部必需向参与施工单位和人员进行安全技术交底，并双方签字。 11、每逢国家要求重大节日，各单位必需结合本单位实际情况对全员进行节日安全教育。节日期间需要加班，要依据其作业项目对加班人员进行有针对性安全教育，现场要有领导负责。 12、项目部领导要组织全体职员认真开展好每十二个月度全国“安全生产月”活动。努力提升全员安全生产意识和自我保护能力。六、安全生产交底制度1、全部分项工程项目，全部必需有安全技术方法，尤其是吊装、深基坑、支模、拆除等大型特殊工程，全部要编制单项安全技术方案，不然不准开工； 2、工程开工前必需召开专题会议，施工技术责任人应将工程概况、施工方法、制订安全方法等情况，向现场施工管理人员进行具体交底，专题会议情况需进行统计； 3、开工前，施工技术部门针对工程特点，施工方法使用机械、动力设备及现场环境等具体条件，制订切实可行，有针对性安全技术方法； 4、安全技术方法必需列入施工组织设计（施工方案）之中； 5、安全技术方法实施是安全施工关键确保，为预防安全技术方法只有编写者知道，施工者不知道现象，必需实施逐层安全技术交底制度； 6、施工过程中，安全技术方法要依据实际情况，特点和需要进行必需修正或补充新内容； 7、安全技术交底要依据工程进度，分工种或分部分项进行； 8、技术员、施工员、安全员按施工组织设计（安全施工方案），向作业班组进行安全技术交底； 9、安全技术交底内容要符合施工项目标实际情况，应侧重于施工中特殊问题和关键危险原因，要求具体具体和可操作性； 10、安全技术交底必需以书面形式进行，填写“安全技术交底统计单”，交底和被交底双方必需在“安全技术交底统计单”上签字，一式二份，双方各执一份； 11、班组长天天要对作业人员进行安全要求，针对作业环境，操作规程进行安全交底； 12、施工安全技术方法不仅是施工技术部门和人员职责，也是现场其它管理部门和人员职责，对落实实施安全技术方法人人有责。七、安全技术方法制度为了不停提升企业安全技术管理水平，改善劳动条件，预防工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职员在生产过程中安全和健康，制订本制度：1、项目部人员必需熟悉、掌握安全生产相关法律法规，技术标准，在管理施工生产技术同时，管理好安全技术工作。项目总工程师对各级施工生产安全技术负责；2、施工组织设计或施工方案中，必需编制安全技术方法；3、安全技术方法应该由项目部技术人员编制，有教授论证要求按要求进行教授论证，经项目经理审核，由企业总工程师（技术责任人）、总监理工程师审批签字后方可实施，未经审批不准施工；4、施工方案（安全技术方法）经审批后，必需遵照实施，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应有编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效；5、在工程施工前编制安全技术方法和施工方案。安全技术方法内容要全方面，有针对性，依据工程特点、施工方法、劳动组织、季节改变和作业环境等具体情况从技术上和管理上提出具体内容要求；6、；项目部编制安全技术方法计划时，必需针对施工现场存在危险原因和危害原因种类、数量、危险和危害程度大小作为编制内容；7、；项目部在编制安全技术方法时，要有安全技术项目，确定各个项目标资金额度、物资准备、责任人和具体实施人员，要求完成或投用日期；8、对于专业性较强工程项目，如土方工程、基坑支护、模板支架、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必需单独编制专题施工方案；9、对于结构复杂，作业危险性大，特征较强工程入：烟囱、水塔及拆除工程等，除编制专题安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图；10、安全技术交底关键包含两方面内容：（1）在施工方案基础上进行，根据施工方案要求，对施工方案进行细化；（2）要将操作者安全注意事项讲明，确保操作者人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件改变具体进行。11、施工现场项目责任人，在分项工程施工前必需向分项作业责任人作书面安全技术交底，正确填写交底作业部位和交底日期，并推行签字手续，不准漏签或代签。安全技术交底项目责任人、生产班组、项目安全员三方各一份；12、工程开工前，各施工部应向参与施工全体人员认真进行安全技术方法交底，使职员明白工程施工特点及各时期安全施工要求，使全体施工人员知道各自岗位职责和安全操作方法，这是落实施工安全技术方法关键；13、项目部安全员必需认真推行检验、督促职责。切实确保安全技术交底工作不流于形式，提升全体作业人员安全生产自我保护意识；14、企业安全管理部应该对安全技术方法和施工方案编制及实施落实情况进行定时及不定时地监督检验。八、安全生产经费保障制度 为提升施工安全生产水平，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职员和社会公共利益，形成安全生产投入长久有效机制，依据建筑法、建设工程安全生产管理条例、国家财政部和国家安全生产监督管理总局联合印发高危行业企业安全生产费用财务管理暂行措施和建设部、国家安全生产监督管理总局建设工程安全生产费用管理要求精神和相关要求，结合本企业安全生产工作实际，制订工程项目施工安全生产费用保障制度。（一）、设置专用帐册各工程施工项目部应建立安全生产财务专用帐册，并报企业安全生产管理部门立案。（二）、安全生产经费提取标准项目部安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别安全费用提取标准以下：1、房屋建筑工程2.0%；2、水利水电工程为1.5%；3、机电安装工程、港口和航道工程、公路工程、通信工程为1.0%。项目部提取安全费用列入工程造价。总包单位应该将安全费用按百分比直接支付分包单位，分包单位不再反复提取。（三）、安全生产专题经费使用范围1、安全生产专题经费是项目部开展正常安全生产、文明施工费用，严禁挪作它用。2、工程项目部必需提交施工安全生产目标、计划和费用使用支付计划，经由企业安全管理部门审查同意。3、安全生产、文明施工教育、培训。4、为满足安全生产、文明施工所需防护用具等采购。5、实施相关安全生产标准、规范和文件要求所需费用支出。（四）、安全生产专题经费管理1、项目部依据安全方法实施计划安排安全生产、文明施工经费支出使用后，报企业安全生产管理部门核销。2、当工程施工不能满足安全生产条件，并不能立即有效消除安全隐患时，项目部要追加使用安全生产专题经费满足安全生产条件。（五）、安全生产管理部门有权对工程项目部施工安全生产专题经费使用情况开展检验和监督。 九、机械设备管理制度（一）、 总则：1、机械设备管理基础任务是：合理装备、安全使用、服务生产。2、搞好机械设备管理基础标准是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。（二）、机械设备管理台帐档案1、设备名称、类别、数量、统一编号；2、设备购置日期；3、产品合格证及生产许可证（复印件及其它证实材料）；4、使用说明书等技术资料；5、操作人员当班统计，维修、保养、自检统计；6、大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收汇报；7、各设备操作人员资格证实材料；8、机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检验评定表、施工设备验收单、设备运转当班统计、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修统计、租赁协议。（三）、机械设备标识1、设备标识应制作统一标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部应每三个月对设备进行一次检验，检验结果填入设备标识牌“检验状态”一栏中，检验结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检验情况填入机械设备检验评定表中。3、标识牌应固定在设备较显著部位。（四）、机械设备组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先依据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报设备管理部审批、立案。2、项目经理部设备起源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3、项目经理部需购置新大、中型设备时，设备管理部配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可依据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由设备管理部填写自制简易设备技术评定表。（五）、机械设备租赁1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签署租赁协议；并将租赁协议复印一份报设备管理部立案。2、租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租赁设备管理应纳入项目经理部设备统一管理中。（六）、机械设备使用管理1、机械设备使用日常管理由项目经理部负责，即落实“谁使用，谁管理”标准。设备管理部负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘用设备员，该设备员应含有机械设备基础知识和一定设备管理经验。3、机械设备使用应按要求配置足够工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必需按要求持证上岗。4、机械设备使用工作人员应能胜任所担任工作，熟悉所使用设备性能特点和维护、保养要求。5、全部机械设备使用应根据使用说明书要求要求进行，严禁超负荷运转。6、全部机械设备在使用期间要按设备保养规程要求做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备操作、维修人员应认真做好设备运转当班统计及设备维修统计。各项目经理部设备员应常常检验设备运转当班统计填写情况，并做好搜集归档工作。（七）、施工设备保养、维修1、施工设备保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班统计和设备维修统计中。2、施工设备检修计划由项目经理设备员部依据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、立案。3、施工设备检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，全部维修工作，设备员均要填写设备维修统计。（八）、设备安装、拆卸、运输1、小型施工设备安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书要求进行；项目经理部设备员应做好对应统计。2、大、中型设备进场后由设备管理部组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3、大、中型施工设备、工程设备安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定专业队伍制订安装、拆卸方案，报设备管理部技术责任人审批。若拆装工作由非本企业队伍来负担，应先由设备管理部进行评审，评审经过后，方可负担拆装工作。4、大、中型施工设备运输，按物资搬运操作规程实施。5、大、中型施工设备、工程设备安装完成后，应由设备管理部组织，按相关标准对安装质量进行验收，并填写对应安装验收统计表，验收合格后方可投入使用。（九）、机械设备停用管理1、中途停工工程使用机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定时（通常30天一次）做维护保养工作。2、工程结束后，全部机械设备应立即组织进仓，进仓后依据设备情况做好维修保养工作。3、因工程停工停止使用六个月以上大型机械设备，恢复使用之前应安照国家相关标准进行试验。（十）、机械设备报废同意。1、机械设备通常属下列情况之一，应予报废：（1）关键机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能确保安全生产；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算；（3）因意外灾难或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值；（5）国家要求淘汰机型或超出使用年限，且无配件起源。2、应予报废机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送设备管理部门审查、立案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3、报废了机械设备不得再投入使用。十、防护用具管理制度为确保从业人员在生产活动中作业安全，避免职业病和其它职业危害，依据安全生产法、职业病防治法等法律法规相关要求，结合本企业实际，特制订本制度： 1、本企业劳动防护用具计划、审批、购置、验收、发放、使用和监督管理适用本制度； 2、安全部会同人事管理部门统计各工种从业人员数量，依据国家劳动防护用具发放标准编制年度劳动防护用具采购计划，报请主管副经理审批，财务部门依据计划从安全费用中落实资金，后勤供给部门依据计划进行采购； 3、所购置劳动防护用具必需符合国家或行业标准，必需有“三证”，即生产许可证、安全判定证和产品合格证，由安全部验收后方可入库； 4、使用者凭个人劳动防护用具卡到安全部开具出库单，后勤供给部门依据出库单发放劳动防护用具。领取时须做必需质量检验，一旦使用后出现质量问题不得退库，由个人负责； 5、使用者严格根据要求方法使用、佩戴、维护劳动防护用具。使用期满后，到安全部办以旧换新手续。损坏或丢失劳动防护用具者，须写出书面说明，由所在部门责任人核实签字，再到安全部申请补领，并应该按使用期限百分比扣除一定价款，使用期限顺延； 6、安全部负责劳动防护用具综合管理。统一建立管理台帐，实施每人一卡制，具体统计姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准实施国家或行业标准，不得降低标准或降低劳动防护用具种类； 7、从业人员调离原岗位或离职，企业人事部门须开具工种变更证实，报安全部立案。一人从事多工种作业，只实施高标准劳保待遇。离职学习或外借期间，劳保用具停发； 8、劳动防护用具费用由企业负担，统一购置，不得以实物或现金替换劳动防护用具发放； 9、有下列行为之一者，一经发觉核实，由安全部依据情节轻重给警告或罚款处理： （1）采购劳动防护用具无“三证”，或属伪劣产品； （2）有意损坏劳动防护用具； （3）不按要求使用、佩戴劳动防护用具； （4）弄虚作假骗领劳动防护用具； （5）个人私自购置劳动防护用具； （6）使用已损坏或失效劳动防护用具。十一、班组安全活动制度为搞好安全生产，增强职员安全意识和自我保护能力，建立班组活动制度：1、班组长组织班组组员学习并落实实施企业、项目部安全生产规章制度和安全技术操作规程，阻止违章行为，坚持班前讲安全，班中检验安全，班后总结安全；2、各班组天天必需进行班前安全活动，针对当日作业中不安全原因进行提醒防范。班组长应依据当日工作内容进行交底，通常包含：电器、机械设备、“四口、五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等多种步骤情况提出针对性预防方法；3、上岗检验。在工人上岗必经之路，应设置各类安全警示标牌和防护用具正确佩带示意图，安全管理人员应在警示牌旁检验工人防护用具佩带情况，并检验现场每个岗位作业环境是否安全无患；4、上岗检验机械设备安全保险装置是否完好有效，和各类安全技术交底方法落实工作情况等；5、做好上岗统计，统计好上岗交底关键内容，班组人员分工情况，统计好上岗检验后存在关键不安全原因和采取对应方法；6、安全管理人员应对班前安全活动进行检验、指导、管理。检验过程中发觉问题，采取方法，并作好统计；7、在做好每日班组上岗活动基础上，班组每七天必需实施安全活动工作，利用上班前后进行一周安全生产工作小结，表彰优异事例和遵章守纪优异个人，小结关键经验教训，针对不安全原因，发动职员提出改善方法，从中吸收经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必需实施，项目部做好监督指导工作；8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检验、上岗教育和每七天一次“一讲评”安全活动，并对班组安全活动考评方法；9、班组班前活动和检验、讲评活动等到应有统计并有考评方法。 十二、文明施工管理制度（一）、落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场各项管理工作；（二）、根据总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备；（三）、施工现场必需设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名，开、完工日期，施工许可证同意文号等，管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡；（四）、施工现场用电线路、用电设施安装和使用，必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明，危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压；（五）、施工机械应根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必需经过安全检验合格后方可使用，施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作；（六）、确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态，保持场容整齐，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行地方施工，应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志；（七）、实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格实施安全技术方案。施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效；（八）、施工现场应设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求；（九）、做好施工现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，在现场周围设置围护设施，非施工人员不得私自进入施工现场；（十）、工地要严格依据中国消防条例要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合突击要求消防设施，并保持完好备用状态，在轻易发生火灾地域施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊消防安全方法；（十一）、遵守国家相关环境保护法律要求，采取方法控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害；（十二）、采取下列预防环境污染方法：1、妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城镇排水设施和河流；2、除采取符合要求设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆和其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质；3、使用封闭式圈筒或采取其它方法处理高空废弃物；4、采取有效方法控制施工过程中扬尘；5、严禁将有毒有害废弃物用作土方回填；6、对产生噪声、振动施工机械，应采取有效方法，减轻噪声扰民。（十三）、和当地居民（村民）委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽可能不影响居民正常工作、生活，发觉问题主动妥善处理；（十四）、主动和当地派出所配合做好当地治安保卫工作；。（十五）、文明施工管理标准：1、现场五牌一图齐全；2、各类材料按不一样类别堆放整齐，确保道路通畅，排水通畅；3、建立现场场容管理小组，专员督促，明确分工，责任到人；4、施工现场做到地坪硬化，天天做到工完场清，保持整齐；5、各工种要做到活完脚下清，确保现场清洁卫生；6、场内场外公共道路由专员负责打扫；7、建筑垃圾天天清理，集中堆放，立即清运；8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染；9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生；10、施工中对噪声大施工项目，不得深夜施工，不影响周围居民休息；11、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路巡视检